Projectplan MFA Saasveld_november 2025 gemeente.pdf

MULTIFUNCTIONELE ACCOMMODATIE SAASVELD Projectplan

November 2025

Inhoud 1. Aanleiding 2. Organisatie 3. Proces 4. Visie op toekomst van Saasveld 5. Doel MFA 6. Het plan 7. Investering 8. Exploitatie

Aanleiding

In 2018 is de stuurgroep Soasel op volle kracht (SOVK) tot stand gekomen vanuit de start van Mijn Dinkelland 2030. De gedachte hierachter was de leefbaarheid van ons dorp voor nu en in de toekomst te behouden en versterken. Hoe zorgen we er samen voor, dat we het dorp leefbaar houden voor zowel jong als oud? De verschillende verenigingen moeten afzonderlijk alles organiseren, het aantal vrijwilligers neemt af en er zal altijd de behoefte zijn aan een plek waar we samen kunnen komen. Kijkend naar het huidigemaatschappelijke vastgoed en de duurzaamheidsvraag die er voor elke individuele vereniging ligt, is ook daar de wens om te kijken naar lange termijn oplossingen. De volleybal heeft een sterk verouderde gymzaal, de activiteiten voor ouderen zijn verspreid en er is niet een geschikte plek om dit samen te brengen. In de afgelopen jaren hebben we veel tijd besteed aan bijeenkomsten en gesprekken met onder andere de inwoners (bijeenkomsten en buurtproatavonden), de verenigingen, maatschappelijke organisaties, de dorpsondersteuner, onderwijs, kinderopvang, gemeente, provincie en het sociale domein. Alle input heeft geleid tot het maken van verschillende scenario’s en unaniem werd de wens uitgesproken om samen een multifunctionele plek te creëren. Een MFA waar onderwijs, cultuur, sport en zorg bij elkaar komen.

Voor ons is het essentieel dat we samenwerken en dat iedereen participeert. Dit is ons gelukt en eind 2022 hebben de verenigingen middels een getekende intentieverklaring de handen in elkaar geslagen.

Aanleiding en vraag vanuit Saasveld In Saasveld ontbreekt een plek waar mensen elkaar op een laagdrempelige wijze kunnen ontmoeten. Op dit moment zijn er in ons dorp meer dan negen locaties waar maatschappelijke functies als religie, zorg voor elkaar, sport, onderwijs, kinderopvang en cultuur plaatsvinden. Fysiotherapie en overige zorg ontbreekt nu geheel vanwege het niet beschikbaar hebben van geschikte faciliteiten en ruimten.

Op korte termijn, eigenlijk nu al, is dit onhoudbaar. Het vergroot sterk de zorgconsumptie en de druk op het sociaal domein. Tevens ontstaat er in de nabije toekomst een groot tekort aan vrijwilligers. Op termijn willen we naar Samen-zelfredzaam Saasveld! Saasveld vraagt een multifunctionele accommodatie met een open ‘huiskamer’ voor laagdrempelige ontmoetingen om de sociale cohesie te versterken.

Stichting Soasel Op Volle Kracht Omdat de vraag vanuit het dorp voor een MFA zo sterk en breed gedragen is, en ook de dorpsondersteuner aangeeft dat er onvoldoende faciliteiten en voorzieningen zijn, heeft een groep vrijwilligers de handschoen opgepakt voor de realisatie ervan.

Het bestuur van de Stichting Soasel Op Volle Kracht: Eeke Olijve Voorzitter - Aandachtsgebied communicatie en algemeen

Voor meer slagkracht is de Stichting Op Volle Kracht (SOVK) opgericht. In augustus 2024 is de oprichting geformaliseerd. De Stichting werkt in nauwe afstemming met de Dorpsraad Saasveld. Hiermee is de stuurgroep SOVK komen te vervallen.

Christel Hesselink - Aandachtsgebied communicatie, sport en juridisch Frans Hesselink - Aandachtsgebied Ruimtelijke ordening en uitvoering René Frielink - Aandachtsgebied financiën en uitvoering Sebastiaan Kamphuis - Aandachtsgebied kosten en exploitatie

De Stichting SOVK is zo samengesteld dat kennis op het gebied van communicatie, organisatie, marketing, ruimtelijke ordening, financiën en exploitatie verenigingen, aanbesteding, uitvoering, bouw- en installatie en exploitatie van vastgoed bij verschillende leden aanwezig is.

