Coalitieakkoord Dronten 2026-2030_DEF_spreaddigitaal.pdf

Groeien met aandacht 18 mei 2026

Coalitieakkoord Gemeente Dronten 2026 – 2030 VVD Dronten, Leefbaar Dronten en CDA Dronten

Groeien met aandacht Met trots bieden VVD Dronten, Leefbaar Dronten en CDA Dronten u dit coalitie­ akkoord aan voor de periode 2026-2030. Met een duidelijk mandaat van de kiezer op 18 maart voor een centrumrechtse koers, zijn wij aan de slag gegaan om tot dit akkoord op hoofdlijnen te komen. In goede sfeer en met wederzijds respect hebben we stilgestaan bij de vraag wat voor soort coalitie wij willen zijn en hoe wij de komende jaren willen besturen. Met oog voor de korte termijn én met een doorkijk naar de toekomst, in de pionierstraditie waarin onze gemeente is opgebouwd. Onze focus ligt op thema’s die voor inwoners, ondernemers, organisaties en verenigingen van Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant - in de dorpen, het buitengebied en op de buitenplaatsen - van groot belang zijn. We zetten in op voldoende en gevarieerde woningbouw, een veilige en prettige leefomgeving en ondersteuning en aandacht voor wie dat nodig heeft. Tegelijk geven we ruimte aan de vele initiatieven vanuit de samenleving, want daar zit de echte kracht. Zichtbaar, benaderbaar en betrouwbaar De gemeentelijke overheid moet een zichtbare, benaderbare en betrouwbare partner zijn voor de samenleving. Weten wat er leeft in Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant – in de dorpen én het buitengebied en aanwezig zijn waar dat ertoe doet. Inwoners, ondernemers en organisaties moeten merken dat hun inbreng telt.

We zijn open over onze plannen, keuzes en besluiten en beseffen dat niet alles kan. Daarbij handelen we vanuit oprechte betrokkenheid bij wat goed is voor onze gemeente.

samenredzaamheid. Anders gezegd: zelfstandig waar het kan en samen waar het nodig is. Inwoners, bedrijven en verenigingen spelen daar een belangrijke rol in. Waar de gemeente aan zet is, nemen we snelle, duidelijke en navolgbare besluiten. Dat betekent niet dat iedereen altijd zijn zin krijgt, maar wel dat keuzes helder worden uitgelegd.

In dit coalitieakkoord staat wat wij de komende vier jaar gaan doen. In het college‑uitvoeringsprogramma wordt het hoe uitgewerkt. Het college maakt daarin concreet wat deze doelen specifiek, meetbaar en tijdgebonden inhouden en hoe ze worden gerealiseerd.

Onze samenwerking met de gemeenteraad is gebaseerd op vertrouwen en respect. Verschillen van inzicht mogen er zijn; het gesprek voeren we op de inhoud. We zijn duidelijk over onze doelen, aanspreekbaar op resultaten en eerlijk over wat daarvoor nodig is in inzet, middelen en samenwerking. We kiezen bewust voor realisme met ambitie. Met een zakelijke blik kijken we daarbij ook naar de rol en taken van de gemeentelijke organisatie, zodat deze wendbaar en toekomstbestendig kan blijven.

Dichtbij, open en betrouwbaar besturen Zo gaan wij besturen: dichtbij, open en betrouwbaar. Met oog voor wat inwoners en ondernemers nodig hebben, met respect voor de eigenheid en het unieke karakter van onze dorpen en het landelijk gebied, en met de bereidheid om keuzes te maken die onze gemeente sterker maken voor de toekomst. Daarbij horen evenwichtige en toekomstbestendige financiële keuzes, in een wereld die voortdurend in beweging is.

Groeien met aandacht voor sterke buurten en dorpen De komende jaren bouwen wij aan een gemeente die groeit met aandacht. Dat betekent ruimte voor woningbouw én aandacht voor sterke buurten en dorpen, goede voorzieningen en plekken om elkaar te ontmoeten. Groei moet passen bij de schaal en kracht van Dronten en bijdragen aan het welzijn en de tevredenheid van onze inwoners.

Met trots bieden wij u dit coalitieakkoord aan voor de periode 2026-2030.

Tegelijk werken we aan een zelf- en samenredzame en weerbare samenleving, waarin mensen naar elkaar omzien, kinderen veilig kunnen opgroeien, werken loont en iedereen mee kan doen.

Peter van Bergen, Peter Bentum, Siert Jan Lap en Willemien Wever

Namens de coalitiepartijen VVD Dronten, Leefbaar Dronten en CDA Dronten, Barry Hoogezand, Saskia Haarhuis-Veldman, Theo Vulink,

Ruimte voor ondernemerschap, maatschappelijk initiatief en vernieuwing We bieden ruimte aan ondernemerschap, maatschappelijk initiatief en vernieuwing. Met sterke ondernemers, een krachtige agrarische sector en een aantrekkelijk recreatief aanbod heeft de gemeente een stevige basis. Die kracht benutten we door samen te werken, gerichte keuzes te maken en kansen te pakken die bijdragen aan een veilige, sterke en toekomstbestendige gemeente.

Zelfstandig waar het kan, samen waar het nodig is Bestuur in Dronten betekent voor ons werken in de geest van de pioniers: samen verantwoordelijkheid nemen. Niet alles hoeft of kan vanuit het Huis van de Gemeente Dronten worden opgelost. We geven nadrukkelijk ruimte aan zelfredzaamheid en

2

3

Inhoudsopgave 1. Prettig leven in onze dorpen, wijken en het landelijk gebied

6

2. Wonen in een gemeente waar we samen groeien

8

3. Een weerbare samenleving

10

4. Ruimte voor initiatief en ondernemerschap

12

5. Evenwichtige groei en herkenbare leefomgeving

14

6. Zelfstandig waar het kan, samen waar het nodig is

16

7. Dichtbij, open en betrouwbaar bestuur

18

8. Verantwoord richting geven

20

4

5

1. Prettig leven in onze dorpen, wijken en het landelijk gebied Een fijne gemeente is meer dan een optelsom van woningen, wegen en voor­ zieningen. Het gaat er ook om of mensen zich thuis voelen in hun straat, buurt of dorp. Of zij elkaar kunnen ontmoeten en of er plekken en activiteiten zijn die het dagelijks leven kleur en samenhang geven. Daarom blijven we investeren in de kernen en in het landelijk gebied. Gebiedsgericht werken met behoud van het eigen karakter Ontmoeting in dorpen en buurten, sport en cultuur, een actief verenigingsleven, initiatieven van inwoners en plekken waar mensen vanzelf bij elkaar komen. Die zijn van grote waarde voor de leefbaarheid van onze gemeente. We zien kansen om het maatschappelijk vastgoed beter te benutten voor dat soort initiatieven en ontmoetingen. Scholen en sportvoorzieningen kunnen worden opengesteld voor verenigingen en bijeenkomsten. We ondersteunen en waarderen krachtige initiatieven die breed worden gedragen. Dat vraagt om oog voor wat er in verschillende kernen en gebieden leeft en om een gebiedsgerichte manier van werken. Daarbij bouwen we voort op de gebiedsregie die de afgelopen jaren is ontwikkeld. Ook de sleutelprojecten in Biddinghuizen en Swifterbant helpen, met de inzet en participatie van inwoners, organisaties en ondernemers, bij het bouwen van sterke gemeenschappen.

