Antwoorden Reacties van de fracties deel 1

Technische vragen raadscommissie 23 en 24 mei 2023 Agendapunt 6: Raadsvoorstel Zienswijze op de ontwerpbegroting 2024 en de 1e begrotingswijziging 2023 Stroomopwaarts MVS 1. Kan men uitleggen hoe de oude verdeelsleutel tot stand is gekomen en hoe de nieuwe verdeelsleutel tot stand gaat komen? In 2017 is de huidige verdeelsleutel in overleg tussen Stroomopwaarts en de financieel medewerkers van de gemeenten opgesteld. Deze is vastgesteld door de colleges van de drie gemeenten. De verdeelsleutel kent twee belangrijke wegingsfactoren: het aantal bijstandsuitkeringen per gemeente (over een periode van drie jaar) en de ontwikkeling van de omvang van het aantal medewerkers in de Sociale Werkvoorziening per gemeente (ook over een periode van drie jaar). Hiermee werd op dat moment het overgrote deel van de kosten van Stroomopwaarts verklaard. In de afgelopen jaren is er echter het een en ander veranderd in de taken van Stroomopwaarts. Zo is de taak inburgering eraan toegevoegd, is de bedrijfsvoering overgeheveld naar Stroomopwaarts, is het belang van beschut werk en loonkostensubsidies toegenomen (en neemt steeds verder toe) en neemt de omvang van de Sociale Werkvoorziening af. In overleg tussen de gemeenten en Stroomopwaarts wordt momenteel gekeken naar hoe de verdeelsleutel hier beter bij kan aansluiten. Deze zal waarschijnlijk meer verdeelmaatstaven kennen dan die uit 2017.

Stroomopwaarts faciliteert dit, de feitelijke besluitvorming hierover vindt evenals in 2017 plaats bij de colleges van de drie gemeenten. 2. Wanneer verwacht men de energietoeslag 2023 uit te keren? De minister heeft gecommuniceerd dat de planning is om het wetsvoorstel Energietoeslag 2023 in juni te behandelen. Indien dit wetsvoorstel in juni wordt bekrachtigd, zullen de beleidsregels ook in juni worden vastgesteld. We verwachten dan in juli 1.300 euro ambtshalve uit te keren aan de Schiedammer die een uitkering ontvangen van Stroomopwaarts. Schiedammers zonder uitkering kunnen vanaf 1 augustus hun aanvraag doen. Verlenging RVAS MVS 3. Waarom gaan we verlengen zonder eerst een evaluatie toegepast te hebben? De huidige maatschappelijke onrust heeft grote invloed op de ontwikkeling van een nieuwe strategische visie armoede en schulden. Op dit moment worden veel inwoners bedreigd in hun bestaanszekerheid. Een steeds groter wordende groep krijgt te maken met armoede en schulden door onder andere de stijging van de energielasten, de inflatie en steeds hoger wordende huurprijzen. Op dit moment ligt de focus meer op het nu (kunnen) oplossen van de huidige problemen.

Agendapunt 7: Raadsvoorstel Wijziging van de gemeenschappelijke regeling Stroomopwaarts MVS

1

4. Meer delegeren, betekent dat SOW het drukker krijgt. Kunnen ze dat wel aan qua capaciteit? Delegeren betekent op zich niet, dat Stroomopwaarts meer taken krijgt. Er is dus geen sprake van een capaciteitsvraag. Feitelijk worden veel taken (met name de Participatiewet) al uitgevoerd als waren zij gedelegeerd. Het Rijk en de accountant dringen echter steeds meer aan op een zuivere scheiding van taken in delegatie en mandaat. Dat wordt nu ook formeel geregeld, waarmee wordt voorkomen dat sommige taken (denk aan interne controle en accountantscontrole) ook nog een keer door de gemeente moeten worden uitgevoerd. Bezwaarschriften worden nu bijvoorbeeld gericht aan een gemeente, in het delegatiemodel gericht aan Stroomopwaarts. Dit maakt processen gemakkelijker. De raad blijft kaderstellend en besluitvormend over financiële vraagstukken.

5. Waarom is ervoor gekozen dat de GR eens in de vier jaar geëvalueerd wordt? Waarom is er niet voor een evaluatie van eens in de twee jaar gekozen? Een periode van vier jaar sluit aan bij de raadscyclus, daarom is hier bij de oprichting voor gekozen.

