3 Bijlage 2 Prestatieplan CJG 2026 inlegger Haarlem

GEMEENTE HAARLEM

Prestatieplan CJG 2026 In het prestatieplan staat beschreven op welke wijze het CJG haar inzet op de kerntaken continueert in de regio Zuid-Kennemerland en IJmond. Daarnaast staat vermeld hoe het CJG bijdraagt aan landelijke en regionale ontwikkelingen. In de lokale inlegger maakt het CJG inzichtelijk waar in 2026 specifiek voor Haarlem invulling aan wordt gegeven. De lokale accenten zijn dit jaar eveneens verwerkt in het regionale prestatieplan. Per onderwerp is een verwijzing naar het prestatieplan opgenomen. Effectieve integrale aanpak bij complexe en meervoudige (jeugd)problematiek Onderdeel van speerpunt 1 in het prestatieplan: Sociale basis versterken en normaliseren Met de inzet op de kerntaken vanuit teams met CJG-coaches in de wijk werkt het CJG gebiedsgericht en is zichtbaar, aanspreekbaar en vindbaar in de wijk. Het CJG is onderdeel van de sociale basis en streeft actieve verbindingen na met partners uit de sociale basis, zowel in overleggen als in de dagelijkse praktijk. Het CJG heeft hierbij oog voor diversiteit, door aandacht te hebben voor en aan te sluiten bij initiatieven voor verschillende specifieke doelgroepen in de wijk, zoals bijvoorbeeld nieuwkomers, jongeren of gezinnen met diverse culturele achtergronden. In 2026 ligt de focus op het verstevigen van de samenwerking tussen CJG en Buurts, vooruitlopend op de ontwikkeling van stevige lokale teams.

Hierover zijn al eerste afspraken gemaakt. Project Versterken sociale basis Schalkwijk Onderdeel van speerpunt 1 in het prestatieplan: Sociale basis versterken en normaliseren Dit project in Schalkwijk is erop gericht om inwoners en lokale partners in de sociale basis met elkaar te verbinden, met speciale aandacht voor gezinnen met kinderen tot 12 jaar. Met dit project werkt het CJG samen met inwoners en partners in de sociale basis aan de ontwikkeling van een positieve wijkcultuur, het vergroten van sociale cohesie en het vroegtijdig signaleren van problemen. Met de kerngroep, bestaande uit inwoners en partners uit de sociale basis, wordt in 2026 verder ingezet op het versterken van een positieve wijkcultuur op basis van gedragen waarden en gezamenlijk gekozen methodiek. Samenwerking met Ingeest, volwassenen GGZ Onderdeel van speerpunt 1 in het prestatieplan: Sociale basis versterken en normaliseren De aanbieders van GGZ voor volwassenen zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Kindcheck wanneer een ouder psychiatrische problematiek heeft en in behandeling is bij de GGZ. Middels de Kindcheck worden oudersignalen in kaart gebracht. Samen met GGZ Ingeest kan het CJG in Haarlem voorlichtingsgesprekken voeren met cliënten die kinderen hebben en hiervoor open staan. Het CJG kan ook met de kinderen in gesprek.

GGZ Ingeest en het CJG beoordelen, in samenspraak met het gezin, of inzet van jeugdhulp binnen het gezin gewenst is. Aansluiting en samenwerking met onderwijs Onderdeel van speerpunt 2 in het prestatieplan: Samenwerking met onderwijs Het CJG onderschrijft het belang van een nauwe samenwerking met het onderwijs. Door nabij en laagdrempelig toegankelijk aanwezig te zijn op scholen, vergroot het CJG de kans om zo vroeg als mogelijk te worden betrokken. Het CJG wil met informatie en advies, ondersteuning en expertise aansluiten op de plaatsen waar kinderen en ouders toch al actief zijn en waar zij hun vragen stellen. Het CJG voegt expertise toe en adviseert leerkrachten, ouders en kinderen wanneer er zorgen zijn over de ontwikkeling van een jeugdige. Aan alle scholen in Haarlem in het primair en voortgezet onderwijs, regulier en speciaal, zijn CJG-coaches verbonden. Het CJG normaliseert en biedt (lichte) ondersteuning. De CJG-coach is laagdrempelig benaderbaar. Per school worden afspraken op maat gemaakt over de praktische invulling van de werkzaamheden zoals fysieke aanwezigheid of inloopspreekuren, passend bij de expertise en uitgangspunten van het CJG.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2026 voor Haarlem

