7. GGD IJsselland Jaarstukken 2025

D. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening Verantwoordelijkheden van het dagelijks bestuur en het algemeen bestuur voor de jaarrekening Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening en getrouw weergeven van de grootte en de samenstelling van de baten en lasten over 2025 en van het vermogen op 31 december 2025 alsmede het getrouw weergeven van de financiële rechtmatigheid over 2025 in overeenstemming met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV).

52-3

Accountants

In dit kader is het dagelijks bestuur tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het dagelijks bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het dagelijks bestuur de veronderstellingen inzake de financiële risico’s in relatie tot de financiële positie onderbouwen en afwegen of de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder. Het dagelijks bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de financiële risico’s kunnen worden opgevangen toelichten in de jaarrekening. Het algemeen bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van het normenkader voor de financiële rechtmatigheid en het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de gemeenschappelijke regeling. Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Bado, het controleprotocol dat is vastgesteld door het algemeen bestuur, het Controleprotocol WNT 2025, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling;  het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het dagelijks bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;  het vaststellen dat de door het dagelijks bestuur gehanteerde veronderstellingen aanvaardbaar zijn inzake de afweging dat de gemeenschappelijke regeling in staat is de financiële risico’s vanuit de reguliere exploitatie en onverwachte tegenvallers financieel op te vangen zonder tussenkomst van de toezichthouder.

52-4

Accountants

 

Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan omtrent de financiële positie. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen echter van materiële betekenis zijn voor de financiële positie van de gemeenschappelijke regeling; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Wij zijn verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van de controle van de jaarrekening om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen met betrekking tot de in de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling opgenomen financiële informatie ten aanzien van activiteiten uitgevoerd door uitvoeringsorganisaties van de gemeenschappelijke regeling als basis voor het vormen van een oordeel over de jaarrekening. Tevens zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de beoordeling van de controlewerkzaamheden die in het kader van de controle van de jaarrekening van de gemeenschappelijke regeling zijn uitgevoerd. Wij dragen de volledige verantwoordelijkheid voor onze controleverklaring. Wij communiceren met het algemene bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Zwolle, 23 april 2026 Baker Tilly (Netherlands) B.V.

Was getekend

M.C.J.M. Bekker RA

52-5

8. Overzicht van baten en lasten 8.1 Staat van baten en lasten GGD IJsselland (bedragen x € 1.000,-) Omschrijving

+ = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Primatieve begroting 2025

Begroting na Realisatie 2025 wijzigingen 2025

Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen

Lasten Programma Gezondheid (incl. Covid)

-27.335

-35.158

-34.206

-952

Programma Service en Samenwerking

-226

-211

-62

-149

Overhead

-7.593

-6.953

-8.906

1.953

Totaal lasten

-27.561

-35.369

-43.174

852

Programma Gezondheid (incl. Covid)