Agendapunt 9: Collegebrief 4 mei 2023 Herstructurering Staatsliedenbuurt 6. Krijgen de bewoners van de woningen die gebreken vertonen een schadeloosstelling of korting op de huur op dit moment of in de toekomst? Zo ja, hoeveel? Zo nee, is er een specifieke reden dat dit niet aan de orde is? Dit is primair een zaak tussen Woonplus en haar huurders. Woonplus heeft ons laten weten verantwoordelijkheid te nemen en maatregelen te treffen, al wordt hierbij uitgegaan van een periode van 6 jaar. Ook verzekert Woonplus klachten op te pakken en volledige medewerking te verlenen wanneer een handhavingsverzoek zou worden ingediend.

7. Als ik het goed begrijp uit het Memorandum van L&L wil Woonplus het erfpachtrecht opzeggen. In eerste instantie dacht ik dat de gemeente dit wilde, heb ik dat helemaal verkeerd begrepen of is de intentie tot opzegging een grijs gebied in casu? Een erfpachtrecht is bedoeld om langdurig zekerheid te verschaffen aan partijen. Opzeggen is het doorbreken van die langdurige zekerheid. De mogelijkheid om de erfpacht tussentijds op te zeggen is daarom zeer beperkt. Een erfpachter, dus Woonplus, kan de erfpacht niet opzeggen. Ook de gemeente kan de erfpacht niet zomaar opzeggen. Er is één uitzondering namelijk als de gemeente vindt dat dat noodzakelijk is ‘in het algemeen belang’. Dan moet de erfpachter wel worden gecompenseerd. Dat gebeurt dan volgens de waarderingsbeginselen van de onteigeningswet. Woonplus wil graag dat de gemeente gebruikmaakt van die mogelijkheid. Een andere mogelijkheid tenslotte om de erfpacht te doen eindigen is dat partijen samen afspreken dat de erfpacht wordt beëindigd. Die weg wil de gemeente bewandelen, want het is een gezamenlijk belang dat nagestreefd wordt.

2

8. Waarom moet er een erfpachtrecht opgezegd worden om vervolgens te slopen, herbouwen en opnieuw in erfpacht worden uitgegeven? Kan dat recht niet doorlopen? Of bepaalt de gemeente opnieuw welke grond in erfpacht wordt uitgegeven aan Woonplus? Theoretisch kan worden afgesproken dat de woningen worden gebouwd op bestaande erfpachtgrond. De erfpacht loopt immers nog tot 01/07/2057. De grond zal dan wel opnieuw moeten worden getaxeerd omdat het grondgebruik wordt geïntensiveerd (meer woningen teruggebouwd).

9. Komt het vaker voor dat een erfpachter (in dit geval Woonplus) zelf plannen initieert om een wijk te herstructureren of ligt die taak normaal gesproken bij de gemeente? Dat is het niet geval. Herstructurering is in vrijwel alle gevallen het resultaat van gemaakte prestatieafspraken waarbij gemeente en woningcorporatie samenwerken.

10. Kunnen jullie aangeven wat de reden was van Woonplus om dit begin 2022 zelf op te pakken? Woonplus had eind 2021 twee marktpartijen benaderd vanuit de gedachte om snelheid te maken met de herstructurering. Echter, voor de gemeente was en is deze route niet begaanbaar. De gemeente is aanbesteding plichtig voor diensten en werken.

Agendapunt 10: Raadsvoorstel Eerste Technische Aanpassing van de Begroting 2023 Vraag: Plan van aanpak ‘Subsidies Welzijn’ Het verbaast de fractie van GroenLinks dat er intern geen kennis in huis zou zijn om te komen tot een voorstel voor een werkbare nieuwe wijze van subsidieverlening, Zeker na kennisneming vorige week van de wijze waarop de gemeente dit wil gaan aanpakken. 11. Waar is en wordt de 77.000 euro precies aan besteed? Er wordt ongeveer € 50.000 van dit budget besteed aan inhuur van een onafhankelijke procesbegeleiding voor het participatieproces en de ontwikkeling van de werkwijze. De overige middelen worden ingezet voor dekking van extra kosten voor het laten ontwikkelen van communicatiemiddelen, formats, een toolbox voor en ondersteuning van partners. 12. Waarom worden er extra middelen voor communicatie omtrent dit specifieke onderwerp gevraagd? De website www.samenschiedam.nl dient vernieuwd te worden net als de factsheet. Daarnaast wensen wij de aanvragende partners zo goed mogelijk te faciliteren en te ondersteunen bij het opstellen van de subsidieaanvragen volgens de nieuwe werkwijze. Op basis van de behoefte van de partners worden keuzes gemaakt over de vorm van deze ondersteuning.

