Verantwoording uitvoeringsprogramma De kracht van samen 2025.pdf

Financieel gezond

fin

Alle inwoners van Halderberge zijn financieel gezond.

Wat is onze missie?

Alle inwoners van de gemeente Halderberge hebben voldoende financiële middelen om te kunnen leven en participeren in de samenleving. Dit betekent dat inwoners een eigen inkomen hebben, dat ze (zo veel als mogelijk) verdienen door te werken. Werken is mogelijk gemaakt voor iedereen. Inwoners hebben geen schulden en voeren zelf de regie over hun financiën. Hun inkomsten en uitgaven zijn in balans.

Aan welk doel werken we?

Zoveel mogelijk inwoners hebben een eigen inkomen door te werken

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Waar leggen we in 2025 het accent?

•

•

We zetten in op doorontwikkeling van de ketensamenwerking binnen de Participatiewet met als doel nóg meer inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt de ondersteuning te bieden die nodig is om mee te kunnen (gaan of blijven) doen in de samenleving. We geven extra aandacht aan de vroegsignalering van schulden, zodat inwoners met beginnende financiële problemen eerder in beeld komen en kunnen worden geholpen

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

Doorlopend: we voeren met de 5 andere gemeenten regie op het Werkplein. Werkplein voert namens gemeenten de Participatiewet uit. Wij zetten in op lokale integrale dienstverlening aan inwoners die vallen onder de Participatiewet. We geven invulling aan de nieuwe Participatiewet in Balans (regionaal). We faciliteren het Werkplein met de vergroening van hun organisatie en stimuleren het Werkplein om dat in gezamenlijkheid met andere partners in het sociale domein op te pakken. We voeren in dat kader in gezamenlijkheid de strategische doelstellingen, ambities, maatregelen en acties uit die beschreven zijn in het werkplan dat is opgesteld met het Werkplein. Het werkplan 2025 is een continuering van het werkplan 2021-2024 met een extra toegevoegde strategische doelstelling over ‘inburgering'. We blijven inburgeraars begeleiden met hun inburgering conform het beleidsplan Inburgering. Met 8 andere gemeenten voeren we regie op de WVS. De WVS is het sociaal ontwikkelbedrijf dat de voormalige Wet sociale werkvoorziening uitvoert en binnen de Participatiewet verantwoordelijk is voor de uitvoering van beschut werk en als ketenpartner samenwerkt met het Werkplein en de ISD Brabantse Wal.

In 2025 hebben we via reguliere overlegvormen (ambtelijk overleg, overleggen van het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur en bestuurlijke overleggen) sturing gegeven aan onze gemeenschappelijke Regelingen WVS en Werkplein.

We sturen (binnen regionaal verband) op het uitvoeren van bestandsbeheersing door het Werkplein, door diverse deelprojecten uit te voeren die de uitstroomresultaten positief moeten beïnvloeden. We stimuleren het Werkplein hierover ook periodiek verantwoording af te leggen (via een factsheet).

Werkplein

Betere resultaten op uitstroom onder inwoners in een uitkeringssituatie, zodat zoveel mogelijk inwoners naar werk worden begeleid.

Werkplein heeft het afgelopen jaar extra de focus gehad op een mensgerichte aanpak en maatwerk via ‘De Spreekkamer’ voor betere diagnoses. Intensieve trajecten zoals FIA en ‘Naar Werk’ boden gerichte begeleiding, terwijl de samenwerking tussen ontwikkel- en bemiddelingsteams is versterkt. Verder heeft het WSP als brug naar de arbeidsmarkt gefungeerd via de stagecarrousel en inclusieve werving. Ook gezondheidspilots en specifieke trainingen zoals 'Zorgkracht' vergroten de zelfredzaamheid van inwoners.

Voor de ondersteuning van nieuwkomers bij het verkrijgen van werk zetten we de pilot Ontwikkeltraject+ voort, die gestart is in najaar 2023. In 2025 gaan we na hoe we (elementen van) deze succesvolle aanpak kunnen

Gemeente, Werkplein, WVS en werkgevers

Statushouders, die in Halderberge zijn komen wonen, combineren werk met hun inburgeringstraject met behulp van de inzet van een ervaringsdeskundige.

Het Ontwikkeltraject+ is na de pilotfase niet verder uitgewerkt. De opgedane ervaringen zijn meegenomen in het reguliere aanbod voor de begeleiding van statushouders. Statushouders volgen momenteel bij WVS

vervolgen/borgen.

We stimuleren werkgevers om passende werkplekken of vrijwilligersplaatsen te bieden.

allemaal de reguliere route en er is voor gekozen om meer in te zetten op duale trajecten: taal leren en participatie combineren.

De doelgroep van de Participatiewet verandert. Het aantal inwoners dat snel doorgeleid kan worden naar werk, neemt af. Er is een toename van inwoners met multi-problematiek en een migratieachtergrond. Ook vragen jongeren zonder startkwalificatie meer aandacht. Deze inwoners helpen vraagt een consistente, intensieve en langdurige aanpak vaak op meer onderdelen van het sociaal domein. Om dit vraagstuk het hoofd te kunnen blijven bieden, is een verdere doorontwikkeling van de ketensamenwerking noodzakelijk. Eind 2024 is een onderzoek gestart naar de mogelijkheden voor een toekomstbestendige uitvoering van de Participatiewet. In 2025 zal dit onderzoek afgerond worden.

Gemeente, Werkplein, ISD en WVS

Onderzoek zal uitwijzen hoe de uitvoering van de Participatiewet binnen de 3 ketenorganisaties Werkplein, WVS en ISD vorm moet krijgen in de toekomst. De nieuwe Participatiewet in Balans wordt hierbij betrokken.

In 2025 zijn de onderzoeken naar intensievere samenwerking afgerond. Gemeenteraden zijn met informatiebulletins op de hoogte gehouden van de voortgang van de onderzoeken. Het resultaat van de onderzoeken: een breed gedragen koers voor een toekomstbestendige uitvoering van de Participatiewet, waarin de inwoner centraal staat. De drie organisaties hebben de koers uitgewerkt in concrete acties: programma Wegwijzer. Deze plannen zijn gericht op het verbeteren van de dienstverlening, het efficiënter inzetten van middelen en het versterken van samenwerking en vakmanschap.

In 2025 beoordelen we of de taalpilot voor oudinburgeraars Praat Slim Nederlands, waarmee we in het najaar 2024 zijn gestart, gecontinueerd wordt in 2025.

Gemeente i.s.m. Werkplein en externe taalaanbieder

In het najaar 2024 is een pilot gedaan met een aantal oudinburgeraars in Halderberge die hun inburgering hebben gedaan onder de oude wet. Onder de oude wet waren deze oud-inburgeraars zelf verantwoordelijk voor het leren van de Nederlandse taal. Een aantal van hen spreekt de Nederlandse taal niet of onvoldoende. Dit vormt een belemmering bij het vinden van werk en het integreren in de Nederlandse samenleving. Samen met de English Education Group heeft een aantal van hen een korte, deels digitale Nederlandse taalcursus gedaan. De resultaten hiervan worden geëvalueerd en in 2025 wordt besloten of hieraan een vervolg wordt gegeven.

In april 2025 zijn zes deelnemers uit de eerste training gestart met een vervolgtraining, zodat ze de volgende niveaus van de training kunnen volgen.

Doorlopend: we zetten ons maximaal in om mensen uit specifieke doelgroepen (bijvoorbeeld statushouders, mensen met een doelgroepen indicatie of uit de leerwerkomgeving bij WVS) te detacheren of in dienst te nemen binnen onze eigen organisatie. Op deze manier geven we als organisatie het goede voorbeeld aan de werkgevers in Halderberge en roepen hen op hetzelfde te doen. Met de doorlopende inzet op social return on investment (SROI) maken we ons als gemeente sterk richting onze leveranciers (bij inkopen, aanbestedingen e.d.) die hieraan ook invulling dienen te geven.

In september 2025 is een tweede training gestart. Hiervoor heeft het Werkplein vanuit de caseload geschikte kandidaten aangeleverd. Er zijn 25 oud inburgeraars gestart met de training. Hiervan zijn er 13 geslaagd. Na de tweede training neemt Werkplein de taaltraining op in het producten/dienstenaanbod en gaat de taaltraining ook aanbieden aan inwoners van de andere De6-gemeenten.

