20220524 Voortgangsrapportage 2021 bijlage 1

3e Voortgangsrapportage 2021 Agenda Toerisme 2018-2026 (versie mei 2022) In deze rapportage informeren wij u over: - de stand van zaken in de uitvoering van de Agenda Toerisme in 2021, als vervolg op de 2e voortgangsrapportage 2020. - de uitgaven en uitvoering van de door de gemeenteraad gehonoreerde projecten van de Agenda Toerisme in 2021, met een doorkijk naar 2022 - de stand van zaken van de in 2020 en 2021 aangenomen amendementen en moties.

1. Terugblik op 2021 Twee jaar coronapandemie In 2021 voerde de coronapandemie nog vaak de boventoon. Hoewel minder heftig dan in 2020, had de verblijfsrecreatieve sector gedurende het jaar met diverse maatregelen te maken. Gasten mochten dan wel het hele jaar verblijven in de accommodaties (behalve in de groepsaccommodaties), de beperkte openstelling van horeca, winkels en musea, het niet door kunnen gaan van evenementen en de 1,5 meter samenleving hadden wel degelijk invloed op het toerisme op Schouwen-Duiveland. De daadwerkelijke cijfers over 2021 zijn nog niet bekend. Op basis van de eerste gegevens van de geinde toeristenbelasting is wel een prognose te maken van het aantal overnachtingen in 2021. De verwachting is ca. 4,6 miljoen overnachtingen. In 2020 vonden er 4.394.500 miljoen overnachtingen op Schouwen-Duiveland plaats. Er is dus sprake van een licht herstel in 2021, maar nog niet vergelijkbaar met de 5,5 miljoen overnachtingen in 2019. In bijgevoegde leaflet van HZ Kenniscentrum Kusttoerisme zijn de cijfers over 2020 gepubliceerd. Hieruit blijkt dat ondanks de drukke zomer in 2020 er een afname van 21% van het aantal overnachtingen is geweest ten opzichte van 2019. In heel Zeeland was dat 19%. De forse daling komt met name omdat Zeeland in april 2020 volledig op slot ging.

Meer toeristische cijfers over de periode 2016-2020 zijn te vinden in bijgevoegde rapportage van het HZ Kenniscentrum Kusttoerisme. Platform Agenda Toerisme In het Platform van de Agenda Toerisme zijn naast de gemeente de brancheorganisaties, milieuen natuurorganisaties, de cultuursector en regionale instellingen als HZ Kenniscentrum Kusttoerisme en Economisch Impuls vertegenwoordigd. Het Platform komt twee keer per jaar samen. Gelukkig konden deze Platform meetings in 2021 wel op locatie plaatsvinden. Anders dan andere jaren stonden deze bijeenkomsten meer in het teken van kennis maken met het eigen toeristische product, informatie uitwisselen en brainstormen met elkaar. Zo hebben de leden een tour gemaakt met de nieuwe elektrische bus van het Transferium, zijn ze naar het strand gegaan voor uitleg over de Groene vlag en werd een bezoek gebracht aan het streekmuseum Goemanszorg. Er werd gesproken over de waarde en mogelijkheden van dagtoerisme, de rol van het Platform en over de inhoud van het symposium dat op 12 mei 2022 zal plaatsvinden.

Het Platform wordt aangestuurd/begeleidt door het Agenda Team, hierin zijn naast de gemeente ook de voorzitter van de HISWA-RECRON en sinds januari 2022 ook de directeur van de Stichting Eilandmarketing (SESD) actief. Werkgroepen In de Agenda Toerisme zijn bij de totstandkoming zes thema’s vastgesteld: Marketing en Promotie (1); Beter Beleven en Benutten (2); Gastvrijheid en Jaarrond exploitatie (3); Focus op toekomstbestendigheid/Voortdurende Vernieuwen (4); Strand (5) en Mobiliteit (6). Projecten worden steeds aan een van deze zes thema’s toegewezen en per thema wordt gewerkt met een werkgroep. Hierin zijn naast de gemeente allerlei eilandelijke en regionale belanghebbenden vertegenwoordigd, waaronder HISWA RECRON, Kenniscentrum Kusttoerisme en Economisch Impuls en diverse ondernemers. Het overkoepelende Platform Toerisme bewaakt de voortgang van de projecten. Elke werkgroep wordt gefaciliteerd door een ambtenaar van het team Recreatie & Economie en voorgezeten door een externe trekker. Het opstarten van de werkgroepen was net op gang gekomen, toen in het voorjaar van 2020 de coronapandemie uitbrak. Dit heeft een nadelig effect gehad op de voortgang van de werkgroepen. Elkaar ontmoeten was niet mogelijk en ook hadden de leden van de werkgroepen hun handen vol aan de eigen coronaproblematiek.