We waarderen de grote bijdrage die inwoners hebben geleverd aan de totstandkoming van de sleutelprojecten Biddinghuizen en Swifterbant. We doen recht aan die inzet door tegemoet te komen aan de breed gevoelde behoefte aan concrete actie. Daarom geven we prioriteit aan de uitvoering van de sleutelprojecten in beide kernen. Om de voorzieningen op peil te houden is het noodzakelijk om snel resultaten te boeken. We starten zo snel mogelijk in beide dorpen met de werkzaamheden om de belofte van de sleutelprojecten in te lossen. Sport, cultuur en onderwijs als basis voor kansen Sport, cultuur en evenementen horen voor ons bij een fijne leefomgeving. Ze brengen mensen samen, geven identiteit en maken het leven in onze gemeente rijker en aantrekkelijker. Sport en bewegen dragen bij aan gezondheid, ontmoeting en opgroeien in een omgeving waarin iedereen de kans verdient om mee te doen.

Cultuur, lokale tradities en meerjarige evenementen geven kleur en levendigheid aan onze gemeente en verbinden inwoners met elkaar en met de geschiedenis van de plek waar zij wonen. Goed onderwijs is van grote betekenis voor de kansengelijkheid in onze gemeente. Kinderen en jongeren moeten veilig en met vertrouwen kunnen opgroeien, zich kunnen ontwikkelen, eerlijke kansen krijgen en zich kunnen verbinden aan onze samenleving. Onderwijs is zo een route naar zelfstandigheid, meedoen en toekomstperspectief. Daarom vinden we het belangrijk dat onderwijslocaties veilig en toekomstbestendig zijn, dat thuiszitten wordt voorkomen en dat scholen waar nodig steun krijgen bij vraagstukken die het opgroeien van kinderen en jongeren raken, zoals pestgedrag.

Dit gaan we doen: • Blijvend investeren in de kernen en het landelijk gebied, met oog voor wat ieder gebied eigen maakt. • Ontmoeting, verenigingsleven en lokale initiatieven ondersteunen die bijdragen aan leefbaarheid, samenhang en een sterke samenleving.

Zorgvuldige keuzes bij asielopgaven Bij asielopvang staan we voor een humane benadering en voor het nemen van verantwoordelijkheid waar dat van ons wordt gevraagd. Tegelijk vinden wij dat opvang in balans moet zijn met de draagkracht van de samenleving en met wat bestuurlijk en praktisch uitvoerbaar is. Er komt geen noodopvang meer (zoals die tot voor kort in Biddinghuizen was). Wel blijven wij verantwoordelijkheid nemen voor ons aandeel in de landelijke taakstellingen

• Sport, cultuur en lokale meerjarige evenementen een herkenbare plek geven in ons beleid, omdat zij bijdragen aan gezondheid, ontmoeting, levendigheid en lokale identiteit. • Gebiedsgericht werken verder uitbreiden en de kracht van de sleutelprojecten benutten om samen met inwoners, organisaties en ondernemers te bouwen aan sterke dorpen, wijken en gemeenschappen.

voor asielzoekers, Oekraïners en statushouders. Met een asielzoekerscentrum dat tot de grootste in Nederland behoort, leveren we al een grote bijdrage. Voldoende energie en bereikbaarheid als randvoorwaarden voor prettig leven Een onderwerp dat veel mensen bezighoudt is het afvalbeleid. We gaan evalueren hoe het staat met de doelstelling om het restafval te verminderen. Op basis van die evaluatie zullen we een lijn uitzetten voor de komende jaren.

• Inzetten op onderwijs als basis voor kansen, met aandacht voor veilige en toekomstbestendige onderwijslocaties, het voorkomen van thuiszitten en steun aan scholen bij het tegengaan van pestgedrag waar dat nodig is. • In beleid en uitvoering oog houden voor de geschiedenis, het unieke karakter van de verschillende kernen en gebieden van onze gemeente. • De landelijk beschikbare subsidies voor verduurzaming optimaal benutten om onze inwoners en ondernemers te helpen bij het betaalbaar houden van energie. • Het afvalbeleid evalueren. • Lobbyen bij rijk en provincie voor investeringen in het wegennet (N50, A6, A28) en openbaar vervoer.

Voor een prettig leven moeten ook de randvoorwaarden op orde zijn. Dat geldt zeker ook voor het beschikbaar zijn van voldoende energie en voor goede bereikbaarheid. Voor energie sturen we op het lokaal kunnen benutten van de energie die lokaal wordt opgewekt. Daarvoor zoeken we naar creatieve oplossingen. Voor mobiliteit blijven we bij het rijk en bij de provincie pleiten voor goede bereikbaarheid via de weg en openbaar vervoer. Het verbreden van de N50 heeft wat ons betreft de hoogste prioriteit.

6

7

2. Wonen in een gemeente waar we samen groeien We gaan ervoor zorgen dat inwoners in onze gemeente een passende woning kunnen vinden in een omgeving waar het prettig wonen is. Wonen gaat voor ons over meer dan aantallen. Het gaat over de vraag of mensen een plek kunnen vinden die past bij hun levensfase, inkomen en behoefte. Een woning in een omgeving die herkenbaar blijft en vertrouwd voelt. De Drontense Principes Tijdens de vorige collegeperiode zijn de Drontense Principes vastgesteld op basis van inbreng van inwoners over wat zij belangrijk vinden. De vijf principes zijn: • Dronten geeft je de ruimte • Onze basis is groen • Mensen maken de samenleving • We koesteren het dorpse karakter • We tonen lef! We zien deze principes ook voor de komende jaren als richtsnoer, bijvoorbeeld voor de inrichting van nieuwe wijken en buurten en van de openbare ruimte. Bouwen op een manier die past bij onze gemeente We bouwen in de komende jaren volgens de afspraken die al met externe partijen zijn gemaakt over de verdeling tussen sociale huur, betaalbare koop en dure koop. Wij vinden het belangrijk dat we bouwen passend bij het karakter van onze gemeente. Daarom kijken we bij nieuwe bouwprojecten naar hoe lokaal de woningbehoefte zich ontwikkelt, zodat de woningvoorraad steeds beter aansluit bij de wensen van onze (nieuwe) inwoners.