Binnen de gemeente wordt bij vacatures standaard bekeken of de vacature geschikt is of geschikt gemaakt zou kunnen worden voor invulling door een inwoner uit de doelgroep (indicatie banenafspraak,

We brengen de vraag en het aanbod op de arbeidsmarkt beter bij elkaar door samen met Werkplein, WVS, onderwijs en bedrijven meer in te zetten op praktijkleren (collegewerkprogramma).

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB en de arbeidsmarktregio

Meer inwoners kunnen na het volgen van een (korte) praktische opleiding aan het werk.

beschut werk of leerwerkomgeving bij WVS). Als de vacature geschikt is wordt deze vacature gedeeld met het werkgeversservicepunt en wordt gekeken of er geschikte inwoners zijn voor de vacature. Door onze gemeente wordt ruim voldaan aan de door de overheid opgelegde quotum-regeling arbeidsbeperkten (voor 2025 is het quotum 7,9 banen van 25,5 uur per week.). Per peildatum 31 december 2024 heeft de gemeente 9,8 banen van 25,5 uur per week. Het gaat dan om 2 medewerkers die vallen onder de WVS en 6 regulier in dienst. Ook bij de strategische personeelsplanning is dit regelmatig onderwerp van gesprek. De gemeente Halderberge is gestart met contractmanagement waardoor de SROIafspraken beter kunnen worden benut. Binnen de ketensamenwerking is de Praktijkacademie ontstaan. Deze Praktijkacademie richt zich op inwoners als mogelijk onderdeel van hun ontwikkeltrajecten en op voortijdig schoolverlaters en leerlingen van het speciaal- en praktijkonderwijs. Bij iedere inwoner in een ontwikkeltraject gestart, ook bij statushouders en beschut werkgeïndiceerden wordt nagegaan of methodiek/werkopdrachten van Werkstap kunnen worden toegepast. Via het succesvol doorlopen van de opdrachten in Werkstap kan een stap gemaakt worden naar het behalen van praktijkverklaringen en mogelijk het behalen van mbobouwstenen. Vanwege het vaak lage niveau van deze doelgroepen, is dit vaak niet mogelijk.

WVS is samen met de werkontwikkelbedrijven in de regio in overleg met de makers van Werkstap om een en andere te vereenvoudigen zodat het beter toepasbaar is. Voor elke leerroute die WVS heeft zijn er werkopdrachten in Werkstap en is de mogelijkheid er voor het behalen van een praktijkverklaring, mits de inwoner dit aankan. Tot en met 2024 zijn er 11 praktijkverklaringen gehaald door inwoners. Komende tijd zal meer ingezet worden op toepassing van Werkstap bij inwoners met

een Landelijk Doelgroepen Register (LDR) indicatie (indicatie banenafspraak). (Actie is afgerond). De inkomsten en uitgaven van onze inwoners zijn in balans

Doorlopend: we blijven inzetten op preventie, door voorlichting te geven aan jongeren op het basis- en voortgezet onderwijs, door de inzet van de vrijwilligers Hulp bij financiële zorgen en de cursus Rondkomen met inkomen. Door de inzet van de VoorzieningenWijzer krijgen inwoners meer inzicht in de regelingen en toeslagen waar ze recht op hebben. Rijks- en regionale regelingen tegen Gemeente in De6 verband ism Voor alle regelingen geldt dat het aanvragen zo eenvoudig armoede daadkrachtig, royaal en met gevoel Werkplein HvWB mogelijk wordt gemaakt. Als een regeling is toegekend, wordt voor de menselijke maat worden uitgevoerd deze, bij onveranderde omstandigheden, steeds ambtshalve via het Werkplein (collegewerkprogramma). verlengd.

We evalueren de VoorzieningenWijzer.

Gemeente in De6 ism Werkplein HvwB

In april 2024 is de VoorzieningenWijzer gelanceerd. Met de aanbieder van de VoorzieningenWijzer, Zorgweb, is een overeenkomst gesloten voor twee jaar. Een half jaar en een jaar na de operationele start wordt de VoorzieningenWijzer geëvalueerd.

Op 22 april 2025 heeft het college de Beleidsregeling Tijdelijke regeling alleenverdienersproblematiek gemeente Halderberge’ vastgesteld, met als ingangsdatum 1 januari 2025. Inwoners waarvan het BSN is verstrekt aan het Werkplein krijgen ambtshalve (dus zonder aanvraag) de vaste tegemoetkoming toegekend. Inwoners die niet in aanmerking komen voor een ambtshalve toekenning, moeten een aanvraag indienen. Op 8 juli 2025 heeft het college gewijzigde ‘Beleidsregels Bijzondere bijstand gemeente Halderberge’ vastgesteld. De gewijzigde beleidsregels sluiten beter aan bij de behoeften van de inwoners. Uit de evaluatie over 2024 blijkt dat het systeem functioneert, maar dat het aantal gesproken inwoners achterblijft. Om dit te verbeteren, heeft het Werkplein ingaande januari 2025 extra maatregelen getroffen. Ook is er vanuit de gemeente extra ingezet op communicatie rondom de VoorzieningenWijzer, onder andere met een advertentie op de achterzijde van de Halderbergse Bode (week 34-2025) en een succesverhaal van een inwoner (week 442025). Er is ook een campagne met A0borden langs de doorgaande wegen (15 tot en met 28 oktober) geweest. Onze samenwerkingspartners worden betrokken bij het onder de aandacht brengen van de VoorzieningenWijzer.

Zo is er een informatiebijeenkomst geweest voor medewerkers van Woonkwartier, de vrijwilligers van Hulp bij financiële zorgen en de vrijwilligers van Geld & Recht. Er is een informatiebijeenkomst geweest voor de seniorenverenigingen. De huisartsen, scholen en kinderopvangorganisaties zijn

ook geïnformeerd. Onze inwoners hebben geen problematische schulden

Doorlopend: de hiervoor genoemde acties dienen ook dit doel. We handhaven het gratis verstrekken van menstruatieproducten via de uitgiftepunten in alle kernen; hier kunnen meisjes en vrouwen gratis menstruatieproducten halen. We stellen een nieuw beleidsplan Hulp bij Gemeente Het huidige beleidsplan Hulp bij financiële zorgen loopt tot financiële zorgen op 2025. Er wordt een nieuw beleidsplan opgesteld, dit wordt ter vaststelling aangeboden aan de raad. We versterken de financiële hulp aan Gemeente in De6 verband ism We gaan in De6-verband onderzoeken of de huidige website ondernemers met het regionale Werkplein HvWB aan de wensen voldoet of dat de informatie over financiële hulp Ondernemersplatform aan ondernemers op een andere manier wordt vormgegeven. (collegewerkprogramma).

Het beleidsplan is op 26 juni 2025 vastgesteld door de gemeenteraad. Er wordt uitvoering aan gegeven. Op 1 juni 2025 is de website gestopt, omdat de kosten niet opwogen tegen de resultaten. Informatie over financiële hulp is terug te vinden op de gemeentelijke website.

Opvoeden en opgroeien verlen Alle Halderbergse kinderen kunnen opgroeien tot zelfredzame volwassenen.

Wat is onze missie?

Kinderen en jongeren groeien gezond en veilig op. Uiteindelijk zijn ze, als (jong)volwassene, zelfredzaam naar vermogen. De beste dagbesteding voor kinderen en jongeren is onderwijs met daarbij vrijetijdsbesteding. Ouders nemen verantwoordelijkheid voor de opvoeding en worden waar nodig ondersteund of begeleid. Als er hulp nodig is, staat de hulpvraag van het gezin voorop en niet de financiering en wet- en regelgeving.

Wie gaat dat doen?

Waar leggen we in 2025 het accent?

Wat is het resultaat?

• We vertalen landelijke/regionale ontwikkelingen, zoals de hervormingsagenda jeugd, naar een lokale aanpak waarbij preventie en integraliteit belangrijk zijn. • We voeren het lokale GALA-plan uit (Gezond en Aktief Leven Akkoord) en we sluiten aan bij de regionale aanpak van het Integrale Zorg Akkoord (IZA). • We zetten in op een betere samenwerking tussen zorg en onderwijs, we onderzoeken hoe we het preventieve aanbod blijvend afstemmen op de behoeften en we zetten in op het bevorderen van zelfstandig reizen.