Na de zomer van 2020 werd de draad zo goed en zo kwaad weer opgepakt via online meetings. Geen ideale situatie die van grote invloed is geweest op het goed van de grond komen van de werkgroepen. Voor de gemeente was hierdoor wel een grotere rol voorzien dan verwacht. Hoewel geen trekker van de werkgroepen, moest het initiatief – mede vanwege de lastige omstandigheden - vaak van de gemeente komen. In 2021 was de situatie nog steeds niet ideaal, maar zijn de meeste werkgroepen wel aan de slag gegaan. Marketing en Promotie (1) Nu de Stichting Eilandmarketing (SESD) is opgericht vervalt de noodzaak van een werkgroep Marketing en Promotie. De nieuw aangestelde directeur Eilandmarketing is per 1/1/2022 gestart en toegetreden tot het Agenda Team om een optimale samenwerking tussen SESD en Agenda Toerisme mogelijk te maken. De Agenda Toerisme werkt wel aan de eigen promotie en zal de sector voorzien van B2B-informatie via een eigen website en nieuwsbrief. Beter Beleven en Benutten (2) Zo heeft de groep Beter Beleven en Benutten een opdrachtformulering gemaakt met als doel te inventariseren welke activiteiten op het gebied van water, cultuur en natuur al bestaan op Schouwen-Duiveland (fase 1); de online en printuitingen hiervan te toetsen op hun bruikbaarheid en te onderzoeken hoe het aanbod beter onder de aandacht te brengen en te benutten (fase 2 en 3).

Fase 1 is onlangs afgerond door een groepje studenten van de Hogeschool Zeeland, de werkgroep gaat in 2022 verder met fase 2 en 3. Gastvrijheid en jaarrond exploitatie (3) Werkgroep Gastvrijheid (3) maakte een welkomstvideo voor social media met als doel inwoners en ondernemers te attenderen op het belang van de toerist en ervoor te zorgen dat ze zich welkom voelen. Verder heeft deze werkgroep aangegeven liever te wachten op de start van de SESD, omdat de onderwerpen Gastvrijheid en jaarrond ook thema’s van de SESD zijn en het goed is activiteiten op dat vlak met elkaar af te stemmen. Een eerste verkenning met de SESD leert dat het nu nog te vroeg is voor concrete stappen, de SESD geeft aan in mei/juni 2022 beter zicht te hebben op hun activiteiten op deze thema’s en de rol die de werkgroep hierin kan betekenen.

Focus op toekomstbestendigheid/Voortdurend Vernieuwen (4) De werkgroep Voortdurend Vernieuwen heeft een aantal speerpunten benoemd die voor de komende periode hoog op de agenda staan binnen de verblijfsrecreatieve sector. 1 kwaliteit en diversiteit 2 ketenovername 3 nieuwe verdienmodellen Allereerst zijn ze aan de slag gegaan met de kernwaarden kwaliteit en diversiteit. Thema’s die de afgelopen tijd steeds relevanter zijn geworden nu het maatschappelijke debat meer en meer gaat over de grenzen van de groei van het toerisme. Om inzicht te hebben hoe met kwaliteit en diversiteit gepaste groei kan plaatsvinden en hoe ze zich verhouden tot een toekombestendige sector, is het cruciaal deze containerbegrippen eerst te laden. Werkgroep 4 wil dit samen met de ondernemers op ons eiland oppakken heeft hiervoor met ZKA Strategy een plan gemaakt voor twee kennissessies. Deze konden in 2021 niet doorgaan vanwege de maatregelen die toen nog van kracht waren, daarom zijn ze verplaatst naar maart/april 2022. De sessies liggen in het verlengde van het Behoeftenonderzoek dat als commissievoorstel aan de raad is aangeboden. Strand (5) Er is een begin gemaakt met het strandbeleid, waarin bovengenoemd amendement wordt meegenomen. Het plan van aanpak en de uitgangspunten zijn besproken met de werkgroep die nu nog uit het bestuur van de VSSK bestaat.

Uitbreiding van de werkgroep staat op de agenda voor 2022. Ook is een pilot gestart voor een losloopgebied voor honden. Bij hondenbezitters en hondenuitlaatservices was hier behoefte aan. In samenwerking met Stichting Duinbehoud, het Groene Strand, Natuur- en Vogelwacht SD en de VSSK is tussen 21 juli en 1 oktober 2021 als proef het gebied tussen de Oosterscheldekering en de Punt ingezet als plek waar honden los mogen lopen. Om de bezoeker over deze mogelijkheid te informeren is extra bebording geplaatst gedurende de proefperiode. Ervaringen zijn opgehaald via een enquête. Hieruit bleek de overgrote meerderheid voorstander te zijn. Daarom is besloten van het gebied een permanent losloopgebied te maken. Dit wordt gewijzigd in de Algemene Plaatselijke Verordening (APV). Mobiliteit (6) Op het gebied van mobiliteit is natransport aan inwoners en gasten aangeboden op Transferium Renesse. Dit voorziet in een behoefte. Om dit vervoer blijvend te kunnen aanbieden is een aanbestedingstraject doorlopen om een nieuwe vervoerder te kiezen. Tevens is hier een pilot gehouden met verhuur deelfietsen door middel van een app. De ervaringen van afgelopen zomerseizoen worden ingezet om de functionaliteiten van het Transferium nog beter te laten aansluiten bij de wens van de consument.