27.335

35.143

36.100

-957

Programma Service en Samenwerking

226

226

226

0

533

-533

Baten

Overhead Totaal baten

27.561

35.369

36.859

-1.490

0

-15

1.894

-1.910

Saldo programma's Programma Gezondheid Programma Service en Samenwerking

0

15

164

-149

Overhead

-7.593

-6.953

-8.374

1.421

Totaal Saldo programma's

-7.593

-6.954

-6.315

-638

0

0

-108

107

Lasten algemene dekkingsmiddelen Financieringsfunctie

-108

Baten algemene dekkingsmiddelen

7.593

7.455

7.634

-179

Bijdrage gemeenten

7.593

7.455

7.373

83

Financieringsfunctie

261

Bedrag heffing vennootschapsbelasting

0

0

0

0

Gerealiseerd saldo van baten en lasten

0

502

1.211

-709

Programma Gezondheid

0

0

-97

97

Overhead

0

0

0

0

Totaal onttrekkingen aan reserves

0

0

-97

97

Bij: onttrekkingen aan reserves

Af: stortingen in reserves Programma Gezondheid

0

0

71

-71

Overhead

54

54

418

-364

Totaal stortingen in reserves

54

54

489

-435

Saldo reserve mutaties

54

54

392

-338

Gerealiseerd resultaat

54

448

819

-371

53

8.2 Toelichting op het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening Bij de analyse van het resultaat is het gemaakte onderscheid tussen resultaatbepaling en resultaatbestemming van groot belang. Ingevolge het BBV wordt daarom een toelichting gegeven op het gerealiseerde saldo van baten en lasten vóór mutaties in de reserves, de mutaties in de reserves en het gerealiseerde resultaat ná mutaties in de reserves. In de programmarekening zijn de bedragen vóór mutaties in de reserves opgenomen. De beschikbare budgetten zijn gebaseerd op de oorspronkelijke begroting en wijzigingen door middel van vastgestelde begrotingswijziging in 2025. In het volgende overzicht wordt inzicht gegeven in de relatie tussen het gerealiseerde saldo van baten en lasten vóór mutaties in de reserves en het in de programmarekening opgenomen gerealiseerde resultaat ná de mutaties in de reserves. (bedragen x € 1.000,-)

+ = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen

Omschrijving

Gerealiseerde saldo van baten en lasten

-1.211

mutaties reserves bij: ontrekkingen aan reserves af: stortingen in reserves

-97 489

Gerealiseerd resultaat

-819

De belangrijkste verschillen tussen de jaarrekening 2025 en de begroting 2025 (na wijzigingen) vóór mutaties in de reserves hebben zich voorgedaan op de volgende onderdelen: (bedragen x € 1.000,-) Programma

+ = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen

Gezondheid

-601

V

Samenwerking en Service

-11

V

Overhead en dekkingsmiddelen

-44

V

Reserves

338

N

Totaal verschil na mutaties in reserves

-318

V

54

Incidentele baten en lasten In 2025 hebben zich de volgende incidentele baten en lasten voorgedaan: Programma Gezondheid:  Ook in 2025 zijn weer COVID-19 middelen incidenteel ingezet bij GGD. Op dit moment gaat het om incidentele baten en lasten en is niet bekend in hoeverre de dienstverlening rondom COVID-19 een meer structureel karakter gaat krijgen in de toekomst. Onvoorziene uitgaven Het geraamde bedrag voor onvoorziene uitgaven is in 2025 niet ingezet. Ons algemene standpunt en dat van onze belastingadviseur is dat GGD IJsselland niet belasting- en aangifteplichtig is voor de vennootschapsbelasting. Om de volgende redenering: voor het overgrote deel van de activiteiten/inkomsten is er geen sprake van deelname economisch verkeer en dus kan er geen sprake zijn van het drijven van een onderneming. Bij de activiteiten (bijvoorbeeld detachering personeel), waarmee GGD IJsselland wel deelneemt aan het economisch verkeer, wordt niet gestreefd naar winst en worden geen structurele overschotten gerealiseerd. Vandaar dat het bedrag voor heffing van de vennootschapsbelasting nihil is. Publicatie bezoldiging topfunctionarissen De WNT is van toepassing op GGD IJsselland. Het voor de GGD IJsselland toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2025 246.000 euro op basis van het model voor topfunctionarissen met dienstbetrekking.

De binnen onze organisatie geïdentificeerde leidinggevende topfunctionarissen met een dienstbetrekking hebben geen dienstbetrekking bij meerdere WNT-plichtige instelling(en) als leidinggevende topfunctionaris (die zijn aangegaan met ingang van 1 januari 2018) in de periode van de hier verantwoorde dienstbetrekking. 1. Bezoldiging topfunctionarissen 1a. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt. I.A. Schulting

Functiegegevens Aanvang en einde functievervulling in 2025 Omvang dienstverband (in fte) Dienstbetrekking? Bezoldiging Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

Directeur Publieke Gezondheid GGD 01/1 – 31/12 1,000 Ja 144.662 55

Beloningen betaalbaar op termijn Subtotaal

23.190 167.852

Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

246.000

-/- Onverschuldigd betaald bedrag Totale bezoldiging

N.v.t. 167.852

Reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan Gegevens 2024 Aanvang en einde functievervulling in 2024 Omvang dienstverband (in fte) Dienstbetrekking? Bezoldiging