Doorstroming en variatie voor een passende woningmarkt Om aan te sluiten bij de woningbehoefte creëren we een woningaanbod dat meer doorstroming mogelijk maakt. Wie nu geen passende woonruimte kan vinden, blijft vaak noodgedwongen langer wonen op een plek die niet meer past. Daarom zetten we in op meer doorstroming en een gevarieerder aanbod, met aandacht voor betaalbare koop en woonvormen die passen bij verschillende groepen inwoners. Jongeren, starters, gezinnen en ouderen moeten zien dat er in onze gemeente ook voor hen een passende plek is. Woonruimte voor jongeren, starters en gezinnen We vinden het belangrijk dat onze gemeente aantrekkelijk blijft voor studenten en jonge

mensen die zich hier willen vestigen. We vinden woonzekerheid voor studenten belangrijk en houden daarom in de gaten of er voldoende aanbod is aan studentenhuisvesting. Daarbij kijken we zowel naar de aantallen als naar de aansluiting op hun woonwensen. We onderzoeken of de ontwikkeling van de omgeving van Aeres Hogeschool en de Warmonderhof kan bijdragen aan een gebied waarin wonen, onderwijs, levendigheid en ruimte voor innovatieve bedrijvigheid elkaar versterken. Ook de omgeving van het station wordt voor meer inwoners een aantrekkelijke woonomgeving, als het Sleutelproject Noord wordt gerealiseerd.

Dit gaan we doen: • In de huidige periode bouwen volgens de gemaakte afspraken over het aantal nieuwe woningen en het aandeel daarin aan betaalbare woningen. • Bij nieuwe projecten en trajecten bouwen naar behoefte.

Wonen, welzijn en zorg sterker verbinden Verder gaan we wonen, welzijn en zorg sterker met elkaar verbinden. Veel inwoners willen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen, ook als zij ouder worden of extra ondersteuning nodig hebben. Dat vraagt om woningen die passen bij hun woonbehoefte, om buurten waar mensen elkaar kunnen ontmoeten en ondersteunen en om voorzieningen en zorg dichtbij. Daarom brengen wij de woon-zorgopgave in deze bestuursperiode nadrukkelijk verder, met aandacht voor de omgeving van de Regenboog en voor andere plekken in onze gemeente waar wonen, welzijn en zorg beter met elkaar kunnen worden verbonden.

• De doorstroming stimuleren op de woningmarkt, zodat meer inwoners een woning kunnen vinden die past bij hun levensfase en situatie. • Een gevarieerder woningaanbod creëren, met aandacht voor innovatieve woonvormen voor verschillende groepen inwoners. Daarbij bekijken we per woonvorm zorgvuldig wat ruimtelijk en maatschappelijk op langere termijn passend is.

Leefbare en sterke buurten behouden We houden oog voor de bestaande buurten en wijken. We vinden het belangrijk dat wijken in balans blijven, dat problematiek zich niet opstapelt en dat er ruimte is voor verschillende huishoudens en woonconcepten. Dat vraagt om een zorgvuldige omgang met de bestaande woningvoorraad en om goede samenwerking met partijen als OFW en andere partners in het wonen. Ook bieden we ruimte voor nieuwe woonvormen die kunnen bijdragen aan een beter passend aanbod. Daarvoor onderzoeken we welke woonvormen helpen om beter aan te sluiten bij veranderende woonbehoeften en welke ook op langere termijn houdbaar zijn.

• De woonzekerheid voor studenten borgen. • Samen met maatschappelijke partners een woon-welzijn-zorgaanpak ontwikkelen voor iedereen die vanwege een lichamelijke of verstandelijke beperking. chronische ziekte, dementie of ouderdom extra ondersteuning nodig heeft. Daarin staan we ook stil bij de ontwikkeling van de omgeving van de Regenboog. • Aandacht blijven geven aan de bestaande buurten en wijken en samenwerken met partners aan meer balans, menging en veerkracht in de bestaande woningvoorraad.

Zorgvuldig huisvesten van arbeidsmigranten De huisvesting van arbeidsmigranten vraagt om een zorgvuldige en evenwichtige aanpak, met oog voor de woningmarkt, de behoefte aan arbeid, de leefomgeving en het draagvlak in de samenleving.

8

9

3. Een weerbare samenleving Inwoners moeten zich veilig kunnen voelen in onze gemeente. Veiligheid gaat voor ons over meer dan regels en optreden alleen. Het gaat ook over de vraag of mensen zich prettig kunnen bewegen door hun straat, wijk, dorp of centrum. Of zij merken dat de overheid alert en zichtbaar is. Of zij erop kunnen vertrouwen dat signalen serieus worden genomen. Veiligheid als basis voor leefbaarheid Veiligheid is nauw verbonden met leefbaarheid en vertrouwen. Ook hier geldt dat eigen verantwoordelijkheid en samen optrekken tussen inwoners, organisaties en bedrijven een noodzakelijke randvoorwaarde zijn. Mensen moeten weten dat er achter de schermen aan veiligheid wordt gewerkt, maar ook kunnen merken dat de overheid aanwezig is, luistert en waakt. Een gemeente met oog voor veiligheid grijpt in als dat nodig is en zorgt er tegelijk voor dat problemen zo vroeg mogelijk worden gezien. Extra aandacht voor ondermijning en het veiligheidsgevoel We hebben veel waardering voor het werk van politie, brandweer, de regionale ambulance­voorziening en andere veiligheidspartners. Zij leveren met hun werk een belangrijk aandeel in de veiligheid in onze gemeente. Wij zien het als onze taak om samen met al onze partners onveilige situaties, ondermijning en criminaliteit terug te dringen, zowel in de kernen als in het buitengebied.

Daarom geven we extra aandacht aan het veiligheidsgevoel van inwoners, ondernemers en bezoekers. We zijn er scherp op dat iedereen zich veilig kan voelen in onze gemeente. De veiligheid van vrouwen geven we daarbij extra aandacht. Daarnaast zetten we in op het vergroten van de weerbaarheid in de samenleving.

goed te kijken waar problemen zich concentreren, waar overlast ontstaat en waar inwoners zich onveilig voelen, kan gerichter worden gewerkt. Het is belangrijk dat de bijzondere opsporingsambtenaren (boa’s) hun werk goed kunnen doen en waar nodig stevig kunnen optreden. Daar hoort ook bij dat we als gemeente onze mensen goed in positie brengen en samen met ondernemers en organisaties duidelijke prioriteiten stellen in de inzet op veiligheid en het tegengaan van ondermijning.