Binnen het mobiliteitsplatform SD by Bike worden vervoersconcepten op elkaar afgestemd zodat er eilandbreed aandacht is voor mobiliteit. Website, nieuwsbrief en symposium In 2021 is gewerkt aan een eigen website en nieuwsbrief van het Platform Agenda Toerisme. De insteek is B2B en het doel met name de sector goed op de hoogte te houden van projecten, ontwikkelingen, trends en onderzoeken met betrekking tot de vrijetijdssector. De website is online, de eerste nieuwsbrief wordt binnenkort verstuurd. Ook staat in 2022 het langverwachte symposium gepland op 12 mei 2022. Nu de maatregelen het weer toelaten een mooie kans voor de toeristische sector op ons eiland elkaar weet te ontmoeten op locatie en ervaringen uit te wisselen.

Doorkijk 2022 De looptijd van de Agenda Toerisme is van 2018 tot en met 2026. We zijn nu precies op de helft. In de afgelopen jaren is er veel gebeurd. De VVV Zeeland hield op te bestaan, SchouwenDuiveland kreeg een nieuwe organisatie voor eilandmarketing (SESD) en in samenwerking met de provincie, Zeeuwse gemeenten en ondernemers is het toekomstbeeld Bestemming Zeeland 2030 (zie bijlage) ontstaan. Hierin staan 3 centrale ambities en 13 thema’s beschreven op basis waarvan Zeeland de toekomst van het toerisme met al haar uitdagingen tegemoet wil treden. Veel van deze ambities en thema’s staan al in de Agenda Toerisme vermeld, en vormen ook de basis voor het Strategisch Marketingplan van de SESD. Wel zijn ze een goede aanleiding om de uitgangspunten van de Agenda Toerisme en de bijbehorende uitvoeringsagenda te actualiseren. Hier gaan we begin 2022 - in samenwerking met de SESD en het Platform - mee aan de slag. Ook kijken we naar de bijbehorende uitvoeringsagenda. Diverse projecten van de huidige uitvoeringsagenda zijn inmiddels opgepakt, afgerond en in sommige gevallen niet meer actueel. Ook het HZ Kenniscentrum Kusttoerisme werkt aan een nieuw Meerjarenprogramma en een uitvoeringsagenda voor Bestemming 2030. In 2022 zullen we regionale programma’s en lokale behoeften aan elkaar koppelen om zo tot een aangepaste uitvoeringsagenda voor de periode tot en met 2026 te komen.

2. Amendementen en moties in 2020 in relatie tot de Agenda Toerisme In 2021 zijn de amendementen van november 2020 verwerkt. Het betrof de volgende amendementen: A1 Economische Visie In Q4 van 2021 is een offertetraject gestart met Bureau Buiten, dat inmiddels begonnen is met het opstellen van een Economische visie voor Schouwen-Duiveland. De oplevering wordt verwacht in de zomer van 2022. A2 Tariefdifferentiatie Toeristenbelasting en optimalisatie opbrengst In samenwerking met de brancheverenigingen Hiswa-Recron, VHP en Vekabo is een verhoging van de tarieven voor toeristenbelasting tot stand gekomen. De nieuwe tarieven zijn per 1/1/2022 ingegaan. De nieuwe tarieven zijn 1,75 euro per persoon per nacht in het laagseizoen en 1,95 euro per persoon, per nacht in het hoogseizoen. Voor minicamping is het tarief 1,50. (het oude tarief van 1,44 voor alle accommodaties, gedurende het hele jaar). De nieuwe tarieven staan gepubliceerd op de gemeentelijke website. A8 Economische Impuls Eilandmarketing en toeristische informatievoorziening Amendement A8 heeft in 2021 geleid tot de oprichting van de Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland (SESD). In september heeft het bestuur van de stichting haar strategisch marketingplan gepresenteerd. Op basis van dit plan wordt door de SESD een communicatie- en activiteitenplan gemaakt dat begin 2022 gereed moet zijn.

