Jaarverslag 2022 definitief

24

Geleverde dienst

T.b.v. individuele casuïstiek Specialist jeugdwerk (groepswerk + 3 trajecten individuele begeleiding) Creatieve therapie 1 traject Mediation 3 trajecten (waarvan 1 KIES traject) Kindcoaching 3 trajecten Kindbehartiger 3 trajecten Intensief cultuursensitief 1 traject Preventieve inzet Buurtgezinnen 5 trajecten Homestart 2 traject Ontwikkelen training partnerschap Kosten Besparing totaal

Kosten maatwerk team Inzet

Kosten als dit via een reguliere verwijzing gaat (zorgarrangement Resultaat Gericht Werken.)

€

7.160, -

€

6.641, -

€ €

2.277, 3.495, -

€ €

2.3552, 6.685, -

€ € €

1.652, 2.333, 1.694, -

€ € €

7.065, 7.065, 9.620, -

€ € € €

2 .750, 5.000, 1.936, 47.297, -

---€ € 12.134, -

59.431, -

De inzet van maatwerk op de trajecten zijn een gewenste aanvulling op de uitvoering binnen het werk van team Inzet. De kwaliteit van de uitvoering wordt hierdoor vergroot. De inzet is integraal, op samenwerking gericht en effectiever. Bovendien kan er sneller naar zelfredzaamheid gewerkt worden. De besparing is zichtbaar groot op het totaalbedrag van de inzet. De nieuwe preventieve activiteiten zijn een investering. Het is niet direct meetbaar dat hiermee verwijzingen naar specialistische zorg voorkomen kunnen worden. Het voldoet wel aan de doelstellingen van de decentralisatie. Hulpvragen worden zoveel mogelijk genormaliseerd, er wordt gebruik gemaakt van vrijwilligers en het eigen netwerk en de ondersteuning wordt dicht bij huis aangeboden.

2

Als team Inzet betrokken is, dan wordt voor de berekening zorgbehoefte categorie B (tarief ZorginWestfriesland € 2. 55,-) gekozen. ndien het traject in z’n geheel uitgevoerd wordt door een externe partij en geen uren team Inzet nodig zijn, dan wordt gekozen voor de gemiddelde tariefprijs van team Inzet (€ 9.620,-)

25

HOOFDSTUK 6. SPEERPUNTEN 2023 6.1. SAMENWERKING TUSSEN BELEID EN UITVOERING Met de beleidsmedewerkers van de SED wordt verdere afstemming gevonden (zie ook paragraaf 3.2.3.). Afstemming richt zich op het halen en brengen van informatie; signalen en initiatieven die lokaal worden ingezet. Door op de hoogte te zijn van elkaars werkzaamheden en resultaatgebieden kunnen beleid en uitvoering efficiënter hun werk doen.

6.2. INRICHTEN VAN ÉÉN TOEGANG Het streven om te komen tot één centrale toegang is in 2022 niet gehaald (zie paragraaf 3.2.2. ad.1). Deze wordt doorgeschoven naar 2023. We houden vast aan dit speerpunt, omdat deze ontwikkeling duidelijkheid verschaft aan inwoners, cliënten, zorgaanbieders en de dienstverlening van de gemeente verbeterd. In 2022 heeft de VNG aangeboden om bij de verbetering van de toegang sociaal domein ondersteuning te bieden. Vanuit de SED-organisatie is aangegeven dat er na bestuurlijk draagvlak onderlinge afstemming volgt om ook de gezamenlijke potentie te verkennen. Daarna worden eventuele vervolgstappen besproken. Team Inzet is in afwachting van de stappen die gezet worden vanuit de ambtelijke organisatie. Als dit concretere vormen heeft gekregen, dan wordt de uitvoering bij het proces betrokken.

6.3. HELDERHEID OVER DE UITVOERING VAN TAKEN RONDOM OVERBRUGGINGSZORG Het streven om helderheid te krijgen over de uitvoering van taken rondom overbruggingszorg ( zie paragraaf 3.2.2. ad 2) is in 2022 niet gehaald. In het afgelopen jaar werd SED-breed onderzocht of dit opgelost kon worden door extra expertise in te zetten op het gebied van veiligheid. De noodzaak hiervan werd erkend, alleen de positionering van medewerkers met deze expertise bleef onduidelijk. De uitwerking van dit onderwerp werd gepauzeerd, omdat de SED-organisatie de vraag over het beleggen van taken en verantwoordelijkheden graag wilde meenemen in het bredere vraagstuk over de verhouding tussen gebiedsteams, consulenten, beleid en andere partners. Team Inzet wordt uitgenodigd om bij dit proces een bijdrage te leveren. Het is vooralsnog onduidelijk op wat voor termijn dit gaat plaatsvinden.