Dit gaan we doen: • Zichtbaar bijdragen aan veiligheid in buurten, dorpen en centra, op bedrijventerreinen en in het landelijk gebied, ook op basis van bewezen effectieve samenwerkingen.

Jongeren perspectief en kansen bieden Jongeren die dreigen af te glijden in jeugdcriminaliteit moeten op tijd in beeld komen en perspectief krijgen. Juist in de samenwerking tussen onderwijs en maatschappelijke organisaties en verenigingen, zoals jongerenwerk, geloofsgemeenschappen, sport­ verenigingen en ondersteuning en handhaving ligt de mogelijkheid om eerder te zien waar het mis dreigt te gaan en om in te grijpen voordat problemen groter worden. We vinden het belangrijk dat er oog is voor de kleine groep jongeren voor wie dat nodig is, zonder daarmee andere jongeren onnodig te problematiseren. We treden ook hard op tegen mensen en bedrijven die criminaliteit en ondermijning faciliteren.

• De signalen van inwoners inventariseren, serieus nemen en laten zien dat er wordt gehandeld waar dat nodig is. • Gericht preventief en handhavend optreden op die plekken in situaties waar overlast, onveiligheid of spanningen zich concentreren. • Samenwerken met het onderwijs, maatschappelijke organisaties en verenigingen, zoals het jongerenwerk, geloofsgemeenschappen, sportverenigingen en handhaving, zodat jongeren die dreigen af te glijden in jeugdcriminaliteit, eerder worden geholpen.

Voorbereid zijn op crises en verstoringen Een weerbare gemeente vraagt om goede voorbereiding op ontwrichtende gebeurte­ nissen en crises. De afgelopen jaren is al veel geïnvesteerd in crisisbeheersing. We houden die lijn vast. De crisisorganisatie houden we op niveau en we zetten stappen om de samenleving weerbaarder te maken. Inwoners, organisaties en ondernemers hebben daarin elk hun eigen rol.

• Waar dat effectief is (mobiel) cameratoezicht, nieuwe technologieën en data-analyse inzetten om criminaliteit terug te dringen, ook op bedrijventerreinen en in het landelijk gebied. • Onze bijzondere opsporingsambtenaren (boa’s) opleiden en toerusten voor hun steeds groter wordende takenpakket.

Samen werken aan het voorkomen van problemen We kiezen voor een aanpak waarin preventie en handhaving samen optrekken (bijvoorbeeld bij overlast gevende fatbikes). Waar het nodig is, moet zichtbaar en onzichtbaar worden opgetreden. Tegelijk voorkomen we dat veiligheid alleen wordt benaderd vanuit incidenten of met de inzet van steeds zwaardere middelen. Juist door

• De crisisorganisatie op niveau houden en verder werken aan een gemeente waarin ook inwoners, organisaties en ondernemers beter voorbereid zijn op verstoringen en crises. 10

11

4. Ruimte voor initiatief en ondernemerschap In Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant en in het landelijk gebied wonen en werken mensen die initiatief nemen, kansen zien en bereid zijn te investeren in hun omgeving. Bij hen ligt de werkelijke kracht van onze samenleving. Wij geven ruimte aan initiatieven. In onze gemeente hoort 70% van de bedrijven tot het MKB. Een flink deel daarvan zijn de zzp’ers. Zij zijn verantwoordelijk voor bijna 20% van alle banen. Zo is het MKB het motorblok van de lokale economie. Minder regels, meer ruimte voor ondernemerschap We bouwen voort op de kracht die al in onze samenleving aanwezig is. De economie verdient een overheid die ondernemerschap de ruimte geeft en zorgt voor een aantrekkelijk vestigings­klimaat. Veel ondernemers ervaren regeldruk. Juist omdat we als coalitie uitnodigen tot initiatief, is het belangrijk dat de regeldruk en het papierwerk afneemt en we geen lokale kop zetten op landelijk beleid. Inwoners en ondernemers moeten merken dat er vooral wordt gekeken naar wat wél kan binnen duidelijke kaders. Dat de gemeente niet alleen toetst, maar ook meedenkt. We zien onze lokale ondernemers graag groeien en innoveren. We nemen hen serieus in hun bijdrage aan leefbaarheid, werkgelegenheid,

van de lokale economie, want de landbouw blijft een belangrijke economische sector en motor van innovatie en verdienvermogen. We zien veel waarde in de verbinding tussen onderwijs, kennis, innovatie en ondernemerschap. Juist daar ligt voor onze lokale economie een kans om zich verder te ontwikkelen. De zone rond het agrarisch onderwijs kan daarin een belangrijke rol spelen. Het is een plek waar leren, innoveren, experimenteren en bedrijvigheid elkaar kunnen versterken. Dat vraagt om goede samenwerking tussen onderwijsinstellingen, ondernemers en overheid. Wij maken beweging mogelijk, verbinden partijen en benutten kansen beter, ook als we zelf verder op de achtergrond blijven. Levendige centra als plek voor ontmoeting Onze lokale economie profiteert van aantrekkelijke centrumgebieden. Levendige kernen en aantrekkelijke ontmoetingsplekken zijn belangrijk voor de toekomst van onze gemeente. We bouwen daarom voort op de ontwikkeling van het centrumgebied en de voorzieningen in de kernen, met aandacht voor kwaliteit, vergroening en verblijf. Zulke plekken zijn van belang voor winkelen en ondernemen, maar ook voor ontmoeting, levendigheid en de beleving van onze gemeente als geheel. Een belangrijke kwaliteit ook voor jongeren.

verdienvermogen en de vitaliteit van de gemeente.

Daarom blijven we investeren in de centrumgebieden.

Investeren in toekomstbestendige bedrijvigheid en banen Bij een toekomstbestendige gemeente horen ook toekomstbestendige bedrijventerreinen en werkgelegenheid die past bij onze gemeente en haar inwoners. Daarom kijken wij scherper naar de soorten bedrijvigheid die zich in onze gemeente ontwikkelen en naar de bijdrage die zij leveren aan hoogwaardige werkgelegenheid, leefomgeving en samenleving. Daarbij hebben wij ook oog voor de positie van de dorpen en voor ondernemers die aan een kern verbonden zijn.

