Jaarstukken 2025 samengevat.pdf
Tekst van het document
J A A R S T U K K E N 2025 Samengevat Deze samenvatting biedt een overzicht van de financiële resultaten en beleidsmatige verantwoording binnen de verschillende programma's en pakketten van onze gemeente. Het doel is om u een helder en beknopt beeld te geven. We nemen u in een notendop mee in het afgelopen jaar, waarbij we de inkomsten en uitgaven, financiële hoofdlijnen en programma's samenvatten. Gedetailleerde uitleg over de financiële resultaten en beleidsteksten vindt u terug in de financiële hoofdlijnen, het jaarverslag en de jaarrekening van de Jaarstukken.
Inkomsten en uitgaven INKOMSTEN (X € 1.000) Waar kwam het geld vandaan?
Veiligheid
Verkeer, vervoer
€ 376 en waterstaat € 589
Bestuur en ondersteuning Diverse (bestemmings) reserves
€ 2.037
Economie
€ 756
Onderwijs € 2.254
Sport, cultuur en recreatie
€ 15.850
€ 1.822
Sociaal domein
€ 17.760
Volksgezondheid en milieu
€ 13.210
Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening
Algemene dekkingsmiddelen
€ 124.683
€ 10.228
TOTAAL INKOMSTEN: € 189,6 miljoen TOTAAL UITGAVEN: € 182,5 miljoen
WAT DOEN WE MET HET VERSCHIL VAN CA. € 7,1 MILJOEN? Voorgesteld wordt om het verschil tussen de inkomsten en uitgaven van ca. € 7,1 miljoen toe te voegen aan twee verschillende reserves.
UITGAVEN (X € 1.000) Waar ging het geld naartoe? Algemene dekkingsmiddelen
€ 3.177
Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening
Diverse (bestemmings) reserves
€ 13.548
Bestuur en ondersteuning
€ 30.507
€ 10.923 Veiligheid
Volksgezondheid en milieu
€ 7.262
Verkeer, vervoer en waterstaat
€ 13.502
€ 8.652
Economie
€ 3.159
Onderwijs
€ 8.336
Sociaal domein
€ 70.689
Sport, cultuur en recreatie
€ 12.714
2
Financiële hoofdlijnen De Jaarstukken 2025 laten zien dat we een positief resultaat van € 7,1 miljoen hebben behaald (afgerond). Dit komt door een resultaat van € 4,63 miljoen voor de algemene dienst en € 2,47 miljoen voor de grondexploitatie. Dit resultaat is positiever in vergelijking met de begroting, met een verschil van € 5,7 miljoen.
RESULTAAT (x € 1 miljoen) 2025 2024 2023 2022 €-
Eind 2024 is het totale eigen vermogen € 110,9 miljoen (afgerond). Eind 2025 is het totale eigen vermogen € 115,7 miljoen (afgerond). Daarmee is het eigen vermogen met € 4,8 miljoen gestegen.
€ 2,0
€ 4,0
€ 6,0
€ 8,0
€ 10,0 € 12,0 € 14,0
VERMOGEN (x € 1 miljoen) 2025 2024 2023 2022 € 85,0
€ 90,0
€ 95,0
€ 100,0
€ 105,0
€ 110,0
€ 115,0
3
Maatschappelijke effecten In de Programmabegroting 2026 zijn tien maatschappelijke effecten geformuleerd. De effecten zijn gebaseerd op de thema’s van brede welvaart, de geldende beleidskaders en de Toekomstvisie. Ze zijn elk geformuleerd met onze inwoners als vertrekpunt. Ook in de Jaarstukken 2025 sluiten we aan bij deze tien maatschappelijke effecten. De effecten worden hieronder weergegeven en vindt u terug in de doelenbomen van de verschillende programma’s en pakketten.
De SMART-geformuleerde doelen uit de begroting 2025 hebben we ongewijzigd overgenomen. Voor onderwerpen waarvoor in de begroting 2025 nog geen (SMART) doelen stonden – bijvoorbeeld omdat (strategische) beleidskaders in 2025 nog moesten worden vastgesteld – gebruiken we de doelen uit de begroting 2026 die ook gelden voor 2025. Deze doelen zijn gebaseerd op de beleidskaders. Met ‘26’ (26) geven we aan dat een doel afkomstig is uit de Programmabegroting 2026.