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Jongeren nemen actief deel aan het sociale en culturele leven.

Doorlopend: Vanuit Halderberge Beweegt is er een aanbod aan sport- en beweegactiviteiten in de wijk en rond de scholen, afgestemd op de vraag. Daarnaast is er een digitaal platform dat door een overzichtelijk en toegankelijk aanbod jongeren enthousiasmeert om deel te nemen aan zowel het sport- als cultuuraanbod. Jongeren kunnen zich via het platform inschrijven, informatie en updates verkrijgen en contact en interactie realiseren met aanbieders. Ter ondersteuning wordt er een programmaboekje voor basisschoolleerlingen uitgebracht. De kennis en het netwerk van de combinatiefunctionarissen maakt eventueel doorverwijzen naar andere voorzieningen mogelijk. Er wordt gewerkt aan een passend cultureel aanbod voor jongeren. Cultuur biedt de gelegenheid tot ontwikkeling en ontmoeting, het verbindt kinderen en jongeren met kunst en cultuur en daagt hen uit om te laten zien wat ze kunnen. Het jongerenwerk is in contact met Gemeente Het jongerenwerk heeft een signalerende, coachende en Het jongerenwerk is structureel in contact jongeren, signaleert, ondersteunt bij verbindende rol waarbij het accent ligt op meer met jongeren via groepswerk, ambulant zorgen en stimuleert jongeren om zich te systeemgericht werken. Vanuit een plan van aanpak is werk en individuele ondersteuning.

ontwikkelen en mee te doen in de ingezet op specifieke thema's die onder doelgroepen Preventieve trainingen en activiteiten, zoals maatschappij. Dit gebeurt door middel spelen. Daar waar nodig is gebruik gemaakt van Join Us, sociale vaardigheidstrainingen en van het leggen van contact en het (mede-) deskundigen. themagerichte groepsaanpakken, worden organiseren van activiteiten in de uitgevoerd of zijn in opstart. De jongerencentra en op straat samenwerking met scholen, (collegewerkprogramma). veiligheidspartners en het voorliggend veld is verder versterkt. Daarnaast wordt ingezet op professionalisering van het jongerenwerk door methodisch en meer systeemgericht werken. De uitvoering verloopt doorlopend conform jaarplanning, waarbij verdere ontwikkeling ligt op het versterken van ambulant werken en vroegsignalering. Cultureel aanbod voor jongeren wordt Gemeente, jongerenwerkers, Het culturele aanbod voor jongeren is uitgebreid. Er is meer Het project ‘Veteraan in de klas’ is uitgebreid. scholen, dorpshuizen/ ruimte voor beeldende vorming, muziek maken, en het beschikbaar voor het VO. culturele centra en externe partners aanbieden van concerten en theatervoorstellingen voor het De behoefte bij het VO ligt vooral in de Voortgezet Onderwijs onder, maar ook na schooltijd. samenwerking met de culturele omgeving.

Creatieve projecten bedacht en uitgevoerd door jongeren De eerste gesprekken zijn gevoerd om het worden gestimuleerd via een stimuleringsbijdrage. Er is VO te betrekken bij de uitvoering van de meer aandacht voor projecten die bijdragen aan Mattheus Passion. Waardering voor erfgoed en volkscultuur. En jongeren zijn Het project ‘Ik vergeet je niet’ is van start betrokken bij het actieplan ‘Kunst in de openbare ruimte’ gegaan in samenwerking met dat in 2025 wordt uitgevoerd. eenzaamheid, gericht op eenzame jongeren. Met de loods in Roosendaal is een

Halan

Stand van zaken

Kinderen en jongeren ontwikkelen zich gezond en veilig naar volwassenheid. De risico’s die dit bedreigen worden in een nog vroeger stadium gesignaleerd.

samenwerking opgezet voor het graffiti kunstwerk in de fietstunnel in Oud Gastel. De stimuleringsbijdrage voor jongeren is verder uitgewerkt en kan vanaf nu aangevraagd worden. Ook zijn er verkennende gesprekken gevoerd rondom Urban Culture en organisaties die in de gemeente Roosendaal al diverse jongerenprojecten hebben opgezet. Er is een gevarieerd verlengde schooldagGemeente, onderwijs en externe We onderzoeken of preventief aanbod zoals In 2025 zijn gesprekken gevoerd met de aanbod voor het basisonderwijs en partner weerbaarheidstraining, mindfulness, yoga, etc. een scholen waar hun behoeften voor het voortgezet onderwijs. passende aanvulling kan zijn op het verlengdeschooldag verlengde schooldag aanbod ligt. Zij aanbod. Daarnaast bekijken we de mogelijkheden om het noemen m.n. vaak een samenwerking met verlengde schooldag programma uit te breiden voor het Halderberge Beweegt en een meer divers voortgezet onderwijs. aanbod m.b.t. kunstdisciplines. Ook wordt er gekeken of het aanbod uitgebreid kan worden met natuureducatie. Het aanbod voor 26-27 wordt indien mogelijk uitgebreid. Doorlopend: voor kwetsbare gezinnen is er met Kansrijke Start in de eerste 1.000 dagen van kinderen (-10 maanden t/m 2 jaar) gerichte ondersteuning. Naast de lokale aanpak is er een regionale aanpak Kansrijke Start.

We sluiten aan bij deze regionale aanpak en vertalen die waar nodig in lokale acties of afspraken. De jeugdgezondheidszorg voert het landelijke basistakenpakket uit waaronder het rijksvaccinatieprogramma. We geven uitvoering aan de acties opgenomen in het in 2024 vastgestelde onderwijsachterstandenbeleidsplan. We versterken de lokale aanpak Kansrijke Gemeente en partners Kansrijke Start. Met de partners is besproken op welke wijze de lokale De coalitie Kansrijke Start heeft twee Start met aandacht voor vroegsignalering. aanpak verder kan worden versterkt en hier is invulling thema's gekozen waar zij de komende We geven bekendheid aan de beschikbare aangegeven. Er is extra PR gegeven aan de beschikbare jaren op in wil zetten. interventies. We onderzoeken de interventies. De mogelijkheid voor het vullen van de Er is een leaflet gemaakt met daarin mogelijkheid om de Zorgpadentool te vullen. Zorgpadentool is onderzocht en dit is -bij een positief informatie over Nu Niet Zwanger, het resultaat- gedaan. prenataal huisbezoek en de interventies Stevig Ouderschap en Voorzorg. De leaflet is in 2025 breed verspreid onder (zorg)professionals werkzaam in de gemeente Halderberge. De Zorgpadentool is gevuld en onder de aandacht van de (zorg)professionals gebracht.

In vervolg op de pilot preventieve Gemeente, Gemeente en partners hebben besproken welke VluchtelingenWerk heeft in 2025 twee ouderschapsondersteuning voor jeugdgezondheidszorgkinderopvang, ontwikkelingen zij in opvoedproblematiek zien en welk trainingen Preventieve statushouders en naar aanleiding van JOGG-regisseur, vluchtelingenwerk, aanbod geschikt is om ondersteuning te bieden aan ouders. Ouderschapsondersteuning georganiseerd: signalen van de jeugdgezondheidszorg onderwijs, bibliotheek e.a. Er is tenminste 1 nieuwe vorm van ondersteuning in april/mei voor een groep Arabisch onderzoeken we op welke wijze we ouders aangeboden. sprekende vaders en in september voor met preventief aanbod meer kunnen een groep Syrische moeders. In 2025 is als ondersteunen bij de opvoeding. pilot OudersInc aangeboden, een online cursus met praktische tips, tools en oefeningen over het ouderschap. Er is samen met het onderwijs en JGZ en Gemeente, onderwijs en partners Er is een aanbod voor het verstevigen van de sociale Naast het structurele aanbod gericht op GGZ aandacht voor de geestelijke vaardigheden van leerlingen. GGZ-problematiek onder geestelijke gezondheid van leerlingen is er gezondheid van leerlingen. We koppelen kinderen/jongeren is in beeld, partners kennen elkaar en in 2025 opdracht verstrekt aan GGZ WNB het gedrag van kinderen aan verwijzen naar elkaar.

