IVP 2020-2024 EHP

Doelstelling 2024 Via nauwe samenwerking met de partners – publiek en privaat – veiligheidsvraagstukken zo goed mogelijk voorkomen en, waar ze zich toch voordoen, beheersbaar houden door maatwerk en snelheid in de aanpak.

c: Veilig Thuis Huiselijk geweld is een delict met een grote impact, te beginnen voor het slachtoffer zelf. Dat kan een kind zijn, een oudere, een echtgenoot. Er zijn veel vormen, grijstinten: het geweld kan fysiek en psychisch van aard zijn, er kan sprake zijn van evidente mishandeling maar ook van verwaarlozing. Ook op langere termijn laat huiselijk geweld sporen na, is er vaak sprake van ontwrichting bij de direct betrokkenen en in de sociale context. In een complicerende samenleving, met tal van dilemma’s voor veel huishoudens, neemt het risico van huiselijk geweld eerder toe dan af. De precieze omvang is niet bekend maar in zoverre we er tastbaar beeld van hebben, stemmen de Harderwijkse cijfers niet gerust: jaarlijks doet de politie honderden zorgmeldingen bij Veilig Thuis7. We blijven met prioriteit werken aan het terugdringen van huiselijk geweld – elk geval is er één te veel. Hoofdlijnen 2020-2024  Zo vroeg mogelijk ingrijpen is cruciaal in de aanpak van huiselijk geweld. Ofwel: er snel bij zijn om escalatie te voorkomen. Zowel burgers als professionals kunnen hierin het verschil maken. Dit vereist herkenning en handelingsperspectief: wat zijn de signalen én wat is mijn vervolgactie? We blijven dan ook inzetten op voorlichting en communicatie – over de kenmerken maar ook over hoe te handelen, waar te melden.

We organiseren kennis en expertise in de eerste lijn van professionals, hebben daarbij ook aandacht voor ‘handelingsverlegenheid’. Een belangrijke verbetering is de Meldcode Huiselijk geweld en kindermishandeling – deze geeft professionals een duidelijk kader voor het doen van melding. In de komende tijd wordt de meldcode verder geïmplementeerd.  Meest fundamenteel echter is de ‘nulde lijn’, ofwel: preventie vanuit de Harderwijkse gemeenschap zelf. Dit gaat ook weer over vroegtijdig herkennen in de eigen omgeving. Maar ook over zelf het juiste kompas hebben, bewustzijn van de nabijheid voor ieder van het fenomeen huiselijk geweld.  eindelijk gaat het om collectief en individueel ‘doorvoelen en uitdragen’ van risico’s en voorkomen. Dáár is de echte winst te behalen. Hiervoor moeten we op een andere manier, laagdrempelig en

7

Zie Startdocument IV-beleid 2020-2024 (mei 2020), besproken in de Commissie Beleid Algemeen van 11 juni 2020.

22

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten





dichtbij, met de samenleving in gesprek zijn. Dit onderdeel van de aanpak gaan we nadrukkelijk doorontwikkelen. We zorgen dat de basis op orde is. Dat betekent: een sluitende keten, tijdige opschaling en doorschakeling, integraal ‘systeemgericht’ werken, effectieve samenwerking en afstemming tussen de uitvoeringspartners maar ook ‘in het gemeentehuis’ – tussen zorg en veiligheid. Cruciale schakels zijn Veilig Thuis en de Veiligheidskamer, politie en hulpverlening. We voeren onze wettelijke taken (Wmo, Jeugdwet, Wet Tijdelijk Huisverbod) uit - zetten op maat de beschikbare instrumenten in. Waar nodig verbeteren we de basis, bijvoorbeeld op het punt van de verbinding van lokale aanpak met bovenlokale/regionale voorzieningen. Daarbij hebben we oog voor mogelijke innovaties. Indien passend beproeven we nieuwe werkvormen/methodieken waar elders goede ervaringen mee zijn, zoals ‘Handle with care’ en ‘MDA++’. We maken zo goed mogelijk gebruik van de beschikbare kennis over dit complexe onderwerp.