Fred Rouhof - Aandachtsgebied financiën en onderwijs, kinderopvang Jan Scholten - Aandachtsgebied zorg, duurzame installaties, exploitatiekosten Martin Slot - Aandachtsgebied ruimtelijke ordening, financiën, aanbesteding en uitvoering

Organisatie Voor het proces is de organisatiestructuur als volgt geactualiseerd. Onder de Stichting SOVK is een projectgroep georganiseerd die het overleg met gemeenten en de overige stakeholders voert. Onder de projectgroep vallen de volgende werkgroepen:

1. 2. 3. 4.

Gezonde omgeving en duurzaamheid Maatschappelijk vastgoed Versterken, sociale cohesie en welzijn Van verenigingen naar dorpsorganisatie

Het doorlopen proces De verkenning naar een MFA heeft plaatsgevonden in 3 Pijlers: De maatschappelijke, de ruimtelijke en de financiële haalbaarheid. 1. De maatschappelijke behoefte en noodzaak is onderzocht door middel van gesprekken met de dorpsondersteuner, met Zorg Veur Mekaar, met de gemeente over het sociaal domein en overige stakeholders en met alle verenigingen. 2. De ruimtelijke uitgangspunten werden herijkt met alle betrokkenen. Daarna werd door middel van een ruimtelijke inpassing-studie visualisaties gemaakt. Duurzame en klimaatadaptieve maatregelen werden meegenomen. 3. De financiële haalbaarheid is aangetoond met overzichten van de investeringen en een overzicht voor de dekking van de middelen. In het plan van het MFA is een exploitatiebegroting is gemaakt in overleg met alle betrokken verenigingen en overige betrokken stakeholders.

Pijler 1: Maatschappelijk Oplopende zorgbehoefte in Saasveld

Saasveld heeft net als overige kernen een vergrijzende bevolking. Hiernaast is de leeftijdsopbouw van de inwoners van Saasveld weergegeven. De leeftijdsgroep van 50 tot 70 jaar vergrijst en zorgt dan voor een verdrievoudiging van het aantal mensen die zorg behoeft! Er zijn nu geen geschikte faciliteiten in Saasveld om deze groep in het dorp op te vangen. Wel worden al verschillende initiatieven opgepakt, geheel door vrijwilligers. Door deze invulling hoeven deze inwoners niet naar een dagbesteding en doen daardoor geen beroep op de WMO. Aannemelijk is, dat dit grote een besparing oplevert voor het sociale domein binnen de gemeente. Voor een uitbreiding van andere, door vrijwilligers, georganiseerde activiteiten (zorg-gerelateerde en tegen vereenzaming) ontbreken tevens voorzieningen in ons dorp

Pijler 1: Maatschappelijk Maatschappelijk draagvlak Draagvlak is erg groot, iedereen ziet het belang! Bij de school, Zorg-Veur-Mekaar, locatiebeheer kerk, voetbal, volleybal, tennis, muziek zijn besturen verjongd. Dit zorgt voor nieuwe impulsen en vergrote bereidheid om samen te werken. Dit voorjaar is voor het eerst door de gezamenlijke sportverenigingen een toernooi georganiseerd voor het hele dorp, lid of geen lid. Het TEVOVO toernooi is een groot succes geworden. Ook vanuit de toneel en cultuurvoorstellingen is er een wens aangezien de huidige locatie net buiten het dorp op korte termijn verdwijnt. Vanuit de dorpsraad zijn er voor 15 wijken Buurtproat-avonden georganiseerd. De bijeenkomsten zijn zeer goed zijn bezocht, ook door ouderen. In elke vergadering is gesproken over een centrale organisatie en werd er gevraagd naar realisatie van een MFA. En kwam deze wens nadrukkelijk naar voren Het momentum voor een actieve bijdrage voor een MFA in/door het dorp is erg groot. Op dit moment zien we een duidelijk waarneembare trend voor een gezamenlijke organisatie en gezamenlijke, adequate huisvesting in het MFA. De bevindingen van deze rapportage is met de gebruikers besproken. Allen zijn zeer enthousiast dat met daadkracht en voortvarendheid de voorbereiding wordt opgepakt en men kan zich vinden in dit uitgewerkte voorstel.

De kracht is, dat het een integraal plan is, waarin alle functies samenkomen.

