B-2 251111 St. Sociaal Domein - BELEIDSNOTA samenwerking MFC de Binding en Stichting Sociaal Domein (911505) GEREDIGEERD.pdf

Visiedocument

“Twee Locaties – Eén Sociale Basis”

Samenwerking tussen MFC De Binding en Stichting Sociaal Domein Biddinghuizen

Datum: 08-11-2025 Opgesteld door: Stichting Sociaal Domein Biddinghuizen

1. Inleiding

De leefbaarheid en sociale samenhang in Biddinghuizen zijn afhankelijk van toegankelijke voorzieningen waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten, ondersteuning kunnen krijgen en activiteiten kunnen volgen. Twee voorzieningen spelen hierin een cruciale rol: MFC De Binding en het inloophuis van Stichting Sociaal Domein. Stichting sociaal domein (SSD) is niet’ een locatie’, maar een organisatie die de twee belangrijkste sociale plekken van Biddinghuizen met elkaar kan verbinden.Beide locaties kunnen zo hun eigen identiteit en functie behouden maar SSD zorgt voor de verbindende structuur waardoor inwoners op een natuurlijke manier gebruikmaken van beide plekken.Het inloophuis van SSD en MFC de Binding kunnen elkaar enorm versterken. De Binding bied ruimte.De stichting zorgt voor betrokkenheid,bezoekers en preventieve impact.Samen ontstaat een stevige basis voor het hele dorp.

In deze beleidsnota wordt een gezamenlijk model gepresenteerd waarin beide locaties elkaar versterken, ieder met een eigen functie en identiteit. Een belangrijk uitgangspunt is dat Stichting Sociaal Domein haar huidige nieuwe locatie aan Plein 26/28 behoudt. Die plek is essentieel voor kwetsbare inwoners die vertrouwelijkheid, huiselijkheid en laagdrempeligheid nodig hebben.

Tegelijkertijd biedt de samenwerking met De Binding grote kansen om de exploitatie van het MFC te versterken. De Binding beschikt over ruimtes voor grotere groepen, sport, cultuur en commerciële verhuur — functies die perfect aansluiten op de preventieve en ondersteunende rol van Sociaal Domein.

Deze nota toont hoe een gezamenlijke aanpak leidt tot:

een financieel sterkere Binding, een krachtig preventief netwerk in het dorp, een efficiëntere inzet van gemeentelijke middelen, en een duurzame sociale basis voor Biddinghuizen.

2. Probleemanalyse

2.1 Uitdagingen bij De Binding

Onvoldoende structurele bezetting voor kostendekkende exploitatie. Onvoldoende aansluiting bij zorg- en preventiepartners. Beperkte zichtbaarheid als maatschappelijk centrum. Druk op beheer, personeel en onderhoud.

2.2 Kaders bij Stichting Sociaal Domein

Stichting Sociaal Domein zet een laagdrempelig en veelbezocht inloophuis voort waar inwoners terecht kunnen voor:

1-op-1 ondersteuning, Wegwijs Biddinghuizen (loketfunctie), jongeren- en autismegroepen, gezonde maaltijden,

preventieve activiteiten, budget- en schuldenhulp, Voedselbank, Speelgoedbank.

Het pand aan Plein 26/28 is bewust gekozen vanwege de huiselijke setting en veiligheid die inwoners ervaren. Veel bezoekers zouden de stap naar een groter, formeler gebouw niet zetten.

2.3 Waarom samenwerking nodig is

Beide voorzieningen bestrijken een eigen domein, maar kunnen gezamenlijk: meer inwoners bereiken, gezamenlijke preventieprogramma’s uitvoeren, De Binding financieel versterken, het sociale fundament van Biddinghuizen vergroten.

3. Doelstelling van deze nota

1. Formeel vastleggen dat Stichting Sociaal Domein gevestigd blijft aan Plein 26/28 als cruciaal laagdrempelig steunpunt.