Partners Veilig Thuis, Politie, Openbaar Ministerie, Zorg- en Veiligheidshuis/Veiligheidskamer, zorginstellingen, bewonersorganisaties, welzijns-/ouderenorganisatie. Flankerend beleid Wmo, Gezondheid, Jeugd, Communicatie, Wijkgericht werken. Doelstelling 2024 Verder terugdringen van huiselijk geweld door preventie aan de basis en – waar het zich toch voordoet - zo vroeg mogelijk signaleren en interveniëren.

d: Verkeersveiligheid Deze paragraaf is toegevoegd naar aanleiding van een amendement van de gemeenteraad Harderwijk, aangenomen op 7 januari 2021. Hiermee wordt een aanvullende lokale prioriteit toegevoegd en gecombineerd met de paragraaf uit het voortgezet beleid. De verdere uitwerking van deze prioriteit vindt plaats in het Verkeersveiligheidsplan Uitvoeringsprogramma 2021- 2025. Hoofdlijnen 2020-2024  Education ofwel gedragsbeïnvloeding via voorlichting, communicatie, educatie.  Enforcement ofwel handhaving. Op hotspots van verkeersovertredingen wordt de handhaving opgevoerd. De politie neemt de stringentere handhaving van met name snelheidsovertredingen ter hand in nauwe samenspraak met de gemeente Harderwijk en relevante partijen op wijk- en buurtniveau.  Engineering ofwel infrastructurele maatregelen. Verkeersremmende maatregelen in met name woongebieden. Partners Politie, OM, provincie, Veilig Verkeer Nederland, onderwijsinstellingen. Flankerend beleid Omgeving/RO, Wmo/Welzijn, Onderwijs, Handhaving, Wijkgericht werken, Communicatie. Doelstelling 2024 Continueren van de integrale inzet op verkeersveiligheid en daarmee de subjectieve en objectieve verkeersveiligheid verder verbeteren.

23

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

Voortgezet/nader te ontwikkelen beleid In deze paragraaf worden de voortgezet beleid-thema’s van de gemeente Harderwijk behandeld. Bij deze thema’s is er geen bijzondere aanleiding voor intensivering van de aanpak (bijvoorbeeld vanwege een ongunstig/verslechterend veiligheidsbeeld). Bij het thema Evenementenveiligheid is wel een vernieuwd beleidskader nodig en voorzien. We schenken separaat aandacht aan dit thema.

Evenementenveiligheid Er vinden in Harderwijk, althans in normale omstandigheden, veel mooie evenementen plaats. Als gemeente ondersteunen we dit én stellen kaders voor een adequate uitvoering. Zodat we als gemeente, inwoners en organisatoren optimaal kunnen profiteren van de evenementen. In dit veiligheidsbeleid ligt de focus op veiligheidscondities: hoe kunnen we samen de veiligheid op het juiste peil te houden? Hoofdlijnen 2020-2024  Belangrijk aangrijpingspunt voor de veiligheid van evenementen is het vergunning-proces. Hierin stellen we veiligheidsvoorwaarden en leggen een basis voor toezicht en handhaving van de veiligheid. Dit proces blijven we met scherpte vormgeven, samen met de ondernemers en veiligheidspartners. De criteria en voorwaarden zijn mede geënt op regionale kaders.  Andere aspecten van de veiligheidszorg rond evenementen zijn afstemming met hulpdiensten over beschikbaarheid (- evenementenkalender), kennisdeling/innovatie op aspecten als crowdmanagement, handhaving alcohol en drugs. Ook aan deze aspecten geven we de vereiste invulling.  Specifieke aandacht tijd heeft de wenselijke scherpte van de veiligheidsregels ‘aan de voorkant’. We willen onze visie hierop actualiseren en verstevigen en voeren daartoe een brede verkenning uit, in gesprek met de gemeenteraad. De resultaten leggen we vast in een nieuw evenementenbeleid.

