Bijlage 1 Stadsmonitor
Tekst van het document
Stadsmonitor 2021 Gemeente ’s-Hertogenbosch
Afdeling Onderzoek & Statistiek april 2021
Kort samengevat In de stadsmonitor 2021 wordt een overzicht gegeven van de staat van ’s-Hertogenbosch: hoe gaat het met de stad en haar inwoners? De zestien thema’s die daarbij de revue passeren zijn niet toevallig gekozen. Leidraad voor de stadsmonitor is de programmabegroting 2021.
Bestuursorganen en -ondersteuning Het college wil haar externe oriëntatie versterken. Daarbij hoort een college dat tussen inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties en regiogemeenten staat. Het college wil zichtbaar en toegankelijk zijn. De eerste cijfers laten zien dat de relatie met burgers nog versterkt kan worden. 40% van alle inwoners weet wie de burgermeester en wethouders zijn (2019). Een hoger aandeel, 59%, is van mening dat de gemeente geïnteresseerd is in de mening van haar burgers. 35% van de inwoners vindt dat de gemeente samen met de inwoners zorg draagt voor de ontwikkeling in buurten en wijken (2019). Dienstverlening Publieke dienstverlening is een belangrijk aandachtspunt voor onze gemeente. We willen goed en snel bereikbaar zijn. 83% van de inwoners is (zeer) tevreden over de telefonische bereikbaarheid van de gemeente.
Een bezoek aan het Stadkantoor krijgt van de inwoners een 8,1 als rapportcijfer. 66% van de inwoners is (zeer) tevreden over de mogelijkheden van dienstverlening via internet en 84% over het maken van afspraken via de website (2019). Gezondheid Je gezond voelen is een belangrijke basis om zelfredzaam te zijn en zelfstandig mee te kunnen doen in de samenleving. 73% van de inwoners beoordeelt de eigen gezondheid als (zeer) goed. Per 1.000 inwoners maken er in de eerste helft van 2020 66 gebruik van de ondersteuning vanuit de Wmo (voorlopig cijfer). 85% van de Wmo-cliënten is van mening dat de Wmo-ondersteuning aansluit bij hun hulpvraag. Veiligheid Het aantal misdrijven per 1.000 inwoners in de gemeente ’s-Hertogenbosch is het afgelopen jaar met 3% afgenomen. In 2020 registreerde de politie 57 misdrijven per 1.000 inwoners. Als we kijken naar de positie van de gemeente ’sHertogenbosch ten opzichte van de vijf grootste Brabantse gemeenten, behalve Eindhoven, neemt ’s-Hertogenbosch een gemiddelde positie. Belangrijk in ’s-Hertogenbosch is een veilig woon- en leefklimaat voor inwoners. Het cijfer dat inwoners voor de veiligheid in hun buurt geven is een 7. Van de inwoners geeft 12% 2
aan dat er veel criminaliteit in de buurt plaatsvindt (2019). Jeugd en veiligheid is al jaren een belangrijk thema. Het aantal incidenten van jongerenoverlast is het afgelopen jaar fors gestegen. In 2019 waren er 5,5 incidenten van jongerenoverlast per 1.000 inwoners. In 2020 waren dat 10,4 incidenten jongerenoverlast per 1.000 inwoners. Vooral in de eerste maanden van de coronapandemie waren er meer incidenten dan in dezelfde periode in 2019. Om aan onze ambitie in 2022 te voldoen, moet het aantal incidenten jongerenoverlast dalen naar 4,8 incidenten per 1.000 inwoners. Cultureel klimaat We vinden het belangrijk dat er beeldende kunstenaars, regisseurs en andere makers op het gebied van cultuur in de stad functioneren. Zij zorgen voor de levendigheid en dynamiek van het culturele klimaat. Bij dit ‘maken’ zien we de laatste jaren weer een toename. In 2018 typeerde 41% van de inwoners het culturele leven van ’s-Hertogenbosch als ‘bij de tijd’, ‘vernieuwend’ of ‘modieus’. In 2020 is dit 47%. Daarnaast is het ‘meemaken’ een belangrijk aandachtspunt. Bijna zeven op de tien inwoners vindt dat er veel kunst- en cultuuractiviteiten plaatsvinden in de gemeente. Vanwege Covid-19 gingen veel festivals en evenementen niet door. Dit verklaart het lage percentage inwoners (31%)
dat aangeeft jaarlijks ten minste één keer een Bosch festival (exclusief Carnaval) te bezoeken. Verder willen we graag dat inwoners zelf ‘meedoen’. Vermoedelijk zijn door de Coronamaatregelen meer mensen zelf thuis culturele activiteiten gaan ontplooien. Het aandeel participanten amateurkunst is de afgelopen jaren sterk gestegen, van 66% in 2018 naar 79% in 2020. Opgroeien en talentontwikkeling Een stabiele thuissituatie en een goede gezondheid zijn belangrijk voor de ontwikkeling van jeugdigen. Soms hebben ouders hierbij hulp nodig. Hiervoor kunnen zij een beroep doen op basisprofessionals in de wijk. Als er sprake is van meervoudige of complexe problematiek, schakelen basisprofessionals de sociale wijkteams in. In het eerste half jaar van 2020 maakte 9% van de jeugdigen tot en met 17 jaar gebruik van specialistische jeughulp (voorlopig cijfer). 80% van de ouders en 73% van de jeugdigen zelf is van mening dat de hulp aansluit bij de hulpvraag (2019). Onze ambitie is dat het aandeel voortijdig schoolverlaters in 2022 maximaal 1,8% bedraagt. Daar zitten we in het schooljaar 2019-2020 met 2,1% nog iets boven.
