CConstaterende datMaasdriel
Koppel je AI →
Document · PDF

Kadernota 2026 - MAdR 10 juni 2025

Informatiebijeenkomst 10 juni 2025, gemeente MaasdrielBij agendapunt: Presentatie proces en opbouw kadernota 2026-2029390 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Niet gevonden in dit document.

Kadernota 2026 Duurzaam samenwerken aan nieuw evenwicht

Programma Beeldvorming • Presentatie Kadernota • Technische presentatie • Technische vragenronde

3 hoofdstukken • 1) Het begrotingsgat • 2) De meicirculaire • 3) actuele ontwikkelingen (BERAP)

3 hoofdstukken • 1) Het begrotingsgat • 2) De meicirculaire • 3) actuele ontwikkelingen (BERAP)

Gestart sinds de dag na de begrotingsavond november ‘24.

1) Het begrotingsgat • November 2024: 2,3M tekort voor 2026. • Stap 1 • Stap 2 • Stap 3 • Stap 4 • Stap 5

= = = = =

actualiseren en prioriteren bestuursakkoord (financieel) technische wijzigingen bepalen omvang ombuigingen = begrotingsopgave ombuigen per thema bestuurlijke besluitvorming (MT → college → raad)

1) Het begrotingsgat • Resultaten JE Consultancy (Arie Teeuw, vorig jaar) • Geen gekke uitgaven. • Geen normale bezuinigingsopdracht mogelijk. • Trots zijn op de realisatiekracht van Maasdriel.

Minder financiële ruimte

Moeilijker om budget te krijgen

Minder financiële ruimte

KRAPTE

Moeilijker om budgetten ‘los’ te laten

Krapte op projecten

Extra reserves inbouwen

Minder zekerheid

SLACK

Moeilijker om budget te krijgen

Moeilijker om budget te krijgen

Minder financiële ruimte

KRAPTE

Moeilijker om budgetten ‘los’ te laten

Krapte op projecten

Stap 2 = financiële techniek ( = mindset) • Beheren versus Beheren. (Financiën meer aan de voorkant) • Mindset = er beter kunnen zijn voor de inwoner, door zakelijker om te gaan met onszelf. (aka de 16e minuut)

• Zonder plan geen geld: zonder besluit geen budget. • Standaard geen budgetten overhevelen. • Restantbudgetten geschrapt. • Financiële kracht bijgesteld op realisatiekracht. • Projecten plannen op realisatiekracht.

Stap 2 = financiële techniek ( = mindset) • Beheren versus Beheren. (Financiën meer aan de voorkant) • Mindset = er beter kunnen zijn voor de inwoner, door zakelijker om te gaan met onszelf. (aka de 16e minuut)

• Zonder plan geen geld: zonder besluit geen budget. • Standaard geen budgetten overhevelen. • Restantbudgetten geschrapt. • Financiële kracht bijgesteld op realisatiekracht. • Projecten plannen op realisatiekracht.

jaarstukken

120 100

80 60 40 20 0 voorheen realisatiekracht

nu financiële kracht

projecten & investeringen

Stap 4 = thema’s

organisatie

omdenken

woningbouw

maatschappelijk vastgoed

transformatie sociaal domein

investeringen

beheer openbare ruimte

onderwijshuisvesting

kostendekkendheid leges

GR-en

Signaal raad: externe inhuur

organisatie

omdenken

woningbouw

maatschappelijk vastgoed

transformatie sociaal domein

investeringen

beheer openbare ruimte

onderwijshuisvesting

kostendekkendheid leges

GR-en

Signaal raad: investeringsvolume

Signaal raad: zienswijzen GR-en

1) Het begrotingsgat (samenvattend)

Opgave met succes gehaald! Begrotingsgat

Ombuigingen

Kadernota 2026 (nu)

2026

-2,3M

+2,7M

0,4M

2027

-2,5M

+3,2M

0,7M

2028

-2,9M

+3,9M

1,0M

2029

-3,0M

+4,3M

1,3M

2-3) De meicirculaire en actuele ontwikkelingen • Komt per raadsinformatiebrief naar u toe.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15652552/1