De vergunningprocedure wordt daarmee in lijn gebracht. Vragen zijn onder meer: hoeveel ‘zekerheid’ kan en wil je vooraf organiseren, met welke procedurele/administratieve effecten? Welke verantwoordelijkheid heeft de organisator? Welke rolverdeling tussen gemeente en organisator past? Welke risico’s ben je als gemeente bereid te accepteren? Onderstaande tabel geeft een overzicht van de overige voortgezet beleid-thema’s van Harderwijk. Bij deze thema’s wordt de aanpak in hoofdlijn gecontinueerd. thema

accenten 2020-2024

vermogenscriminaliteit

o o o

Veilig winkelgebied en bedrijventerreinen

o o o o o

Veiligheid rond het uitgaan (horeca)

o o

Brandveiligheid

o o

Externe veiligheid

o o

Preventie door burgers, via voorlichting en communicatie, buurtpreventie. ‘Veilig ontwerp’/fysieke maatregelen. Heterdaadkracht via helingaanpak (Digitaal Opkopersregister/DOR) en risicogericht programmeren van toezicht/surveillance. Risicogerichte regels (inbrekerswerktuig/Veluwse methode). Persoonsgerichte aanpak (PGA) en nazorg ex-gedetineerden. Op hotspots: integrale, gebieds- of locatiegerichte aanpak. Samenwerking met ondernemers, onder toepassing van formats zoals het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO). Integrale aanpak: verbindingen met aanpak van o.m. ondermijnende criminaliteit, verkeersveiligheid, inrichting/beheer openbare ruimte. Randvoorwaarden op peil, in het bijzonder regelgeving en en toezicht/handhaving. PPS. Publiek-private samenwerking, onder toepassing van formats zoals het Convenant/Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan. Risicobeheersing. Stimuleren risicobewustzijn (‘awareness’), naleefgedrag en zelfredzaamheid via voorlichting ( ‘Brandveilig Leven’) en vergunning/handhaving. Incidentbestrijding. Adequaat niveau repressie (dekkingsgraad en slagkracht). Aandacht voor o.m. beroeps- en vrijwilligerscapaciteit, uitrukposten, bluswater. Beleid, regelgeving, vergunning en handhaving op orde. Risicocommunicatie gericht op awareness en zelfredzaamheid bewoners en ondernemers.

24

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

Crisisbeheersing

o

Regierol gemeente: doorvertaling risico’s RO, verbinding met crisisbeheersing.

o

Regionale samenwerking Bevolkingszorg binnen de veiligheidsregio, o.m. op de onderdelen piketpools, OTO-beleid (Opleiden, Trainen, Oefenen). Lokale crisisorganisatie op peil: effectieve invulling lokale sleutelfuncties en faciliteiten en voorzieningen effectief ingevuld. Implementatie Bevolkingszorg op orde 2.0: focus op niet-zelfredzamen, risicogericht werken, inbouwen ‘zelfredzaamheid’ in preparatie, professionalisering. Algemene preventie via o.m. participatiebeleid, onderwijs en antidiscriminatie. Deskundigheidsbevordering professionals/eerstelijnswerkers. Adequate aanpak casuïstiek samen met met lokale en bovenlokale partners. Randvoorwaarden op peil; o.m. gedragscodes, vertrouwenspersonen, melden. Bewustwording én ‘levend houden’ - bespreekbaar houden, uitdragen norm. Verbinding met ondermijningsaanpak. Randvoorwaarden op peil; o.m. agressieprotocollen en incidentregistratie. Bewustwording én ‘levend houden’ door norm consequent uit te dragen. Verbinding met ondermijningsaanpak.

o o Radicalisering en polarisatie Ambtelijke en bestuurlijke integriteit Veilige Publieke Taak

o o o o o o o o o

25

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

6.3 Putten Lokale prioriteiten a: Veelvoorkomende vermogenscriminaliteit Belangrijke items hierbij zijn woninginbraak, diefstal uit en vanaf auto, diefstal van motorvoertuigen en fietsendiefstal. In afgelopen jaren zijn deze fenomenen behoorlijk teruggedrongen. Soms is er een uitschieter, vaak met aanwijsbare oorzaken. Toch moeten we stevige aandacht behouden voor deze vormen van criminaliteit. De impact van een inbraak blijft immers groot en ook de criminaliteit zelf blijft zich ontwikkelen. We innoveren op dit onderwerp, samen met professionals en burgers. Hoofdlijnen 2020-2024 o Ondersteuning preventie door burgers. Burgers hebben belangrijke preventieve mogelijkheden. Met als accenten het ‘zelf’ treffen van preventiemaatregelen (zoals hang- en sluitwerk) en door samen met andere bewoners preventieactiviteiten te ondernemen (bijvoorbeeld via WhatsApp-groepen en andere vormen van buurtpreventie). Gemeente en politie stimuleren dit, via voorlichting en communicatie en door vormen van buurtpreventie aan te moedigen en ondersteunen. o Fysieke aspecten. Bij (her)inrichting van openbare ruimte, gebiedsontwikkeling worden de principes van ‘veilig ontwerp’ benut. Bij beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt rekening gehouden met sociale veiligheid. o Heterdaadkracht.