4
Programmaverantwoording 0 Bestuur en ondersteuning Bestuur
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Transparante besluitvorming en verantwoording
Regionale bestuurlijke samenwerking
(SMART) Beleidsdoelen 1
Er wordt gewerkt aan een strategie voor regionale samenwerking en Public Affairs, gericht op de versterking van de strategische positionering. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Verzorgen van dagelijks bestuur gemeente 1. Versterken regionale samenwerking 1. Versterken grip verbonden partijen 1. Versterken bestuur-strategisch adviserend vermogen
Burgerzaken
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Kwaliteit basisregistratie personen
Tevredenheid met dienstverlening
Kwaliteit uitgifte van documenten
Vakinhoudelijke kennis medewerkers
(SMART) Beleidsdoelen 1
Voor het aanvragen van een reisdocument of rijbewijs kan een inwoner in 75% van de gevallen binnen 5 werkdagen een afspraak maken. Alle inwoners kunnen binnen 10 werkdagen een afspraak maken.
2
Mensen die zich voor het eerst willen inschrijven in de BRP kunnen in 100% van de gevallen binnen 5 werkdagen een afspraak maken.
3
Het KCC voorziet in 80% van de telefoontjes de inwoner direct van een antwoord.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Verzorgen uitgifte paspoorten, id-kaarten en rijbewijzen 0. Beheren basisregistratie personen (BRP)
0. Ondersteunen en faciliteren van verkiezingen 1-3. Waarborgen en versterken van de kwaliteit, toegankelijkheid en continuïteit van de dienstverlening aan inwoners
5
0 Bestuur en ondersteuning Overhead
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Passende bedrijfsvoering
Balans beheer en ontwikkeling
Verbinding met inwoners
Procesmanagement
Effectieve en efficiënte bedrijfsvoering
(SMART) Beleidsdoelen 1
We focussen ons op de doorontwikkeling van de visie op sturing en leiderschap. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Ondersteunen primair proces (bedrijfsvoering)
1. Doorontwikkelen organisatie en opgavegericht werken
0. Verzorgen van (intern) beleid (o.a. financieel, inkoop en informatiehuishouding)
2. Versterken van arbeidsmarktpositie, personeelsstabiliteit en inzetbaarheid 3. Optimaliseren van bedrijfsprocessen, planning & control en Effectgericht Sturen (EGS) 4. Versterken van informatiehuishouding, digitalisering en informatieveiligheid
6
0 Bestuur en ondersteuning Algemene uitkering treasury en overige baten en lasten
Maatschappelijk effect Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Robuuste financiën
Structureel en reëel sluitende (meerjaren)begroting
Gezonde financiële positie (indicatoren)
Transparante en overzichtelijke P&C producten
(SMART) Beleidsdoelen 1
De geraamde structurele lasten en baten zijn in het begrotingsjaar structureel en reëel in evenwicht of, indien dit niet het geval is, wordt het evenwicht wel binnen de termijn van de meerjarenbegroting alsnog bereikt.
3
De netto schuldquote is kleiner dan 130%.
4
De structurele exploitatieruimte is positief.
2
De solvabiliteit is groter dan 30%.
5
De algemene reserve is groter dan 10% van het begrotingssaldo op basis van de Programmabegroting.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 1-5. Opleveren structureel en reëel sluitende meerjarenbegroting voor 2026 en bewaken van de structureel en reëel sluitende begroting voor 2025
7
1 Veiligheid Rampenbestrijding en crisisorganisatie Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Veilige en veerkrachtige samenleving
Maatschappelijke stabiliteit
Verbinding zorg & veiligheid (grip op jeugdoverlast)
Crisisorganisatie op orde
Veilige evenementen
Grip op ondermijning
Digitale veiligheid
(SMART) Beleidsdoelen Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde
Rampenbestrijding en crisisorganisatie
1
In 2026 zijn alle crisisoefeningen geëvalueerd en zijn alle leerpunten doorgevoerd naar de praktijk of onderdeel van een verbeterplan26.