Pijler 2: Ruimtelijk Pijler 2 - ruimtelijke haalbaarheid, gezondheid en breder gezond perspectief onderzocht

Het huidig maatschappelijk vastgoed is verdeeld over het dorp en telt meer dan 9 locaties. Behalve de locatie van de kinderopvang, zijn het acht oude gebouwen met gebreken, veel achterstallig onderhoud, te kleine ruimten en voorzieningen die niet aan de wettelijke/ruimtelijke eisen voldoen. In werkelijkheid kan men spreken over 11 locaties: - de locatie voor toneel en cultuurvoorstellingen (1,5 km buiten het dorp) verdwijnt op korte termijn - een locatie voor fysiotherapie of voor andere (zorg)experts in het dorp ontbreekt; hiervoor gaat men nu naar Fleringen, kortste route 6,8 km Op dit moment opereert elke vereniging, onderwijs, zorgactiviteit of kinderopvang vanuit zijn eigen ‘eilandje’. Dat betekent dat er veel vrijwilligers nodig zijn voor het onderhoud en beheer van alle gebouwen. In de afbeelding op de volgende bladzijden wordt dit schematisch weergegeven. SOVK wil ontbrekende functies toe te voegen aan het nieuwe MFA om de zorgzelfredzaamheid en de ontmoetingsfuncties sterk te vergroten. Door passende faciliteiten voor laagdrempelig ontmoeten wordt eenzaamheid voorkomen en de zorgzelfredzaamheid verbeterd.

Pijler 2: Ruimtelijk tennis Muziek voetbal

Diversen

volleyba l

Huidige ‘eilandjes’ in Saasveld

Kerk, Religie, koren

kinderopvang

Zorg / welzijn

onderwij s

Activiteit

Toneel Activiteit

Activiteit

Pijler 2: Ruimtelijk tennis Muziek

voetbal

1. Veel vrijwilligers nodig, toenemend probleem NADELEN: door veel inzet onderhoud gebouwen, extra inzet organiseren activiteiten, door versnippering extra werk voor verenigingen 2. Allemaal eigen locaties, gericht op eigen vereniging/instelling, weinig onderlinge samenhang 3. Cruciale functies ontbreken voor toekomstig zelfredzaam dorp 4. Fysiotherapie ontbreekt; geen geschikte locatie 5. Gebouwen voldoen niet aan de eisen: volleybal Kerk, geen MIVA toiletten / entrees niet geschikt voor MIVA, geen kantine volleybal, Religie, geen volleybalcompetitie mogelijk, te kleine ruimten op locaties, ook voor zorg koren 6. Gebouwen zijn oud / technisch aan vervanging toe 7. Of zeer stevige duurzaamheidsopgave per locatie 8. Locatie toneel en cultuur voorstellingen verdwijnt

kinderopvang

Zorg / welzijn

onderwijs

Activiteit

Diversen

Toneel Activiteit

Activiteit

Pijler 2: Ruimtelijk Doelstelling:

Fitness, gezondheid

voetbal

Voordelen:

tennis

Activiteiten, volleybal Beweging, beweeglessen, gezondheid

Vergaderen Ontmoeten, activiteiten, kantine, keuken

SAMEN Zorg Cultuur centrum

huiskamer kinderopvang Zorg / welzijn

onderwijs Fysio, spreekuur (zorg) experts

Muziek

- De huiskamer van Saasveld, het hart van het MFA waar iedereen elkaar laagdrempelig ontmoet van jong tot oud. Ontmoeten is verbinden. -Veel samenhang en veel samen (sociale cohesie) -Met minder vrijwilligers meer impact -Minder m², één goede keuken ipv zes keukens -Lagere gebouwexploitatie, betere bezetting -Extra functies toevoegen, zorg en welzijn -Veel meer faciliteiten, veel meer activiteiten mogelijk (ook structureel en projectmatig) -Meer omkijken naar elkaar, je kent elkaar -Vermindering zorgconsumptie door toenemend samen-zelfredzaam zijn als dorp

Pijler 3: Financieel Pijler 3 – financiële haalbaarheid onderzocht Beperking WMO

Het doel van het MFA is om de spontane laagdrempelige ontmoeting sterk te bevorderen en actief aan te jagen. Daarbij is het van belang een horizontale vertegenwoordiging van alle leeftijdsgroepen na te streven en van jongs tot oud te mobiliseren. Deze initiatieven zijn belangrijk voor de sociale cohesie in ons dorp. Er zijn nu al veel vrijwilligers initiatieven en activiteiten voor onze oudere/minder mobiele inwoners. Daardoor maken er minder inwoners uit Saasveld gebruik van de WMO. Met de driedubbele vergrijzing die eraan zit te komen, gezien de leeftijdsopbouw, betekent dit een substantiële verlaging van de WMO-bijdrage voor Saasveld.