3

13. Welke onderwerpen mogen we nog meer van verwachten dat er geen middelen voor communicatie binnen de begroting van gemeente zijn? Op dit moment zijn er geen verwachtingen dat er nog onderwerpen komen die niet gedekt kunnen worden uit de lopende begroting.

Voorbereidingskrediet project Renovatie en herstructurering Staatsliedenbuurt 14. Wat zullen de financiële gevolgen zijn van de meest recente ontwikkelingen rond het project Staatsliedenbuurt? Vooralsnog zijn er geen financiële gevolgen omdat de Grondexploitatie (GREX) nog niet is vastgesteld.

15. Wanneer mag de raad de nieuwe grondexploitatie tegemoet zien? De behandeling van de GREX staat gepland voor de raad van 3 oktober 2023. Update uitvoeringsprogramma Groen Er wordt melding gedaan over het resteren van een bedrag iets meer dan 117.000 euro na uitvoering van de in de tekst vermelde projecten. 16. Welke projecten resteren er nog na deze uitputting? Het is niet aan te geven welke projecten nog resteren omdat de projectfaseringen en planningen overlappen en over meerdere jaarschijven lopen. De benodigde financiën worden per jaarschijf beschikbaar gesteld. Het Uitvoeringsprogramma Groen (UPG) is een som van alle projecten die worden uitgevoerd voor een totaal budget. Het genoemde resterende bedrag betreft de resterende bijdrage vanuit de Eneco middelen. Hiernaast komt er budget beschikbaar vanuit een vaststellingsovereenkomst over de herplantverplichting van het Amaliapark. Deze 2 budgetten tezamen geven voldoende dekking voor alle projecten in het UPG. 17. Welk bedrag wordt ingeschat dat nog nodig is om deze projecten te realiseren? Het benodigde budget voor alle projecten uit het Uitvoeringsprogramma Groen bedraagt € 2.873.500. Algemene vraag naar aanleiding van onttrekkingen aan Enecofonds

18. Wat is het actuele resterende bedrag van de uitgaven vanuit het Enecofonds? € 19.551.000 resteert na besluitvorming van TA 1, zie bijlage “225 res eneco verloop 19. Wat was het beginbedrag toen dit fonds werd gecreëerd? € 42.029.000 zie bijlage “225 res eneco verloop

4

20. Welke uitgaven zijn er tot op heden ten behoeve van welk doel gedaan? € 22.478.000 zie bijlage “225 res eneco verloop Aangaan anterieure exploitatieovereenkomst Havenveste 21. Wat zijn de (financiële) gevolgen voor de exploitatie van Havenveste nu deze plannen door Frankeland in de koelkast zijn gezet? Momenteel vindt de grondoverdracht plaats van een reststrook aan de Frankelandgroep conform het grondbeleid. Het verder in de koelkast zetten van het project heeft geen verdere financiële consequenties voor de gemeente. Aangaan anterieure exploitatieovereenkomst Iepenlaan 22. Wat zijn de redenen voor vertraging aan gemeentelijke zijde geweest? De betreffende vertraging is ontstaan o.a. door personeelswisselingen en capaciteitsproblemen. 23. Op welke wijze hadden deze voorkomen kunnen worden? De gemeente doet er alles aan om de capaciteit op orde te brengen en te houden.