1 In 2025 beoordelen onze inwoners de leefbaarheid in onze gemeente gemiddeld met een 7,6. 2025 is de meldingsbereidheid van slachtoffers van gedigitaliseerde criminaliteit en cybercrime 2 In met 5% gestegen ten opzichte van 2019.
3 In 2025 zijn de voedingsbodem en gelegenheidsstructuren voor ondermijnende criminaliteit in onze gemeente verminderd.
4 In 2025 verlopen de grote en kleine evenementen goed en veilig.
Wat hebben we daarvoor gedaan? Rampenbestrijding en crisisorganisatie 0. Uitvoeren wettelijke taken crisisbeheersing 1. Waarborgen van een veilige woon- en leefomgeving
Integraal veiligheidsbeleid en openbare orde 0. Uitvoeren wettelijke en gemeentelijke taken openbare orde en veiligheid
1. Waarborgen van een veilige woon- en leefomgeving
0. Verzorgen dierenbescherming
2. Voorlichting en preventie cybercrime en digitale veiligheid
1. Voorkomen en beheersen van maatschappelijke onrust 1. Verdere professionalisering maatwerkaanpak Zorg & Veiligheid
3. Vergroten zicht op ondermijnende criminaliteit 4. Veilig en verantwoord organiseren van evenementen
8
2 Verkeer en vervoer Verkeer en vervoer
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Factoren van invloed Bereikbaarheid
Duurzaamheid
Veiligheid
Ruimte voor elektrisch vervoer
Veilige schoolomgevingen
Passend fietsnetwerk
Veilige kruispunten
Duurzaam gedrag
Ruimte voor autoverkeer
Passende inrichting 30km-gebieden/ veilige verblijfgebieden
Goede bereikbaarheid Nationale Evenementen
Veilige inpassing van landbouwverkeer
Opwaardering hoofdas van west naar oost
Veilig oversteken voor voetgangers en fietsers
Kansen ontwikkeling vliegveld benutten Goede verbindingen naar havens
Aandacht voor kwetsbare groepen Voldoende parkeerplaatsen
Veilig gedrag
Goede OV verbindingen
(SMART) Beleidsdoelen
Wat hebben we daarvoor gedaan?
1 In 2026 zijn er geen ernstige
0. Verzorgen van het verkeersbeleid
0. Uitvoeren gladheidsbestrijding
2026 wordt Dronten als fietsgemeente 2 In beoordeeld met minimaal een 7,426.
0. Onderhouden wegen, straten, pleinen en fietspaden
0. Uitvoeren straatreiniging
verkeersslachtoffers door toedoen van de gemeentelijke infrastructuur26.
Toegankelijkheid
0. Onderhouden civieltechnische kunstwerken 0. Verzorgen en onderhouden verlichting wegen
0. Verzorgen van het parkeerbeleid 0. Verzorgen en onderhouden infrastructuur en voorzieningen openbaar vervoer
1. Herijking mobiliteitsbeleid 1. Deelname in regionaal verkeersmodel 1. Uitvoeren Perspectiefstudie Mobiliteit Dronten 2050 1. Actualiseren Parkeernormennota 1. Monitoren parkeerdruk in wijken 2. Integreren fietsplan in nieuw mobiliteitsplan
9
3 Economie Economische ontwikkelingen Vrijetijdseconomie en gebiedspromotie
Maatschappelijk effect
Inwoners profiteren van een duurzame lokale economie Factoren van invloed Lokale kracht optimaal benutten
Een sterk vestigingsklimaat
Een sterk MKB
Vergroten concurrentiekracht MKB
Toekomstbestendige werklocaties
Kansen voor de vrijetijdseconomie
Goede gemeentelijke dienstverlening voor ondernemers
Bruisende en vitale centra
Imago en merkidentiteit van de gemeente
Vitaal landelijk gebied
Dronten als broedplaats voor agrarische innovatie
Stimuleren van impactgedreven ondernemerschap
Aansluiting onderwijs van de arbeidsmarkt
(SMART) Beleidsdoelen 2025 beoordelen ondernemers de 1 In dienstverlening van de gemeente met een 7.