Als dit plan gereed is zijn alle randvoorwaarden voor de subsidie compleet en kan de definitieve beschikking worden opgemaakt. Per 1//1/2022 is een directeur in dienst getreden. Per 1/2/2022 volgt een marketeer en per 7/3/2022 een contentmedewerker. De SESD houdt kantoor in het voormalige pand van de VVV in Renesse, dit pand heeft geen bezoekersfunctie meer. Gasten worden geïnformeerd via digitale schermen die op tal van plekken op het eiland komen te staan. Met de nieuwe organisatie, die zelfstandig functioneert, is marketing en promotie van SchouwenDuiveland geen taak meer van de Agenda Toerisme. Uiteraard streven het Platform Agenda Toerisme en de SESD een nauwe samenwerking na om optimaal van elkaar te kunnen profiteren en gezamenlijk te werken aan de verdere professionalisering van het toeristisch product op het eiland. De directeur van de SESD is toegetreden tot het Agenda Team en het Platform. A11 Optimalisatie voorzieningen op alle stranden en optimalisatie strandapp

Met de uitwerking van dit amendement is eind 2021 een start gemaakt met de herziening van het strandbeleid, in de loop van 2022 wordt u hierover verder geïnformeerd. De strandapp is geoptimaliseerd. In juli en november 2021 zijn de volgende amendementen door de gemeenteraad aangenomen: A1 Compensatie toeristenbelasting groepsaccommodaties Via een raadsbrief d.d. 1 februari 2022 hebben wij u geïnformeerd over de afwikkeling van dit amendement. Schrappen artikel 3.4.6.2. ‘We sponsoren de opening van het Kreeftenseizoen structureel’ uit de programma begroting 2022-2025 Via een raadsbrief d.d. 25 januari 2022 hebben wij u geïnformeerd over de afwikkeling van dit amendement. Productdifferentiatie Recreatie en deregulering Recreatief beleid Binnenkort informeren wij u over het Plan van Aanpak met betrekking tot dit amendement.

3. Uitgaven en uitvoering Projecten Agenda Toerisme 2021 Hieronder informeren wij u over: 3.1. Meerjarig Onderzoeksprogramma HZ en overige onderzoeken 3.2 Innovatievouchers Economisch Impuls 3.3 Projecten per thema

3.1 Meerjarig Onderzoeksprogramma HZ Uw raad is in september 2019 geïnformeerd over het onderzoeks- en projectenprogramma Agenda Toerisme 20182026 Schouwen Duiveland. De hieronder vermelde onderzoeken maken deel uit van dit programma en de bijbehorende budgetten. In 2022 brengt de HZ een aangepast en geactualiseerd meerjarenprogramma uit, dat verwerkt wordt in de actualisatie van de Agenda Toerisme, zoals hierboven beschreven. Jaarlijkse maatwerkrapportage 2020 Van het Kenniscentrum Kusttoerisme ontvangen we jaarlijks een rapportage. Het ene jaar betreft dit een uitgebreide maatwerkrapportage, het andere jaar een leaflet met kerncijfers. In 2021 is besloten dat we voortaan jaarlijks een uitgebreide rapportage zullen ontvangen. Dit heeft te maken met het Behoefteonderzoek recreatie, dat is opgezet via een gedegen onderzoeksmethode die de basis vormt voor meerjarige monitoring en inzicht geeft in trends en ontwikkelingen. Deze methode stelt de gemeenteraad in staat steeds op basis van de meest actuele data keuzes te kunnen maken met betrekking tot het toeristische aanbod op Schouwen-Duiveland en de eventuele de uitbreiding daarvan. Deze rapportage Vraag en Aanbod Verblijfstoerisme is als Commissievoorstel aangeboden door het college. De jaarlijkse maatwerkrapportage met de toeristische cijfers van Schouwen-Duiveland in 2020 is als bijlage bijgevoegd.

In 2020 is Zeeland, en dus ook Schouwen-Duiveland hard getroffen door de Corona-pandemie. Ondanks een heel erg drukke zomer, is het aantal overnachtingen op ons eiland gedaald met 21%. In heel Zeeland was dat 19%. De daling komt met name voort uit het feit dat in april Zeeland volledig op slot ging, er mochten geen gasten verblijven in Zeeland. In totaal had Schouwen-Duiveland 4.394.500 overnachtingen, in 2019 waren dat er nog 5,5 miljoen. In de bijgevoegde rapportage is te zien dat de daling in alle soorten accommodaties is terug te zien, behalve bij mini-campings. Deze vorm van kamperen won in het Corona-jaar aan populariteit. Ook in de jachthavens was geen terugval te zien. De bestedingen daalden van 200 miljoen euro, naar 115.730.000 miljoen euro. Aanvullende informatie is te vinden in de bijgevoegde leaflet.