Agendapunt 11: Raadsvoorstel Aanpassing bestemmingsplan Schieveste Recent heeft de Raad van State het bestemmingsplan Schieveste 2021 vernietigd, met name omdat 24. Het alternatieve stedenbouwkundig plan van Roc Vastgoed 2 C.V. onvoldoende is meegewogen; 25. De gevolgen van de nieuwbouw op het in het gebied aanwezige WKO-systeem onvoldoende gemotiveerd zijn, en; 26. Het aspect windhinder onvoldoende is verankerd indien wordt afgeweken van de regels van het bestemmingsplan. Het college geeft aan dat met het nu voorliggende plan tegenmoet wordt gekomen aan de bezwaren. 27. Heeft de gemeente een second opinion ingewonnen om te toetsen of er voldoende tegemoet wordt gekomen aan de argumenten van de RvS om te komen tot vernietiging van het plan? Ja, de aanpassingen aan het bestemmingsplan zijn besproken met, en beoordeeld door, onze advocaat, mr. R. Benhadi van Hekkelman Advocaten te Nijmegen, en het adviesbureau dat door de Ontwikkelcombinatie Schievest is ingehuurd (KuiperCompagnons). Daarnaast zijn de aanpassingen voor commentaar voorgelegd aan Roc Vastgoed 2 C.V., de eigenaar van het DCMR-gebouw. 28. Zo nee, waarom heeft dit niet plaatsgevonden? Zo ja, bij wie is er advies ingewonnen? Zie antwoord vraag 27.

5

29. Wat zijn de gevolgen van het toepassen van het alternatieve stedenbouwkundige plan voor het aantal te realiseren woningen op Schieveste? Het alternatieve stedenbouwkundig plan heeft geen invloed op het te realiseren aantal woningen. In lijn met de uitspraak is onderzocht of met het alternatieve plan een gelijkwaardig resultaat kan worden bereikt dat minder bezwarend is. Gelijkwaardig betekent daarbij dat in ieder geval een vergelijkbaar aantal woningen wordt gerealiseerd, overeenkomstig de gemeentelijke woningbouwambities en de woningbouwversnellings-afspraken met het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Uit de onderzoeken volgt dat het verlies aan woningen door aanpassing van het plan elders op Schieveste kan worden gecompenseerd. 30. In het nieuwe plan wordt opgenomen dat zal gaan gelden dat een afwijkende bouwhoogte of situering van gebouwen niet mag leiden tot windgevaar en onaanvaardbare windhinder. In hoeverre gaat dit ten koste van de te realiseren woningbouwopgave, wanneer blijkt dat er wel sprake zou zijn van windgevaar op onaanvaardbare windhinder? De bepaling inzake windgevaar en windhinder was reeds onderdeel van het oorspronkelijke bestemmingsplan, maar komt met de wijziging op een andere plaats in de regels terug. De bepaling is niet van invloed op de aantallen woningen.

Daarbij geldt dat indien een aanpassing leidt tot windgevaar of windhinder, en dit niet door ontwerp- of inrichtingsmaatregelen kan worden weggenomen, altijd kan worden teruggevallen op de oorspronkelijke situering en bouwhoogte. Daarvoor heeft reeds een windhinderonderzoek plaatsgevonden op basis waarvan wordt geconcludeerd dat wind geen probleem vormt (paragraaf 6.14 van de toelichting op het bestemmingsplan). 31. Er wordt vanuit gegaan dat de gemeente, wanneer er geen overeenstemming wordt bereikt voor het verwerven van niet in eigendom zijnde gronden, middelen ter beschikking heeft om dit wel te realiseren en dat er geen gevolgen zullen zijn voor het exploitatieplan. In hoeverre klopt deze stelling wanneer het toepassen van deze wettelijke middelen extra tijd gaat kosten en vertragend werkt op de realisatie van de nog op te stellen bouwplannen? Een eventuele verwerving van gronden betreft de uitvoering van het bestemmingsplan. De plannen die thans worden uitgewerkt gaat uit van de bestaande eigendomsverhouding, waarmee van verwerving geen sprake is. Daarbij vindt de uitwerking van de plannen plaats in overleg met Roc Vastgoed 2 C.V.. Mocht hieruit volgen dat verwerving toch nodig is dan wordt verwacht dat dit in goed overleg kan plaatsvinden, en niet zal leiden tot vertraging. 32.

In lijn van deze laatste opmerking ook de vraag: welke gevolgen zijn er voor de eerste exploitatieplannen van de actuele stand van zaken van de woningmarkt, de beperking van de realisatie van woningen door de discussie rond stikstof en de beperkte beschikbaarheid van aannemers op werkzaamheden uit te voeren? Voor de eerste fase, dat is bouwvlak A met 1000 tot 1100 woningen, heeft het geen invloed omdat er al een grondcontract is afgesloten. De volgende bouwvlakken liggen verder in de tijd. Deze zijn meer gevoelig voor ontwikkelingen in de woningmarkt. We 6

houden deze ontwikkelingen nauwlettend in de gaten en zullen u hier middels de gebruikelijke kanalen (kwartaalrapportage grondexploitaties, BERAP) over informeren en eventuele maatregelen voorstellen. De door de gemeente gecontracteerde partijen hebben eigen bedrijfsonderdelen zoals aannemerijen, dus problemen met de beschikbaarheid van aannemers speelt hier niet. Schieveste ligt op grote afstand van stikstofgevoelige Natura 2000-gebieden. Dit maakt dat stikstof voor de ontwikkeling van Schieveste geen probleem vormt. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen naar paragraaf 6.2.2 en bijlage 14 van de toelichting op het bestemmingsplan.

