Concept uitvoeringsprogramma Woonvisie en Woonzorgvisie tbv besluitvorming.pdf

Doel: Inzicht in de voortgang van onze woonopgave en efficiënte gegevensverzameling. Resultaat: Monitoringssysteem mogelijk bestaande uit verschillende datasets en/of informatiebronnen Planning: start in 2025; komt in meerdere jaren tot resultaat Middelen: interne capaciteit, incidentele externe kosten: p.m. (monitoringsysteem), incidentele formatieve inzet: € 20.000, structurele kosten: € 3.000

3. UITVOEREN ONDERZOEKEN TBV MONITORING

27 Uitvoeringsprogramma Woon(zorg)visie gemeente Leusden 2025

Om de voorgang van de visie op doelen en resultaten te kunnen monitoren, is het voor sommige onderdelen nodig een 0-meting of voorgangsmeting uit te voeren.

Doel: inzicht in de voortgang van de doelen van de visie, zodat eventueel bijstelling kan plaatsvinden Resultaat: Een beeld van de uitgangssituatie van de doelen van het woonbeleid en de informatie/gegevens die nodig zijn voor de monitoring Planning: 2025 en 2026

4. BELEID EN INSTRUMENTEN ONTWIKKELEN Om de visie te realiseren is het ontwikkelen en implementeren van beleid en instrumentarium noodzakelijk. We vertalen dit in een uitvoeringsprogramma en jaarplannen.

Doel: zorgen dat de visie wordt gerealiseerd en tevens dat inzicht ontstaat in de werkzaamheden die verricht moeten worden voor uitvoering van de visie Resultaat: een vastgesteld uitvoeringsprogramma en jaarlijks inzicht in de voortgang en eventuele bijstelling Planning: vaststelling uitvoeringsprogramma in 2025, daarna jaarlijks stand van zaken/voortgang

5. VOLKSHUISVESTINGSPROGRAMMA OPZETTEN Met de inwerkingtreding van de Wet versterking regie volkshuisvesting wordt wonen een verplicht onderdeel van de Omgevingsvisie en is de gemeente verplicht een volkshuisvestingsprogramma op te stellen onder de Omgevingswet. Het uitvoeringsprogramma is de opmaat naar dit programma en zal vertaald worden naar een volkshuisvestingsprogramma.

Doel: met een integrale ruimtelijke blik inzichtelijk maken op welke wijze de visie op wonen (die ook onderdeel is van de Omgevingsvisie) gerealiseerd gaat worden. Resultaat: een volkshuisvestingsprogramma conform Wet versterking regie volkshuisvesting en Omgevingswet en een jaarplan. Planning: binnen 2 jaar na inwerkingtreding wet vaststellen

6. PRESTATIEAFSPRAKEN OMTHUIS Jaarlijks stellen corporatie, huurdersvertegenwoordiging en gemeenten afspraken over de wijze waarop de corporatie haar bijdrage levert aan het woonbeleid van de gemeente. Daarbij wordt ook de benodigde inzet van de gemeente opgenomen. Met het oog op een sterker accent op zorg in woningen, is het niet uitgesloten dat op termijn ook zorgpartijen onderdeel gaan worden van de prestatieafspraken

28 Uitvoeringsprogramma Woon(zorg)visie gemeente Leusden 2025

Doel: duidelijkheid over de wederzijdse inzet voor het realiseren van het woonbeleid Resultaat: één keer per 4 jaar prestatieafspraken op doelniveau als basis voor de jaarlijkse uitwerking er van en elk jaar prestatieafspraken t.b.v. de uitvoering. Planning: één keer per 4 jaar afspraken gericht op doelen (vanaf 2025) met jaarlijks een uitwerking ervan

7. SAMENWERKING IN REGIO AMERSFOORT (WOONDEALREGIO) De Woondeal is gesloten met 9 regiogemeenten, 5 corporaties, provincie en rijk. Zowel de Woondeal zelf als ook het rijksbeleid stuurt heel nadrukkelijk op regionale afstemming en samenwerking op een aantal terreinen. Enerzijds leidt het tot efficiëntie waar we gezamenlijk inhoud geven aan onderwerpen (bijv. de huisvestingsverordening) en anderzijds vraagt het meer inzet om tot gezamenlijke producten of procedures te komen. Inzet voor deze samenwerking is van belang.

Doel: gemeenschappelijke aanpak van opgaven op regionaal niveau Resultaat: waar nodig en/of efficiënt afsprakenkaders of afgestemde processen Planning: doorlopend

BENODIGDE MIDDELEN THEMA 5

Voor de uitvoering van de speerpunten in thema 5 worden naast interne capaciteit de volgende middelen geraamd Type middelen Incidentele externe middelen Incidentele formatieve middelen Structurele formatieve middelen

benodigd € 10.000 € 37.000 € 3.000

29 Uitvoeringsprogramma Woon(zorg)visie gemeente Leusden 2025

MIDDELEN: BESCHIKBAAR EN BENODIGD

In het vorige hoofdstuk is per speerpunt aangegeven welke inzet naar verwachting nodig is. Het gaat hierbij om globale ramingen. De uiteindelijke uitwerking maakt duidelijk welke middelen er daadwerkelijk nodig zijn. Dit heeft soms ook te maken met keuzes die gedurende de uitvoering gemaakt worden. Mede om die reden staan ook een aantal p.m. posten benoemd. In alle gevallen is interne capaciteit nodig en daarbij ligt er een zwaar accent bij de beleidsadviseur wonen. Het gaat in eerste instantie om het ontwikkelen van instrumentarium, doen en laten doen van onderzoek, aanzet geven tot structurele overleggen etc. Hierbij gaat het om eenmalige inzet van capaciteit die uiteindelijk tot uitvoering gaat leiden. We gaan er vanuit dat er in die eerst drie tot vier jaar meer inzet moet worden geleverd dan met de huidige formatie (1 fte) mogelijk is. Daarom gaan we ervanuit dat maximaal 4 jaar 0,5 fte wordt toegevoegd aan de formatie wonen. Samen met de genoemde middelen in het vorige hoofdstuk komen we tot de volgende benodigde én beschikbare middelen.

Benodigde middelen Beschikbare middelen

Incidenteel externe kosten € 200.500 € 206.200

Incidentele formatieve inzet € 359.000 € 440.000

Structurele formatieve inzet € 74.425-75.925 € 94.000

Het is belangrijk om hierbij aan te geven, dat de genoemde p.m-posten niet in dit overzicht zijn opgenomen. Ook een post onvoorzien is niet in het overzicht meegenomen. Het is daarom van belang dat er nog een zekere financiële ruimte aanwezig is.

30 Uitvoeringsprogramma Woon(zorg)visie gemeente Leusden 2025