Uitvoering Meerjarig onderzoeksprogramma HZ

Budget

Daadwerkelijke kosten

Inwonersonderzoek Resultaten verwerken we in 2022

Uitgevoerd

6.776

8.000 (excl. portkosten 5.860)

Behoefteonderzoek recreatie Commissievoorstel wordt in maart/april 2022 besproken

Uitgevoerd

25.000

5.000

57.754

Doorgeschoven naar 2022

2022

7.500

0

Jaarlijks terugkerend

4.000

4.000

5.000

0

Pilot Gezond Zeeland In 2021 verplaats vanwege corona/geen prioriteit

Visie 2030 Schouwen-Duiveland Begin 2022 was de visie Bestemming Zeeland 2030 gereed, deze wordt ingezet om in 2022 de Agenda Toerisme en de uitvoeringsagenda te actualiseren. Jaarlijkse rapportage In Q1 is de rapportage 2020 ontvangen, zie toelichting hieronder en bijlage Deelname Big Data Momenteel geen projecten, krijgt verder vorm in het in 2022 aan te passen Meerjarige TUA-programma van Provincie, EIZ en HZ Kenniscentrum Kusttoerisme. Monitoren database aanbod recreatieeenheden Een actualisatie van de database is opgeleverd door het Kenniscentrum Begeleidingsuren Kenniscentrum

Overige onderzoeken:

Wordt gefinancierd door Provincie

Jaarlijks

8.500

4.250 (gereduceerd tarief vanwege corona)

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Subsidiëring toeristisch vervoer Zeeland Er zijn geen projecten in Zeeland die aanspraak kunnen maken op deze subsidie.

On hold

15.000

0

Differentiatie Toeristenbelasting In samenwerking met de sector is een nieuw systeem voor de toeristenbelasting opgezet dat per 1/1/2022 is ingevoerd.

Uitgevoerd in 2021, in kadernota meegenomen

50.000

0

Overige onderzoeken

3.2 Innovatievouchers Economisch Impuls Zeeland Van 2017-2019 heeft Impuls Zeeland in opdracht van Gemeente Schouwen-Duiveland het project innovatievouchers verblijfsrecreatie uitgevoerd. De innovatievouchers zijn een instrument om ondernemers in de toeristische sector te ondersteunen bij hun innovatievragen. Het project is succesvol afgerond en verschillende ondernemers hebben gebruik gemaakt van een innovatievoucher. De regeling is voortgezet wat heeft geleid tot een nieuw project innovatievouchers 2020-2022. Hierin worden wederom innovatievouchers aangeboden voor de verblijfsrecreatieve sector, maar ook voor de sectoren horeca, watersport, dagrecreatie en circulair/duurzaamheid. Hiermee kan de gehele toeristische sector ondersteund worden in het opstellen van toekomstplannen voor het bedrijf. Tot nu toe hebben de vouchers nog niet dezelfde successen gehad als in de voorgaande periode. Volgens Economisch Impuls Zeeland heeft dit alles te maken met invloed van Corona. Ondernemers hebben duidelijk andere prioriteiten, en blijken huiverig te zijn om te investeren. Vooral de horeca heeft het zwaar. Hoewel er diverse gesprekken hebben plaatsgevonden, is er weinig tot geen nieuwe conversie. Omdat er in de eerste twee uitvoeringsjaren van de cyclus 2020-2022 nog niet veel toekenningen, en dus ook geen uitbetalingen zijn gedaan, heeft EIZ voorgesteld om in 2021 niet te factureren.

Het bedrag is gereserveerd voor 2022, zodat nog wel alle vouchers kunnen worden toegekend. Halverwege 2022 gaan we samen met EIZ én de ondernemers de balans opmaken voor de periode 2020-2022, met een doorkijk naar volgende jaren. Het is belangrijk dat bedrijven die willen innoveren kunnen terugvallen op een middel als de vouchers, maar ook is het van belang dat dergelijke subsidies passen bij de wensen en behoeften van de sector. Bijgevoegd het evaluatierapport 2021 van EIZ. Hieronder een overzicht van de stand van zaken van 2020 en 2021.

Sector Verblijfsrecreatie Horeca Dagrecreatie Watersport Circulair/duurzaamheid Totaal

Totaal aantal beschikbare vouchers 3 jr. 12 a €5.000 6 a €5.000 3 a €5.000 6 a €5.000 6 a €10.000 33 vouchers

Formeel toegekend 2 1 0 0 0 3

3.3 Projecten per thema In de Agenda Toerisme zijn bij de totstandkoming zes thema’s vastgesteld: Marketing en Promotie (1); Beter Beleven en Benutten (2); Gastvrijheid en Jaarrond exploitatie (3); Focus op toekomstbestendigheid (4); Strand (5) en Mobiliteit (6). Projecten worden steeds aan een van de zes thema’s toegewezen.