voor de uitvoering van drie de leeftijd, ontwikkeling, omgeving en de deskundigheidsbevorderingssessies verantwoordelijkheid van de ouders voor KOPP/KOV voor verwijzers. Op deze de opvoeding. We zetten ook in op het manier wordt de kennis over deze verstevigen van sociale doelgroep vergroot waardoor deze vaardigheden (collegewerkprogramma). leerlingen eerder herkend en indien nodig

Kinderen en jongeren uit Halderberge kunnen toekomstbestendig basis- en voortgezet onderwijs volgen in de gemeente Halderberge.

verwezen kunnen worden. Tot het aanbod van de jongerenwerkers behoorde in 2025 ook het geven van sociale vaardigheidstrainingen. Daarnaast is er een overzichtsdocument opgesteld voor professionals met daarin alle preventie aanbod voor jongeren en hun gezinnen. We onderzoeken hoe we de (onderwerpen van de) Een kwaliteitsinspectie wordt uitgevoerd door Gemeente, GGD, kinderopvang, In 2025 zijn de onderwerpen van de kwaliteitsinspectie door de GGD ook kunnen inzetten in de de GGD op alle VE-locaties in de gemeente onderwijs kwaliteitsinspectie door de GGD besproken kleuterscholen in de gemeente. bij de kindcentra-gesprekken en hebben richting gegeven aan de doelen die de kindcentra voor zichzelf geformuleerd hebben in het kader van de kindcentraontwikkeling. Doorlopend: Middels het nationaal programma onderwijs (NPO) ondersteunen we onderwijspartners en kinderopvangpartners bij het inlopen van eventuele onderwijsvertragingen opgelopen tijdens de Corona-pandemie. We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om tot een nog betere verbinding te komen tussen onderwijs en jeugd.

Gemeente en onderwijs

We hebben zicht op welke mogelijkheden er zijn om tot een nog betere verbinding te komen tussen onderwijs en jeugd (link hervormingsagenda)

Knelpunten in de huisvesting bij de basisscholen (de Klinkert; De Regenboog; de Bukehof; Uniek; ’t Bossche Hart; Futura) en het voortgezet onderwijs (Markland College) worden opgelost. Hierbij wordt ook gezorgd voor de benodigde tijdelijke huisvesting (collegewerkprogramma) Wij geven invulling aan het Integraal Huisvestingsplan (IHP) opvang- en onderwijshuisvesting. Het IHP geeft inzicht in de knelpunten en geeft helderheid over de gewenste oplossingsrichtingen.

Gemeente, onderwijs, kinderopvang.

Het knelpunt in de huisvesting van basisschool 't Bossche Hart is opgelost. Voor de basisscholen De Klinkert en Uniek is het definitieve ontwerp uitgewerkt, de aanbestedingsprocedure doorlopen en de werkvoorbereiding gestart. De gewenste oplossingsrichtingen voor basisschool Talente en De Linde zijn nader uitgewerkt. De verbouwing van het Markland College is afgerond. In overleg met de schoolbesturen zijn kaders opgesteld waarbinnen afspraken over onderwijshuisvesting voor De Regenboog en De Bukehof in Oudenbosch gemaakt kunnen worden en de herhuisvesting van de basisscholen vooruitlopend op 2027 nader kan worden uitgewerkt.

We hebben door korte lijnen en diverse verschillende initiatieven (kindcentrumontwikkeling, IB-JP verbinding, inclusief onderwijs, OZA’s, REA, overlegmomenten met scholen) zicht op welke mogelijkheden er zijn om tot een betere verbinding te komen en geven hier duurzaam vervolg aan. Ook zijn we in 2025 gestart met de pilot ‘Preventief Ambulant Professional Jeugd’. Hierbij wordt vroegtijdig en preventieve inzet geboden in verbinding met het onderwijs. Het kindcentrum ’t Bossche Hart is in gebruik genomen, waarmee het eerdere huisvestingsknelpunt voor deze basisschool is opgelost. Voor KC De Klinkert en KC Uniek is de verbouwing gestart. De verwachting is dat beide kindcentra begin 2026 in gebruik kunnen worden genomen. Voor basisschool Talente en De Linde wordt gewerkt aan de verdere uitwerking van de oplossingsrichtingen. Voor Talente is tijdelijke huisvesting voorzien, zodat de continuïteit van het onderwijs gewaarborgd blijft. Het vernieuwde Markland College in Oudenbosch is in gebruik genomen. Daarnaast is opdracht gegeven voor de actualisatie van het Integraal Huisvestingsplan (IHP). In deze actualisatie worden onder andere de huisvestingsplannen voor KC Bukehof en KC De Regenboog meegenomen. Hiermee

kunnen, in overleg met de schoolbesturen, de kaders worden vastgesteld waarbinnen afspraken over de toekomstige onderwijshuisvesting in Oudenbosch gemaakt worden en de herhuisvesting van de basisscholen richting 2027 verder kan worden uitgewerkt. Kinderen hebben een passende onderwijsplek in de eigen of vertrouwde omgeving, waardoor we thuiszitters, schooluitvallers en voortijdig schoolverlaters voorkomen.

Kwetsbare jongeren worden bij de overgang naar volwassenheid ondersteund. Deze jongeren worden begeleid tot de basis op orde is, zodat ze vervolgens op eigen kracht hun toekomst verder vorm kunnen geven.

Doorlopend: We geven, op basis van het bestaande convenant (REA 2022-2025), uitvoering aan activiteiten voortkomend uit het jaarplan opgesteld samen met de Samenwerkingsverbanden. Samen met het onderwijs geven we vanuit de Regionale Educatieve Agenda (REA) uitvoering aan de reeds vastgestelde ontwikkelagenda (ter ondersteuning van de samenwerking tussen Passend Onderwijs en Jeugdzorg).

Gemeente, Samenwerkingsverbanden basis- en voortgezet onderwijs

We onderzoeken met scholen de mogelijkheden om stappen te zetten naar inclusiever onderwijs. Met kinderopvangorganisaties onderzoeken we de mogelijkheden voor inclusievere kinderopvang.

Samen met diverse Halderbergse scholen is in 2025 een visie geformuleerd op toekomstbestendig inclusief onderwijs. Er zijn duidelijke acties voor 2025 en verder geformuleerd waaraan invulling is (en zal worden) gegeven, om zo in gezamenlijkheid stappen te zetten naar, inclusiever, onderwijs in de gemeente. In 2025 zijn duidelijke acties, aansluitend op Passend, flexibel inspelen op plotselinge Gemeente, onderwijs, kinderopvang We voeren de activiteiten uit die in gezamenlijkheid met de ambities en doelen uit het GOAB instroom van kinderen, zowel nu als in de en partners onderwijs, kinderopvang en andere partners zijn opgesteld beleidskader, opgenomen in een toekomst (zoals groep vluchtelingenin het gemeentelijk onderwijsachterstandenbeleidsplan. uitvoeringsagenda. Diverse acties zijn in 2025 kinderen). Dat doen we samen met het opgestart en in sommige gevallen reeds onderwijs (collegewerkprogramma). gerealiseerd. De Wet van school naar duurzaam werk heeft We volgen de ontwikkelingen van de nieuwe Gemeente, onderwijs, Werkplein en We volgen de ontwikkelingen van de nieuwe Wet van als doel jongeren tot 27 jaar, in het bijzonder Wet van school naar duurzaam werk. partners school naar duurzaam werk en spelen in op jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt, veranderende/nieuwe taken. beter te begeleiden bij de overgang van school naar werk of een duurzame combinatie van beide.

De implementatie van deze nieuwe wet wordt vormgegeven vanuit een samenwerking tussen onderwijs (samenwerkingsverbanden), gemeenten (arbeidsmarktregio en regio Voortijdig School Verlaten) en arbeidsmarktpartners. In lijn met de nieuwe wetgeving en de voorwaarden, is in 2025 toegewerkt naar een geharmoniseerde regionale aanpak vanuit één Doorstroompunt. Dit betekent: - één uniforme werkwijze voor alle 14 gemeenten in West-Brabant; - gelijke begeleiding voor jongeren, ongeacht woonplaats of schoollocatie; - beleid en uitvoering van Doorstroompunttaken worden voortaan regionaal vormgegeven. Doorlopend: We onderzoeken de mogelijkheden om bestaande preventieactiviteiten te borgen en uit te breiden in de regio. Daarnaast bekijken we samen met scholen welke andere kansrijke preventieve initiatieven kunnen beantwoorden aan de behoeften. Op basis van de nieuwe verordening Gemeente We ontwikkelen een format voor een persoonlijk In 2025 is een nieuwe werkwijze voor het leerlingenvervoer en de bijhorende vervoersontwikkelingsplan en onderzoeken welke leerlingenvervoer ontwikkeld waarvan een beleidsregel zetten we in op het bevorderen initiatieven we als gemeente kunnen inzetten om de format voor het persoonlijk van zelfstandig reizen. zelfstandig reizen te bevorderen. vervoersontwikkelingsplan een onderdeel is.