Pijler 3: Financieel Pijler 3 – financiële haalbaarheid onderzocht

Huisvestingslasten De afname van de huisvestingslasten van de huidige locaties ten opzichte van een nieuw, duurzaam MFA is groot. Voor sport, onderwijs en de gebouwen van de verenigingen is de afname van de huisvestingslasten (energie, schoonmaak, onderhoud) van de gebouwen significant. Deze kunnen wel oplopen tot 50%. Dat blijkt oa uit de huidige exploitatie jaaroverzichten van de verenigingen. Ook voor onderwijs en sport zijn, gezien de staat van de gebouwen, de komende onderhoudskosten zeer hoog. En, als geïnvesteerd wordt in verduurzaming en verbetering, zullen gebouwen nog niet aan de eisen voldoen (oa geen mogelijkheden competitie voor volleybal). Ook de energielasten zullen hoger zijn dan voor nieuwbouw-niveau. Huisvestingslasten zijn voor nieuwbouw en verbouw/verduurzaming van de bestaande accommodaties over 40 jaar naast elkaar gelegd. De verwachting is dat dit over 40 jaar leidt tot een zeer stevige vermindering van huisvestingslasten leidt.

Het huidige sportgebouw is technisch en functioneel afgeschreven. Hiervoor dient al te worden voorzien in een nieuw gebouw.

Visie op toekomst van Saasveld Groeiambitie Op basis van de vorige sheets kunnen we stellen dat op dit moment de behoefte aan een multifunctionele accommodatie groot is. Naast dat het nu al nodig is, realiseren wij ons dat er een groeiambitie voor woningbouw voor lokale behoefte ligt. In de uitwerking van het plan is deze groei meegenomen door de schaalbare mogelijkheden van het gebouw. Kracht van het dorp Alle vrijwillige werkzaamheden van de afgelopen jaren, met als resultaat dit plan in combinatie met de gedragenheid vanuit het dorp laat zien hoe het leeft. Hierin pakten we zelf alles op, wisten we de gemeente te ontzorgen in alle fases en te zorgen voor participatie van de inwoners, verenigingen en alle andere betrokken partijen. De zelfredzaamheid is hierin duidelijk zichtbaar en het leeft van jong tot oud. Dit maakt dat we als dorp toekomstbestendig durven denken en handelen, echter moeten we daar nu nog de juiste faciliteiten bij hebben in de vorm van een MFA. Dit plan is voor de korte en lange termijn essentieel voor de leefbaarheid van ons dorp. Het draagvlak is groot, de participatie is zeer sterk en dit is het momentum.

Iedereen doet mee!

Doel van MFA Doelstelling In de vorige sheets hebben we uitvoerig aangegeven wat de aanleiding is en welke behoeften er zijn. De verschillende scenario’s zijn aan bod geweest en het dorp heeft duidelijk de noodzaak uitgesproken voor een MFA met school. Wij zien dat dan ook als middel om onze doelen te behalen. Met als hoofddoel: de leefbaarheid van het dorp voor nu en in de toekomst te vergroten.

De fases Naar aanleiding van de vele gesprekken met de gemeente zijn we tot de conclusie gekomen dat we het plan in fases zullen moeten opdelen. Dit betekent dat we het einddoel (MFA met school) voor ogen houden, maar ons eerst focussen op fase 1: de bouw van het MFA.

We hebben ook gekeken of we fase 1 modulair kunnen opbouwen en faseren. Dit is geen optie, want dan worden de doelen niet behaald. Als je gaat snijden in het plan mis je de versterkende samenwerking tussen de verschillende partijen wat juist de kracht van een MFA is. Ook krijg je dan niet de huiskamerfunctie en de laagdrempelige plek waar het hele dorp, jong en oud, samen kan komen.

In de volgende sheets worden jullie meegenomen van plattegronden tot aan realisatie van het gebouw. Ook hebben we de investering doorgerekend en hierbij de exploitatie toegevoegd.