2
Eind 2025 streeft de gemeente Dronten ernaar om tenminste 25% van het totale inkoopbudget te besteden aan lokale leveranciers.
3
In 2026 intensiveren we de samenwerking met lokale ondernemers op het gebied van veiligheid. Dit resulteert in een gezamenlijk plan van aanpak voor minstens één bedrijventerrein of winkelcentrum26.
In 2026 neemt het aantal bedrijfs-
4 vestigingen in de gemeente Dronten met minimaal 2% toe t.o.v. 2025 . 26
5
In 2026 neemt het aantal banen in de gemeente Dronten met minimaal 2% toe t.o.v. 202526.
aantal toeristische overnachtingen stijgt 9 Het in 2026 met 5% t.o.v. 202426. In 2026 is Dronten sterker gepositioneerd 10 als broedplaats voor agrarische innovatie dan in 202426.
2026 is het banen-inwonersratio 6 In minimaal 0,4326. winkelleegstand neemt in 2026 af t.o.v. 7 De 202426. In 2026 is er een profiel per bedrijventerrein
en is gestart met de uitvoering 8 opgesteld van de acties voortkomend uit de Strategie Werklocaties26.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 1. Professionaliseren gemeentelijke dienstverlening
0. Verwerken ontwikkelingen bedrijventerreinen (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten)
0. Verwerken van de toeristen- en forensenbelasting
2. Actualiseren ondernemersdatabase
4-8. Uitvoeren strategie werklocaties
9. Stimuleren recreatief en toeristisch aanbod
3. Realiseren veiligere en sterkere lokale economie
4-8. Uitvoeren actieplan en kansenkaart voor vitale winkelcentra
9. In kaart brengen tariefdifferentiatie toeristenbelasting 10. Versterken van agrarische innovatie en samenwerking
3. Netwerken en verbinden 0. Verzorgen van economisch beleid
10
4 Opgroeien en opvoeden Kansengelijkheid
Maatschappelijk effect
Inwoners hebben gelijke kansen Factoren van invloed Toegang tot onderwijs en zorg
Aansluiting van gemeentelijk handelen op de behoeften van de samenleving
Kinderen/jongeren worden tijdig en goed geholpen bij hulp/zorgvragen Passende jeugdhulp
Kwalitatief goed passend onderwijs aan alle kinderen
Drempels in de samenleving Ervaringsdeskundigheid
Duur van geleverde zorg
Sterke pedagogische basis (zie gezond samenleven)
Ongelijk investeren in inwonersgroepen
Veilige thuissituatie
Passende zorg en preventieve jeugdhulp Voldoende (laagdrempelige) voorzieningen
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2026 is het bereik van het aantal kinderen met een VVE-indicatie gestegen ten opzichte van 202526.
2
In 2026 is het aantal VVE doelgroepkinderen dat mee kan komen in groep 3 zonder extra ondersteuning gestegen ten opzichte van 202526.
3
In 2026 is het aantal kinderen dat extra ondersteuning ontvangt voor een taal- en onderwijsachterstand toegenomen ten opzichte van 202526.
4
In 2026 ligt het absoluut verzuim per 1.000 leerlingen onder de 0,4%26.
5
In 2026 is maximaal 7% van de Drontenaren laaggeletterd26.
6
In 2026 worden de basisvaardigheden van alle (doelgroepen) laaggeletterde Drontenaren middels een passende aanpak versterkt26.