In 2026 zal dit, samen met andere initiatieven om zelfstandig reizen te bevorderen in de praktijk worden gebracht.

Sociaal netwerk en meedoen

Wat is onze missie?

Alle inwoners van Halderberge ondersteunen elkaar en zetten zich actief in voor hun omgeving. Iedereen doet mee. Inwoners die (nog) niet op eigen kracht kunnen participeren worden hierin ondersteund. Zo leveren zo veel mogelijk inwoners een bijdrage aan de maatschappij, op een voor hen passende plek. Inwoners van Halderberge tonen eigen initiatief en verantwoordelijkheid om goed voor zichzelf en de mensen om hen heen te zorgen. Dat kan in een breed scala aan netwerken waarvoor mensen zich in kunnen zetten, zoals de straat, een vriendengroep of een vereniging. Elkaar ondersteunen hoeft niet groot te zijn, maar kan ook met een kleine actie binnen één van die netwerken. Elkaar ondersteunen is nu al heel gewoon. De gemeente faciliteert dit, zodat het voor inwoners nog gemakkelijker wordt om elkaar te helpen. We vinden het daarbij belangrijk dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Inwoners investeren zelf in hun sociale netwerk en verenigingen en organisaties zorgen ervoor dat ze toegankelijk zijn voor iedereen. Inclusiviteit is een belangrijk aandachtspunt voor al onze voorzieningen.

Wie gaat dat doen?

Waar leggen we in 2025 het accent?

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

We versterken de sociale basis.

We stellen een visie ‘Sociale basis’ op.

We realiseren een inclusieve aanpak om het meedoen door mensen met een beperking in de samenleving mogelijk te maken. De mobiliteit van inwoners wordt in stand gehouden en versterkt.

Doorlopend: We continueren de uitvoering van de (gemeentelijke) acties die zijn opgenomen in de Lokale Inclusie Agenda.

Gemeente met (keten-) partners en inwoners

•

We leggen het accent op de sociale basis. Dit doen we door met onze partners een gezamenlijk beeld te hebben van die sociale basis, de waarde daarvan en wat we hierin willen bereiken. Dit leggen we vast in de Visie Sociale Basis.

•

We zetten dit jaar en de komende jaren in op het behoud van deze sociale basis en versterken daar waar nodig

Wat is het resultaat?

Een gedragen visie op de ‘Sociale basis’, die heldere afwegingskaders biedt voor de inzet in de komende jaren. En de eerste stappen richting uitvoering zijn in gang gezet in 2025.

Stand van zaken

De raad heeft op 5 juni 2025 de visie op de sociale basis vastgesteld. In de visie is aangegeven dat er vanuit meerdere domeinen en beleidsthema’s aan de sociale basis wordt gewerkt. Voor de uitvoering van deze visie sluiten we dan ook vooral aan bij wat er al is en loopt om de sociale basis te versterken en sturen daar waar nodig bij. Een aantal concrete zaken zijn inmiddels opgestart. Het project om de sociale basis in beeld te brengen is eind 2025 opgestart. Q2 2026 wordt het adviesrapport hierover verwacht. Eind 2025 heeft er een vrijwilligerswaarderingsavond plaatsgevonden, hier wordt bekeken of de waardering structureel geborgd kan worden. Er wordt continue geïnvesteerd in verbetering van de ondersteuning richting mantelzorgers.

Doorlopend: Voor het kleinschalig collectief vervoer (KCV) is een nieuw contract afgesloten. Het nieuwe contract start, na een hoger beroep procedure en daardoor verlenging van de huidige overeenkomst, op

1 januari 2025.

We stimuleren initiatieven om oog voor elkaar te hebben.

In 2025 komt de Plusbus te vervallen. Streven is om de Plusbus tot de zomer 2025 te laten doorrijden. Mocht dit niet haalbaar blijken, dan kijken we naar de inzet van Graag Gedaan en de Deeltaxi als tijdelijk alternatief. Vervolgens zullen we dit evalueren en maken we een kosten-baten analyse in relatie tot de kosten van een passende opvolger zoals Automaatje.

Gemeente

Voor de zomer is duidelijk hoe de vrijwillige vervoersvoorziening structureel vorm te geven.

Vanaf 1 juli 2025 is de Plusbus gestopt met rijden en is ANWB AutoMaatje de alternatieve vervoersvoorziening.

We onderzoeken de meerwaarde van de Voor Elkaar Pas van Arriva.

Gemeente in afstemming met RWB

Het onderzoek is uitgevoerd en er is een afweging gemaakt over het wel of niet inzetten van de Voor Elkaar Pas.

Gemeente Halderberge maakt, na onderzoek naar de meerwaarde van de Voor Elkaar Pas, (nog) geen gebruik van de Voor Elkaar Pas, maar blijft wel aangesloten op de ontwikkelingen.

We onderzoeken de meerwaarde van het actief inzetten van mobiliteitsconsulenten en koppelen dit aan het onderzoek naar de Voor Elkaar Pas.

Gemeente

Het onderzoek is uitgevoerd en er is een afweging gemaakt over het wel of niet actief inzetten van mobiliteitsconsulenten.

Gemeente Halderberge maakt (nog) geen actief gebruik van mobiliteitsconsulenten, maar blijft wel aangesloten op de ontwikkelingen. Onderzoek naar de meerwaarde van inzet van een mobiliteitsconsulent is lopende.

Doorlopend: Vanuit het netwerk ‘Samen voor elkaar’ stimuleren en ondersteunen we waar nodig initiatieven waarbij mensen omzien naar elkaar. De initiatieven lopen uiteen van ‘Samensoep’, de inzet van gespreksmethodes ‘In je UP, ‘Oog voor de buurt’ en een kerstlunch voor eenzame ouderen. Met 2e jaar- studenten van Avans hogeschool ‘Social Work’ onderzoeken we hoe inwoners in kwetsbare buurten te betrekken bij het versterken van de sociale basis / leefbaarheid in de buurt.

We ondersteunen mantelzorgers waardoor zij in staat zijn en blijven om mantelzorg te verlenen.

Gemeente met Avans Hogeschool

Binnen één buurt is samen met inwoners in kaart gebracht wat nodig is om de sociale basis /leefbaarheid in de buurt te versterken.

Doorlopend: Door de inzet van mantelzorgcoördinatoren (Surplus) worden mantelzorgers ondersteund waardoor zij de zorg langer vol kunnen houden. Er worden de komende jaren (nieuwe) communicatiestrategieën ingezet om de bewustwording van inwoners en de bekendheid met de mantelzorgondersteuning te vergroten. Jaarlijks wordt de mantelzorgwaardering vormgegeven door activiteiten rond de Dag van de Mantelzorg, de uitreiking van waarderingsbonnen én een specifieke activiteit voor jonge mantelzorgers. De gemeente is aangehaakt bij de regionale ontwikkelingen vanuit IZA (Integraal Zorgakkoord) rondom respijtzorg. Het aanbod aan mantelzorgondersteuning nog Gemeente onder andere samen met In 2024 heeft er een behoefteonderzoek plaatsgevonden. Op meer passend maken op basis van de vraag mantelzorg-steunpunt basis van de uitkomsten van dit onderzoek wordt er een (GALA). voorstel gaan om het aanbod beter passend te maken.

Uit het onderzoek van de Avans studenten bleek dat het met inwoners werken aan een sterke sociale basis / de leefbaarheid in een buurt vraagt om samenwerking tussen partners die dichtbij de inwoners staan (gemeente, wonen, welzijn en zorg) én een lange adem. Daarnaast kwam naar voren dat door het ontbreken van voorzieningen het moeilijker is om in contact te komen met (het netwerk in) de buurt.