2. De Binding versterken als multifunctioneel centrum voor grotere activiteiten, cultuur, sport en commerciële verhuur.

3. Een duurzaam samenwerkingsmodel realiseren waarin beide locaties elkaar aanvullen.

4. Gemeentelijke ondersteuning borgen voor:

de preventieve rol van Sociaal Domein, gezamenlijke coördinatie, versterking van De Binding via samenwerking.

4. Rolverdeling: Twee Locaties, Eén Missie

4.1 Stichting Sociaal Domein – Plein 26/28

Functie: kleinschalige zorg, ontmoeting, ondersteuning en preventie laagdrempelig inloophuis vertrouwelijke 1-op-1 begeleiding Wegwijs Biddinghuizen vrijwilligerscoördinatie (25 vrijwilligers) jongeren- en autismegroepen

sociale maaltijden (75 deelnemers per week) vroegsignalering en doorverwijzing

Dit functioneren is niet verplaatsbaar zonder verlies aan effect en vertrouwen.

4.2 MFC De Binding

Functie: grote groepen, cultuur, sport, horeca en professionele verhuur groepsprogramma’s preventie grote workshops en thema-avonden bijeenkomsten partners (Humanitas, Vraag Elkaar, Onder Dak, etc.) commerciële zalenverhuur culturele en recreatieve activiteiten

5. Het Samenwerkingsmodel

5.1 Doorverwijzing en bezoekersstroom

Sociaal Domein verwijst grotere groepen en trainingen actief door naar De Binding. → structurele verhuring en hogere omzet.

5.2 Gezamenlijke programmering

maandelijks grote activiteiten van Sociaal Domein in De Binding preventietrajecten: intake bij Sociaal Domein, groepsdelen in De Binding jaarlijkse dorpsbrede evenementen koppelen aan De Binding

5.3 Gezamenlijke communicatie (PR)

Stichting Sociaal Domein beschikt over sterke PR en grote zichtbaarheid in het dorp. De Binding wordt actief meegenomen in:

nieuwsberichten dorpsberichten social media folders projectpromoties

→ versterkt De Binding in naamsbekendheid, bezoekersaantallen en draagvlak.

5.4 Inzet van vrijwilligers

Gedeelde vrijwilligers kunnen ondersteunen bij:

ontvangst toezicht beheer van ruimtes evenementen

→ kostenbesparing voor De Binding.

5.5 Gezamenlijke subsidietrajecten

GALA-gelden* zorgverzekeraars (preventie) fondsen voor ontmoeting en vitaliteit provinciale subsidies → structurele inkomsten voor gezamenlijke activiteiten.

*GALA staat voor Gezond en Actief Leven Akkoord. Dit is een landelijk akkoord tussen Rijk, gemeenten en zorgverzekeraars om preventie, gezondheid en meedoen te versterken. Gemeenten krijgen vanuit het GALA extra middelen (subsidies) om lokale projecten te financieren die bijdragen aan: het verminderen van gezondheidsverschillen, het bevorderen van leefstijl & gezondheid, het versterken van de sociale basis, het voorkomen van zwaardere zorg, het ondersteunen van kwetsbare groepen Deze middelen zijn bedoeld voor o.a.:

Inloophuizen, ontmoetingsplekken, eenzaamheidspreventie, ervaringsdeskundige ondersteuning, preventieve activiteiten (sport, bewegen, gezond eten), lokale samenwerking tussen zorg & welzijn Conclusie: GALA-gelden zijn gemeentelijke preventiemiddelen waarop wij als Stichting Sociaal Domein goed kunnen aansluiten, omdat wij concrete preventie- en welzijnsresultaten leveren.

6. Gemeentelijke ondersteuning – noodzakelijke randvoorwaarde

6.1 Ondersteuning voor Sociaal Domein

Voor een duurzame sociale basis is structurele financiering nodig voor: coördinatie (preventie, vrijwilligers, loketfunctie), continuïteit van het inloophuis, uitvoering van preventieactiviteiten.