Toerisme en evenementen die iets toevoegen Toerisme en recreatie dragen op hun eigen manier bij aan de aantrekkingskracht van onze gemeente. Ze zorgen voor levendigheid, ontmoeting en economische betekenis, maar ook voor trots en herkenbaarheid. We gaan die kracht beter benutten en tegelijk oog houden voor wat past bij de schaal en identiteit van onze gemeente.

Dronten als centrum voor agro-innovatie en kennis Dronten versterkt zijn positie als centrum van agro-innovatie, onderwijs en ondernemer­ schap, zodat kennis, talent en bedrijvigheid elkaar versterken. Dat is in het belang van de sector als geheel en van de lokale ondernemers en studenten. Het is ook in het belang

Dit gaan we doen: • Heldere, ruimtelijke kaders vaststellen waaraan initiatieven houvast hebben.

• De vergroening en transformatie van Suydersee, samen met ondernemers en vastgoedeigenaren, voortzetten.

• Duidelijker sturen op het behouden en aantrekken van hoogwaardige bedrijvigheid en werkgelegenheid, met oog voor de positie en kracht van elk van de kernen en voor de aansluiting op onze beroepsbevolking.

• Voor de andere winkelcentra in kaart brengen welke kansen er zijn om ze te versterken.

• Werken aan voldoende en toekomstbestendige bedrijventerreinen in alle kernen.

• De randvoorwaarden voor de groei van de recreatieve sector versterken en onderzoeken hoe toeristenbelasting slimmer kan bijdragen aan versterking van de sector en de omgeving.

• Geen “Drontense kop” op regels van andere overheden. • Bevorderen dat er sneller duidelijkheid wordt gegeven over wat wel en niet mogelijk is aan nieuwe initiatieven en onder welke voorwaarden, bijvoorbeeld in het landelijk gebied. • Werken aan de ontwikkeling van een innovatiezone rond Aeres Hogeschool, samen met onderwijs en bedrijfsleven, die kansen biedt voor het combineren van wonen, onderwijs, levendigheid, start-ups en scale-ups.

• Ons evenementenbeleid vernieuwen met oog voor de maatschappelijke, culturele en economische effecten van evenementen en de levendigheid die ze brengen, ook voor jongeren. • Onderzoeken of een permanent en goed toegerust evenemententerrein kan worden gerealiseerd, als basis voor een breder aanbod en meer levendigheid.

Evenementen waarderen we vooral om hun maatschappelijke, culturele en economische waarde, waarbij we het aspect veiligheid niet uit het oog verliezen. Zij maken het leven in de gemeente rijker en brengen mensen bij elkaar. De aantrekkingskracht die evenementen op jongeren hebben, is een belangrijk pluspunt. Daarom leveren we een bijdrage aan het organiseren van evenementen door daarvoor ruimte beschikbaar te blijven stellen.

12

13

5. Evenwichtige groei en herkenbare leefomgeving In 2023 is de koers ingezet waardoor onze gemeente de komende jaren harder gaat groeien. Deze ontwikkeling staat bekend als Dronten 2050. De essentie is dat onze gemeente gedoseerd groeit en een gemeente blijft, waarin (nieuwe) inwoners een passende woning vinden in een gevarieerd woningaanbod binnen kleinschalige, herkenbare, groene buurten en dorpen. Met passende voorzieningen, ruimte voor ontmoeting en inloopfuncties. Dit perspectief brengt kansen met zich mee, maar stelt ook duidelijke eisen aan de manier waarop die groei vorm krijgt. Evenwichtige groei gaat ook over de vraag of buurten, dorpen en gemeenschappen sterk en samenredzaam blijven en of de leefomgeving herkenbaar en prettig blijft voor de mensen die er wonen, werken en leven. Daarbij hoort ook dat we bij de inrichting van dorpen, wijk en de openbare ruimte rekening houden met hitte, droogte en wateroverlast. Klimaatadaptatie zien we niet als losse opgave, maar als vanzelfsprekend onderdeel van toekomstbestendige ontwikkelingen. Groei die past bij schaal en identiteit Wij kiezen voor groei die past bij de schaal, de kracht en de identiteit van onze gemeente. We claimen de ruimte om zorgvuldig af te wegen wat nodig is, wat haalbaar is en wat past bij Biddinghuizen, Dronten en Swifterbant en bij ons landelijk gebied.

We zien kansen om dat te versterken door onze kernen en het landelijk gebied meer met elkaar te verweven. Dit komt ook terug in het ontwerp van de nieuw te bouwen wijk ten zuiden van Dronten, waar we in de komende jaren 3.200 woningen realiseren.

Vooruitkijken naar bereikbaarheid, energie en water We hebben goed inzicht nodig in de randvoorwaarden die moeten worden vervuld om groei echt mogelijk te maken. Denk aan bereikbaarheid, klimaatadaptatie, energie- en drinkwaterbeschikbaarheid, werkgelegenheid en andere randvoorwaarden die mede bepalen of de gemeente verantwoord verder kan groeien. Dat betekent scherp prioriteren, kansen op samenwerking en cofinanciering benutten en waar nodig creatief zoeken naar oplossingen die helpen om noodzakelijke investeringen en keuzes mogelijk te maken. De uitwerking van besluiten van het rijk kan invloed hebben op onze mogelijkheden. Waar dat speelt, zetten wij de veiligheid van onze inwoners en het beperken van negatieve gevolgen voorop. Economische kansen die Rijksbesluiten met zich meebrengen, zullen we volop benutten.

Dit gaan we doen:

Bewust sturen op tempo, keuzes en investeringen We sturen de komende jaren sterker op samenhang en tempo. Dat vraagt om een strategische en integrale manier van werken, om duidelijke keuzes en om een investeringslijn die kijkt naar wat vandaag nodig is en wat nodig is om de groei van

• Groei benaderen als brede opgave van samenleven, samenredzaamheid, voorzieningen, economie, leefomgeving en toekomstbestendige ontwikkeling.

• Bij het ontwerp van nieuwe of het aanpakken van bestaande wijken vanaf het begin ruimte creëren voor voorzieningen, ontmoeting en kwaliteit van de openbare ruimte.

• Op zoek naar externe financieringsbronnen voor de investeringen die nodig zijn voor de bouw van 6.000 woningen na 2030, waarbij we publiek-private samenwerking als optie meenemen. Dit om negatieve grondexploitaties zo veel mogelijk te voorkomen.

• Een integrale, strategische investerings- en uitvoeringsaanpak opstellen om de groeiopgave in balans te brengen met onze andere verantwoordelijkheden.

• Bij nieuwe keuzes steeds een koppeling leggen tussen de (bovenlokale) behoefte aan woningbouw en de noodzaak te zorgen voor voldoende voorzieningen, bereikbaarheid, energie, water en de kwaliteit van de leefomgeving.

morgen goed op te vangen. Alleen zo kunnen wij bouwen aan een gemeente in balans.