33. Gezien de opmerking over het niet kunnen indienen van zienswijzen: heeft de gemeente nog contact gehad met bezwaarmakers na de uitspraak van de RvS en het opstellen van de nu voorliggende stukken. Zo ja, zijn de bezwaarmakers tevreden over het gewijzigde plan? Ja, de aanpassingen zijn voorgelegd aan Roc Vastgoed 2 C.V., de eigenaar van het DCMR-gebouw. Roc Vastgoed 2 C.V. heeft aangegeven zich grotendeels te kunnen vinden in de aanpassingen aan het bestemmingsplan. Ook begrijpen zij waarom het op sommige punten niet mogelijk is volledig tegemoet te komen aan hun wensen. 34. Is er na de uitspraak van de Raad van State en bij het aanpassen van het bestemmingsplan overleg geweest met roc Vastgoed? Ja, zie antwoord vraag 33. Agendapunt 17: Raadsvoorstel APV actualisatie 35. Op welke basis is het precieze aantal van de voorgestelde verhoging naar 12 afwijkingen (waarom niet 10, waarom niet 8, etc.) van de geluidsnorm bepaald? We hebben met 12 aansluiting gezocht bij het landelijke maximum, zoals genoemd in het Activiteitenbesluit milieubeheer (een door de Regering vastgestelde Algemene maatregel van Bestuur). Hierin staan de geluidsnormen waaraan een bedrijf zich heeft te houden. In hetzelfde Activiteitenbesluit milieubeheer staat dat bij verordening een gemeenteraad mag bepalen hoe vaak er van deze geluidsnomen mag worden afgeweken.

Daarbij is tevens aangegeven dat het maximumaantal afwijkingen niet meer dan 12 mag bedragen. In gemeenteland Nederland wordt deze regeling dan ook de 12-dagenregeling genoemd. Bij de herziening van het Horecabeleid enkele jaren geleden is met een aantal van 5 voor een voorzichtige aanpak gekozen; de praktijk toont aan dat daar geen aanleiding voor is en dat wij bij de landelijke norm kunnen aansluiten. 36. Waarom/hoe staat deze voorgestelde wijziging (verhoging naar 12 afwijkingen van de geluidsnorm) “los van de aanpak van ondermijning”? Deze wijziging van de APV heeft voor het grootste deel te maken met aanpassingen met het oog op een adequate ondermijningsaanpak. Invoering van de 12-dagen regeling is een uitzondering daarop en heeft niets met ondermijning te maken; vandaar deze zinsnede. Met deze wijziging wordt invulling gegeven aan één van de 7

accenten genoemd in het coalitietakkoord onder “Een economisch vitale stad”, namelijk versoepeling van het horecabeleid, teneinde meer ruimte te bieden aan de horeca. 37. Hoe verhoudt deze generieke verhoging zich tot het voornemen om voor de horeca kansen buiten het centrum te benutten (“Kansen buiten de binnenstad worden ook benut”)? Deze wijziging geldt voor de gehele gemeente; net als de horeca in de binnenstad, kan de horeca buiten de binnenstad profiteren van een verhoging van het aantal afwijkingen. 38. Bij welke “landelijke norm” en welk onderdeel binnen/welke bepaling van deze norm wordt met een wijziging naar precies 12 afwijkingen per jaar aangesloten? De norm is genoemd in artikel 2.21, lid 1 onder b. van het Activiteitenbesluit milieubeheer, waarin staat: “De waarden bedoeld in de artikelen 2.17, 2.17a, 2.19, 2.19a dan wel 2.20 zijn voor zover de naleving van deze normen redelijkerwijs niet kan worden gevergd, niet van toepassing op dagen of dagdelen in verband met de viering van andere festiviteiten die plaatsvinden in de inrichting, waarbij het aantal bij of krachtens een gemeentelijke verordening aan te wijzen dagen of dagdelen per gebied of categorie van inrichtingen kan verschillen en niet meer mag bedragen dan twaalf per kalenderjaar. Agendapunt 19: Collegebrief 11 april 2023 Update Uitvoeringsprogramma Groen 39.