Pagina 1 | 3

In Haarlem zet het CJG haar inzet in ‘Samenwerken in een kerngebied’ voort, dat bijdraagt aan efficiënt en intercollegiaal samenwerken. Een kerngebied bestaat uit meerdere (aan elkaar grenzende) wijken. Binnen een kerngebied staan meerdere scholen van meerdere besturen. Door meer samen te werken ín het kerngebied, met gemeente, SWV en/of ketenpartners, stimuleren scholen elkaar om samen te leren, elkaars oplossingen te benutten, goede onderlinge afspraken te maken en preventief in te zetten op het welbevinden van leerlingen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van data van de GGD. In 2025 heeft het CJG haar inzet van de procesregisseurs ten behoeve van de kernteams en kerngebieden uitgebreid, en dit wordt in 2026 gecontinueerd. Vroeg signaleren probleemgedrag op basisscholen Onderdeel van speerpunt 2 in het prestatieplan: Samenwerking met onderwijs Op de scholen waar het Preventief Interventie Team (PIT) werkzaam is, werkt het CJG nauw met hen samen in een effectieve preventieve aanpak voor betere ondersteuning van scholen bij het omgaan met kinderen die zorgelijk externaliserend gedrag laten zien. Het CJG schat samen met het PIT in of een jeugdige voor de PIT aanpak in aanmerking komt. Het CJG en het PIT weten elkaar te vinden en maken gebruik van elkaars expertise.

Voorkomen en aanpakken jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit / uitbreiding wijkaanpak, Kernteams Integrale Aanpak Jeugd Onderdeel van speerpunt 3 in het prestatieplan: Veiligheid In Haarlem is sprake van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit. Het CJG werkt nauw samen met samenwerkingspartners, zoals Buurts, straathoekwerk, handhaving en politie, aan het voorkomen en verminderen van jeugdoverlast in de wijk. In de wijkaanpak in Schalkwijk, Haarlem Noord en Haarlem Oost zetten CJG-coaches met kennis van risicojongeren en wijknetwerken preventief in op vroegsignalering en begeleiding. Dit draagt bij aan tijdige, passende hulp en voorkomt de inzet van gespecialiseerde jeugdhulp. Deze intensieve samenwerking wordt in 2026 voortgezet. Casusregie en Aanpak Voorkomen Escalatie Het CJG denkt en werkt mee met de opzet van een pilot voor het uitproberen van de rol van casusregisseur en het werken met de ‘Aanpak Voorkomen Escalatie’ (AVE), in zaken waar sprake is van complexe problematiek in huishoudens en waar mogelijk ook veiligheidsproblematiek speelt. Hierbij gaan we onderzoeken wat de randvoorwaarden zijn om op deze wijze te gaan werken en onderzoeken we ook of deze werkwijze meerwaarde heeft. Dit betekent dat het CJG tijd zal investeren om samen met Buurts als lokaal team op te lopen en te leren in dit traject.

Mochten hiervoor extra middelen nodig zijn omdat dit niet lukt binnen de huidige opdracht, dan zullen de gemeente en het CJG hierover in gesprek gaan. Praktijkondersteuning bij de huisarts Onderdeel van kerntaak 4 in het prestatieplan: Praktijkondersteuning huisarts In Haarlem werkt 90% van de huisartsenpraktijken met een POH-jeugd. In 2026 continueert het CJG de inzet van POH-jeugd binnen de praktijken die ook in 2025 zijn bediend.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2026 voor Haarlem

Pagina 2 | 3

Begroting De begroting voor uw gemeente is onderdeel van de begroting voor Haarlem – Zandvoort. De specificatie op onderdelen staat in de subsidieaanvraag.

Haarlem-Zandvoort Contract FTE Eenheid

Opbrengsten Subsidie Centrum Jeugd en Gezin Subsidie POH Overige subsidies Vergoeding verzelfstandiging Totaal subsidies Overige opbrengsten Totaal overige opbrengsten Totaal opbrengsten Direct Personeel CJG Medewerker Informatie & Advies CJG Coördinator Groepsaanbod CJG-coach CJG Gedragswetenschapper CJG Team Passende Hulp CJG Flexteam Indirect Personeel CJG Projectmedewerker CJG Ondersteunend personeel CJG Management Totaal Personeel niet in loondienst Doorber.pers.kosten Overige personeelskosten Totaal overige personeelskosten Algemene kosten ICT Huisvestingskosten (w.o. huur) Onderhoudskosten Afschrijvingen Accountantskosten Advieskosten CORV Preventief groepsaanbod Totaal bedrijfskosten Totale kosten Resultaat

Jaar

€ € € € € € € €

8.494.428 243.187 91.044 8.828.659 61.225 61.225 8.889.884

4,28 FTE 0,77 FTE 44,36 FTE 10,98 FTE 2,39 FTE 2,69 FTE

€ € € € € €

-374.342 -72.707 -4.173.044 -1.187.367 -227.663 -262.243

1,20 FTE 1,71 FTE 3,36 FTE 71,73 FTE

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € €

-117.104 -111.284 -403.505 -6.929.260 -186.004 -302.911 -181.901 -670.817 -266.213 -504.682 -153.041 -14.103 -52.723 -17.100 -139.261 -24.089 -118.595 -1.289.807 -8.889.884 -

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2026 voor Haarlem

Pagina 3 | 3