In 2024 en 2025 is er geïnvesteerd in de bekendheid van het mantelzorgsteunpunt. En ook in het vergroten van de bewustwording bij mantelzorgers die (nog) niet weten dat ze mantelzorger zijn. Daarnaast is er een project gestart om werkgevers bewust te maken van hun mantelzorgende werknemers en om ze

We dragen bij aan een grotere sociale samenhang en de ontwikkeling van de vrijwilligers door vrijwilligerswerk te stimuleren.

te stimuleren om een mantelzorgvriendelijke organisatie te worden. Regionaal wordt er samengewerkt, onder andere op het thema jonge mantelzorgers. Doorlopend: De vrijwilligerscentrale (Surplus) promoot het doen van vrijwilligerswerk. De vrijwilligers die hulp nodig hebben worden ondersteund bij het vinden van passend vrijwilligerswerk. Het vormgeven van extra waardering en aandacht voor vrijwilligerswerk wordt onderzocht.

Gemeente en vrijwilligerscentrale

Er is een voorstel extra waardering en/of aandacht voor vrijwilligerswerk.

Het vormgeven van extra waardering is opgenomen als uitwerkingsopdracht in visie sociale basis. Eind 2025 heeft er een vrijwilligerswaarderingsavond plaatsgevonden, hier wordt bekeken of de waardering structureel geborgd kan worden.

Lichamelijk en geestelijk gezond Inwoners van Halderberge zijn zo gezond mogelijk. Alle inwoners kunnen meedoen ondanks eventuele gezondheidsbeperkingen.

Wat is onze missie?

Waar leggen we in 2025 het accent?

Wie meedoet is gezonder en gelukkiger. En wie gezond en gelukkig is doet beter mee. We zien gezondheid niet alleen als de afwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met ziekten, tegenslagen en beperkingen om te gaan en eigen regie te voeren (Positieve Gezondheid). Door verbeterde zorg, bewustwording en preventie stijgt de levensverwachting in Nederland steeds verder. Er blijft echter nog veel gezondheidswinst te halen door roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht tegen te gaan en bewegen te bevorderen. We zien dat de psychische problematiek toeneemt (depressie, angststoornissen). En dat sociaal economische gezondheidsverschillen nog steeds bestaan. Het lukt niet altijd om zelf de regie te voeren over het eigen leven. Voor deze inwoners bieden we een vangnet en we helpen hen om naar vermogen (weer) mee te doen.

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

•

In Halderberge borgen we de implementatie van vijf regionaal afgestemde ketenaanpakken, waarin we samen met zorgpartijen, welzijn en zorgverzekeraar inzetten op preventie.

•

We continueren en verstevigen een integrale gebiedsgerichte aanpak voor het terugdringen van gezondheidsverschillen, die aansluit bij de doelgroep.

•

Sporten en bewegen worden meer ingezet op en gekoppeld aan andere beleidsdoelen, zoals onder andere (mentale) gezondheid en eenzaamheid.

•

Zodra het uitvoeringsprogramma woonzorgvisie is vastgesteld, werken we samen met betrokken organisaties aan de acties die hierin zijn opgenomen

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Stand van zaken

Voor alle inwoners willen we op langere termijn (2030) een vermindering zien in roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht. Jeugd heeft hierbij prioriteit.

Doorlopend: we nemen deel aan de gemeenschappelijke regelingen GGD West-Brabant en Regionale Ambulancevoorziening. De GGD voert in een vierjaarlijkse cyclus een gezondheidsmonitor uit onder de doelgroepen kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. We informeren organisaties (o.a. kinderopvang en scholen) over gezondheid en gezonde leefstijl en ondersteunen op aanvraag. Halderberge is JOGG-gemeente (Jongeren op Gezond Gewicht), het lokale plan van aanpak voor JOGG wordt uitgevoerd. Jongeren vanaf 12 jaar en jongvolwassenen, die of een broer/zus/ouder(s) hebben met problematiek/verslaving, kunnen deelnemen aan preventieve praatgroepen. We zijn aangesloten bij de Jongeren Op Gemeente, JOGG-regisseur en andere De JOGG-aanpak is in 2023 positief geëvalueerd en het Per 1 maart 2025 is de nieuwe JOGGGezond Gewicht (JOGG) aanpak. Dit is partners college heeft besloten met de Stichting JOGG een regisseur gestart (invulling vacature). De een integrale en voor de gemeente samenwerkingsovereenkomst aan te gaan voor JOGG-regisseur voerde het Plan van Aanpak Halderberge nieuwe aanpak om onbepaalde tijd. Hiermee heeft Halderberge een JOGG 2024-2026 uit. Primaire doelgroepen overgewicht bij kinderen tegen te gaan duurzame en structurele aanpak om jongeren gezonder zijn de kinderopvang en het basisonderwijs. met een focus op de omgeving van het op te laten groeien.

In 2025 zet de JOGG-regisseur zich in Er zijn interventies uitgevoerd in kwetsbare kind. In 2023 besluiten we op basis van een (tweede) kwetsbare buurt in. buurten. een evaluatie of we deze aanpak ook na 2023 voortzetten (collegewerkprogramma). We gaan in gesprek en ondersteunen Gemeente, GGD, JOGG-regisseur, In een kwetsbare buurt is tenminste 1 basisschool De GGD informeerde scholen met basisscholen voor deelname aan de basisscholen gecertificeerd op 1 thema van de Gezonde School nieuwsbrieven over de Gezonde SchoolGezonde School aanpak. We betrekken de aanpak. aanpak. GGD-preventieadviseurs en de preventie-adviseur van GGD West-Brabant JOGG-regisseur hebben gesprekken hierbij. gevoerd met scholen. Er zijn twee basisscholen en 1 VO-school met een themacertificaat voor de Gezonde School aanpak.

Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) is 1 van de ketenaanpakken uit GALA/IZA. De ketenaanpak richt zich op het bieden van passende ondersteuning en zorg aan het individuele kind met overgewicht of obesitas en het gezin waar het opgroeit. Daarbij wordt gekeken naar achterliggende oorzaken die het overgewicht veroorzaken. De centrale zorgverlener is een sleutelfiguur. Die staat in het gezin en zorgt voor coördinatie, verwijzing, motivering, monitoring en het initiëren van vervolgstappen. De Gecombineerde Leefstijl Interventie (GLI) is 1 van de ketenaanpakken uit GALA/IZA. De GLI is een programma voor volwassenen met overgewicht en helpt met gedragsverandering. Erkende GLI's komen in aanmerking voor vergoeding uit de basiszorgverzekering. We sluiten aan bij de regionale ketenaanpak GLI. We sluiten aan bij de structurele regionale preventieve aanpak ten aanzien van middelengebruik. Dit doen we door jongeren en ouderen te informeren over de gevaren van verslaving, zetten interventies in die aansluiten bij de doelgroep.

We bevorderen dat mensen sporten en bewegen. In de verschillende kernen wordt een breed en gevarieerd sport- en beweegaanbod op verschillende niveaus mogelijk gemaakt, passend bij de sportieve ambitie.

Gemeente, GGD, jeugdgezondheidszorg, andere lokale en regionale partners

Er is een plan van aanpak en de uitvoering hiervan is gestart. De rol van centrale zorgverlener is belegd bij een organisatie. Als voorbehoud geldt de beschikbaarheid van voldoende financiële middelen.

In de zomer is er duidelijkheid gekomen over de beschikbaarheid van landelijke SPUKmiddelen voor de centrale zorgverlener, een belangrijke sleutelfiguur in de aanpak. Met input van stakeholders is een lokaal plan van aanpak opgesteld. Per 1 oktober 2025 is een lokale projectleider aangesteld om verdere samenwerkingsafspraken op te stellen en de ketenaanpak in uitvoering te brengen. De centrale zorgverlener is in dienst bij GGD West-Brabant en is begin 2026 gestart in Halderberge.

Gemeente, GGD, regionale en lokale partners

We zijn aangesloten bij de regionale ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie en hebben waar nodig lokale afspraken gemaakt.

Halderberge is aangesloten bij de regionale bijeenkomsten voor de GLI. Er is een lokaal plan van aanpak en er is een lokale coördinator aangesteld die zorgt voor verbinding tussen de (zorg)partners. De coördinator begeleidt ook inwoners naar geschikt aanbod.