3.3.1 Thema Marketing en Promotie In 2021 is een nieuwe situatie ontstaan met de oprichting van de Stichting Eilandmarketing Schouwen-Duiveland (SESD), die vanuit de gemeenteraad de opdracht heeft gekregen de lokale marketing en promotie activiteiten en het gasthouderschap over te nemen. Daarnaast wordt vanuit de provincie gewerkt aan een organisatie voor Zeeland Marketing voor de thema’s Wonen, Werken, Verblijven en Studeren. Het idee was dat deze organisatie in 2021 operationeel zou zijn. Zover is het nog niet. Binnen de Provincie is een team betrokken bij de website www.zeeland.com, maar tot een werkelijke organisatie is het nog niet gekomen. Ook de activiteiten van het Routebureau zijn bij de Provincie ondergebracht. Dat blijft ook in 2022 zo, omdat het wenselijk is aan te kunnen haken bij Zeeland Marketing. Vanuit de Agenda Toerisme worden de ontwikkelingen nauwlettend gevolgd en daar waar mogelijk en/of wenselijk wordt aansluiting, dan welk samenwerking gezocht. E.e.a. gebeurt in nauwe samenwerking met de SESD, omdat zij primair de organisatie zijn die met hun activiteiten aansluit bij Zeeland Marketing. Van de hieronder genoemde activiteiten zal een deel overgaan naar de SESD, inclusief de kosten. Hierover zullen we in 2022 nadere afspraken maken met de SESD. Voor de Agenda Toerisme blijft ook in 2022 een eigen budget nodig voor o.a.

de eigen communicatie richting de sector.

3.1 Thema Marketing en Promotie • Online marketing campagnes

•

Offline marketingcampagnes en promotie (zie schema hieronder)*

•

Onderhoud website Ikhebeenband.nl Om de continuïteit van de website en de content veilig te stellen is besloten deze website over te brengen bij een andere beheerder.

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Totaal

17.500

3.129

Adv. Badkoerier

1.245

Online video werkgroep 3

1.884

2020/2021 (verdere activiteiten hangen af van plannen SESD)

16.600

14.321

880

800 De meerkosten voor het veiligstellen van de website en content waren in totaal 7.100 euro. Hiervan is in 2021 het restant van 4.100 euro betaald.

3500

1129

• Jaarlijks

•

Eilanddressing (banieren) Set nieuwe banieren, 7 locaties

•

Opstellen en uitvoeren PvA Gezond Eten SchouwenDuiveland Dit project heet nu Meer kansen culinair Schouwen-Duiveland. Het gaat hier vooral om evenementen, die in 2021 vanwege Corona niet konden doorgaan. De uitvoering ligt bij een extern bureau. In 2022 wordt dit weer opgepakt, mits de maatregelen het toelaten.

10.000

0

Hieronder een overzicht van kosten offline marketing (betaalde advertentiekosten) in 2021. Omschrijving LeukSD 5 edities Badkoerier 8 edities Kust&Zee Gids Deltagids

Partij Wereldregio Pieters Media Vereniging Kust&Zee Deltagids Totaalbedrag

Bedrag € 2.500 3.225 3.600 4.996 14.321

3.2 Thema Beter Beleven en Benutten Leden Werkgroep: Staatsbosbeheer, Natuurmonumenten, Recron/Hiswa, Verenigde Musea Schouwen-Duiveland, Vekabo, Vereniging Strandpaviljoenhouders Schouwse Kust, Nederlands Onderwatersport Bond, IVN Zeeland Natuureducatie.

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Onderzoek Realiseren en verbeteren ‘natuurpoorten’ De werkgroep heeft prioriteit gegeven aan de hieronder beschreven opdrachtformulering. Nu dit loopt wordt in 2022 het verbeteren van natuurpoorten verder opgepakt.

2021

20.000

Doorgeschoven 2022

Actualiseren en uitvoeren Promotieplan ‘Veelzijdig landschap’ De bruikbare elementen uit dit promotieplan zijn samengevat. Een

Fase 1 is in 2021 uitgevoerd door studenten van Hogeschool Zeeland

75.000

Doorgeschoven 2022

3.2 Thema Beter Beleven en Benutten

opdrachtformulering is in 2021 voorgelegd aan college en raad.

Fase 2 en 3 volgen in 2022

Herijken en uitvoeren Watersportvisie De Provincie is gestart met het opstellen van een visie waterrecreatie, hierbij zijn we aangesloten. We volgen de ontwikkelingen en kijken hoe deze lokaal in te passen. 4.000

1.000

Aansluiten bij ‘Dutch Delta Cruise Port’ en ontwikkelen (regionaal) aanbod voor charter- en cruisevaart, gekoppeld aan verhaallijnen THS In 2019 is de deelname aan het netwerk Dutch Delta Cruise Port opgestart. In 2020 en verder blijft Schouwen-Duiveland als partner aangehaakt.

3.3 Thema Gastvrijheid en jaarrond exploitatie Leden Werkgroep: OVR, Roompot, HZ Kenniscentrum, Julianahoeve, I Am Social

Uitvoering 3.3 Thema Gastvrijheid en jaarrond exploitatie Symposium Ook in 2021 vervallen door Corona.