Dit voorjaar zou de Groene kaart gepubliceerd worden (met daarin oa de lijst met monumentale bomen). Wat is de status hiervan? Er wordt gewerkt aan de groene kaart. De samenhang met onder andere de Omgevingsvisie (Omgevingswet) heeft invloed op de planning. De planning is dat voor de zomer de eerste versie wordt vastgesteld. 40. Heeft u een overzicht of map van groenpercentages per wijk of iets in die trant? Een dergelijk overzicht is niet beschikbaar. 41. Kunnen de activiteiten van het Uitvoeringsprogramma Groen op een map van Schiedam zichtbaar gemaakt worden? Een kaart met het overzicht van de projecten uit het Uitvoeringsprogramma Groen staat op pagina 6 van het Uitvoeringsprogramma. 42. Wat zijn de jaarlijkse en eenmalige kosten van de groenvoorziening per locatie en per project? De eenmalige kosten per project staan genoemd in het Uitvoeringsprogramma Groen (UPG). Een deel van de projecten bestaat uit het inzichtelijk maken van de eenmalige en jaarlijkse kosten (beheerplannen) of geven een beleidsmatige richting en hebben dus geen jaarlijkse kosten. Datzelfde geldt voor de participatieprojecten en -trajecten. De fysieke ingrepen uit het UPG betreffen kwaliteitsverbetering voor gebieden waar al 8

jaarlijks onderhoudsbudget voor beschikbaar is. Voor de areaaluitbreidingen (bijv. extra bomen) worden de extra jaarlijkse kosten inzichtelijk gemaakt voor de zomernota van het betreffende jaar.

Agendapunt 20: Collegebrief 8 maart 2023 met Ambitiedocument Verder werken voor een kleurrijk Schiedam Vastgoed en grondzaken 43. Het gemeentelijk vastgoed ligt blijkbaar niet goed in de markt. Daar wil het college wat aan doen. Maar ook hier is de vraag: wat dan? Onder de taxatiewaarde of marktwaarde aanbieden? Het aanbieden onder taxatiewaarde of marktwaarde kan niet en is niet aan de orde. Er wordt gewerkt aan een aangepaste methodiek, waarbij we met minder strikte kaders kopers binnen bestaande wet- en regelgeving mogelijkheid bieden om te ontwikkelen.

44. Ook moet er verduurzaming plaatsvinden. Een externe partij gaat adviseren. Maar liggen hier niet al langer plannen voor klaar, met name voor het Stadskantoorcomplex? Er liggen nog geen oplossingen klaar. Wel vindt er externe advisering plaats en wordt gewerkt aan een strategie.

45. Als het gaat om het grondbedrijf worden slechts administratieve aanpassingen genoemd. Maar hoe gezond is het grondbedrijf? En hoe denkt dit college over erfpacht? Het college ziet erfpacht nog altijd als een goed toepasbaar instrument op de wijze zoals het nu wordt toegepast. Ten aanzien van de positie van van het grondbedrijf wordt regelmatig verantwoording afgedragen binnen de gestelde (raads)kaders. Tevens zijn ook de nodige voorzieningen op orde. Deze laten een gezond grondbedrijf zien. Inclusie 46. In hoeverre voert de gemeente zelf een inclusief beleid? Hoe staat het met de personele opgave in deze en wordt deze gerealiseerd? Welke extra inspanningen worden hiervoor door de gemeente uitgevoerd? Zoals in het ambitiedocument is aangegeven is divers en inclusief werkgeverschap een belangrijk speerpunt voor onze organisatie. We zien dit als integraal onderdeel van goed werkgeverschap. We streven naar kansengelijkheid en willen een aantrekkelijk en goed werkgever zijn voor divers talent. De afgelopen periode hebben we geïnvesteerd in het schrijven van neutrale vacatureteksten, is een transitierichtlijn voor transgender personen opgesteld en zijn diverse workshops gegeven met als doel bewustwording van het belang van werken aan dit thema. De training ‘Selecteren zonder vooroordelen’ is door collega's gevolgd 9