6.4. OUTREACHENDE MEDEWERKER We zetten in op het (vroeg) signaleren van diverse problematiek door een outreachende medewerker die proactief de wijk in gaat. De afgelopen jaren werd dit ingevuld door een wijkverpleegkundige voor 20 uur. Zij had een preventieve/signaleringsfunctie en was aanspreekpunt voor inwoners van Drechterland, zichtbaar en aanwezig in alle kernen. De insteek is continuering van deze ondersteuningsvorm, waarin samengewerkt gaat worden met organisaties zoals de Omring of Buurtzorg, maar ook met politie, meldpunt Vangnet & Advies, woningbouwvereniging, huisartsen & POH, Wmo-consulenten en de afdeling Openbare Orde en Veiligheid. De nadere invulling wordt onderzocht en de positionering hiervan ten opzichte van de andere maatschappelijke partners zoals de wijkverpleegkundigen van verschillende organisaties (Omring, Buurtzorg), GGD Meldpunt Vangnet en Advies) wordt hierin meegenomen. Verdere invulling zal plaatsvinden in het jaar 2023. 26

6.5. UITBREIDING VAN DE INZET OUDER-KIND ADVISEUR Alle gemeenten in Nederland krijgen in de schooljaren 2021-2022 en 2022-2023 geld (NPO-middelen) voor het inhalen van corona gerelateerde onderwijsvertragingen bij kinderen en jongeren. In 2022 hebben er in de gemeente bijeenkomsten plaatsgevonden over de inzet van deze middelen. De inzet zou zich moeten richten op het vergroten van de zichtbaarheid van de Ouder-Kind Adviseur. Het uitbreiden van de uren geeft de ruimte om leerkrachten, ouders en kinderen laagdrempeliger kennis te laten maken en om extra aanbod te creëren in de vorm van bijvoorbeeld ouderbetrokkenheid, trainingen of bijeenkomsten. In 2023 wordt de invulling geconcretiseerd en wordt hierop ingezet.

6.6. UITBREIDING SAMENWERKING GEZINSWIJZER EN IMPLEMENTATIE ACTIVITEITEN Lokale organisaties werken samen om het aanbod van Drechterland op het gebied van partner- en ouderschap en opvoed- en opgroeiondersteuning in beeld te krijgen. Ook wordt er ingezet op het onderwerp echtscheidingen. Dit krijgt landelijk veel aandacht. De lokale partijen informeren elkaar over hun werkzaamheden en over het activiteitenaanbod. Doel voor 2023 is om een dekkend aanbod te realiseren en een actuele agenda aan te bieden op het gebied van opvoeden en opgroeien. Voor dit komende jaar richten we de aandacht op de leeftijdscategorie 0-4 jaar en op het bieden van ondersteuning aan ouders bij het vergroten van de kennis en inzet op zelfzorgtaken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan zelfredzaamheid, basisbehoeften in de opvoeding en ontwikkeling en ook spraak- en taalstimulering. Begin 2023 worden de eerste themabijeenkomsten georganiseerd rondom het thema partner- en ouderschap. Twee trainers vanuit team Inzet nemen aanstaande ouders mee in tal van onderwerpen waarbij ze voorbereid worden op de komst van hun eerste kindje en wat dit kan betekenen voor henzelf en de onderlinge relatie(s). Deze bijeenkomsten worden gedurende het jaar vier keer gegeven, met de mogelijkheid tot verdiepende gesprekken.

6.7. TOEKOMSTSCENARIO KIND- EN GEZINSBESCHERMING In het scenario is oog voor een goede aansluiting tussen het brede lokale veld en regionale veiligheidsteams. Er is al een aantal landelijke ontwikkelingen. De rol van de wijkteams gaat hierin veranderen. In het toekomstscenario richt één van de pijlers zich op het versterken van de lokale teams, zodat zij nog beter toegerust zijn om hulp en ondersteuning te kunnen bieden aan kinderen, gezinnen en huishoudens waar sprake is van ontwikkelingsbedreiging en wanneer er zorgen zijn over veiligheid (onder andere door huiselijk geweld en kindermishandeling). Er zijn hieromtrent nog diverse dilemma’s en uitwerkingsvragen. We gaan om die reden in 2023 inzetten op de stappen die nodig zijn om het toekomstscenario te realiseren.

27