Budget

Daadwerkelijke kosten

15.000

Doorgeschoven naar 12/5/2022

Stimuleren jaarrond openstelling Wordt in 2022 in samenwerking met SESD verder uitgewerkt

0

Onderzoeken kwaliteit gastvrije ontvangst Wordt in 2022 in samenwerking met SESD verder uitgewerkt

0

Herijken Evenementenvisie 35.000

Doorgeschoven naar 2022

De evaluatie van de Evenementenvisie heeft niet plaatsgevonden. Vanwege Corona waren er geen evenementen Opstellen PvA personeelstekort / huisvesting sector Dit project is in 2020 opgestart en breder opgezet dan alleen de recreatie. De insteek is huisvesting voor tijdelijke werknemers voor alle bedrijven op Schouwen-Duiveland, waaronder de horeca en recreatiebedrijven. In mei 2021 is het Beleid Huisvesting tijdelijke werknemers afgerond en opgeleverd.

10.000

0

3.4 Thema Focus op toekomstbestendigheid Leden Werkgroep: Aquavitesse, Zeelanderij, Zeeuwse Kust, Economisch Impuls Zeeland (EIZ), HZ Kenniscentrum Kusttoerisme, Irenehoeve, 7 Huizen aan Zee.

3.4 Thema Focus op toekomstbestendigheid Opzetten centrale digitale omgeving en nieuwsbrief

Deelname keurmerken .

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

In 2021 opgepakt, online maart 2022

10.000

0

De afgelopen jaren is veel energie gestoken in de duurzaamheidskeurmerken. Dit heeft erin geresulteerd dat Schouwen-Duiveland op dit moment de hoogste

10.000

3.938

duurzaamheidsstatus van de wereld heeft. In 2020 is door GreenDestinations, het grootste keurmerk op dit moment, voor Schouwen-Duiveland de hoogste status (Platinum) bevestigd. Ook is onze BestPractice Story 2021 genomineerd voor de Top 100 Stories. Deze resultaten worden benut voor marketing en promotie

Instellen Advies Team Toerisme.

Onderzoek aandachtsgebieden

Bestemmingsplannen Kop van Schouwen en Recreatieterreinen aanpassen conform daadwerkelijke eenheden

Onderzoek mogelijkheden toetsingscriteria verblijfsrecreatie die meer van sturing op kwaliteit uitgaan

Bestaande afspraken met adviseurs, zoals het kwaliteitsteam buitengebied en extern deskundigen zijn ingezet bij beoordeling plannen. Gebiedsvisie aandachtsgebied Rampweg wordt afgerond in 2022. De omgeving en de gebiedsvisie aandachtsgebied bij Scharendijke wordt opgepakt zodra ambtelijke capaciteit voorhanden is. Met het advies 520719 is het college geadviseerd over de uitvoerbaarheid van de voorgenomen aanpassingen. Het college heeft besloten geen verdere uitvoering te geven aan deze voorgenomen actie. Voor ontwikkelingen binnen in de verblijfsrecreatie is blijvend veel aandacht geweest, zowel vanuit de sector als vanuit belangenorganisaties. Een intensief traject met alle betrokkenen heeft geleid tot besluitvorming over toetsingscriteria (397380)

20.000

0

waarbij er voor de agenda toerisme een update is gekomen voor een gedeelte van de regels.

Opstellen/uitvoeren Zeeuwse regeling voor Centraal Bedrijfsmatige Exploitatie (CBE)

Het aanvankelijke idee om de provinciale regeling via het overleg kustgemeenten verder vorm te geven in gemeentelijk beleid heeft geen vervolg gekregen in 2020 en wordt verder niet meer opgepakt.

Project loopt vanuit de provincie.

Opstellen PvA handhaving verblijfsrecreatie

Verhuur van kamers in de eigen woning is opgenomen in het beleid Bed&Breakfast.

Opstellen Zeeuwse regeling Airbnb en andere verhuurplatformen .

3.5 Thema Strand Werkgroep leden: VSSK

Uitvoering 3.5 Thema Strand Strandonderzoek

Het strandonderzoek is begin 2021 aan college en gemeenteraad aangeboden.

Budget

Daadwerkelijke kosten

In 2022 zal binnen de werkgroep Strand verder invulling aan de uitkomsten worden gegeven.

Faciliteren cafetariamodel

Aanpassen strandinformatie, strandfolder

De actualisatie van het cafetariamodel is onderdeel van het plan van aanpak Strandbeleid, hier is in 2021 een start meegemaakt en zal in 2022 verder vorm krijgen.

In 2020 is de keuze gemaakt om geen strandfolder meer uit te geven en deze te vervangen door een online versie en de Strandapp. De sector bleek echter nog veel behoefte te hebben aan een geprinte versie. Die is daarop gemaakt in zowel het Nederlands als Duits. De aantallen worden afgebouwd, omdat dat online het uitgangspunt is. De strandapp is geoptimaliseerd - conform een motie. Alle informatie uit de strandfolder staat of komt in de app en wordt met promotie onder de aandacht van het publiek gebracht.

