Presentatie Themabijeenkomst 08-02-21
Tekst van het document
Themabijeenkomst Begroting 2021 en 2022 8 februari 2021
1
Orionis in Coronatijd
Thema Re-integratie en bijstand Thema Schuldhulpverlening -- pauze -Thema Werkleerbedrijf Thema Klantdienstverlening & Uitkeringen
2
Praktische zaken
• Wat is het doel van deze avond? • Wie nemen er deel? • Hoe werkt het? • Wanneer kunnen we vragen stellen? • En als mijn vraag niet aan bod komt?
3
Orionis in coronatijd Henk Guise
4
Orionis in Coronatijd
• 1,5 meter binnen Orionis en thuiswerken • Veiligheid medewerkers staat voorop • 2020 goed afgesloten • Vandaag mooie plannen voor 2021 en verder • Alles op basis van nieuwe missie en visie
5
Orionis in Coronatijd
6
Re-integratie en bijstand Kim van Limbergen
7
Re-integratie en bijstand
Visie 1. De vraag van de arbeidsmarkt is leidend 2. Waarde van werken: Iedereen heeft een perspectief en doet mee naar vermogen 3. Activerend re-integratiebeleid is onmisbaar. • Iedereen in de bijstand heeft activering en/of ondersteuning nodig • Iedere investering hierin levert op (maatschappelijk en financieel) • Werkplekleren binnen het Werkleerbedrijf en bij werkgevers: 100 – 150 trajecten 4. Innovatieve dienstverlening • Methodische aanpak, Focus op versteviging positie (rijbewijs, taal etc.) en in beweging komen • Zelfvertrouwen door persoonlijke aandacht, motiverende gespreksvoering en succeservaringen • Arrangementen met werkgevers & branches om mismatch te overbruggen door gerichte interventies 5. Actief doelgroepenbeleid door inzet van expertise op statushouders, banenafspraak en jongeren.
8
Re-integratie en bijstand Ambitie 1. Structurele oplossingen voor de mismatch tussen vraag en aanbod 2. Actief met 2/3 van het bijstandsbestand binnen re-integratie aan de slag. 3. Groei naar de top 10 van Nederland • BUIG tekort eind 2021 ingelopen • Overschot op BUIG middelen vanaf 2022
Voorwaarden: -> Inzet van volledige re-integratiemiddelen -> regie op re-integratie bij Orionis
9
Re-integratie en bijstand
Bespreekpunten 1. Besparen op re-integratie? 2. Project Werken naar Vermogen • Klanten met afstand tot de arbeidsmarkt - Diagnose en arbeidsdeskundig onderzoek • Simpel switchen • Werkgevers ontzorgen o.a. door LKS en detacheringsfaciliteit • Tijdelijk dienstverband in het Werkleerbedrijf • Jaarlijks minimaal 100 extra plaatsingen - mits volledige RI middelen worden ingezet 3. Samenwerken in de arbeidsmarktregio 4. Gemeentelijke toegang Vlissingen. Driehoek financiën – kwaliteit klant 5. Dienstverlening voor bijstandsklanten die langdurig niet kunnen werken (ca. 1/3 van het bestand)
10
Schuldhulpverlening Marjon Humalda
11
Schuldhulpverlening
Visie
Alle inwoners van Walcheren - dus ook ondernemers - vinden ondersteuning bij schulden; laagdrempelig, snel én duurzaam Zonder schulden betekent een solide basis om volwaardig mee te doen in de maatschappij. Ambitie • Ondersteuning betekent schuldregelen, op maat begeleiden én gedragsverandering • Zo vroeg mogelijk schulden signaleren vroegsignalering • Zo makkelijk mogelijk bereikbaar meer partijen, media, locaties • Zo integraal mogelijk brede uitvraag, samenwerking, als interventie in bv. het re-integratieproces
12
Schuldhulpverlening
Bespreekpunten 1. Nieuwe wettelijke taak vroegsignalering 2. Verwachte stijging schuldenproblematiek door Corona-crisis
3. Hoe gaan we de grote hoeveelheid ondernemers in nood samen helpen? 4. Gemeentelijke toegang Vlissingen: driehoek financiën - kwaliteit klant
13
Orionis in Coronatijd
Thema Re-integratie en bijstand Thema Schuldhulpverlening -- pauze -Thema Werkleerbedrijf Thema Klantdienstverlening & Uitkeringen
14
Werkleerbedrijf Mark Preidel
15
Visie& ambitie: De route naar een toekomstbestendig werkleerbedrijf We bieden ruime mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen binnen én buiten het Werkleerbedrijf. Het Werkleerbedrijf wordt maximaal benut als reintegratie instrument.