7
In 2026 worden de primair en voortgezet onderwijs gebouwen conform het IHP vernieuwd26.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Organiseren voor- en vroegschoolse educatie (VVE) 0. Toezicht handhaving en kinderopvang 0. Jeugdgezondheidszorg 0. Verzorgen huisvesting primair en voortgezet onderwijs (IHP)
0. Verzorgen van sociaal beleid
3. Uitvoeren project Kansrijke Start
0. Verzorgen leerlingenvervoer
3. Doorontwikkelen van het Integraal Ondersteuningsteam (IOT)
1-2. Doorontwikkelen VVE-aanpak 1-2. Verkennen gezinsaanpak geletterdheid
4. Aanpakken van verzuim en voortijdig schoolverlaten
3. Bieden van tijdige en passende ondersteuning
5-6. Verbeteren basisvaardigheden
11
Sport, cultuur en recreatie
5
Gezond samenleven
Maatschappelijk effect
Inwoners voelen zich gezond Inwoners voeren de regie over het eigen leven Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Een gezonde leefomgeving en leefstijl
Een gezonde leefstijl (inwonersperspectief)
Informeel vangnet/netwerk
Toegankelijke en beweegvriendelijke infrastructuur
Bewuste keuzes van inwoners
Inzet van vrijwilligers
Inrichting samenleving
Voldoende beweging
Tijdige signalering van life events
Sterke sociale en pedagogische basis
Mantelzorg
Preventieve en passende ondersteuning
Burgerinitiatieven
Toegankelijkheid van passende ondersteuning
Netwerk van stichtingen, aanbieders en verenigingen
Sociale factoren (o.a. tijd en motivatie)
Beschikbaarheid en kwaliteit van sportaccommodaties
Ondersteuning van gezond opgroeien en ouder worden
Versterken inwonersparticipatie Inrichting fysieke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen Kunst en cultuur
1
Het jaar 2025 stond in het teken van de ontwikkeling van een nieuw beleidskader voor Kunst, Cultuur en Erfgoed. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen.
Participatie - Bibliotheken
Gezonde leefstijl
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
In 2026 is in alle 3 de
Meer Drontenaren voldoen aan de beweegrichtlijn (nu 43,9 % t.o.v. landelijk 47,5%).
2026 is er één toegang beschermd wonen in de vorm 4 In van een hybride toegang26.
1 kernen een bibiliotheek in gebruik26.
1
In 2026 is een verkenning uitgevoerd op het gebied van
wonen en maatschappelijke opvang wat er 5 beschermd per gemeente aan voorzieningen nodig is (Op-, om- en afbouwplan)26.
gemiddelde eenzaamheid lager 6 In 2026 is de 26 dan 25,3% .
7 In 2026 is het percentage vrijwilligers 27% of hoger26. 8 In 2026 is het percentage mantelzorgers 13% of hoger26. 2026 is het percentage belaste mantelzorgers lager 9 In dan 33%26.
Wat hebben we daarvoor gedaan? Kunst en cultuur
Participatie - Bibliotheken
Gezonde leefstijl
1. Vergroten verbondenheid inwoners met kunst en cultuur
0. Verzorgen van een toegankelijke bibliotheek
0. Onderhouden sportvelden en sportaccommodaties
4. Mogelijk maken hybride toegang
1. Toegankelijk maken van sport en bewegen
5. Bescherming van kwetsbare groepen
1. Zicht krijgen op beweegmogelijkheden en behoefte van kinderen
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
5. Uitwerken OOA-plan 5. Uitvoeren regioplan Integraal Zorgakkoord 5. Verankeren van inclusie en toegankelijkheid in beleid en uitvoering 6. Versterken informele vangnet 7. Versterken vrijwilligerswerk 8-9. Stimuleren gebruik van mantelzorgondersteuning
0. Verzorgen van sociaal beleid
12
5
Sport, cultuur en recreatie
(Openlucht)recreatie
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Openbare ruimte die mensen verbindt
Toegankelijke en beweegvriendelijke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2025 waardeert 70% van de buurten speelvoorzieningen met een 7 of hoger.
2
In 2025 heeft 80% van de kinderen van 3‑11 jaar binnen een straal van 150 meter van de woning een speel‑ en/ of sportvoorziening die hen helpt te bewegen, ontmoeten, sporten en spelen.
3
In 2025 heeft 60% van de jongeren van 12‑18 jaar binnen een straal van 500 meter van de woning een voorziening die hen helpt elkaar te ontmoeten.
