CConstaterende datPijnacker Nootdorp
Koppel je AI →
Document · PDF

Raadsvoorstel Strategische agenda MRDH 2023-2026

Raad Besluitvorming 23 februari 2023, gemeente Pijnacker NootdorpBij agendapunt: Strategische Agenda MRDH983 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Niet gevonden in dit document.

Aanbiedingsnota raad

beeldvorming op oordeelvorming op besluitvorming op

invullen organisatie zaaknummer

1385505

berichtnummer

1237375

voorstel over

Strategische Agenda MRDH 2023-2026

portefeuillehouder

Björn Lugthart

behandeld in college

10 januari 2023

afdeling

Concernstaf

besluit

Ja

bijlagen

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

pagina

1/4

Concept zienswijze concept ontwerp Strategische Agenda MRDH 2023-2026 Aanbiedingsbrief zienswijze concept ontwerp Strategische Agenda MRDH 2023-2026 Concept ontwerp Strategische Agenda MRDH 2023-2026, ‘Met elkaar, voor elkaar’ Reflecties en adviezen bestuurscommissies MRDH Reflecties en adviezen adviescommissies MRDH Reactiebrief AB op reflecties adviescommissies en bestuurscommissies Raadsinformatiebrief Onderzoek Rekenkamer Rotterdam 'bijdragen aan de regionale economie'

Aanbiedingsnota raad

Gevraagde beslissing Wij stellen u voor overeenkomstig bijgaand concept de zienswijze op de Strategische Agenda 20232026, Met elkaar, voor elkaar’ van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag 2023-2026 vast te stellen. Inleiding Op grond van artikel 3:2, eerste lid van de gemeenschappelijke regeling (GR) MRDH dient er in het eerste jaar van een nieuwe bestuursperiode van gemeenteraden een strategische agenda door het algemeen bestuur te worden vastgesteld. In artikel 2:1, tweede lid, onder a van de GR is vastgelegd dat de Strategische Agenda zienswijzeplichtig is. De zienswijzetermijn loopt van 16 december 2022 tot en met 10 maart 2023. Vaststelling in het algemeen bestuur is voorzien in mei 2023. De agenda 2023-2026 gaat uit van vier grote opgaven die vervolgens vertaald worden naar zes concrete opdrachten. Per opdracht is de inzet, de aanpak en rollen, de verwachte resultaten, de impact, de middelen en de samenhang aangegeven. Het betreft een actualisatie. Bij de inzet is, indien van toepassing, benoemd wat blijvend is (wordt voorgezet) en wat nieuw is ten opzichte van de vorige Strategische Agenda 20182022. Wat willen wij bereiken? De raad in de gelegenheid stellen een zienswijze in te dienen op de Strategische Agenda van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag 2023-2026.

Argumenten De agenda 2023-2026 bepaalt de koers voor de komende vier jaar en moet invulling geven aan de grote ambities en opgaven die er in onze metropoolregio zijn. De inzet is gericht op brede welvaart voor alle huidige en toekomstige inwoners van de metropoolregio door de bereikbaarheid verder te verbeteren en de economie te vernieuwen. Alle activiteiten uit de agenda zullen worden opgenomen in de MRDH begroting. Kanttekeningen In november 2022 hebben de advies- en bestuurscommissies met grote betrokkenheid van de gelegenheid gebruik gemaakt om te reflecteren op het concept ontwerp van de Strategische Agenda 2023-2026. De reflecties zijn door de MRDH, net als een reactiebrief van het algemeen bestuur, als bijlage bij de aanbiedingsbrief voor zienswijze gevoegd maar (nog) niet verwerkt in de nu voorliggende Strategische Agenda. In de aanbiedingsbrief is aangegeven dat het algemeen bestuur pas bij de behandeling van de zienswijzen nader zal ingaan op de reflecties van de advies- en bestuurscommissies. De MRDH ziet de Strategische Agenda als vertrekpunt en een werkexemplaar. De invulling en uitwerking van diverse onderdelen van de agenda zijn daardoor nu nog niet allemaal bekend, wat het op dit moment lastig maakt om op een zorgvuldige en complete manier onze zienswijze te geven.