N.v.t. 01/1 – 31/12 1,000 Ja

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

144.698

Beloningen betaalbaar op termijn Subtotaal

23.299

Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum

233.000

Totale bezoldiging 2024

167.997

1b. Leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking In het verslagjaar zijn geen topfunctionarissen zonder dienstbetrekking aangesteld. Deze rubriek is derhalve niet van toepassing. 1c. Toezichthoudende topfunctionarissen In het verslagjaar zijn geen toezichthoudende topfunctionarissen aangesteld. Deze rubriek is derhalve niet van toepassing. 1d. Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 2.100 of minder Topfunctionarissen inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt met een totale bezoldiging van € 2.100 of minder. Alle leden van het AB en DB vanuit de GGD IJsselland zijn onbezoldigd. Hieronder volgt een overzicht van de leden van het AB en het DB van de GGD IJsselland in 2025. Naam

Functie

Algemeen Bestuur M.W.J. van Willigen I.A. Schulting J.C. Bos T. Jongman-Smit J.P van der Sluis G.H. Toeter-Aalderink A. te Rietstap J. van der Poel R. de Geest

Voorzitter algemeen bestuur Secretaris algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur 56

J. Uitslag A. van den Nieuwboer J. Compagner H.E. Engberink

Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur Lid algemeen bestuur

Dagelijks Bestuur M.W.J. van Willigen G.H. Toeter-Aalderink A. te Rietstap I.A. Schulting

Voorzitter dagelijks bestuur Eerste vicevoorzitter dagelijks bestuur Tweede vicevoorzitter dagelijks bestuur Secretaris dagelijks bestuur

8.3 Financiële toelichting per programma In het jaarverslag 2025 zijn de kosten van de programma’s Service en Samenwerking en Gezondheid weergegeven en toegelicht in respectievelijk paragraaf 3.2 en paragraaf 3.3. Deze toelichtingen maken onlosmakelijk onderdeel uit van deze jaarrekening. Kortheidshalve wordt naar deze toelichtingen verwezen. Overhead en overige lasten en baten

De overhead en overige lasten en baten sluit af met een voordelig saldo van baten en lasten van € 1.211.000 ten opzichte van de begroting na wijzigingen. Rekening houdend met de mutaties in de reserves sluit dit deel af met een voordelig resultaat van € 819.000 ten opzichte van de begroting na wijziging. Mutaties reserves m.b.t. Programma Algemene lasten en dekkingsmiddelen De exploitatie van GGD IJsselland wordt beïnvloed door stortingen in reserves en door onttrekkingen uit reserves. Het BBV geeft aan dat het resultaat van de exploitatie onderverdeeld moet worden in een gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten en in een gerealiseerd resultaat. Het verschil tussen beide is dat in het gerealiseerde resultaat de mutaties in de reserves zijn verwerkt.

57

(bedragen x € 1.000,-)

+ = Nadeel (N), - = Voordeel (V)

Omschrijving

Primatieve begroting 2025

Begroting na wijzigingen 2025

Realisatie 2025

Verschil realisatie t.o.v. begroting na wijzigingen

N/V

Gerealiseerd saldo van baten en lasten

-54

-556

-1.211

-654

V

bij: onttrekkingen aan reserves

0

0

-97

-97

V

af: stortingen in reserves

54

54

489

435

N

Gerealiseerd resultaat

0

-502

-819

-316

V

Mutaties reserves

-

8.4 Rechtmatigheidsverantwoording Verantwoordelijkheid Dagelijks Bestuur De baten en lasten alsmede de balansmutaties moeten getrouw in de jaarrekening worden opgenomen. Uit het getrouw opnemen van de baten en lasten alsmede de balansmutaties, blijken een drietal rechtmatigheidscriteria niet expliciet. Dit betreffen het begrotings-, voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium. In deze rechtmatigheidsverantwoording licht het dagelijks bestuur toe in hoeverre bij de in de jaarrekening verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties het begrotings-, voorwaarden-, en misbruik- en oneigenlijk gebruik criterium zijn nageleefd. Dit houdt in dat de verantwoorde baten en lasten, alsmede de balansmutaties in overeenstemming zijn met door het algemeen bestuur vastgestelde kaders zoals de begroting en de verordeningen en met bepalen in de relevante wet- en regelgeving. Bij de waarderingsgrondslagen in de jaarrekening is het door het algemeen bestuur op 18 december 2025 vastgestelde normenkader van de relevante wet- en regelgeving verder toegelicht. Deze verantwoording hanteert een grensbedrag omdat alleen de van belang zijnde aspecten in de verantwoording hoeven te worden betrokken. Deze grens is door het algemeen bestuur bepaald op 2% van de totale lasten inclusief toevoegingen aan de reserves en is daarmee vastgesteld op € 865.000.