en we zijn gestart met objectief werven en selecteren. Vooruitlopend op de nieuwe Wet toezicht gelijke kansen bij werving en selectie krijgt objectief werven en selecteren een structurele plek in onze nieuwe aanpak voor werving en selectie. Ook is een ontwikkeltraject voor het management gestart waarin inclusief leiderschap is ingebed. Voor de periode 2023 t/m 2025 is een ambtelijke notitie met daarin een strategie en actieplan voor dit thema uitgewerkt dat de grondslag vormt van waaruit we de komende jaren verder werken aan divers en inclusief werkgeverschap. Daarbij richten we ons ook de komende jaren op allerlei activiteiten die bijdragen aan kansengelijkheid, een divers personeelsbestand en een inclusief werkklimaat. Een gedegen aanpak met de focus op effectieve interventies, monitoring van de effecten en duurzame inbedding staan daarbij voorop.

Parkeren 47. Er wordt vaak gesproken over alternatieve parkeervoorzieningen buiten de wijken. Zijn deze er inmiddels en waar dan? Nee. De locaties zijn wel in beeld. Namelijk Westfrankelandsedijk en Nieuw Mathenesse. Deze kunnen pas gerealiseerd worden indien betaald parkeren in Zuid wordt ingevoerd. 48. Bereikbaarheid op de fiets komt in dit document niet voor en heeft blijkbaar geen prioriteit. Of valt dit onder de clausule dat staand beleid dat goed is, wordt gehandhaafd? Want geconstateerd kan worden dat er nog een hoop op te merken is over de fietsvoorzieningen in de stad. Conform de mobiliteitsvisie zetten we in op het verbeteren van de bereikbaarheid van de stad waaronder ook het verbeteren van de fietsbereikbaarheid. Fietsparkeren maakt hier ook onderdeel van uit.

Wijkaanpak 49. Er zijn succesvolle alternatieven voor de wijkoverleggen op locatie gevonden tijdens de Coronapandemie. Welke dan? Er hebben digitale wijkoverleggen en digitale informatiebijeenkomsten plaatsgevonden. Bij deze andere vorm van overleggen sloten bewoners aan die niet de fysieke wijkoverleggen bezoeken. Door de afwisseling van fysiek en digitaal kunnen we als gemeente meer bewoners bereiken. Daarnaast is er in Oost een wijksafari gehouden. In Groenoord hebben wandelsessies plaatsgevonden. 50. Op welke wijze gaat het college ideeën als een burgerberaad concretiseren?

10

Zoals in de Raadsbrief is gecommuniceerd heeft de gemeente Schiedam meerdere instrumenten tot zijn beschikking voor participatie. Op basis van het vraagstuk wordt gekozen voor het meest geschikte instrument. Veilig opgroeien 51. Waarom wordt er alleen over jongeren gesproken in relatie tot veiligheid? Wordt later beantwoord. Agendapunt 22: Mededelingen en ingekomen stukken Collegebrief nummer 11 Kaderbrieven 2024 Gemeenschappelijke regelingen 52. Met betrekking tot de beoordeling van het financiële risicoprofiel van de Vervoersautoriteit: in tegenstelling tot de overige 3 risicoprofielen wordt hier niet aangegeven dat er sprake is van een laag risico. Is er dus sprake van een hoog risico(profiel)? Nee. De eindbeoordeling voor de Vervoerautoriteit is weggevallen in de beoordeling. Er is weliswaar sprake van bijzondere omstandigheden, maar voor de MRDH is echter sprake van een laag risico. 53. En zo ja, adviseert u ons dit ter kennisgeving aan te nemen? Ja. Collegebrief nummer 13 Toezenden afschrift advies gemeente Schiedam op concept plan toekomstvast tramnetwerk: 54. Wanneer wordt er definitief een keuze gemaakt in het aanpassen van het tramnetwerk door de MRDH? Besluitvorming over het vaststellen van het Plan Toekomstvast Tramnet staat nu gepland voor de vergadering van de bestuurscommissie Vervoerautoriteit (BCVa) van 5 juli 2023. 55.