• Creatieve en innovatieve oplossingen zoeken voor het oplossen van struikelblokken zoals de overbelasting van het energienet.

Wonen, voorzieningen en leefomgeving in samenhang Wie nieuwe woningen bouwt, moet ook oog hebben voor cultuur, onderwijs, ontmoeting, sport, werkgelegenheid, ondersteuning en de kwaliteit van de openbare ruimte. Daarom kijken wij nadrukkelijk naar het geheel aan voorzieningen over de hele gemeente. Groei moet in samenhang worden bezien met aandacht voor wat er al is, zodat keuzes over nieuwe ontwikkelingen, bestaande voorzieningen en toekomstige investeringen elkaar versterken in plaats van verdringen.

14

15

6. Zelfstandig waar het kan, samen waar het nodig is Wij werken aan een samenleving waarin mensen zo veel mogelijk zelfstandig hun leven regelen of dankzij hulp van anderen verder kunnen. Waarin ondersteuning beschikbaar blijft voor wie die echt nodig heeft. Elk mens is volwaardig onderdeel van de samenleving en doet naar vermogen mee. Daarom versterken we de beweging naar zelfstandig waar het kan en samen waar het nodig is. De rol van mantelzorgers en vrijwilligers hierin is van onschatbare waarde. De waardering voor hun bijdrage tonen we met gerichte ondersteuning, zodat zij hun rol kunnen blijven vervullen. Professionele ondersteuning zien we als aanvulling op de samenredzaamheid waar dat nodig is. Dat betekent concreet dat onze vraag zal zijn: “Wat kun je zelf veranderen aan je situatie?” en “Wie kan je daarbij helpen?” En pas daarna: “Hoe kunnen wij helpen?” Hulpvragen moeten eerder kunnen worden gesteld, steun moet dichtbij beschikbaar zijn. Vooral voor het welzijn van onze inwoners, maar ook om ondersteuning te kunnen bieden aan wie die echt nodig heeft.

(meer) mogelijk is, draagt meedoen naar vermogen bij aan welzijn en geluk. Inwoners die ondersteuning nodig hebben, kunnen rekenen op een eenvoudiger en gerichter vangnet. Regelingen moeten begrijpelijker worden, beter vindbaar zijn en minder langs elkaar heen werken. Daarbij hebben we speciale aandacht voor groepen die nu buiten beeld blijven, zoals werkende minima en eenoudergezinnen.

Preventie en vroegsignalering dicht bij inwoners We zetten in op preventie, vroegsignalering en het versterken van sociale netwerken en inlooppunten, dicht bij de inwoners, waar ze hun vraag kunnen stellen. Gebiedsgericht en

Zelfstandig waar het kan en samen waar het nodig is ”Zelfstandig waar het kan en samen waar het nodig is” zijn voor ons ook de sleutelwoorden in de ondersteuning van bijvoorbeeld mensen die door lichamelijke of psychische beperkingen,

integraal werkende teams zijn daarin een belangrijke schakel. Zij moeten met een brede blik en kennis in de buurten werken, zodat inwoners eerder op weg kunnen worden geholpen bij uiteenlopende vragen en met uiteenlopende vormen van ondersteuning. Daarbij kijken we ook naar een efficiënte en effectievere manier van werken, waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en inzichten van koplopers elders in het land. We kiezen daarbij voor oplossingen die werken. Zo kan eerder passende steun worden geboden.

chronische ziekte, ouderdom of mantelzorg steun nodig hebben. Daarom brengen we die beweging ook in de maatschappelijke ondersteuning verder. Waar het kan, maken we meer gebruik van collectieve oplossingen, van de kracht van de sociale basis en van ondersteuning die dichterbij en minder zwaar is georganiseerd. Tegelijk voorkomen we onnodige belasting van inwoners. Ondersteuning moet zorgvuldig, doelmatig en passend zijn.

Kinderen en gezinnen tijdig de juiste steun bieden Voor kinderen, jongeren en gezinnen is dat van bijzonder belang. We pakken vragen eerder op, zodat gezinnen sneller passende hulp krijgen en escalatie zoveel mogelijk wordt voorkomen. We zetten ons in om zwaardere vormen van jeugdhulp en uithuisplaatsingen terug te dringen. Werken laten lonen en meedoen mogelijk maken Om te zorgen dat iedereen kan bijdragen aan de samenleving, is bestaanszekerheid en de uitnodiging om mee te doen van groot belang. We vinden het belangrijk dat inwoners ervaren dat werken loont. Dat laten we doorklinken in ons minimabeleid. Als werken niet

Dit gaan we doen: • Ontmoeting, inloopfuncties en andere laagdrempelige voorzieningen benutten en stimuleren.

Schulden voorkomen en perspectief vergroten Ook bij financiële problemen is voorkomen beter dan herstellen achteraf. Daarom versterken we preventie en samenwerking in de schuldhulp. Schulden raken zelden alleen de portemonnee. Ze raken ook gezondheid, opvoeding, werk en vertrouwen. Juist daarom hoort schuldhulp thuis in een bredere aanpak waarin bestaanszekerheid, meedoen en ondersteuning met elkaar verbonden zijn.

• In beleid en uitvoering duidelijker vastleggen wat de rol is van inwoners, van het netwerk, van de sociale basis en van de professionele ondersteuning. • Preventie en vroegsignalering versterken, zodat problemen bij jeugd, gezinnen en inwoners die vastlopen, minder vaak escaleren. • Het minimabeleid herijken, zodat regelingen eenvoudiger, beter vindbaar en doelgerichter worden. Zo zorgen we dat werken loont en meedoen mogelijk is. We vermijden daarbij ongewenste effecten.

• Preventie en samenwerking in de schuldhulp versterken, zodat financiële problemen eerder in beeld komen en minder vaak uitgroeien tot grotere sociale problemen. • In de Wmo sterker inzetten op collectieve en praktische oplossingen, op een sterke sociale basis en op ondersteuning die zorgvuldig, passend en doelmatig is. • Chronisch zieken niet onnodig belasten met herindicaties en administratieve lasten. • Ruimte voor maatwerk behouden, waar de standaardregeling niet past. • Op basis van data en praktijkervaring in beleid zetten we inkoop, subsidie en uitvoering zo in dat de ondersteuning inwoners ook echt verder helpt.