4
In 2025 waardeert 60% van de gebruikers de stranden met een 'goed'.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Aanleggen en onderhouden speel‑ en recreatievoorzieningen
0. Onderhouden dorpsbossen, stranden en voorlanden
13
Sport, cultuur en recreatie
5
Openbaar groen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners leven in een toegankelijke en veilige omgeving Factoren van invloed Versterken biodiversiteit
Inrichting en beheer openbaar groen
Eigenaarschap leefomgeving van inwoners
Natuur dichter bij de mensen
Groene identiteit kernen
Betrokkenheid plannen gemeente
Vitale ecologische structuur
Divers en structurerend openbaar groen
Ruimte bewonersinitiatieven
Natuurinclusief werken is de norm
Toegankelijke openbare ruimte
Gevarieerde groene ruimte
Eigenaarschap leefomgeving van inwoners
(SMART) Beleidsdoelen 1
In 2025 voldoet X% van de woningen aan de 3-30-300 regel.
2
In 2025 kan 50% van de inwoners de lokale baten van de groene leefomgeving (ecosysteemdiensten) benoemen.
3
In 2025 is het aantal bewonersinitiatieven in de openbare ruimte met 10% toegenomen t.o.v. 2024.
4 In 2025 werken wij in 80% van onze projecten en processen natuurinclusief.
2025 wordt 30% van de groene openbare ruimte ingericht en 5 In beheert vanuit de (neven)functie 'biodiversiteit'. In 2025 is X% van de ecologische structuur op grondgebied van
6 gemeente Dronten functioneel voor de soortgroepen zoogdieren en vogels.
2025 waardeert 70% van de buurten groenvoorzieningen met 7 In een 7 of hoger. 2025 waardeert 70% van de buurten de woonomgeving (voor 8 In wat betreft schoon, heel en veilig) met een 7 of hoger.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Aanleggen en onderhouden van groen en water 0. Verzorgen van natuurberscherming
1. Verkrijgen van inzicht van de leefomgeving
2-6. Natuurinclusief werken
2-6. Bevorderen natuurparticipatie
7-8. Schoon, heel en veilig houden van de openbare ruimte
14
Sociaal domein
6
Bestaanszekerheid
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren bestaanszekerheid Factoren van invloed Voldoende en voorspelbaar inkomen
Een woning
Landelijke en lokale regelingen
Een zinvolle dagbesteding
Veilige en bescherme omgeving (een thuis)
Simpele en begrijpelijke gemeentelijke processen
Toegang tot onderwijs en zorg
Passende werkplek
Zie pr. 4 (kansengelijkheid)
Voldoende participatiemogelijkheden
Passende verblijfplaats
Startkwalificatie
Financële basiskennis, ondersteuning en advies
Vlot en passend inburgeringsproces
Buffer voor onverwachte uitgaven
(SMART) Beleidsdoelen Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen In 2026 is het aantal inwoners met een
1 uitkering dat meedoet door te werken of
een andere vorm van maatschappelijke participatie gestegen ten opzichte van 202426. In 2026 hebben meer inwoners met een
2 indicatie ‘banenafspraak’ of ‘beschut werk‘ een betaalde werkplek ten opzichte van 202426.
3
In 2026 is het percentage huishoudens met een laag inkomen niet gestegen ten opzichte van 202426.
2026 is het percentage huishoudens dat 4 In moeite heeft met rondkomen lager dan 2,3%26.
5 In 2028 is het percentage huishoudens met 26
Inburgering, (arbeids) participatie en integratie van statushouders
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
70% van alle Drontense
1 meer dan 74%
1 inburgeringsplichtigen werkt binnen 1 jaar na datum van inschrijving bij de gemeente ‘naar vermogen’.
80% van alle Drontense
2 inburgeringsplichtigen is binnen 18 maanden na datum van inschrijving bij de gemeente geïntegreerd in de Drontense samenleving.
problematische schulden maximaal 7,9% .
Multifunctionele gebouwen
In 2026 is het aantal inwoners/huishoudens
6 dat gebruik maakt van (landelijke en
gemeentelijke) regelingen gestegen ten opzichte van 202426.
2026 is de 1 In samenwerking met
De Meerpaal verder geprofessionaliseerd26.
7 In 2026 is het percentage26kinderen in armoede lager dan 3,6% .
In 2026 zijn er minder dan 388 kinderen
8 in een huishouden met
In 2026 voelen van de inwoners zich goed geholpen en/ of kunnen weer zelfstandig verder26.