De grondslag voor deze verantwoording is de Kadernota Rechtmatigheid 2025 van de Commissie BBV van september 2025. Bevinding Het dagelijks bestuur stelt vast dat de omvang van de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties die niet rechtmatig tot stand zijn gekomen € 4,95 miljoen bedraagt. Dit is hoger dan de daarvoor gestelde grens van € 0,86 miljoen. Van de niet rechtmatig tot stand gekomen verantwoorde baten en lasten alsmede de balansmutaties is volgens het dagelijks bestuur een bedrag van € 3,19 miljoen acceptabel op basis van door de dagelijks bestuur vastgestelde afspraken. In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV en op basis van de afspraken met het algemeen bestuur aanvullende informatie opgenomen over de financiële rechtmatigheid. De geconstateerde afwijkingen betreffen: Begrotingscriterium 1A. Overschrijding lasten programma’s 1B. Overschrijding investeringsbudgetten 2. Ongeautoriseerde reservemutaties 3. Overschrijding van baten en/of onderschrijding van lasten

Bedragen x € 1 miljoen € 2,06 €0 €0 € 2,77 58

Totale begrotingsonrechtmatigheid

€ 4,83

4. Totaal van de begrotingsonrechtmatigheden (van onderdeel 1 en 2) dat past binnen het vooraf vastgestelde beleid en daarmee vooraf als acceptabel is geduid.

€ 3,19

De niet ‐acceptabele begrotingsonrechtmatigheden worden inhoudelijk in de rechtmatigheidsverantwoording en in de paragraaf bedrijfsvoering toegelicht.

€ 1,64

Voorwaardencriterium 5. Inkopen ten onrechte niet Europees aanbesteed

€ 0,12

M&O criterium 6. Geen bevindingen

€0

Totaal onrechtmatigheden 4.2 +4.5 + 4.6 [1] Waarvan acceptabel Waarvan niet -acceptabel

€ 4,95 € 3,19 € 1,76

In de paragraaf bedrijfsvoering is op basis van de Kadernota rechtmatigheid van de commissie BBV en op basis van de afspraken met de AB aanvullende informatie opgenomen over de financiële rechtmatigheid.

59

Bijlagen wettelijk behorend tot de jaarrekening Bijlage 1: Baten en lasten per taak (bedragen x € 1.000,-) Taakveld 0 Bestuur en ondersteuning

0.1 Bestuur

+ = Nadeel (N), - = Voordeel (V) Gerealiseerde baten Gerealiseerde lasten

190

0.4 Overhead 0.8 Overige baten en Lasten

150 7.269

7.784

Verdeling naar programma's Service en Gezondheid samenwerking 0% 100% 97%

3%

97%

3%

100%

0%

0.10 Mutaties reserves 0.11 Resultaat van de rekening

819

baten en lasten Taakveld 7 Volkgezondheid en milieu 7.1 Volksgezondheid

30.338

30.074

Totaal

38.312

38.312

60

Bijlage 2: Single Information Single Audit (SISA)

61

Overige bijlagen Bijlage 3: Overzicht gemeentelijke bijdragen

Gemeente

inwoners per 1-12025

gemeentelijke bijdrage (x Aanvullende € 1.000) gemeentelijke betaalde bijdrage voorschotten 1.386

voorschot inspectie kinderopvang (tarief per inspectie)