Gemeente, GGD, Novadic- Kentron, jongerenwerk en scholen

Afhankelijk van de regionale structurele aanpak over verantwoord middelengebruik, zal naast het preventieprogramma Helder op School, ook ingezet worden op andere interventies.

Naast de reguliere inzet op preventie middelengebruik, zoals Helder op school is In 2025 meegewerkt aan een opzet voor een regionale ketenaanpak preventie middelengebruik. Deze is in Q4 door de regio vastgesteld. In december 2025 is de gemeente aangesloten bij het project SKIP die Trip gericht op het denormaliseren van drugsgebruik. Doorlopend: Sport- en bewegen wordt in de gemeente Halderberge breed ondersteund. De kaders rondom accommodaties en de visie binnensport worden uitgevoerd. Het Leefstijlakkoord wordt uitgevoerd. Er is een leefstijlinterventieprogramma ingezet voor onze inwoners. Halderberge Beweegt voert een uitgebreid werkprogramma uit. Halderberge Beweegt is zowel digitaal als fysiek het loket voor sporten en bewegen in de gemeente. We werken toe naar een aantoonbaar sociaal veilige sport. De verenigingen worden geïnformeerd en gestimuleerd om de basiseisen sociale veiligheid binnen hun vereniging te implementeren. Er is een beweegcoach is ingezet voor beweging van de doelgroep ouderen (65 jaar en ouder) en de pilot Buurtsportcoach Plus wordt uitgevoerd.

Om uitvoering te geven aan de ‘Visie op de Gemeente, In het eerste kwartaal van 2025 heeft er een Bij een aantal binnensportaccommodaties Halderbergse binnensport’ worden er in onderwijs, (sport)verenigingen, gebruikersoverleg met alle gebruikers (verenigingen en heeft er nog geen gebruikersoverleg tussen 2025 twee gebruikersoverleggen beheerders/ exploitanten. onderwijsbesturen) en beheerders/exploitanten van de gebruikers en beheerders plaatsgevonden. georganiseerd met de gebruikers en binnensportaccommodaties plaatsgevonden. Het doel van De gemeente stimuleert gebruikers en exploitanten/beheerders van de dit gebruikersoverleg is om afspraken te maken hoe er beheerders om deze gebruikersoverleggen in binnensportaccommodaties. goed en functioneel gesport kan worden in de 2026 alsnog te houden en faciliteert in een binnensportaccommodaties. In het laatste kwartaal van basis huurovereenkomst die kan dienen voor 2025 zal er een gebruikersoverleg worden georganiseerd, gebruikers en beheerders om afspraken met met als doel om de afspraken die begin van het jaar elkaar te maken. gemaakt zijn te evalueren. Om uitvoering te geven aan de ‘Visie op de Gemeente, De gemeente heeft in 2025 uniforme overeenkomsten De gemeente heeft een basis Halderbergse binnensport’ worden uniforme onderwijs, (sport)verenigingen, opgesteld.

Het doel hiervan is om afspraken tussen huurovereenkomst opgemaakt. Deze wordt overeenkomsten opgesteld door de beheerders/ exploitanten. gebruikers en exploitanten/beheerders van de naar behoefte gedeeld met gebruikers en/ of gemeente. binnensport-accommodaties vast te leggen. De gebruikers beheerders. en exploitanten/beheerders zijn verantwoordelijk voor nadere invulling van de overeenkomsten en naleving van de gemaakte afspraken. Het gebruikersoverleg zal gebruikt worden om afspraken te evalueren.

We proberen kwetsbaarheid te voorkomen door een passend preventief aanbod variërend van voorlichting en bewustwording tot trainingen.

Doorlopend: - We zorgen voor een netwerk van AED's in de gemeente, met Hartslagnu.nl zijn contacten gelegd en trainingen voor burgerhulpverleners worden aangeboden. We voeren het hitteplan uit. We continueren de aanpak om laaggeletterdheid tegen te gaan. Het Digi-Taalhuis Halderberge biedt een inloopspreekuur, laagdrempelig (digi)taalaanbod en onderhoudt het Taalnetwerk. De ketenaanpakken ‘Valpreventie’ en ‘Welzijn op recept’ worden verder geïmplementeerd - We werken aan onderdelen uit het uitvoeringsprogramma woonzorgvisie gericht op preventie en bewustwording. We voeren met onze partners in het onderwijs en de zorg het gesprek over de inzet van interventies gericht op het versterken van de mentale gezondheid onder jongeren, om zo te komen tot een actueel aanbod dat in lijn is met de regionale aanpak mentale gezondheid vanuit IZA en de behoefte van de doelgroep.

Gemeente, onderwijs en GGD

De huidige interventies gericht op het versterken van de mentale gezondheid sluiten aan bij de behoeften die er zijn in het onderwijs. In 2025 wordt onderzocht of de steunpunten vanaf 2025 regionaal kunnen worden uitgebreid en geborgd (regionale IZA). Het is duidelijk of en in welke vorm de Head Up inloopgroep gecontinueerd wordt vanaf 2025. Daarnaast brengen we samen met de scholen in kaart welk preventief aanbod zij zelf minimaal moeten aanbieden en welk aanbod de gemeente aanvullend hierop nog kan aanbieden.

Om de mentale gezondheid van volwassenen te versterken en aan te sluiten bij de verwachte wetswijziging Publieke Gezondheid gaan we na welke aanvullende preventieve interventies we kunnen doen, aansluitend bij de regionale ontwikkelingen en inzet omtrent mentale gezondheid.

Gemeente, GGD, regionale zorg- en welzijnspartijen

We hebben zicht op de mogelijkheden om de mentale gezondheid te versterken en hoe vanuit de regionale samenwerking rondom IZA hierop wordt ingezet. Op basis hiervan hebben we zicht op eventuele aanvullende maatregelen vanuit de gemeente. Het college wordt geadviseerd over het al dan niet inzetten van aanvullende interventies.

1 van de aanbevelingen uit het hitteplan is het plaatsen van zonnebranddispensers op een aantal plaatsen in de gemeente. We onderzoeken de mogelijkheden en bekijken wat de meest aangewezen locaties zijn.

Gemeente, lokale en regionale relevante organisaties

We hebben overleg gevoerd met relevante organisaties en hebben -bij een positieve uitkomst- op een aantal plaatsen in de gemeente zonnebranddispensers geplaatst.

Niet alle inwoners die laagtaalvaardig zijn, zijn in staat om gebruik te maken van de lokale taaloefengroepen. Omdat zij nog bijna geen Nederlands spreken, vanwege fysieke klachten of om andere redenen. We bekijken of aanvullend aanbod gewenst is en welke voorwaarden hiervoor gelden.

Gemeente, Digi-Taalhuis, Bibliotheek, Humanitas, andere partners

Het is duidelijk of er aanvullend aanbod nodig is. Mocht dit zo zijn, dan zijn er afspraken gemaakt over dit aanbod en de voorwaarden waaronder van dit aanbod gebruik kan worden gemaakt.

We werken aan het lokale uitvoeringsprogramma woonzorgvisie gemeente Halderberge.

Gemeente, zorg- welzijnsaanbieders, woningcorporatie

De samenwerking tussen wonen – welzijn – zorg wordt verstevigd, en er wordt uitvoering gegeven aan diverse acties die bijdragen aan het langer zelfstandig thuis wonen van onze inwoners.

We willen in Halderberge een Bravispunt/Medisch Centrum behouden zodat onze inwoners dichtbij huis zorg kunnen ontvangen. We kunnen dit niet

Gemeente/Bravis Ziekenhuis

We blijven bij het Bravis Ziekenhuis het belang van een goed ingevuld Bravispunt/Medisch Centrum in Halderberge onder de aandacht brengen. We vragen Bravis om de inwoners en (zorg)partners tijdig en

In 2025 zijn zowel de Steunpunten als de Head UP activiteiten lokaal voortgezet. Besloten is om in 2026, afhankelijk van de behoefte, al dan niet de Head Up aan te bieden. Regionaal is een rapport opgeleverd over het versterken van de mentale gezondheid waarin inzichtelijk is gemaakt welk preventief aanbod er reeds is in de regio (ook op de scholen) en wat er aanvullend ingezet kan worden om een stevig basisaanbod neer te zetten. Op basis hiervan gaan we in 2026 verder het gesprek met onze partners aan. Eind december 2025 is het regionale onderzoek naar het versterken van de mentale gezondheid opgeleverd. Op basis hiervan gaan we in 2026 na welke aanvullende interventies wenselijk zijn.