6.2 Samenwerkingscoördinatoren

Wij stellen een gezamenlijke coördinatie voor die verantwoordelijk is voor:

afstemming activiteiten tussen beide locaties, doorverwijzingen, vrijwilligersplanning, communicatie, subsidieaanvragen en fondsen, verbinden van zorg- en welzijnspartners Deze rol versterkt beide locaties én ontlast de gemeente.

6.3 Financiële meerwaarde voor de gemeente

Elke euro die wordt geïnvesteerd in Sociaal Domein en samenwerking met De Binding levert meer op:

1. Preventie bespaart dure zorgkosten (jeugdzorg, Wmo, GGZ). 2. De Binding wordt beter benut, met hogere inkomsten. 3. Vrijwilligersinzet vermindert beheerskosten. 4. Meer inwoners worden bereikt, wat past bij GALA- en preventiedoelen. 5. Partners (Humanitas, Vraag Elkaar, Onder Dak) vinden sneller en efficiënter een plek in De Binding. 6. Verbeterde sociale cohesie Ontlast sociale teams en beleidsafdelingen. 7. De kracht van maatschappelijke goodwill

Stichting Sociaal Domein beschikt over unieke goodwill en steun vanuit het dorp:

25 vaste vrijwilligers uit Biddinghuizen groot vertrouwen bij kwetsbare inwoners sterke relatie met lokale partners bewezen betrouwbaarheid en sociale zichtbaarheid erkenning van inwoners en ondernemers

Deze goodwill:

vergroot het bereik, verhoogt betrokkenheid, versterkt De Binding doordat gezamenlijke activiteiten breed worden gedragen.

De stichting wordt gezien als “van het dorp, voor het dorp” — een sociaal kapitaal dat niet vervangbaar of koopbaar is.

Gemeentelijke ondersteuning is daarom niet alleen een investering in de organisatie zelf, maar in het draagvlak en het sociale weefsel van heel Biddinghuizen.

8. Verwachte maatschappelijke impact

Versterkte Binding door hogere bezetting en betere zichtbaarheid.

Behoud van een vertrouwd inloophuis waar inwoners werkelijk binnen durven te lopen.

Minder eenzaamheid, betere vroegsignalering en meer preventie.

Besparing op duurdere zorg en hulpverlening.( Jeugdzorg, WMO , GGZ en schuldhulpverlening)

Efficiënter gebruik van gemeentelijke en maatschappelijke middelen.

Een stabiele vrijwillige inzet van circa 25 inwoners.

Sterker netwerk van lokale partners.

Toekomstbestendige sociale basis voor een groeiend dorp.

9. Conclusie

Door het inloophuis van Stichting Sociaal Domein op haar locatie te behouden én actief samen te laten werken met MFC De Binding , die maar enkele meters van elkaar verwijderd zijn, ontstaat een krachtige, duurzame en financieel verstandige samenwerking. De twee locaties vervullen verschillende functies, maar versterken elkaar precies waar het nodig is.

Met gerichte gemeentelijke ondersteuning ontstaat een model waarin:

De Binding financieel sterker wordt Sociaal Domein haar preventieve taak optimaal kan uitvoeren het dorp profiteert van meer verbinding, meer ondersteuning en meer sociale cohesie de gemeente bespaart door effectieve preventie de dorpsgoodwill wordt benut en behouden

Twee locaties. Eén missie. Een sterke sociale basis voor Biddinghuizen. Onze stichting is enorm bereid om medewerking te verlenen aan de opbouw van een gezond en goed functionerend gemeenschapsgebouw. Ook wij erkennen het belang van een goed lopend MFC De Binding. Wij hopen wel dat er nu dan ook samenwerking wordt gezocht, want alleen samen kunnen we dit laten slagen.

10. Ondertekening

Stichting Sociaal Domein Biddinghuizen Naam: [XXXXX] Functie: Coordinator Datum: 08-11-2025