Door de focus te verleggen van het voorkomen van leegloop naar een rendabele dienstverlening groeien we van het slechtst scorende Werkleerbedrijf naar de top 10 van Nederland. Ondertussen in de tweede kamer…. Het CDA en de SP hebben nu een andere vorm van beschut werk bedacht: de Sociale Werkvoorziening Nieuwe Stijl ofwel het Sociaal Ontwikkelingsbedrijf. Daar kunnen niet alleen de mensen terecht die vroeger naar de Sociale Werkvoorziening gingen, maar ook mensen die moeten integreren of willen re-integreren en vanuit dat ontwikkelingsbedrijf op zoek gaan naar een reguliere baan.
Strategische keuzes (voor discussie) •
Rendabele klantbediening
•
Uitbreiding klantenbasis
•
Samenwerking met andere SW-bedrijven
•
Werkgebied is groter dan Walcheren
•
Ontwikkeling en detachering als kans
•
Innovatie vergroot snelheid zonder stress
•
We zijn geen vervoersbedrijf
•
We zijn geen “warehouse”
•
Werkleertrajecten voor re-integratie op arbeidsmarkt en verbeteren rendement
•
“Verwateren” tegen uitstroom
•
Infrastructuur geschikt voor arbeidsmatige dagbesteding
Concrete uitvoerbare plannen Plan
Project ontwikkeling (met uitzicht op detachering)
Potentiële resultaatsverbetering op jaarbasis
Nog te bepalen
Slimmer werken
€ 210.000
De afdelingen Metaal en Graveer worden gecombineerd
€ 150.000
De bankwerkerij wordt overgedragen aan een ondernemer, onze medewerkers worden gedetacheerd
€ 100.000
Rendabele klantbediening
€ 500.000
Magazijn marktconform
€ 200.000
Vervoerskosten worden doorberekend
€ 40.000
Werkleertrajecten vol bemand
Geen effect
Huisvesting (verhuizing Poortersweg naar Oostsouburgseweg)
€ 100.000
Arbeidsmatige dagbesteding
Nog te bepalen
Dienstverleningsovereenkomsten Buitendienst
€ 300.000
Totaal van plannen
€ 1.600.000
Hoe kunnen de gemeentes ons helpen te versnellen? Dienstverleningsovereenkomst buitendienst Onze buitendienstmedewerkers gaan aan de slag bij de gemeente Veere, Middelburg en Vlissingen met onderhoudswerkzaamheden die tot nu toe worden uitbesteed aan commerciële aanbieders. Social Return binnen de gemeentelijke organisatie Gemeenten inventariseren welke werkzaamheden geschikt zijn voor medewerkers van het Werkleerbedrijf. Onze medewerkers worden gedetacheerd naar de gemeenten, mits er passende begeleiding is.
Social Return als onderdeel van aanbestedingen Artikel 2.82 opnemen in openbare aanbestedingen; minimaal 30% van het personeel heeft een SW-indicatie. Het Werkleerbedrijf gaat in dat geval zorgen voor een gedegen werkleertraject en instroom op deze vacatures. De medewerkers blijven bij ons in dienst en worden gedetacheerd naar betreffende ondernemer.
Klantdienstverlening & Uitkeringen Marjon Humalda Peter Dingemanse
20
Klantdienstverlening & Uitkeringen
Visie & Ambitie 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Werk is het doel, maar uitkering is soms nodig Niet regelgeving staat centraal, maar de situatie van de klant De klant krijgt kwaliteit, duidelijkheid en indien gewenst snelheid Rechtmatig, met een menselijke maat Een klant is meer dan een uitkering: oog voor alle leefgebieden Rijksvergoeding moet passend zijn voor de uitkeringslasten
21
Klantdienstverlening & Uitkeringen
Bespreekpunten
1. Terugvorderingsaanpak bijstand (landelijke herijking regelgeving en kaders giften) 2. Nieuw: Tozo / Tonk / toeslagaffaire 3. Klanttevredenheid en meting 4. Proces herijken bijzondere bijstand / minimaregelingen
5. Inburgering 2022 6. Toelichting scenario’s en coronabudget BUIG
22
Klantdienstverlening & Uitkeringen begroting 2021-1
3800
3735
3700
Scenario 1 (licht) Scenario 2 (middel) Scenario 3 (zwaar)
3600 3500
3410
3400 3300 3200 3100 3000
3085
2935
2900 1-jan
jan
feb
mrt
apr
mei
jun
jul
aug
sep
okt
nov
dec
Onzekerheden: • Klantontwikkeling • Extra BUIG vergoeding ‘corona-opslag’ • Bijstellingen BUIG mei en september • Voorlopig saldo: teruggebracht tot € 180.000 negatief 23
Vragen en afsluiting
24
Vervolg
Begin maart bespreekt DB een 1e concept van • 1e begrotingswijziging 2021 • Begroting 2022 (met meerjarenraming 2023-2025)
Eind maart stelt DB de 1e begrotingswijziging 2021 vast Deze komt vervolgens ter zienswijze naar gemeenten
Voor 15 april stelt DB de begroting 2022 vast Deze komt vervolgens ter zienswijze naar de gemeenten
25