Presentatie DHSV BOT sessie 14 september
Tekst van het document
Krimpen aan den IJssel Vraagstuk winkel- en horecastructuur
Vandaag Doel: • Waar staan we? • Herkenbaar? Inhoud: • Analyse huidige situatie • Landelijke trends en lokale ontwikkelingen • Hoofdlijnen analyse • Vraagstuk
Krimpen in de regio
De inwoner van Krimpen deed in 2018.. • 92% dagelijkse uitgaven in eigen gemeente • 3% online
• 34% van de niet-dagelijkse uitgaven in eigen gemeente • 21% online • 23% Rotterdam • 7% Capelle ad IJssel Lokale winkelstructuur, bestedingen van buiten beperkt • Grotendeels uit Krimpenerwaard
Aanbod Krimpen aan den IJssel Winkelvloeroppervlak
Verkooppunten
Spreiding aanbod Ligging Crimpenhof Buiten de 3 centra: • 30% van aantal • 36% van oppervlak
3 centrumgebieden
Bedrijventerrein en dijk
Verspreid door de buurten
Trend NL periode 2010-2020
Middensegment Zelfstandigen én ketens Kritische locatiekeuze
Corona: explosieve groei online In alle branches grote sprong online • Consumenten én ondernemers ‘gedwongen’ • Opschalen / innovatie
Horeca & Corona • Café en restaurant vs. Fastfood (bezorg) • Weerbaarheid
Boodschappen & corona • Food nu grootste online branche
Belang supermarkten
Ontwikkeling fysieke supermarkten Schaalvergroting voor o.a. breder assortiment (draagvlak!) Sturen omvang supermarkt = sturen bezoekersstromen
Aanbodontwikkeling aantallen 2015-2021 • Verschraling diversiteit winkelaanbod gemeente (-15% niet-dagelijks vkp) • Structurele leegstand in Crimpenhof, al pre-corona
Aanbodontwikkeling m² WVO 2015-2021 • Krimp niet-dagelijks aanbod Crimpenhof (-17%!) • Versterking De Korf (trekkers: supermarkten, Action)
Ontwikkeling koopgedrag? 2016-2018 • Crimpenhof -10% niet-dagelijkse bestedingen
2018 – 2021 • Modernisatie De Korf ten nadele van Crimpenhof • Modernisatie centrum Capelle • Sommige supermarkten sinds 2018 op zondag open •
•
Geen invloed op beleid omgeving
Sprong online
Na corona • Consument kritischer • Beschikbaarheid online boodschappen
Demografische ontwikkeling Prognose Primos • 2021: 29.400 • 2025: 29.600 • 2030: 29.500
Scenario minder vertrek jongeren: • 2030: 30.700 Woonontwikkelingen beperkt > Inwonergroei op basis van netto woningbouw zeer beperkt (huishoudensverdunning)
Enquête ondernemers • Voor meeste corona negatief effect op omzet i.v.g.m. 2019 • voor sommigen juist een positief effect;
• Omzetherkomst meer lokaal; • Toekomstperspectief voor helft negatiever dan 2019, helft positiever; • Vooral Crimpenhof negatief;
• Opvolging komende circa 10 jaar groot thema
Huidige beleid gemeente Structuurvisie 2004, Centrumvisie 2006, Detailhandelsvisie 2011 • Crimpenhof = Hart van Krimpen aan den IJssel • Divers aanbod winkels en horeca • Alle andere openbare functies • Levendig en gezellig • De Korf “Boodschappen-plus” •
•
De Olm “gemakscentrum” •
•
Dagelijkse benodigdheden 1 supermarkt
Overig: terughoudend (markt) •
Volumineus
“Centraal in deze visie staat het realiseren van een centraal plein als hart voor Krimpen. Alle openbare functies en programma’s[..] die het plein levendig en aantrekkelijk kunnen maken worden geconcentreerd [..]”
Hoofdlijnen analyse: A. B.
Inwonertal stabiel 3 centra én veel verspreide functies •
C.
Hiërarchie niet evident door negatieve spiraal Crimpenhof vs. ontwikkeling De Korf
Diversiteit winkelaanbod onder druk • •
D.
Crimpenhof kwetsbaar, trekkracht niet-dagelijks aanbod neemt af Invullen leegstand lastig, mogelijk verdere groei
Wisselwerking horeca en winkels beperkt •
E.
geen aantrekkelijk horeca(concentratie)gebied
Supermarkten bepalende factor lokale structuur. •
Geen kwantitatieve ruimte voor meer meters, maar dynamische markt… •
Ontwikkelwens De Olm > huidig beleidskader
Grote opgave: hoe verder? “Concentreren verspreid aanbod” is onvoldoende. • Keuze hoofdstructuur nodig Rol gemeente 2021: kiezen voor duurzame positionering centrumgebieden • Investeringen die elkaar versterken belangrijk in tijd waar niet alles meer kan
Keuze anno 2021 Keuze hiërarchie centrumgebieden (extremen) I. Concentratie = één locatie met zo groot mogelijke diversiteit, rest van de structuur ondergeschikte functie. II. Nabijheid = gelijkwaardige verdeling winkel- en horeca aanbod (ontmoetingsfunctie) over de gemeente.
Keuze anno 2021 Wat betekent keuze I? • Marktpotenties en bezoekersstromen bundelen (synergie 1+1=3) • Prioriteitslocatie voor publieke functies (horeca, maatschappelijk, boodschappen, etc.)
• Enkele andere locaties lokaalverzorgende functie voor verzorgingsgebied (leefbaarheid wijken) • Levendig centrum: beperktere krimp niet-dagelijks winkelaanbod gemeente, mogelijke groei horeca.
Wat betekent keuze II? • Marktpotenties en bezoekersstromen spreiden • Winkels, horeca, maatschappelijk, boodschappen, etc.
• Meer vergelijkbaar aanbod per locatie • Minder groot en divers totaalaanbod in de gemeente (‘overal een beetje’ 1+1=2)
Krimpen aan den IJssel Vraagstuk winkel- en horecastructuur