Opgroeien en opvoeden
1
2
In 2026 maken
2 minder dan 108
(per duizend) inwoners gebruik van Wmomaatwerkvoorzieningen26.
3
4
In 2026 zijn meer
3 dan 59% van de
inwoners goed geïnformeerd over toegankelijke, laagdrempelige voorzieningen en maken hier ook gebruik van26.
een bijstandsuitkering26.
5
6
In 2029 is het aantal jeugdigen (en hun ouders) die ondersteuning krijgen door of vanuit het lokale team en de pedagogische basis 450 meer dan in 2025 zijn bereikt met de preventieve jeugdhulp26. In 2029 is het aantal jeugdigen die in dat jaar zorg op basis van een beschikking hebben ontvangen ten opzichte van 2025 gehalveerd26. In 2029 is de gemiddelde zorgduur van ambulante zorgvormen met 10% afgenomen ten opzichte van 202526. In 2029 is de gemiddelde zorgduur van jeugdhulp met verblijf (m.u.v. gezinsgericht) minder dan 9 maanden26. In 2029 is het aantal jeugdigen in verblijf en jeugdbescherming 15% afgenomen ten opzichte van 202526. In 2029 is 70% van het totaal aan jeugdhulp met verblijf gezinsgericht ten opzichte van 202526.
Wat hebben we daarvoor gedaan? Arbeidsparticipatie en minima ondersteunende regelingen 0. Uitvoeren wettelijke taken Participatiewet 0. Leveren financiële ondersteuning en hulpverlening 0. Faciliteren regiotaxi 0. Uitvoeren Wet sociale werkvoorziening 1 en 2. Verbeteren van arbeidsen maatschappelijke participatie via maatwerk en begeleiding 3-8. Versterken van bestaanszekerheid en maatschappelijke ondersteuning
Inburgering, (arbeids) participatie en integratie van statushouders 0. Uitvoeren wettelijke taken Inburgeringswet 1. Opvangen Oekraïense ontheemden Multifunctionele gebouwen 0. Optimalisering dienstverlening in multifunctionele gebouwen 1. Doorontwikkelen van maatschappelijke ondersteuning en gebiedsgericht werken
Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden
Opgroeien en opvoeden
0. Uitvoeren regionale wettelijke taken Wmo
0. Voorbereiden nieuwe regels (Jeugdwet, hervormingsagenda)
0. Faciliteren beschermd wonen
0. Organiseren inkoop complexe jeugdhulp bij regio
0. Uitvoering wettelijke taken voor inwoners met een handicap
1-6. Versterken inzet preventieve jeugdhulp en verminderen inzet op jeugdhulp op basis van een beschikking
1-3. Op orde brengen en uitvoeren maatwerk
1-6. Bouwen aan stevige lokale teams
1-3. Versterken gebruik algemene voorzieningen 1-3. Versterken beweging naar het voorveld
1-6. Terugdringen van de uithuisplaatsingen en de duur daarvan 1-6. Verkorten van de doorlooptijden van ambulante jeugdhulp op basis van een beschikking 1-6. Opbouwen van een robuuste regio 1-6. Voorbereidingen getroffen voor regionale inkoop 2027 1-6. Beheren van ontwikkelingen in jeugdhulp
0. Verzorgen van sociaal beleid
15
7
Volksgezondheid en milieu
Gezonde leefstijl
Maatschappelijk effect
Inwoners voelen zich gezond Factoren van invloed Een gezonde leefomgeving en leefstijl
Een gezonde leefstijl (inwonersperspectief)
Toegankelijke en beweegvriendelijke infrastructuur
Bewuste gezonde keuzes van inwoners
Netwerk van stichtingen, aanbieders en verenigingen
Voldoende beweging
Beschikbaarheid en kwaliteit van sportaccommodaties
Sociale factoren (o.a. tijd en motivatie)
Versterken inwonersparticipatie Inrichting fysieke leefomgeving
(SMART) Beleidsdoelen We bouwen voort op de regionale samenwerking binnen ‘Een gezonde toekomst in Flevoland (2023–2026)’. Voor 2025 zijn geen specifieke doelen opgenomen.
