1 Presentatie Samenleven

Samenleving Presentatie Guus Laeven en Michiel Wijngaard

Domein Samenleving / Michiel Wijngaard Team Maatschappelijke Ontwikkeling / Guus Laeven

Team Openbare Orde en Veiligheid / Simon Vogelaar Gebiedsteam Someren / Linsey van Heugten Team Publiekszaken en KCC / Marloes Swinkels

Waar staan wij voor als gemeentelijke organisatie: • Samen krijgen wij het voor elkaar. • We nemen initiatief, denken en doen mee en maken mogelijk. • Zolang het bijdraagt aan eerlijkheid, veiligheid en duurzaamheid.

We geven de coalitie in overweging:

Feiten, trends en ontwikkelingen 1. Inclusief onderwijs Dit houdt in dat kinderen met diverse achtergronden en uitdagingen samen naar dezelfde school zullen gaan in hun eigen wijk. • Ambitie 2035: Meeste scholen inclusief onderwijs • Rijk benoemt expliciet toegankelijke schoolgebouwen • Multidisciplinaire ondersteuning bij school in samenwerking met jeugdhulp en -zorg • Rol gemeente: Afwachtend en faciliterend of juist actief regisserend 1.1. IHP • Uitvoering IHP komende coalitieperiode. IHP is in 2025 door de raad vastgesteld

Feiten, trends en ontwikkelingen 2. Asielopvang • Taakstelling statushouders eerste helft 2026: 30 (43% gerealiseerd) • Taakstelling nieuwe cyclus spreidingswet: +/- 110 regulier en 7 alleenstaande minderjarigen ➢ Hier ligt voor het nieuwe college direct een bestuurlijke keuze: Blijft Someren sturen op tijdelijke opvang waarmee per cyclus zo beperkt mogelijk aan de wettelijke opgave wordt voldaan, of kiest de gemeente voor een vorm die meer aansluit bij de structurele bedoeling van de wet? ➢ Verkennen woonvoorziening voor meer specifieke doelgroepen en kan meer structurele oplossing bieden.

Feiten, trends en ontwikkelingen 3. Ontwikkelingen AZWA De gemeente verschuift de focus van ‘zorg’ naar gezondheid met een centrale rol voor preventie via een versterkte sociale basis en buurtinitiatieven. • Regionaal bundelt de gemeente expertise en middelen om wachtlijsten te verkorten en administratie te verminderen

3.1 Aanvullend zorg- en welzijnsakkoord (AZWA) Belangrijkste doelen van dit akkoord zijn: • Het toegankelijk en betaalbaar houden van kwalitatief goede zorg en ondersteuning in Nederland. • Het personeelstekort in de zorg verminderen met 100.000 personen • Meer gezondheid, minder zorg • Passende zorg en slimme verschuiving • Samen beslissen en mensgerichte zorg • Aantrekkelijk werkgeverschap en scholing • Transparantie en toegankelijkheid • Extra aandacht voor ouderen

3.2 Afspraken sociaal en medisch domein • Landelijke afspraken

• Basisfunctionaliteiten beschikbaar voor inwoners • Aanspreekbaarheid • Structurele financiering • Effectieve aanpakken/interventies

Feiten, trends en ontwikkelingen 4. Gezondheidsbeleid Heel Someren Gezond ⟶ In december 2025 heeft de gemeenteraad een nieuw integraal gezondheidsbeleid vastgesteld. Dit document vormt de koers en richting van het taakveld gezondheid in de komende jaren en hoe we AZWA lokaal prioriteren. ➢ In 2e helft van 2026 wordt aan de raad een verdere uitwerking van het gezondheidsbeleid voorgelegd. ➢ Het gezondheidsbeleid is mede op basis van participatiedeelname tot stand gekomen.

Feiten, trends en ontwikkelingen 5. Gemeenschappelijke regelingen (GR) ⟶ Sterke aanbeveling om deze GR’en toekomstbestendig te houden. Dit zijn belangrijke samenwerkingspartners van en voor de gemeente om het sociaal domein regionaal en lokaal te kunnen uitvoeren en positioneren.

5.1 GR-Peelgemeenten (Jeugdzorg en WMO) ⟶ Uitvoering in mandaat ⟶ GR-Peelgemeenten is een samenwerkingspartner werkagenda 2025-2029 ⟶ Zelf- en samenredzaamheid ⟶ Sterke gebiedsteams ⟶ Passend aanbod zorg en ondersteuning ⟶ Per 1-1-2027 nieuwe contracten huishoudelijke hulp (pxq) 5.2 Een 10 voor de Jeugd (Inkoop Jeugdzorg) 5.3 Senzer (Werkbedrijf en Participatiewet) ⟶ Uitvoering in delegatie ⟶ Nieuwe Participatiewet in balans ⟶ Re-integratieverordening / 1e kwartaal 2027 5.4 GGD (Volksgezondheid) ⟶ Primaire en secundaire taken ⟶ Proces heroriëntatie GGD

Feiten, trends en ontwikkelingen 6. Verenigingen en subsidiebeleid Dat de verenigingen de smeerolie in de samenleving zijn, staat buiten discussie. Desondanks is het subsidiebeleid en sportaccommodatiebeleid aan een herziening toe. We geven de nieuwe coalitie in overweging de doelstelling van het subsidiëren nadrukkelijk te verankeren. • Wij blijven streven naar vitale verenigingen en duurzame (sport)accommodaties. ⟶ Centraal uitgangspunt daarbij is verenigingen die qua ledenbestand houdbaar en levensvatbaar moeten zijn. • Welke rol wil de Gemeente Someren nemen? Faciliterend of regisserend?

Feiten, trends en ontwikkelingen 7. Openbare orde en veiligheid • 7.1 Brandweerzorg ⟶ Beleidsplan 2027-2030 Veiligheidsregio Dit jaar wordt een nieuw Beleidsplan vastgesteld (eerder dit jaar heeft de gemeenteraad daar een zienswijze op kunnen geven).

7.2 Weerbare overheid ⟶ Ontwikkeling nieuw beleid 2027-2030 Ondermijnende criminaliteit, Gedigitaliseerde criminaliteit en cybercrime, Maatschappelijke onrust, radicalisering en polarisatie, Personen met onbegrepen gedrag, Huiselijk geweld en kindermishandeling. 7.3 Weerbare samenleving ⟶ Weerbaarheid en veerkracht is een opgave die breder gaat dan alleen veiligheid. Het advies is zoveel mogelijk aan te haken bij regionale bevindingen en uitkomsten van pilots op landelijk niveau.

Out of the box?? / aanbevelingen:

De beleidsontwikkeling vraagt een goede koppeling met de uitvoering in de voorste lijn.

Uitvoering van rijks- en lokaal beleid de komende tijd aan de orde. Zorg voor een robuuste 0/1e lijn.

Dit zorgt voor geen onnodige toename zorgkosten, stimuleert verbinding en draagt bij aan levendige kernen.

Koester de lokale en regionale netwerkpartners en zorg voor continuïteit!

Vragen?