Informatieavond gemeenteraad 8 mei 2025 pdf

Herijking Agenda Toerisme 8 mei 2025 Informatieavond gemeenteraad

Agenda Toerisme 2018-2026 Gestart in 2019, voorloper in Zeeland (NBTC Perspectief 2030) Corona-periode (2020-2022) Insteek: Niet meer, maar beter / innovatie en verduurzaming Gekoppeld aan Ontwikkelkader Kustvisie Samenwerking sector en stakeholders Platform, Werkgroepen en Agenda Team (diverse bijeenkomsten) Impuls Zeeland en Kenniscentrum Kusttoerisme Symposium 2022 en 2024 Eilandmarketing (SESD) / Merkorganisatie Zeeland

Agenda Toerisme 2018-2026 Cijfers periode 2017 t/m 2023 (Infographic 2023) Overnachtingen: van 5,1 naar 5,7 miljoen Bedden: van 108.876 naar 105.290 Bestedingen: - Verblijfstoerisme van 189 naar 245 miljoen euro - Dagtoerisme van 56 naar 249 miljoen (37% inwoners) Aantal directe banen: van 1.284 naar 2.560 (exclusief spin-off)

Herijking Agenda Toerisme Verwachting 2035 (NBTC Forecast 2035) Nederland: 24% verwachte groei, met name inkomend toerisme / vanuit buitenland Zeeland: 18% verwachte groei (minder dan landelijk, de groei zit niet bij onze belangrijkste herkomstlanden). - 11% binnenlands toerisme - 24% inkomend toerisme: -

Duitsland 13% België 42% UK 8% (heel klein aandeel) Frankrijk 74% (heel klein aandeel)

Herijking Agenda Toerisme Waar hebben we nog meer mee te maken? Congestie! - Energiemarkt staat onder druk - Klimaatveranderingen, gevolgen voor de natuur - Wetgeving / stikstof - Krapte arbeidsmarkt / woningmarkt

- Geopolitieke onrust / handelsoorlogen

Herijking Agenda Toerisme Waar hebben we nog meer mee te maken? Lokaal - Verkeer / OV / toeristische mobiliteit - Prijsstijgingen/ marges ondernemers onder druk - Draagvlak onder inwoners - Toenemende recreatiedruk (wandelen/fietsen) en te weinig ruimte is in heel Nederland een uitdaging - Veranderend consumentengedrag / Gast van de Toekomst

Herijking Agenda Toerisme Conclusie: - De visie op Toerisme en Recreatie staat in een ander daglicht dan vóór 2018. - De insteek is nog steeds dezelfde: niet meer, maar beter. - Grotere uitdaging!

Krachtige positionering als duurzame vakantiebestemming (Green Destination) Schouwen-Duiveland heeft een prachtige leefomgeving en is een geliefde vakantiebestemming. Toerisme en recreatie vormen in 2040 een stevige pijler van onze lokale economie, met internationale keurmerken voor kwaliteit en duurzame aanpak. Door gerichte samenwerking hebben toerisme en recreatie zich ontwikkeld op een manier die past bij de schaal en kernwaarden van ons eiland. We hebben een goede balans gevonden: een gemeente waar het prettig leven, wonen en ondernemen is én waar bezoekers zich welkom voelen. Deze unieke combinatie staat centraal in onze positionering en eilandmarketing.

Contouren Herijking Agenda Toerisme Nieuwe periode: 2026 – 2034/35 • Uitgangspunten: • Tij van de Toekomst 2040

• NBTC Perspectief 2035 • Toekomstbeeld Bestemming Zeeland 2035 (wordt ook aan gewerkt) • Green Destinations / meer mee doen! • Voortbouwen op het goede van de Agenda Toerisme (trendsetter)

• Inspelen op actuele trends en lokale urgenties • Balans én ambitie! • Samenhang met Eilandmarketing Schouwen-Duiveland

Herijking Agenda Toerisme Data van het HZ Kenniscentrum Kusttoerisme - Vraag/aanbod - Economische impact - Onderzoeken van de afgelopen perioden - Trends (ook buiten Zeeland) - Gast van de toekomst Verder uitwerken! Literatuurstudie Trendanalyse SWOT – analyse (sterke en zwakke kanten vs. kansen en bedreigingen)

Herijking Agenda Toerisme Sessie met Platform en werkgroepen Duurzame mobiliteit Onderhoud voorzieningen Draagvlak inwoners / betere voorlichting

Watersport nog onvoldoende aandacht Druk op de natuur (beter spreiden) Meer focus op gastvrijheid en schaduwplekken Beleid dat zowel inwoners als gasten tevreden stelt

Voorsprong als koploper behouden / authenticiteit van het eiland Discussies baseren op feiten Meer bewustwording, maar ook ondernemerschap

Herijking Agenda Toerisme Sessie met de dorpsraden

Sessie met de natuurorganisaties Apart rondje langs alle stakeholders

Herijking Agenda Toerisme De trend/alle gemeenten doen hetzelfde: Met de verwachte groei van toerisme en recreatie is het belangrijk om de gemeente ook in de toekomst een aantrekkelijke bestemming voor zowel inwoners als bezoekers te laten blijven. De gemeente heeft als ambitie in te zetten op een duurzame toekomst voor de toeristisch-recreatieve sector op het eiland, waarbij de bestemming in balans is en zal blijven.

Eigen draai aangeven, voortrekkersrol Schouwen-Duiveland behouden.

Herijking Agenda Toerisme Hoe ontwikkelen we die duurzame vakantiebestemming (Green Destinations) met een toekomstbestendige toeristische sector en balans met de leefbaarheid voor inwoners?

We zijn nu bezig met het schetsen van de contouren We gebruiken hiervoor de 3 P’s: People, Planet, Profit People: sociale aspecten / zorg voor de mens / leefbaarheid Planet: milieu aspecten / bijdragen aan oplossingen / leefomgeving Profit: economische aspecten / scheppen van economische waarde

Herijking Agenda Toerisme Aan elke P verbinden we 2 sporen! Profit: scheppen van economische waarde 1. Streven naar een toekomstbestendige en duurzame sector 2. Belangrijke basis voor de lokale economie/ voorzieningenniveau / werkgelegenheid (de waarde van toerisme voor ons eiland als geheel)

Herijking Agenda Toerisme Planet: bijdragen aan oplossingen 1. Natuur onder druk/ wetgeving / stikstof / klimaatadaptatie/ hitteplan/ natuurinclusief ondernemen/ energieagenda (aan tafel bij bestaande trajecten) 2. Er is een toenemende vraag naar meer vrijetijdsactiviteiten in de buitenruimte (dagrecreatie) van gasten, maar ook van onze (toekomstige) inwoners.

Herijking Agenda Toerisme People: 1. Draagvlak onder inwoners/ inwonersprofijt / communicatieplan 2. Inspelen op de gast (vd toekomst), gastvrijheid/inclusie! Hoe? • De 3 P’s en de 6 sporen verder uitwerken, op zoek naar meer balans!

• Hoe kunnen we die duurzame vakantiebestemming op topniveau zijn zonder onze natuur en inwoners te kort te doen? (Ambitie, maar t gaat niet vanzelf!) • Passende uitvoeringsagenda voor de komende jaren.