Wonen en zorg Goede woonomstandigheden voor ouderen zijn belangrijk om zo lang mogelijk prettig thuis te kunnen wonen. 65-plussers geven in 2019 hun woning een 8,1 als rapportcijfer en hun woonomgeving een 7,7. De zelfredzaamheidscore voor 65-plussers is een 8,3 tegenover een 8,5 voor de gemeente als geheel. Participatie en daginvulling Samenleven doen we met elkaar, maar ook voor elkaar. Het aandeel inwoners dat vrijwilligerswerk doet is iets afgenomen van 37% in 2018 naar 35% in 2020. Iets meer dan 20% van de inwoners geeft wel eens mantelzorg. 12% van hen ervaart dit als (zeer) belastend. Wonen en werkomgeving ’s-Hertogenbosch heeft al jaren een sterke centrumfunctie met relatief veel banen ten opzichte van de beroepsbevolking. De woonaantrekkelijkheid van ’s-Hertogenbosch is goed. We staan op de 6e positie op de ranglijst in de Atlas voor gemeenten van 2020. We zien het als een uitdaging om mensen die een woning zoeken, voldoende kansen te bieden op een passende en betaalbare woning. Voldoende bouwen is essentieel. In 2020 zijn er ruim 700 woningen toegevoegd door nieuwbouw, transformatie en toevoegingen anderszins (onder andere woningsplitsing). 3
De inwoners zijn en blijven behoorlijk tevreden over het wonen en leven in ’s-Hertogenbosch. De eigen woning krijgt van hen als rapportcijfer 7,9. Het gemiddelde rapportcijfer voor de woonomgeving ligt met een 7,5 iets lager (2019). De aandachtsbuurten blijven al jaren achter bij het stedelijk gemiddelde. Het is de bedoeling dat dit door de planmatige aanpak van deze buurten meer richting het stedelijk gemiddelde ontwikkelt. We streven ook naar een schone, hele, veilige en slimme openbare ruimte. Het bereikte niveau van tevredenheid over het onderhoud van de openbare ruimte willen we behouden. De ambitie is een schaalscore fysieke verloedering van maximaal 3,1 in 2022. In 2019 is dit nog niet gehaald. Bereikbare stad ’s-Hertogenbosch moet een bereikbare, leefbare, duurzame, gastvrije en actieve stad zijn. Over de bereikbaarheid van en naar de gemeente per fiets is 85% van de inwoners (zeer) tevreden en over de bereikbaarheid per auto is 71% (zeer) tevreden (2019). Tweederde van de inwoners vindt de bereikbaarheid van hun woning tijdens werkzaamheden in de buurt goed. Over de Informatie rondom werkzaamheden is ongeveer zes op de tien inwoners (zeer) tevreden (2019).