Locatie sportterrein Saasveld

Situering huidige gebouw voetbal

Nieuwe situatie MFA Saasveld

MFA Saasveld eindbeeld Dit is onze groeidoelstelling en graag laten we jullie dit beeld zien. Hieronder vallen: - Sport, welzijn & cultuur - School, kinderopvang, buitenschoolse opvang

Eindbeeld MFA – begane grond

Avond: Activiteitenruimte

Podium voor toneelverenigingen , school, (week)vieringen, BSO / KVO voorstellingen, cultuur, etc Repetitie-ruimte voor muziekvereniging Activiteiten-ruimte Zorg Veur Mekaar, natuur-werkgroep, vogelwerkgroep Heemkunde

Ruimten voor bewegen, gezondheid, fitness- en fysiotherapie ruimten

Ruimten voor bewegen, multibehandelruimte, spreekkamer zorgprofessionals

Eindbeeld MFA - verdieping

Avond: Vergaderruimte

Avond: Activiteitenruimte

Avond: Vergaderruimte

Vergader / activit.ruimte

Eindbeeld vogelvlucht

Eindbeeld entree-zijde school

Eindbeeld entree-zijde KOV-BSO

Eindbeeld entree - zijde KOV-BSO

Zicht vanaf tennis op kantine MFA

Mogelijkheid derde zaaldeel

MFA Saasveld Fase 1 Sport, welzijn & cultuur

MFA Fase 1

Sport, welzijn & cultuur Voor de volgende verenigingen / clubs zijn ruimten opgenomen: - dorps-huiskamer / ontmoetingsruimte / MFA-kantine, vergaderruimten - buitensporten: voetbal, tennis, beachvolleybal, bootcamp, wandelen, etc - binnensporten: volleybal, fitness, peuter/kleutergym, zaalvoetbal, bewegen specifieke doelgroepen, zie eerdere bezettingsoverzicht - fysio-fitness, fysiotherapie, sociale ontmoeting / valpreventie, etc - creativiteitsruimten - muziek- en toneelvereniging - bibliotheek - repaircafé / onderhoudswerkplaats / vrijwilligers-onderhoudsclubs - sportvoorziening voor de school voor lichamelijke oefening - opslagruimten voor verenigingen

sport, welzijn & cultuur - beg.gr.

Podium voor toneelverenigingen, vieringen, voorstellingen, cultuur, etc Repetitie-ruimte voor muziekvereniging Activiteiten-ruimte Zorg Veur Mekaar, natuur-werkgroep, vogelwerkgroep Heemkunde, etc

Vergader / activiteitenruimte

sport, welzijn & cultuur – verdiep.

Activiteiten-ruimte

Vergader / activiteitenruimte

Ruimten voor bewegen, gezondheid, fitness- en fysiotherapie ruimten

Huiskamer / ontmoetingsruimte

Vergader / activit.ruimte

Vergader / activiteitenruimte

Activiteitenruimte, Huiskamer / ontmoetingsruimte

Ontmoeting sruimte, zicht op tennis

Invulling van het MFA • De MFA is voor iedereen toegankelijk, de plek waar je samenkomt, ontmoet en verbindt. Omkijken naar elkaar is essentieel binnen een dorp. Plekken waar jong en oud elkaar ontmoeten groeit de leefbaarheid van een dorp. • Een MFA is een middel om ons doel te behalen; de leefbaarheid van het dorp vergroten.

• Alle ruimtes kunnen door iedereen gebruikt worden. • Alle bestaande en nieuwe functies zijn uitvoerig doorgenomen/berekend op m2 en meegenomen in de plattegronden.

• In de plattegronden is alleen de variant van de kantine boven meegenomen. Er komt ook een variant met daarin de kantine beneden. Dit maakt voor de kostenraming en investeringsvraag geen verschil. • We gaan met alle partijen in gesprek – uiteindelijk wordt op basis van deze input bepaald of de kantine boven of beneden is. De uiteindelijke keuze moet dienen aan de laagdrempeligheid en toegankelijkheid voor iedereen.