Totaal gemeentelijke bijdrage 2025

Dalfsen

29.683

51

1.437

Deventer

103.405

4.689

176

4.865

Hardenberg

62.932

3.003

107

3.110

Kampen

56.177

2.821

96

2.917

Olst-Wijhe

18.835

837

32

869

Ommen

19.031

894

32

926

Raalte

38.364

1.685

65

1.750

Staphorst

17.739

965

30

995

Steenwi jkerland

45.472

2.039

77

2.116

Zwartewaterl and

23.448

1.251

40

1.291

Zwol le

133.141

6.326

227

6.553

Totaal

548.227

25.896

933

26.829

0

62

Bijlage 4: Overzicht projecten Omschrijving - projecten AANV. ACTIVITEITEN TEAM HARDENBERG AANV. ACTIVITEITEN TEAM OLST WIJHE CENTERING OUDERSCHAP RAALTE CORONA GEZONDHEIDSMONITOR CT FORENSISCHE GENEESKUNDE GEZONDE SCHOOL JEUGDGEZONDHEIDSZORG JONGEREN IN BALANS HARDENBERG KEUZEHULPGESPREKKEN KIND NAAR GEZOND GEWICHT OMMEN MAKELAAR JONG LEREN ETEN MILIEU EN GEZONDHEID OTZ / TRIAGE OP STRAAT PGA(S) SEKSUELE GEZONDHEID TBC TEAM JGZ DALFSEN TEAM JGZ DEVENTER TEAM ORGANISATIEADVIES EN ONTWIKKELING TOEZICHT KINDEROPVANG WIJKAANPAK ROOKVRIJ LEVEN VOOR IEDEREEN DEVENTER WIJKAANPAK ROOKVRIJ LEVEN VOOR IEDEREEN ZWOLLE AANPAK SCHADELIJKE PRAKTIJKEN AANV. ACTIVITEITEN TEAM DALFSEN AANV. ACTIVITEITEN TEAM DEVENTER AANV. ACTIVITEITEN TEAM HARDENBERG AANV. ACTIVITEITEN TEAM KAMPEN AANV. ACTIVITEITEN TEAM OLST WIJHE AANV. ACTIVITEITEN TEAM STAPHORST AANV. ACTIVITEITEN TEAM STEENWIJKERLAND AANV. ACTIVITEITEN TEAM ZWOLLE BOEK EN GEZIN DALFSEN COALITIE GEZOND LEVEN SALLAND UNITED COÖRDINATOR NETWERK SUÏCIDEPREVENTIE KAMPEN KWALITEITSCIRKEL MENTAAL WELBEVINDEN - DALFSEN NU NIET ZWANGER REGIO IJSSELLAND POSITIEVE GEZONDHEID STAPHORST PROGRAMMAONDERSTEUNING DEEF REGIONALE BEWEGING POSITIEF GEZOND IJSSELLAND REGIONALE CO. KETENAANPAKKEN EN PR. INFRASTRUCTUUR M.IJ. SEKSUELE WEERBAARHEID EN LOVERBOYS VIP ZWOLLE GEZONDE STAD CENTERING OUDERSCHAP RAALTE GEM.

STAPHORST PVA SUICIDE PREVENTIE GEZOND IN DEVENTER GEZOND OPGROEIEN OLST-WIJHE GEZONDE SCHOOL AANPAK DEVENTER GEZONDE SCHOOL OMMEN KIND NAAR GEZOND GEWICHT OLST-WIJHE KIND NAAR GEZOND GEWICHT RAALTE OPGROEIEN IN EEN KANSRIJKE OMGEVING (OKO) OPVANG VLUCHTELINGEN UIT OEKRAÏNE PREVENTIEVE MONDZORG DEVENTER RAALTE GEZOND REGIONALE KENNISWERKPLAATS ONBEGREPEN GEDRAG RKWP DEELPROJECT 1: SAMENWERKEN IN DIEZE RKWP DEELPROJECT 2: GENEREUZE KLEINE KERNEN HARDENBERG SALT – ZonMw VERSTERKING KENNIS EN ADVIESFUNCTIE GGD (SPUK14) WELBEVINDEN SCHOOL GEMEENTE HARDENBERG ZONMW WELBEVINDEN OP SCHOOL Totaal

Nog te ontvangen projectgelden

Vooruitontvang en bedragen

Doorgeschuiven projectgelden naar volgend boekjaar

37.440 13.965 4.340 36.081 4.818 140.858 12.414 3.443 510 5.828 23.940 8.375 41.598 618 30.000 43.210 16.825 3.620 4.242 4.375 1.386 49.240 30.946 -1.436 -33.260 -13.385 -21.054 -6.226 -3.135 -7.030 -1.985 -47.182 -7.447 -34.450 -2.399 -4.195 -136.340 -3.444 -615 -3.642 -16.581 -6.780 -458.332 -7.070

518.072

-815.989

-2.945 -6.435 -80.061 -400 -41.703 -10.801 -6.096 -7.177 -4.859 -37.672 -8.277 -17.161 -126.065 -101.309 -73.110 -118.390 -6.905 -21.654 -21.253 -692.273

63