Sport en recreatie We vinden het belangrijk dat álle inwoners van onze stad voldoende bewegen en sporten. In 2020 voldoet 45% van de volwassenen aan de beweegrichtlijnen. In 2019 voldeed 24% van de 4 tot 18 jarigen aan de beweegnorm. Hier is nog winst te halen. Het is belangrijk dat het voorzieningenniveau aansluit bij de sport- en beweegbehoeften van de inwoners en hen uitdaagt tot sportief gedrag. Het blijkt dat 62% van de inwoners de kwaliteit van de sportvoorzieningen in de gemeente als (ruim) voldoende beoordeelt. 58% van de volwassenen vindt dat er (ruim) voldoende mogelijkheden zijn om te sporten en te bewegen in de openbare ruimte. Milieu respecterende ontwikkelingen ’s-Hertogenbosch wil in 2050 een klimaat neutrale stad zijn. Om dit te bereiken wordt ingezet op zeer forse energiebesparing en opwekken van duurzame energie. In 2020 zijn 6.500 woningen voorzien van zonnepanelen. Ook het aantal oplaadpunten voor elektrische auto’s neemt geleidelijk toe. Eind 2020 waren er 880. Onze ambitie is 2.000 oplaadpunten in 2022. Cultuurhistorische kwaliteit ’s-Hertogenbosch is een stad met veel cultuurhistorische kwaliteit. Vooral de oude Binnenstad vormt een mooi cultuurhistorisch decor met bijvoorbeeld de Markt, de
Binnendieze, de Sint Jan en de Parade. ’sHertogenbosch telt 540 rijksmonumenten en 617 gemeentelijke monumenten. Dit zijn gebouwde monumenten. Het aantal bezoekers van de website erfgoedshertogenbosch.nl is het afgelopen jaar gestegen tot zo’n 234.980. Ruimte voor economie en voorzieningen Cijfers van 2020 zijn op dit moment nog niet beschikbaar. De werkgelegenheid in ’sHertogenbosch is tussen 2018 en 2019 toegenomen van 102.950 tot 105.440 werkzame personen. Onze ambitie is om 60 hectare netto terstond door de gemeente uitgeefbaar bedrijventerrein te hebben. Daar zitten we aan het einde van het vierde kwartaal 2019 met 47 hectare nog onder. Werk en inkomen Werk is dé manier om economisch, maar ook sociaal, zelfredzaam te zijn. De netto participatiegraad van 71% is vrij hoog vergeleken met andere grote gemeenten. Het aantal uitkeringen BUIG nam iets toe, van circa 3.325 eind 2019 naar 3.420 eind 2020. Armoede en schulden In 2020 heeft één op de vijf huishoudens uit het Digipanel schulden, ongeveer evenveel als afgelopen jaren. 5% van de huishoudens heeft te maken met risicovolle of problematische 4
schulden. Huishoudens met minderjarige kinderen hebben niet vaker dan andere huishoudens te maken met (zeer) problematische schulden.
Inhoud
16.
Armoede en schulden....................... 26
Bijlage 1: Benchmark ................................... 27 Kort samengevat ............................................ 2 Inleiding ......................................................... 6 1.
Bestuursorganen en -ondersteuning ....... 7
2.
Dienstverlening ..................................... 8
3.
Gezondheid............................................ 9
4.
Veiligheid ............................................. 10
5.
Cultureel klimaat .................................. 12
6.
Opgroeien en talentontwikkeling ........... 14
7.
Wonen en zorg ..................................... 15
8.
Participatie en daginvulling ................... 16
9.
Wonen en werkomgeving ..................... 17
10.
Bereikbare stad ................................ 19
11.
Sport en recreatie ............................. 20
12.
Milieurespecterende ontwikkelingen . 21
13.
Cultuurhistorische kwaliteit ............... 23
14.
Ruimte voor economie en voorzieningen ................................... 24
15.
Werk en inkomen ............................. 25
5
Inleiding De stadsmonitor 2021 geeft een overzicht van de staat van ’s-Hertogenbosch: hoe gaat het met de stad en haar inwoners? De thema’s die daarbij de revue passeren zijn niet toevallig gekozen. Leidraad voor de stadsmonitor is de programmabegroting 2021. Per programma geven we een korte beschrijving hoe het met de stad gesteld is en welke ontwikkelingen er zijn. We beschrijven of deze ontwikkelingen de gewenste richting uit gaan om de gestelde ambities voor 2022 (voor zover die op dit moment bekend zijn) te halen. Daarnaast besteden we aandacht aan de positie van onze stad ten opzichte van andere steden. Opzet van de stadsmonitor In zestien delen beschrijft de voorliggende monitor de staat van de stad. Ieder deel is gewijd aan een programma uit de begroting. Ter illustratie is bij ieder programma kort de geformuleerde ambitie uit de begroting 2021 weergegeven. Daarnaast is een aantal belangrijke outcome-indicatoren in grafieken opgenomen. Waar mogelijk is in de grafiek ook de geformuleerde doelstelling voor 2022 uit de programmabegroting opgenomen. Het is zo mogelijk om in één oogopslag te zien of de ontwikkelingen de goede kant op gaan en of het gestelde doel wellicht al gehaald is.