Ondersteuning toegankelijk en betaalbaar houden Deze koers vraagt om een echte verandering in de manier waarop overheid, maatschappelijke partners en aanbieders samenwerken. We zetten op veel verschillende aspecten in: preventie, vroegsignalering, slimmer inkopen, anders subsidiëren, scherpe keuzes maken, leren van koplopers, innovatie en beter gebruik van data. Al die aspecten kunnen bijdragen aan een veerkrachtige samenleving en aan een ondersteuning die houdbaar blijft. We sturen daarom op een beweging die gemeenschappen sociaal sterker maakt en ondersteuning ook op termijn beschikbaar houdt voor de mensen die het echt nodig hebben. Daarbij evalueren we periodiek om de effecten goed te kunnen volgen.

16

17

7. Dichtbij, open en betrouwbaar bestuur Wij zijn een coalitie die dicht bij de samenleving staat en zichtbaar is. Een coalitie die weet wat er leeft, die inwoners, ondernemers en organisaties opzoekt en open is over plannen, afwegingen en besluiten. Mensen moeten merken dat hun gemeente benaderbaar is en dat contact met het bestuur laagdrempelig kan zijn. Ruimte voor debat en respect voor rollen De manier waarop we besturen, doet ertoe. Wij kiezen voor een werkwijze die dichtbij, open en betrouwbaar is. Dat begint met de manier waarop we zelf samenwerken. Vertrouwen, respect en het gesprek aangaan, ook als het schuurt, zijn voor ons de basis onder ons werk. Verschillen van inzicht mogen er zijn. Maar we voeren het debat op de inhoud en houden de relaties goed. Zo werken we ook met de gemeenteraad samen. Eerlijk over keuzes, doelen en verwachtingen Wij vinden dat inwoners, ondernemers en organisaties moeten merken dat hun inbreng ertoe doet. Dat vraagt ons om goed te luisteren, maar ook om duidelijkheid te bieden. Over wat we willen bereiken, over wat daarvoor nodig is en over wat niet kan, of niet meteen kan. We zijn geen bestuur dat verwachtingen oproept die later niet kunnen worden waargemaakt. Als we inwoners en ondernemers vragen om met ons mee te denken, dan maken we bij de start duidelijk welke ruimte er is voor hun invloed en hoe we omgaan met hun inbreng.

We zijn helder over onze doelen, aanspreekbaar op resultaten en communiceren eerlijk over de keuzes die daarbij horen. Dienstverlening die tijdig en duidelijk is Goede dienstverlening is een belangrijk onderdeel van een betrouwbare overheid. Daarom is ons motto ook hier: dichtbij, open en betrouwbaar. Voor inwoners en voor ondernemers. Dat betekent dat we tijdig en duidelijk reageren en open communiceren over plannen, besluiten en voortgang. Inwoners en ondernemers moeten eenvoudig contact kunnen krijgen met de gemeentelijke organisatie. Ze moeten weten waar zij aan toe zijn en merken

dat hun vraag serieus wordt genomen. Mensen moeten binnen redelijke termijn een helder antwoord krijgen. Wij vragen onze medewerkers om proactief en dienstverlenend te zijn. Dat houdt ook in dat ze betrokken blijven tot het moment dat een vraag goed beantwoord is, ook als ze daarvoor een collega nodig hebben. We zetten op een verantwoorde manier kunstmatige intelligentie in om efficiënter te kunnen werken.

Dit gaan we doen: • De samenleving actief opzoeken en zorgen dat onze bestuurders zichtbaar en benaderbaar zijn in de samenleving.

We werken vanuit dorpen en wijken met gebiedsregie Met gebiedsregie hebben we een luisterend oor in de kernen. Dat breiden we uit naar alle gebieden, zodat er een aanspreekpunt is binnen onze organisatie, ongeacht waar je woont of werkt.

• In de gemeenteraad, bij verschil van inzicht, het debat aangaan over de inhoud zonder de onderlinge relaties of het vertrouwen te beschadigen. • Helder communiceren wat wij willen bereiken, welke afwegingen we maken en wat er nodig is aan inzet, middelen en samenwerking om besluiten uit te voeren.

Accountmanagement voor soepele afhandeling van vragen van ondernemers Voor bedrijven zijn er de accountmanagers die zorgen voor soepele afhandeling van de vragen van ondernemers. We vinden het belangrijk dat signalen niet alleen worden gehoord, maar dat er ook naar wordt gehandeld.

• Inwoners, ondernemers en organisaties uitnodigen om mee te denken bij onze plannen.

Lokaal betrokken, regionaal sterk Veel van de opgaven waar we als gemeente en samenleving voor staan, reiken tot ver voorbij de gemeentegrens. Daarom kijken we ook in de regio en richting het rijk en de EU scherper naar waar samenwerking ons verder kan brengen, waar we krachten kunnen bundelen en waar mogelijkheden te vinden zijn voor cofinanciering. We houden daarbij scherp in het oog dat we onze inzet plegen in het belang van onze inwoners en ondernemers. De gemeente Dronten ligt op het snijvlak van de Flevolandse samenwerking en de Regio Zwolle. Dat biedt kansen. We gaan daarom slim samenwerken waar dat nodig is om maatschappelijke doelen te bereiken, om kennis en middelen te bundelen of om sterker te staan in vraagstukken die onze gemeente raken. Dat vraagt focus en de bereidheid keuzes te maken in waar we tijd, energie en bestuurlijke aandacht op inzetten.

18

• Duidelijk uitleggen hoe wij tot onze afwegingen en besluiten zijn gekomen, zodat de samenleving beter kan volgen waarom keuzes worden gemaakt. • De doorlooptijden van onze diensten verkorten, de opvolging verbeteren en vragen warm overdragen, als ze moeten worden doorgespeeld aan een andere collega of team. • Innovatie en technologie benutten om de dienstverlening toegankelijker en beter te maken. • In regionaal, provinciaal, nationaal en Europees verband gericht samenwerken en inzetten op belangenbehartiging die het meest bijdraagt aan de lokale opgaven.

19

8. Verantwoord richting geven We hebben ambities die we in de komende tijd verder zullen aanscherpen en in het collegeuitvoeringsprogramma zetten we de koers uit hoe die ambities waar te maken. Dat betekent dat we als bestuur keuzes moeten durven maken en helder moeten zijn over wat nodig is om resultaten te bereiken. Daarom zijn we bestuurlijk betrouwbaar, financieel verantwoordelijk en organisatorisch in staat is om uit te voeren wat we afspreken. Een heldere financiële koers We vinden het belangrijk dat we als gemeente onze financiën op orde hebben. We indexeren de belastingen conform afspraak, maar vermijden verdere stijgingen. We kijken naar een nieuwe dynamiek voor de toeristenbelasting, maar zullen geen nieuwe belastingen invoeren. Nieuwe wensen worden zorgvuldig afgewogen en ingepast in het totaal van wat ons te doen staat. Daarvoor zal het nodig zijn om scherp te prioriteren. Niet alles kan tegelijk en niet iedere wens kan structureel worden gemaakt. Soms kan het nodig zijn te stoppen met activiteiten die minder bijdragen aan het behalen van onze doelen. Daarom bekijken we inhoudelijke en financiële keuzes steeds in samenhang. Alleen zo blijft de begroting realistisch en houden we ruimte om te doen wat echt nodig is en om tegenslagen te kunnen opvangen.

