Presentatie Maatschappelijke weerbaarheid

Maatschappelijke weerbaarheid Introductie Commissie Bestuur, 21 mei 2026

Inhoud ▪ Dreigingsbeeld ▪ Bestuurlijke route

▪ Onze uitgangssituatie ▪ Bestuurlijke ambitie ▪ Kernboodschap inwoners ▪ Programmadoelen ▪ Onze gemeentelijke rol ▪ Aan de 'harde kant' werken we aan ▪ Sociaal weefsel als fundament

▪ Het grotere geheel ▪ Vragen

Vooraf: Wat is maatschappelijke weerbaarheid?

Maatschappelijke weerbaarheid is het vermogen van een samenleving om in te spelen op verstoringen, crises of dreigingen, door zich aan te passen en snel te herstellen.

Dreigingsbeeld ▪ Niet óf maar wanneer ▪ Scenario langdurige stroomuitval

▪ Filmpje Dit vormt samen met de toenemende spanningen op het wereldtoneel, de landelijke campagne 'Denk Vooruit' en de handreiking van de VNG 'weerbaarheid en veerkracht op lokaal niveau' de aanleiding voor het programma

Bestuurlijke route Q4 2025

Q4 2025

Q1 2026

Q2 2026

Raadsinformatie -brief

Collegebrief

Discussienotitie

Raadsinformatie -brief

Aankondiging kwartiermaker voor programma Maatschappelijk e weerbaarheid

Over de lokale vertaling van landelijke campagne Denk Vooruit

Input ophalen uit de Raad over politieke richting en keuzes voor het programma Maatschappelijk e weerbaarheid

Over voortgang programma Maatschappelijk e Weerbaarheid

Onze uitgangssituatie ▪ Goed voorbereid op de ‘korte klap’ ▪ Maar nog niet op de ‘lange klap’

▪ Sterk sociaal weefsel en veel actieve netwerken ▪ Voortbouwen op de bestaande crisisaanpak ▪ ‘Whole-of-society-benadering’

Bestuurlijke ambitie We versterken de maatschappelijke weerbaarheid van onze gemeente, zodat we als samenleving weerstand kunnen bieden en veerkracht kunnen tonen bij onverwachte gebeurtenissen. Dit doen we samen met onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere partners. Concreet is in 2029:

-

In alle buurten een draaiend netwerk van inwoners blijvend aanwezig om aan weerbaarheid te werken in in te kunnen spelen op een crisis

-

Een relatie tussen buurten, organisaties en ondernemers in een aanpak van crisismanagement

-

Een infrastructuur van steunpunten en noodsteunpunten

Kernboodschap inwoners We leven in een tijd waarin alles vanzelfsprekend lijkt – stroom uit het stopcontact, bereik op je telefoon, volle schappen in de winkel. Tot het er ineens niet meer is. De wereld verandert snel, en dat vraagt iets van ons allemaal. Want als het misgaat, kunnen overheid en hulpdiensten niet overal tegelijk zijn. De eerste 3 dagen (72 uur). Die zijn van ons. Van jou. Van ons samen.

Kom in actie, stel een noodpakket samen en versterk het sociale weefsel op straat- en buurtniveau, dat is nu van waarde en versterkt het kunnen in spelen op ontwrichtende situaties. Mindshift van ‘gemeente lost op’ naar ‘we zijn er samen van’.

Programmadoelen 1. Versterken maatschappelijke weerbaarheid 2. Versterken gemeentelijke crisisaanpak en –organisatie

3. Waarborgen continuïteit samenleving 4. Waarborgen continuïteit gemeentelijke organisatie 5. Creëren bewustzijn, urgentie en actie in netwerken

Onze gemeentelijke rol ▪ Facilitering zorgzame én veerkrachtige gemeenschappen ▪ Voorbereiding op crisis ▪ Risico- en crisiscommunicatie ▪ Beheersing van de crisis

▪ Noodhulp aan de meest kwetsbaren ▪ Zichtbaar maken van goede voorbeelden

Aan de 'harde kant' werken we aan: ▪ Noodsteunpunten ▪ Crisisorganisatie

▪ Vitale processen ▪ Besluitvorming

Sociaal weefsel als fundament ▪ Sociaal weefsel is de basis van weerbaarheid ▪ Dat is niet van de gemeente, maar een samenspel

▪ Het is “Omzien naar elkaar” Veiligheid is niet de afwezigheid van risico, maar de aanwezigheid van verbinding.

Het grotere geheel ▪ Gemeente is één speler tussen veel partijen ▪ Landelijk, regionaal en lokaal

▪ Veel vitale voorzieningen en randvoorwaarden liggen niet bij de gemeente We zijn één van de spelers in een groter systeem, maar wel degene die het dichtst bij onze inwoners staat.

Vragen Welke vragen hebt u?