De helingaanpak krijgt verder zijn beslag, onder meer door vervolgstappen rond het Digitaal Opkopersregister (DOR). Programmering van toezicht en surveillance wordt waar mogelijk afgestemd op kennis van risicolocaties en –tijdstippen. o Bestuursrechtelijke aanpak. We zetten onze bestuurlijke instrumenten in, waaronder de last onder dwangsom in geval van aantreffen (bij zich dragen ) van inbrekerswerktuigen (‘Veluwse Methode’). o Integrale Daderaanpak. Gemeente en partners blijven gestalte geven aan integrale persoonsgerichte aanpak (PGA), inclusief nazorg en ‘doorzorg’ ex-gedetineerden. o Gebiedsgericht waar nodig. Op plekken met verhoogd slachtofferschap wordt een integrale, gebiedsof locatiegerichte aanpak gevolgd, planmatig onderbouwd en in nauwe samenwerking met partners/ ondernemers/bewoners. Partners Politie, Openbaar Ministerie, Zorg- en Veiligheidshuis/Veiligheidskamer, ondernemers- en bewonersverenigingen, CCV. Flankerend beleid Handhaving, Omgeving/RO, Communicatie, Wijkgericht werken, Welzijn/Ouderen. Doelstelling 2024 Door slimme inzet van preventieve en repressieve middelen, samen met burgers en veiligheidspartners, woninginbraak en andere vormen van vermogenscriminaliteit zoveel mogelijk voorkomen en op lange termijn op een aanvaardbaar niveau houden.

b: Veilig (agrarisch) buitengebied Putten kent een groot buitengebied en daarmee stevige kwaliteiten wat betreft natuur, recreatie en economie. Tegelijk doen zich in het buitengebied veiligheidsrisico’s en –vraagstukken voor, waaronder soms onvoldoende nalevingsgedrag (VTH-beleid), ondermijningsrisico’s (o.m. drugsgerelateerd), zorg & veiligheidsvraagstukken (sociale problematiek) en verkeersonveiligheid. Vanuit andere beleidsdomeinen wordt al gewerkt aan de vitaliteit van het buitengebied, om de kansen te benutten en bedreigingen te ‘keren’. Ook in dit veiligheidsbeleid hebben we het thema geprioriteerd en maken we ons sterk voor een integrale aanpak van de veiligheid en veerkracht van het buitengebied. Wij richten ons daarbij vooral op de handhavingsvraagstukken en ondermijningsrisico’s. Via ondergenoemde lijnen zetten we hier op in.

26

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

Hoofdlijnen 2020-2024  Veiligheid, regelgeving, toezicht en handhaving ofwel inzet van ons basisinstrumentarium. Accenten zijn risicogerichte mono- en integrale controles, toezicht op VAB’s8, gerichte inzet van RO-regelgeving, RIEC-casus buitengebied, BIBOB en Damocles.  Vitale sectoren, perspectief ondernemers ofwel bevordering van de inzet op economische mogelijkheden resp. vermindering van kwetsbaarheid van sectoren/ondernemers. Dit ligt primair bij andere beleidsdomeinen maar vanuit het veiligheidsbeleid kunnen we hier impulsen aan geven, bijvoorbeeld als het gaat om de aanpak van leegstand en het ‘versnellen’ van herbestemming/ transitie.  Maatschappelijke weerbaarheid ofwel het stimuleren van awareness van risico’s, betrokkenheid, actieve preventieve maatregelen en meldingsbereidheid van inwoners en ondernemers in het buitengebied. Partners Politie, Openbaar Ministerie, Belastingdienst, RIEC, provincie, Omgevingsdienst, ondernemers- en bewonersverenigingen. Flankerend beleid Economie, Vergunning en Handhaving, Omgeving, Communicatie, Wmo, Participatie. Doelstelling 2024 Barrières tegen ondermijnende criminaliteit in het buitengebied van Putten opwerpen door een slim en integraal samenstel van maatregelen. Aanpak en interventies, maatschappelijke weerbaarheid en bestuurlijke weerbaarheid worden verder verstevigd.