Zo komt de MRDH (in het voorjaar) nog met diverse aanvullende voorstellen over onder andere de verdere implementatie van de Strategische Agenda; over het thema brede welvaart en hoe dit te betrekken bij keuzes op het gebied van mobiliteit en economisch vestigingsklimaat; over het (loslaten van) het thema energietransitie en over het onderzoek van de Rekenkamer Rotterdam naar de bijdrage van de MRDH aan de regionale economie, waarvan inmiddels wel een raadsinformatiebrief beschikbaar is. Daarnaast moet ook nog een lobbyagenda worden opgesteld, zijn nog niet alle aanbevelingen uit de tweede tussenevaluatie opgepakt en uitgewerkt en gaat de MRDH het pas deze zomer hebben over het betrekken van bewoners. ‘Herstel van de regio’ is één van de vier opgaven en ‘herstellen van het OV systeem’ één van de zes opdrachten uit de Strategische Agenda. Beiden hebben uitsluitend betrekking op de nadelige effecten van corona (inhoudelijk en financieel) op het OV in de metropoolregio en niet op het herstel van de (lokale) economie. Dit terwijl diverse bedrijven en ondernemers ook nog steeds te maken hebben met de gevolgen van de coronacrisis en de oorlog in Oekraïne en daarmee samenhangende inflatie, tekorten en veranderend consumentengedrag.

pagina

2/4

Aanbiedingsnota raad

Beleidskaders a. Binnen welk programma past het voorgestelde besluit? Programma 9. Bestuur en dienstverlening b. Welke beleidskaders zijn van belang? Raadsakkoord op Hoofdlijnen 2022-2026 ‘Bouwen aan de toekomst’ Uitvoeringsagenda 2022-2026 ‘Bouwen aan de toekomst’ Omgevingsvisie Pijnacker-Nootdorp 2050 ‘Verbonden met elkaar’ Economische visie Pijnacker-Nootdorp 2020-2025 Visie duurzame mobiliteit Pijnacker-Nootdorp 2040 Nota verbonden partijen 2022-2025 c. Duurzaamheid De Strategische Agenda stimuleert dat bedrijven en werkgevers komen tot duurzamer mobiliteitsgedrag. Actieve en collectieve vormen van mobiliteit krijgen voorrang. Het voorstel is om de regionale ambitie van 30% CO2-reductie in 2025 los te laten en daarvoor in de plaats bij te dragen aan de Europese doelstelling van 55% CO2-reductie in 2030 en uiteindelijke 0% CO2-uitstoot in 2050. Wat gaan wij daarvoor doen? De MRDH informeren over de zienswijze van de raad op de Strategische Agenda van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag 2023-2026. Wat gaat het kosten? n.v.t. "In verbinding" n.v.t. Vervolg Samen met de ontvangen zienswijzen wordt de Strategische Agenda op 19 april 2023 besproken door de adviescommissies van de MRDH, bestaande uit de raadsleden van alle betrokken gemeenten. Het algemeen bestuur van de MRDH betrekt de zienswijzen van de gemeenten vervolgens bij zijn besluitvorming over de Strategische Agenda.

Die zal plaatsvinden tijdens de vergadering van het algemeen bestuur op 26 mei 2023. a. Planning Voor 10 maart 2023 zienswijze indienen bij MRDH. b. Evaluatie De uitvoering van dit voorstel wordt niet geëvalueerd. c. Communicatie We informeren de MRDH per brief over de zienswijze van de raad Het college van Pijnacker-Nootdorp,

Annelies Kroeskamp

pagina

3/4

Björn Lugthart

Aanbiedingsnota raad

secretaris

pagina

4/4

burgemeester

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12326896/1