1
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Uitvoeren wettelijke taken Publieke gezondheidswet (WpG)
1. Verzorgen van gezondheidsbevordering en preventie
0. Verzorgen van (jeugd)gezondheidszorg (o.a. via GGD)
Gemeentelijke basisvoorzieningen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Kwaliteit rioolstelsel
Kwaliteit en dienstverlening afvalverwerking
Circulaire economie
Respectvolle omgang met overledenen
(SMART) Beleidsdoelen 1 De hoeveelheid restafval bedraagt in 2025 73 kg per inwoner ten opzichte van 140 kg per inwoner in 2020.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Uitvoeren gemeentelijk rioleringsplan (GRP)
1. Uitvoeren grondstoffenbeleidsplan
0. Ophalen en verwerken huishoudelijk afval
1. Uitfaseren 2G netwerk
0. Uitvoeren Wet op de Lijkbezorging (Wlb)
16
7
Volksgezondheid en milieu
(Milieu)omgevingsveiligheid
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Factoren van invloed Circulaire economie
Verbruik en opwekking van duurzame energie
Samenwerking ketenpartners
(SMART) Beleidsdoelen 1 In 2025 scoort de gemeente Dronten adequaat op de IBT beoordeling. 2 Wij brengen de CO₂-uitstoot met jaarlijks 8,6 kton omlaag. werken toe naar het opwekken van duurzame energie via 3 Wij ca. 50 hectares zon bij de IJsselmeerdijk en het IJsseloog.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Uitvoeren gemeentelijke taken ter bescherming milieu 1. Voorbereiden op en implementeren van een circulaire economie
1. Actualiseren en borgen van milieutoezicht en vergunningverlening 1. Inzetten op opsporing bij milieuovertredingen 2. Verminderen CO₂-uitstoot
17
8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening
en stedelijke vernieuwing
Fysieke leefomgeving/Omgevingswet
Maatschappelijk effect
Inwoners ervaren een betrouwbare en dienstbare lokale overheid Factoren van invloed Toekomstvisie 2050
Omgevingsvisie (Stralos)
Gemeentelijk beleid & strategie
(SMART) Beleidsdoelen 2025 leveren we inwoners en ondernemers een reactie op hun vraag (in het fysieke domein) die gebaseerd is 1 In op één centrale afweging.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 1. Inbedden Triage Leefomgeving in de organisatie 1. Verbeteren processen omgevingsverguningen 1. Verzorgen van de Omgevingsvisie en het Omgevingsplan
1. Doorontwikkeling van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) 1. Borgen erfgoed en archeologie
18
8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening
en stedelijke vernieuwing
Wonen en bouwen
Maatschappelijk effect
Inwoners leven in een toegankelijke en veilige leefomgeving Inwoners ervaren bestaanszekerheid Inwoners leven in een gezonde leefomgeving voor mens, plant en dier Inwoners zijn verbonden met elkaar en hun omgeving Factoren van invloed Groen en ruimtelijk
Gedoseerde groei
Diversiteit: gemengde samenleving
Dorpsleven
Duurzaamheid
Compleet: van wieg tot graf
Gevarieerd en onderscheidend
(SMART) Beleidsdoelen 1
De bouwproductie ligt in 2025 op 250 woningen.
brengen het jaarlijks aardgasverbruik bij bedrijven met gemiddeld bijna 2 Wij 0,5 mln m3 omlaag.
3 Wij brengen het jaarlijks aardgasverbruik bij woningen met gemiddeld bijna 0,7 mln m3 omlaag.
Wat hebben we daarvoor gedaan? 0. Verwerken ontwikkelingen woningvoorraad (grondexploitaties / anterieure overeenkomsten) 0. Verzorgen van toezicht en handhaving op de (woning)bouw 0. Beheren van de Basisadministratie Gebouwen (BAG)
0. Verzorgen van het woonbeleid 1. Uitvoeren woningbouwprojecten 2-3. Verduurzamen woningen en andere gebouwen
0. Verwerken van omgevingsvergunningen
19