Voortgezet beleid Onderstaande tabel geeft een overzicht van de voortgezet beleid-thema’s van de gemeente Putten. Bij deze thema’s is er geen bijzondere aanleiding voor intensivering en wordt de huidige aanpak in hoofdlijn gecontinueerd. thema

accenten 2020-2024

Jeugd en Veiligheid

o o o

Veilig winkelgebied en bedrijventerreinen

o o

Veiligheid rond het uitgaan (horeca)

o o

Verkeersveiligheid

o o o

Brandveiligheid

o o

8

Stevige eerste lijn van jongerenwerk, wijkagenten, Boa’s. Preventie, vroegtijdig signaleren, oplossen, eventueel opschalen. Verbinding groeps- en persoonsgerichte maatregelen, Persoonsgerichte aanpak (PGA) in situaties waar nodig. Op het systeem gericht, onder verbinding van zorg, welzijn en veiligheid. Preventie en handhaving alcohol en drugs. In samenwerking met instellingen, horeca, verenigingen, ouders en jongeren zelf. Samenwerking met ondernemers, onder toepassing van formats zoals het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO). Integrale aanpak: verbindingen met aanpak van o.m. ondermijnende criminaliteit, verkeersveiligheid, inrichting/beheer openbare ruimte. Randvoorwaarden op peil, in het bijzonder regelgeving en en toezicht/handhaving. PPS. Publiek-private samenwerking, onder toepassing van formats zoals het Convenant/Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan Education ofwel gedragsbeïnvloeding via voorlichting, communicatie, educatie. Enforcement ofwel handhaving. Op hotspots van verkeersovertredingen wordt de handhaving opgevoerd. Engineering ofwel infrastructurele maatregelen. Verkeersremmende maatregelen in met name woongebieden. Risicobeheersing. Stimuleren risicobewustzijn (‘awareness’), naleefgedrag en zelfredzaamheid via voorlichting ( ‘Brandveilig Leven’) en vergunning/handhaving. Incidentbestrijding. Adequaat niveau repressie (dekkingsgraad en slagkracht).

Vrijkomende Agrarische Bedrijfslocaties.

27

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

Aandacht voor o.m. beroeps- en vrijwilligerscapaciteit, uitrukposten, bluswater. Externe veiligheid

Crisisbeheersing

o o o o o o

Radicalisering en polarisatie Ambtelijke en bestuurlijke integriteit Veilige Publieke Taak

o o o o o o o o o

Beleid, regelgeving, vergunning en handhaving op orde. Risicocommunicatie gericht op awareness en zelfredzaamheid bewoners en ondernemers. Regierol gemeente: doorvertaling risico’s RO, verbinding met crisisbeheersing. Regionale samenwerking Bevolkingszorg binnen de veiligheidsregio, o.m. op de onderdelen piketpools, OTO-beleid (Opleiden, Trainen, Oefenen). Lokale crisisorganisatie op peil: effectieve invulling lokale sleutelfuncties en faciliteiten en voorzieningen effectief ingevuld. Implementatie Bevolkingszorg op orde 2.0: focus op niet-zelfredzamen, risicogericht werken, inbouwen ‘zelfredzaamheid’ in preparatie, professionalisering. Algemene preventie via o.m. participatiebeleid, onderwijs en antidiscriminatie. Deskundigheidsbevordering professionals/eerstelijnswerkers. Adequate aanpak casuïstiek samen met met lokale en bovenlokale partners. Randvoorwaarden op peil; o.m. gedragscodes, vertrouwenspersonen, melden. Bewustwording én ‘levend houden’ - bespreekbaar houden, uitdragen norm. Verbinding met ondermijningsaanpak. Randvoorwaarden op peil; o.m. agressieprotocollen en incidentregistratie. Bewustwording én ‘levend houden’ door norm consequent uit te dragen. Verbinding met ondermijningsaanpak.