Uitvoeringsprojecten op het strand worden uitgevoerd door de afdeling Openbare Werken.

Vanuit veiligheid is er periodiek overleg tussen de betrokkenen Periodieke overlegstructuur opzetten rondom Strand als blijvende trekker

Eind 2021 is de strandsuppletie Westkop Schouwen afgerond. Het betrof een zandsuppletie op het strand tussen Renesse en Westerschouwen van 800.000

5000

3510

Onderzoek zandsuppleties/deelnemen regionaal overleg

m3. Daarnaast is een gedeelte van het strand bij de aanzet van de Oosterscheldekering gesuppleerd. Hierdoor is de toegang met de auto sterk verbeterd. Ook de aanvulling van het zanddepot is afgerond. Dit zanddepot was tussentijds gebruikt om de drinkwaterbeschikbaarheid op peil te houden. Om de natuur ter wille te zijn is de suppletie wat minder hoog geworden, waardoor zandtransport door de kerven van het strand naar de Meeuwenduinen mogelijk blijft. Dit zand is nodig om groei van struiken en bomen in het duingebied te verminderen. Ook blijven de duinen hierdoor meer open en groeien ze niet dicht tot een bos. Dit is in lijn met de instandhoudingsdoelstellingen van het Natura 2000 gebied Kop van Schouwen. Vorming zandfonds. De gemeenteraad heeft in de meerjarenbegroting rekening gehouden met een jaarlijkse bijdrage aan het zandfonds voor recreatieve suppletie van € 307.000. Nu dit zandfonds gerealiseerd is, worden op termijn met die gelden stranden waar te weinig droogstrand is, maar waar de waterveiligheid nog niet in het geding is gesuppleerd. Per 5 jaar krijgt iedere gemeente haar bijdrage in het zandfonds terug in zand. De exacte bepalingen hoe de verdeling moet plaatsvinden en welk strand wanneer aan de ‘beurt’ worden momenteel uitgewerkt.

Thema 5 Het mooiste strand als blijvende trekker 2020: begroting en werkelijke uitgaven

Omschrijving Aanpassen strandinformatie Verdwaalpalen strand (Huur) mobiele toiletten

Begroting 5.000 2.500 12.500

Structurele lasten beheer en onderhoud overgangen, vlaggen etc. Brouwersdam Jaarlijkse actie schoonste strand Onderhoud strandrolstoelen Kosten veiligheid Verklikkerplaat (borden en toezicht SRB)

20.000

1.000 2.500 2.300

Extra bebording pilot losloopgebied honden

Werkelijk (datum, bedrag, crediteur) 3510 0 Totaal 15.987, waarvan 6.468 extra spoeling betreft. Omdat de horeca lange tijd dicht was door Corona werden de mobiele toiletten vaker gebruikt en is gekozen voor extra spoeling in de periode juli t/m november 2021.

0 0 1158

4244

3.6 Thema Duurzame Mobiliteit Trekker: SD op Weg Werkgroep: Kenniscentrum Kusttoerisme, SLZ, Hiswa-Recron, Groencombinatie strand, Carefree Homes/ Rentals

Uitvoering

Budget

Daadwerkelijke kosten

Project en budget vanwege tijdgebrek doorgeschoven naar 2022.

15.000

Doorgeschoven naar 2022

Onderzoek op orde brengen bebording

Dit project is in 2021 niet opgepakt omdat ook afstemming met SESD nodig is. Het is doorgeschoven naar 2022.

50.000

Doorgeschoven naar 2022

Verduurzamen en innoveren natransport Transferium

Het natransport is uitgevoerd met elektrische voertuigen. Er is een pilot met deelfietsen gestart.

50.000

20.000 (een bedrag van 10.000 is doorgeschoven naar 2022)

Veerpontjes, onderhoud ATB, ruiterroutes, fietsknooppuntensysteem

Deze activiteiten zijn onderdeel van

22.800

8.490

3.6 Thema Duurzame mobiliteit Toeristische vervoersstromen en knelpunten in de THS infrastructuur in kaart brengen en prioriteiten bepalen

het Routebureau, dat onderdeel was van de VVV Zeeland. De provincie richt zich tijdelijk op het borgen van de huidige netwerken. Het plan was dit in voor 1 jaar te doen, waarna het Routebureau zou overgaan naar een externe partij, in lijn met de plannen voor Zeeland Marketing. Nu dit nog onduidelijk is, is besloten het Routebureau tegen gelijke kosten ook in 2022 bij de provincie te laten. Het gevolg is dat het Routebureau zich op de meest essentiële onderhoudszaken richt en er geen nieuwe initiatieven zijn opgepakt. Het routebureau verzorgt ook de fietsvoorzieningen op SchouwenDuiveland (netwerk 5sterren fietsprovincie) en op centrale en unieke plekken voorzieningen voor het opladen van elektrische fietsen.