Gevel vanaf hoofdveld

Entree kantine MFA

Zicht van tennis velden op kantine

Extra toevoegingen MFA Duurzaamheid

Duurzame, energiearme installaties (ENG): - Compleet gasloos; - Energieopwekking d.m.v. zonnepanelen (PV); - Energieopslag d.m.v. accupakket om duurzaam opgewekte stroom in de avonduren te gebruiken en om beperking van de netcongestie te ondervangen; - Warmteopwekking en koeling middels warmtepomp met grondbron i.v.m. beperkte vermogen nutsvoorziening en hogere efficiëntie; - Ventilatie en luchtbehandeling met warmteterugwinning; - Vraag gestuurd ventileren met CO2-regelingen om de niet in gebruik zijnde ruimten niet te ventileren en minder te ventileren bij lage bezetting; - Separate systemen voor de ‘natte ruimten’ vanwege stank en damp. Biobased

Op dit moment loopt het onderzoek naar het verbouwen van lokale vezelgewassen van het verwerken tot biobased bouwmateriaal. Na het onderzoek bekijken wij of het kunnen implementeren in het ontwerp.

Extra toevoegingen MFA Grondeigendom

1. Een deel van de grond is eigendom van Bruins. Dit betreft een stuk grond waar Bruins niet mee kan door het ongunstige formaat en de ligging. Met de bouw van het MFA komt de locatie van de gymzaal vrij. Deze grond sluit aan bij de parkeerplaatsen, die Bruins al in zijn bezit heeft. Er is dan ook sterk de voorkeur voor een 1 op 1 ruil met gesloten beurs. De gesprekken hierover met de familie Bruins lopen hierin voortvarend. Hierbij hebben we steun vanuit de gemeente middels een formele toestemming om deze ruil te mogen doen. De gesprekken zijn in een afrondende fase en met alle partijen vanuit Bruins is uitvoerig gesproken. 2. Om verdere risico’s uit te sluiten stellen we een gebruikersovereenkomst op waarin is opgenomen dat gebruikers van het MFA altijd gebruik mogen maken van de parkeerplaatsen. Dit is nu een mondelinge afspraak en dat willen we schriftelijk vastleggen.

Investering Investering 1. Welke investering is er gemoeid met de realisatie van de MFA, inclusief buitenruimte? 2. Hoe ziet het dekkingsplan er uit?

Investering Investering

- We hebben de ramingen zorgvuldig door deskundige partijen laten doorrekenen. Dat is de basis voor de investering en het dekkingsoverzicht. - De subsidiemogelijkheden kunnen nog verder uitgediept worden en er zullen nog andere mogelijkheden zijn.

- We hebben de doelstelling om dit te realiseren. Mocht een eigen bijdrage tegenvallen, dan zullen we dat anders opvangen door bijvoorbeeld een hogere financiering. Wij staan voor wat we vragen. - Een groot risico is dat dit traject te lang duurt en dan heb je jaarlijks met een minimale prijsstijging van 5% op de totale kosten te maken. Hoe eerder we kunnen starten des te beter qua kosten.

Exploitatie Beheer en exploitatie Hoe ziet de meerjarige exploitatie eruit? - We hebben voldoende flexibele ruimte binnen de exploitatie. - De bezettingsgraad is een beheersmaatregel en we zetten een vast iemand daarop, een beheerder. - De stichting is verantwoordelijk voor het gebouw en het onderhoud. De beheerder doet de aansturing. - Kijkend naar de mogelijke risico’s; Mochten we een crisis krijgen zoals corona – externe factoren waar wij geen invloed op hebben dan zijn we kwetsbaar.

Extra toelichting exploitatie De exploitatie-berekening, waarvan een berekening is gemaakt, is voor besproken met alle gebruikers. De exploitatieberekening is kostendekkend. Met de verenigingen is besproken wat zij daarvoor kunnen verwachten: A. Voorstel afdracht verenigingen € 100,00 per lid per jaar.

- Voor dubbele lidmaatschappen volgt een aanpassing. B. Wat krijgt de vereniging hiervoor?

- Gebruik ruimten vereniging, kantine, keuken, gemeenschappelijke ruimtes - Gebruik binnensport (mogelijk tegen betaling) - Fulltime beheerder (eerste aanspreekpunt vereniging); essentieel voor programmering/bezetting - Huisvesting: water/elektra, onderhoud gebouw en schoonmaak (gedeeltelijk) worden geregeld

MFA SAASVELD Herinrichting vrijkomende percelen

A.

Huidige tennisvelden: kaveluitgifte woningbouw, passend bij kaveluitgifte huidige veld van Jong Nederland.

B.

Fase 2: School en kinderopvang: kaveluitgifte voor woningbouw Alternatief: appartementen zorg/senioren in schoolgebouw en gebouw Mijande; overige deel: uitgeefbare kavels