28

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

7. Coördinatie en beleidscyclus 7.1 Bestuurlijke en ambtelijk coördinatie De coördinatie van dit veiligheidsbeleid kent een lokale en een bovenlokale component. Bovenlokaal ligt de focus op de bovenlokale prioriteiten, lokaal op de lokale thema’s. Bovenlokale coördinatie De bovenlokale bestuurlijke coördinatie ligt bij de Driehoek van het basisteam Veluwe-West. Hierin hebben zitting de burgemeesters van Ermelo, Harderwijk en Putten, de teamchef van het basisteam Veluwe-West en de gebieds-Officier van Justitie. Tenminste éénmaal per jaar wordt de voortgang van bovenlokale deel van het IVP geëvalueerd door de Driehoek. Relevante ontwikkelingen rond de IVPthema’s worden daarnaast regulier besproken in de Driehoek. De bovenlokale ambtelijke coördinatie is belegd bij de Werkgroep Integrale Veiligheid EHP (WIV). Hierin participeren de veiligheidsadviseurs van Ermelo, Harderwijk en Putten en de beleidsadviseurs van het politiebasisteam en het OM. De veiligheidsadviseur van Harderwijk, tevens secretaris van de Driehoek, zit de werkgroep voor. De WIV vergadert eenmaal per kwartaal. Besproken worden voortgang en actualiteit rond de IVP-thema’s. De WIV heeft tevens het voortouw bij de jaarlijkse Veiligheidsbrief over het IVP (zie hieronder). Lokale coördinatie De lokale bestuurlijke coördinatie ligt bij de portefeuillehouder ofwel de burgemeester.

Hij stemt bestuurlijk af met de andere Collegeleden over voortgang, eventuele knelpunten en (lokale) beslispunten. Tenminste éénmaal per jaar wordt de voortgang van het IVP ‘in de breedte’ met de portefeuillehouder en de ambtelijk verantwoordelijk directeur besproken, en indien nodig ook met het College. De lokale ambtelijke coördinatie ligt primair bij de adviseur veiligheid. Interne afstemming met andere beleidsdomeinen loopt via integraal overleg rond concrete thema’s. Daarbij wordt gebruik gemaakt van bestaande structuren/overleggen.

7.2 Beleidscyclus en verantwoording Aan dit veiligheidsbeleid is een vierjarig uitvoeringsplan gekoppeld. Dit uitvoeringsplan is tactischoperationeel van aard: het geeft een overzicht van actiepunten/maatregelen bij de thema’s in het IVP. Dit uitvoeringsplan heeft een ‘dynamisch karakter’ in de zin dat het tussentijds bijgesteld kan worden wanneer omstandigheden daar aanleiding voor geven. Verantwoording over het IVP vindt op verschillende manieren en momenten plaats. Halverwege de beleidsperiode – medio 2022 – worden de raden door middel van een Veiligheidsbrief geïnformeerd over de voortgang van het IVP. Via het (lokale) jaarverslag van de gemeentebegroting wordt gerapporteerd over de BBV-indicatoren (Besluit Begroting & Verantwoording). In het tweede van 2024 wordt een integrale evaluatie uitgevoerd als onderdeel van de voorbereiding van het IVP 2025-2028.

29

Integraal Veiligheidsplan 2020-2024 gemeenten Ermelo, Harderwijk en Putten

7.3 Stuurinformatie Belangrijke bronnen van stuurinformatie zijn de politieregistratie en de Veiligheidsmonitor. De beleidsadviseur van het politiebasisteam Veluwe-West voorziet de coördinatoren integrale veiligheid van Ermelo, Harderwijk en Putten periodiek van updates op de relevante indicatoren in de politieregistratie. De Veiligheidsmonitor wordt in het najaar 2023 opnieuw afgenomen, om trends in subjectieve veiligheid te meten en benodigde informatie voor de voorbereiding van het IVP 2025-2028 te verkrijgen.

7.4 Begroting Voor veel maatregelen en activiteiten die onder dit IVP vallen, geldt dat via de programmabegrotingen van de gemeenten voorzien is in bekostiging ervan. Het betreft doorlopende activiteiten, deels met een wettelijke grondslag. Daarnaast vloeien er nieuwe maatregelen en activiteiten voort uit dit veiligheidsbeleid, met mogelijk een nieuw financieel beslag. Dit kan zich met name voordoen bij de prioritaire thema’s en ten behoeve van meer generieke voorwaarden (zoals informatiemanagement). In het eerste kwartaal van 2021 wordt gespecificeerd welke extra financiële ruimte nodig is. Eventueel wordt daarop een claim ingebracht in de lokale begrotingsrondes 2022.

30