04 Bijlage 2 Adviesrapport DTNP
Tekst van het document
verdeling van ‘overige’ wijkfuncties staat het
centrum dat betere tijden heeft gekend, maar
gemeente, een realistische en haalbare toe-
belang van het stadsdeelcentrum steeds
waar ondertussen wel hard gewerkt wordt aan
komstvisie die zowel programmatisch (hfst. 2),
voorop. Dit is hét visitekaartje van Schalkwijk;
een nieuwe toekomst.
ruimtelijk (hfst. 3) als procesmatig (hfst. 4)
een sterk stadsdeelcentrum draagt immers ook
richting geeft bij de verdere uitwerking. Deson
bij aan een goede woon- en leefkwaliteit in
Dit document biedt enkele handvaten om deze
danks blijft de uitdaging, zeker in de huidige
omliggende wijken en buurten.
toekomst verder uit te werken. Doel is om te
economische en maatschappelijke dynamiek,
komen tot een gevarieerd, toekomstbestendig
zeer groot om daadwerkelijk een gezond
Dynamiek door beleid: randvoorwaarden op orde
en compleet stadsdeelcentrum, als hart voor
ondernemersklimaat én een prettig stadsdeel-
Met name voor de gemeente ligt hier een
Schalkwijk. Waar je niet alleen boodschappen
centrum te realiseren.
belangrijke rol als regisseur én aanjager van de
doet, maar ook sport, winkelt, ontspant, leert en
ontwikkelingen. Door expliciet de positie van het
geniet. Buiten het winkelcentrum zal ook de rest
Consolidatie overig wijk- en winkelprogramma
stadsdeelcentrum te verankeren in het gemeen-
van ‘het kwadrant’ een grote transformatie
Het is dan ook cruciaal dat binnen én buiten het
telijk beleid, onder andere met de vaststelling
doormaken. Met de bouw van het ‘Floridablok’
centrum de juiste randvoorwaarden worden
van dit document, zorgt ze voor een goede
wordt een kickstart gegeven aan een nieuwe
aangebracht om de kans van slagen te vergro-
voedingsbodem voor de vernieuwing van het
Haarlemse woonwijk.
ten. Deze toekomstvisie gaat uit van een
centrum. Met een helder beleid biedt de ge-
stadsdeelverzorgende functie van Winkelcen
meente duidelijkheid aan investeerders, ver-
Geen eenvoudige opgave
trum Schalkwijk. Dit betekent dat in de Schalk
kleint ze het risico voor hen en verlaagt daar-
Het realiseren van dit droombeeld is een proces
wijkse wijkvoorzieningenstructuur (de buurtcen-
mee de drempel om ontwikkelingen van de
van de ‘lange adem’. Als de huidige coronacri-
tra en al het aanbod daarbuiten) het huidige
grond te krijgen.
sis ons één ding leert, is dat de toekomst zich
commerciële en publieke aanbod (waaronder
lastig laat voorspellen. Dit zorg voor een uitda-
detailhandel en horeca) geconsolideerd wordt.
gende puzzel, waarin bij iedere stap opnieuw moet worden afgewogen of dat vraag en
Zo zal bijvoorbeeld een uitbreiding van de
aanbod, winst en risico, kwaliteit en kwantiteit
buurtcentra in Schalkwijk of toevoeging van
nog steeds (voor alle betrokkenen) in balans
andere commerciële en publieke functies elders
32 van 34
2127.0220 Uitwerking toekomst Winkelcentrum Schalkwijk Haarlem - 01 september 2020
Bijlagen
Bijlage 1: De supermarkt als publiekstrekker
Supermarkten zijn structuurbepalend voor het
wijk komt en de supermarkt meerdere keren per
kers is dat ook een of meer andere winkels
functioneren van centrum- en winkelgebieden.
week bezoekt. Circa 44% van de respondenten
bezoekt.
Een gemiddelde servicesupermarkt van 1.200
combineert supermarktbezoek met een of meer
m² wvo trekt wekelijks circa 10.000 bezoekers
voorzieningen in het centrum. Het onderzoek
Supermarkten kunnen hiermee een belangrijke
waar andere, nabijgelegen winkels van kunnen
toont tevens aan dat combinatiebezoek toeneemt
trekkersrol vervullen voor andere winkels en
profiteren. De onderlinge afstand en zichtrelatie
naarmate de winkels dichterbij de supermarkt
overige centrumfuncties. Zij zorgen de hele
speelt daarbij een belangrijke rol.
gelegen zijn. Na een onderlinge afstand van 80
week voor grote aantallen passanten, waar
meter neemt het combinatiebezoek snel af.
andere winkels van kunnen profiteren. Een
Uit onderzoek onder 3.000 respondenten in 20
Daarnaast blijkt dat hoe meer winkels er in het
goede ruimtelijke inpassing van supermarkten
dorps- en wijkcentra blijkt dat het grootste deel
zicht van de ingang van de supermarkt liggen,
is dus van cruciaal belang.
van supermarktbezoekers uit de eigen kern of
hoe hoger het aandeel van de supermarktbezoe-
34 van 34
2127.0220 Uitwerking toekomst Winkelcentrum Schalkwijk Haarlem - 01 september 2020
Droogh Trommelen en Partners (DTNP) - Adviseurs voor Ruimte en Strategie Graafseweg 109, 6512 BS Nijmegen | T 024 - 379 20 83 | E info@dtnp.nl | W www.dtnp.nl