We maken keuzes om de meerjarenbegroting structureel sluitend te krijgen voor nu en voor toekomstige generaties inwoners. Huishoudboekje goed houden voor toekomstige generaties Goede begrotingsregels zijn belangrijk, niet alleen voor nu maar ook voor de toekomst. We werken aan een financieel gezonde gemeente, waarbij we de balans vinden in het blijven investeren in de gemeenschap, maar ook het huishoudboekje goed houden voor toekomstige generaties. De afgelopen jaren is een behoorlijke investeringsopgave ingezet. Hier blijven we, rekening houdend met de uitvoerings­capaciteit, ook mee doorgaan. Tegelijk zorgen we ervoor dat elke nieuwe jaar­ schijf in de meerjaren­begroting structureel sluitend is (baten en lasten in evenwicht), zodat aan het eind van de collegeperiode er voldoende ruimte is om in de toekomst verder te investeren. Zo kijken we verder dan de komende vier jaar. Mocht de financiering via het Gemeentefonds in de twee tussen­liggende structurele begrotingsjaren onverwacht afwijken van dit principe, dan realiseren wij een passende oplossing die recht doet aan een solide en toekomstbestendige begroting. We gaan op een zakelijke en zorgvuldige manier kijken naar hoe we geld uitgeven We houden hierbij het uitgangspunt aan dat de solvabiliteit op 30% blijft, maar weten ook dat dit

door de investeringsagenda niet elk jaar zal lukken. We werken er wel aan om het eigen vermogen in gezonde balans te laten zijn met deze investeringsagenda. Bij meevallers ten opzichte van het basispad (bestaande begroting) vullen we eerst de taakstellingen in en kijken we naar het saldo. Het restant is beschikbaar voor nieuwe plannen. We houden oog op de doelmatigheid en doeltreffendheid van beleid en we regelen dekking bij de voorstellen, bijv. door ergens anders om te buigen of (co)financiering vanuit het Rijk te verwerven. Elk jaar lichten we in ieder geval 25% van de begroting door, met specifieke aandacht voor de subsidies. We gaan op een zakelijke en zorgvuldige manier kijken naar hoe we het geld uitgeven, waarbij we de maatschappelijke effecten voorop zetten via het effectgericht sturen. Hiermee weten inwoners, bedrijven en organisaties waar ze aan toe zijn ook voor de lange termijn.

Dit gaan we doen: • Scherpere keuzes maken in prioriteiten en nieuwe ambities steeds verbinden aan de vraag wat daarvoor nodig is in geld, mensen en uitvoeringskracht. • Doorgaan met effectgericht sturen op financiële en personele middelen, zodat publiek geld gericht wordt ingezet waar het echt verschil maakt.

Een organisatie die uitvoeringskracht heeft Verantwoord richting geven vraagt ook om een organisatie die onze ambities kan dragen. We zien dat de gemeente voor grote opgaven staat en dat daarvoor zowel geld, als samen­ hang, uitvoeringskracht en duidelijke sturing nodig zijn. Daarom analyseren we wat de organisatie aankan, waar risico’s ontstaan en welke keuzes nodig zijn om prioriteiten ook echt

• De belastingen indexeren, maar verder geen verhogingen of uitbreiding doorvoeren. • De begrotingsregels nader uitwerken en consequent naleven.

waar te maken. Dat geldt voor dagelijkse dienstverlening, maar ook voor grotere investeringsen beheervraagstukken. We houden de werkzaamheden van de organisatie tegen het licht, zoals we dat ook doen voor subsidies. We vinden het belangrijk dat de ambtelijke organisatie effectief en efficiënt werkt en is toegerust om de bestuurlijk vastgestelde ambities en opgaven aan te kunnen. Daarvoor is het noodzakelijk te analyseren welke werkzaamheden niet meer of niet voldoende bijdragen aan het waarmaken van de bestuurlijke ambities. Die werkzaamheden kunnen we dan stopzetten, om- of afbouwen, zodat er ruimte vrijkomt om in te zetten. Alleen dan lukt het om wendbaar te zijn voor toekomstige ontwikkelingen.

• De organisatie inrichten op grotere efficiëntie en effectiviteit. • Dit coalitieakkoord uitwerken in een college-uitvoeringsprogramma dat we later dit jaar aan de raad zullen aanbieden.

Doen wat haalbaar en houdbaar is Verantwoord richting geven betekent tenslotte ook dat we toetsen of ambities haalbaar zijn. Dit coalitieakkoord mag geen papieren belofte blijven. Daarom vinden wij het belangrijk dat bij de uitwerking van onze plannen in het college-uitvoeringprogramma steeds wordt gekeken wat uitvoerbaar is, welke voorwaarden daarvoor nodig zijn en wat dit vraagt van mensen, middelen en organisatie. Realiteitszin is een voorwaarde om dichtbij, open en betrouwbaar te kunnen besturen.

20

21

Wethouders en portefeuilleverdeling B. (Barry) Hoogezand

S. (Saskia) Haarhuis-Veldman

P. (Peter) van Bergen

S.J. (Siert Jan) Lap

•F  inanciën •S  port •G  rondzaken en gemeentelijk vastgoed (Incl. IHP/SVP/Meerpaal) •B  eheer openbare ruimte en infrastructuur •V  ergunningverlening (m.u.v. grote evenementen) •C  oördinatie regionale samenwerking (2e loco)

• Volkshuisvesting en wonen • Werk en inkomen • Recreatie en toerisme • Natuur, milieu en water • Kunst en cultuur • Citymarketing • Subsidiebeleid

• Ruimtelijke ordening (omgevingsvisie en landelijk gebied) • Omgevingswet • Energietransitie • Mobiliteit, verkeer en vervoer • Afval en grondstoffen • Dronten 2050

• Sociaal domein (excl. werk en inkomen) • Economische zaken en agro • Gezondheid • Onderwijs • Evenementenbeleid • Participatie • Publieke dienstverlening • Informatiemanagement en facilitaire zaken

(4e loco)

(3e loco)

(1e loco) 22