Zijn we op de hoogte van enige plannen vanuit de MRDH om bewoners, gemeente, raad of B&W in de komende tijd tot aan definitieve besluitvorming te betrekken? Zo ja, wat zijn deze plannen? Zo nee, welke actie dient we te ondernemen om de Schiedamse inbreng bij de MRDH te krijgen en dicht betrokken te zijn bij de mogelijke ingrijpende keuzes? Nee. Op dit moment werkt MRDH aan een reactie op de ingediende adviezen en de voorbereiding van de besluitvorming. Wij verwachten in deze reactie ook aandacht voor het vervolgproces van uitwerking met bijbehorende participatie conform eerdere beloftes en toezeggingen hierover vanuit MRDH.

Collegebrief nummer 18 Borging toekomstbestending OV in Schiedam 56. De brief d.d. 21 april spreekt over een proces tot 21 juni, en staat voor deze vergadercyclus op de agenda van de commissievergadering van 24 mei. Het college committeert zich in de brief aan het zo goed en volledig mogelijk informeren van de

11

gemeenteraad over de voortgang. Aangezien we nu dus halverwege zijn: wat is de voortgang tot op heden? Er wordt nog steeds volop gesproken tussen RET, gemeente Rotterdam en MRDH. Elke partij spreekt hier vanuit zijn eigen rol. We zijn op de hoogte dat er wordt gesproken. Maar er is nog geen nieuws over de voortgang ten opzichte van de brief die op 21 april aan u is verzonden. Wij verwachten dat er pas na 7 juni meer informatie over concrete voorstellen. 57. Naar welke of welk type voorstellen en oplossingen wordt op dit moment gekeken? Er is bij ons nog niets bekend over concrete voorstellen vanuit RET of oplossingen specifiek gericht op Schiedam. Het enige voorstel dat op dit moment bekend is, is een landelijk advies om voor de OV tarieven 2024 een indexering van 11% toe te passen. 58. Wat is de mogelijke impact van de voorstellen en oplossingen op de OV bereikbaarheid van Schiedam? Dit is bij ons nog niet bekend. Collegebrief nummer 19 Voorgenomen aanbestedingsprocedure Schiedamse sportaccommodaties: 59. Welke concessie (s) wordt hiermee bedoeld? Het gaat om een concessie voor het exploiteren en beheren van alle gemeentelijke sportaccommodaties in Schiedam.

60. Wat waren de resultaten van de marktconsultatie en gebruikersevaluatie? De resultaten van de marktconsultatie zijn zoals gebruikelijk gepubliceerd op TenderNed. Belangrijke uitkomsten waren o.a. dat markpartijen een voorkeur hebben voor een integrale opdracht, waar alle sportaccommodaties onder vallen en dat de maatschappelijke waarde van de sportaccommodaties geborgd kan worden door het voorschrijven van maatschappelijke tarieven en het bepalen van de volgorde van ter beschikking stellen. Het verslag van de gebruikersevaluatie is nog niet gereed, maar zal te zijner tijd ook gepubliceerd worden op TenderNed. Het beeld dat uit de deze gebruikersevaluatie naar voren komt is dat gebruikers doorgaans tevreden zijn over de dienstverlening van de exploitant, maar dat er winst te behalen is op het vlak van hygiëne en onderhoud. 61. Het beheer en de exploitatie van sportparken Harga en KWA is momenteel in handen van Stichting Sportparkmanagement. Valt HCS (hockey combinatie Schiedam) ook onder deze beheer en derhalve ook met de Europese aanbestedingsprocedure? Ja, de velden en het clubgebouw dat in gebruik is door HC Schiedam zijn een gemeentelijke sportaccommodatie en vallen onder sportpark Harga. Deze vallen ook onder de concessie.

12

62. Is het juridisch wettelijk mogelijk om de aanbesteding van beide sportparken als ook toe te voegen aan de aanbesteding met de zwembaden? De aanbesteding omvat alle gemeentelijke sportaccommodaties. Hier vallen de sportparken en de zwembaden onder. 63. Waarom is in het verleden, ondanks de concessieverplichting waaraan de collegebrief refereert, het beheer en exploitatie van de sportaccommodaties niet middels aanbesteding in concessie aan een commerciële partij gegeven? In de periode 2010-2014 zijn plannen gemaakt voor ‘Schiedam in Beweging’ waarbij alle buitensportaccommodaties vernieuwd zouden worden. Dat heeft ertoe bijgedragen dat in eerste instantie de focus voor het outsourcen van het beheer van sportaccommodaties op de binnensport lag. En voor de buitensport is de keuze gemaakt om beheersstichtingen op te richten.

13