In 2025 is opdracht verleend aan de Stichting Veilig Buiten in de Zon voor plaatsing van zonnebrandpalen. De stichting heeft de opdracht helaas teruggegeven. In 2026 worden door een ander bedrijf zonnebrandpalen geplaatst. Met de partners (Curio, Digi-Taalhuis, bibliotheek) is dit onderwerp besproken. Curio startte in 2025 leen lokale taalgroep voor analfabeten. Met de partners is afgesproken, dat zij het signaleren wanneer er verdere behoefte is voor aanvullend aanbod. Er is een start gemaakt met verschillende acties uit het uitvoeringsprogramma. In Q1 2025 heeft het eerste bestuurlijk overleg woonzorgvisie plaatsgevonden en is ambtelijk evaluatie per kwartaal door gepland. Samen met de partners worden de acties uit het uitvoeringsprogramma gemonitord. Het Bravis Ziekenhuis heeft medio 2025 de portefeuillehouders Volksgezondheid en Wonen bijgepraat over de stand van zaken voor het lokale Bravispunt/Medisch Centrum.

De gezondheidsverschillen tussen hoog- en laagopgeleiden zijn in 2030 gelijk gebleven of afgenomen.

We streven ernaar dat alle inwoners zo lang mogelijk zelfstandig of weer zelfstandig kunnen wonen met daarbij de ondersteuning die dit mogelijk maakt.

afdwingen, maar spannen ons in voor structureel te informeren. De portefeuillehouders hebben de betrokken een langjarig behoud en brede invulling partners gevraagd om met elkaar het hiervan (collegewerkprogramma). gesprek te voeren en tot afspraken te komen. We leveren een bijdrage aan de Gemeenten (Wonen regio), zorg- en Er is een regionale woonzorgvisie ontwikkeld, aansluitend De regionale woonzorgvisie is in de raad totstandkoming van en regionale welzijnsaanbieders, woningcorporaties op de lokale woonzorgvisie, waarmee de komende jaren vastgesteld op 23 oktober 2025. woonzorgvisie. Met als doel om de meest invulling gegeven kan worden aan de regionale kwetsbare inwoners te ondersteunen door: vraagstukken op het gebied van wonen en zorg. - voldoende beschikbare woningen; - op een passende plek en evenwichtig verdeeld over de regio; - met de juiste ondersteuning/zorg om mee te (kunnen) doen aan de samenleving. We vergroten de gezondheidskansen van Gemeente, maatschappelijke partners, In één gebied is ervaring opgedaan met een integrale Hoewel de gebiedsgerichte aanpak nog in de onze inwoners door de bestaande inzet op zorgorganisaties, Woonkwartier aanpak gericht op het versterken van de gezondheid en opstartfase zit, zetten we de interventies gezondheid en een gezonde en veilige leefbaarheid.

Op basis hiervan wordt de gebiedsgerichte gericht op het versterken van de gezondheid leefomgeving meer met elkaar in verbinding aanpak door ontwikkelt en waar mogelijk uitgebreid naar steeds vaker daar in waar deze de grootste te brengen en gebundeld daar in te zetten een ander gebied. De inzet van een community builder impact heeft. Zo is voor het verhogen van de waar deze hard nodig is (kwetsbare maakt onderdeel uit van deze aanpak. vaccinatiegraad ingezet op Oudenbosch. buurten). Doorlopend: We geven uitvoering aan de woonzorgvisie die in 2024 is vastgesteld door de gemeenteraad. Het uitvoeringsprogramma woonzorgvisie wordt na vaststelling periodiek herijkt en samen met samenwerkingspartners monitoren we de acties en stellen bij waar nodig We geven regionaal verder vorm aan de Transformatie Beschermd Wonen en bereiden de invoering van het Woonplaatsbeginsel Beschermd Wonen voor. De gemeente heeft hierin de verantwoordelijkheid om huisvesting en begeleiding te regelen voor mensen met een psychische kwetsbaarheid of verstandelijke beperking. Uitgangspunt hierbij is zoveel als mogelijk binnen de eigen leefomgeving (van beschermd wonen naar beschermd thuis).

Het woonplaatsbeginsel BW betekent dat elke gemeente (financieel) verantwoordelijk wordt voor BW voor haar eigen inwoners, ook wanneer die naar een andere gemeente verhuizen omdat daar de beste plek voor herstel is We ontwikkelen een regionale transfertafel. Deze transfertafel richt zich op het vinden van een passende en duurzame woonplek voor mensen die vanuit beschermd wonen of de maatschappelijke opvang de stap gaan zetten naar zelfstandig wonen.

Gemeenten (BW-regio) zorg- en welzijnsaanbieders, woningcorporaties

We geven uitvoering aan de Transformatie Beschermd Wonen op basis van de Regiovisie Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang en zijn voorbereid op de invoering van het Woonplaatsbeginsel Beschermd Wonen.

In juli 2025 is ons bekend gemaakt, dat de Wet woonplaatsbeginsel niet per 1-1-2026 ingaat. Op dit moment werken we nog steeds intensief samen met de BW-regio.

Gemeenten (BW-regio), zorg- en welzijnsaanbieders, woningcorporaties

De regionale transfertafel is ontwikkeld, ingericht en wordt ingezet.

Op 16 december 2025 heeft het college ingestemd met de samenwerkingsafspraken duurzame huisvesting en begeleiding voor kwetsbare doelgroepen. Deze afspraken zijn 1-1-2026 van kracht gegaan. De samenwerkingsafspraken geven weer hoe het regionale transfer punt wordt vormgegeven.

Wijkteams

Wat is onze missie?

De wijkteams zijn de toegang tot zorg binnen de gemeente Halderberge. De wijkteams bestaan uit jeugdprofessionals, Wmo professionals en consulenten Hulp financiële zorgen, wijkggz, bij jongerenwerkers en de meedenkcoaches. De wijkteams dragen waar mogelijk bij aan het realiseren van de gestelde doelen in dit beleidsplan. De wijkteams ondersteunen inwoners bij het terugkrijgen of behouden van de regie op hun eigen leven.

Aan welk doel werken we?

De wijkteams zijn herkenbaar en laagdrempelig toegankelijk

Wat gaan we daarvoor doen?

We verbeteren de dienstverlening, door: • De inwoners in hun eigen kracht te zetten. • Ondersteuning op maat te bieden. • In te spelen op de landelijke ontwikkelingen in aansluiting op de behoeften van de inwoners.

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

Doorlopend: We zijn zichtbaar door aan te sluiten aan bij diverse bijeenkomsten en activiteiten die lokaal worden georganiseerd en waarbij een link is met team zorg en jeugd en/of welzijn van inwoners. We reageren binnen de gestelde termijn op telefoontjes en mails. We informeren inwoners periodiek over de activiteiten dmv een bericht in de Bode. We geven uitvoering aan het manifest dienstverlening.

De wijkteams werken integraal: zowel binnen de wijkteams als met de partners

Waar leggen we in 2025 het accent?

Grotere tevredenheid bij inwoners en efficiënter werken door de medewerkers

De tevredenheid van de keukentafelgesprekken bij de Wmo is toegenomen in 2025.

Doorlopend: er wordt geschakeld tussen de functiegroepen van team Zorg en Jeugd bij meerdere problemen in een gezin/ bij een inwoner. Waar nodig schakelen zij met ketenpartners. Medewerkers kijken en handelen verder dan hun eigen 'taakveld'. Bij de Wmo is 'Leren uit casussen Wmo’ gestart. Vanuit de positieve ervaringen uit de pilot top 10 jeugd worden de 4 duurste/ complexe actuele casussen binnen de Wmo volgens de methodiek van de Pilot top 10 jeugd geëvalueerd.

De conclusies en overstijgende rode draden uit de casussen helpen de wijkteams om nog efficiënter en vanuit integraliteit te werken, zodat de klant de best passende ondersteuning ontvangt. Vanuit dit resultaat wordt bepaald of er nog meer casussen worden ingebracht en in welk tijdpad.