Bij een aantal programma’s zijn indicatoren opgenomen die niet in de begroting vermeld zijn, maar wel relevant zijn voor de staat van de stad. Gebruikte bronnen In de stadsmonitor is gebruik gemaakt van een groot aantal gegevensbronnen. De meest gebruikte bronnen zijn: de omnibusenquête, de enquête leefbaarheid en veiligheid, de enquête sport en welzijn, de monitor cultuurparticipatie, de klimaatmonitor, de veiligheidsmonitor, de gezondheidsmonitor, het vestigingenregister en CBS-statline. Vergelijken met andere gemeenten Natuurlijk is het niet alleen interessant om te zien hoe bepaalde ontwikkelingen in onze stad gaan, maar ook wat onze positie is ten opzichte van andere steden. Daarom is achter in deze rapportage een bijlage opgenomen, genaamd ‘Benchmark’. Per programma vergelijken we onze stad op één à twee indicatoren met andere grote steden. Er is gekozen voor een vergelijking met de G40 (40 (middel) grote steden) en de G4. In de praktijk blijkt dat de benchmark cijfers vaak ouder zijn dan de cijfers die we zelf voor ’sHertogenbosch tot onze beschikking hebben. Bij de benchmark is dus vooral de vergelijking met andere steden van belang. Het exacte cijfer iets minder.
6
Covid-19 De cijfers die in de stadsmonitor 2021 worden gepresenteerd hebben deels betrekking op de periode tot en met 2019. De impact van de coronapandemie waar we sinds maart 2020 mee te maken hebben is daarin nog niet zichtbaar. In het Dashboard Gevolgen van Corona houden we vinger aan de pols als het gaat om de economie, arbeidsmarkt, zorg, woningmarkt, veiligheid en andere beleidsterreinen in de gemeente ’s-Hertogenbosch. Het meest recente dashboard is altijd te vinden op www.s-hertogenobosch.nl/corona.
1.
Bestuursorganen en -ondersteuning
Ik w eet wie de burgemeester en w ethouders zijn 100% 80%
Ambitie In het Bestuursakkoord 2018-2022 onderschrijven we het belang van burger- en overheidsparticipatie. Voor het slagen van en aansluiten bij de veranderingen in de samenleving is participatie noodzakelijk. Het realiseren van complexe maatschappelijke vraagstukken kunnen en willen we namelijk niet alleen. Als gemeentebestuur werken we samen aan met onze inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties en regiogemeenten. Waar nodig nemen we een actief sturende rol op ons. Mede door participatie verbeteren we de leefbaarheid van wijken, buurten en dorpen. En daarmee van de gemeente als geheel. Daarnaast is onze ambitie het democratisch bestuur goed te waarborgen. Met een transparant besluitvormingsproces. Waarbij ruimte is voor experimenten en vernieuwde participatievormen. En waarbij we toegankelijk, doelmatig en betrouwbaar optreden.
60% Ambitie (48%)
40%
Cijfers laten zien dat de relatie met burgers nog versterkt kan worden. 40% van alle inwoners weet wie de burgermeester en wethouders zijn (2019).
20% 0% 2014
2016
2018
2020
2022
De gemeente draagt samen met bew oners zorg voor de ontw ikkeling in buurten en w ijken 100%
80% 60% Ambitie (40%)
40%
20% 0% 2014
2016
2018
2020
2022
De gemeente is geïnteresseerd in de mening van haar burgers 100%
80% Ambitie (60%)
60% 40%
20% 0% 2014
2016
2018
7
2020
2022
Het college wil haar externe oriëntatie versterken. Daarbij hoort een college dat tussen inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties en regiogemeenten staat. Het college wil ook zichtbaar en toegankelijk zijn en (overheids-)participatie versterken.
Een hoger aandeel, 59%, is van mening dat de gemeente geïnteresseerd is in de mening van haar inwoners. 35% van de inwoners vindt dat de gemeente samen met de inwoners zorg draagt voor de ontwikkeling in buurten en wijken (2019).
2.
Dienstverlening
Tevredenheid over telefonische bereikbaarheid 100% Ambitie (85%)
80%
Ambitie 60%
Met het Bestuursakkoord 2018-2022, de notitie Lokale overheid: Dienstbaar! en de notitie Dienstverlening met een kloppend hart voor de samenleving (visie en programma Publieke Dienstverlening 2018-2020) geven we invulling aan onze gemeentelijke dienstverlening: samenwerkend, faciliterend en zichtbaar. Doelstellingen om deze ambitie te realiseren zijn: een goed bereikbare en faciliterende dienstverlening en het verder blijven ontwikkelen van de digitale dienstverlening. De telefonie- en ontvangstplekken (balies) en het gebruiken van begrijpelijke taal spelen bij deze doelrealisatie een belangrijke rol. Steeds duidelijker wordt dat het bestaansrecht van de overheid te vinden is in ondersteuning en faciliterend opereren. Ondersteuning en faciliteren betekent mogelijk maken dat inwoners het zo kunnen regelen, maar ook het bieden van voldoende mate van veiligheid. Met name de kwetsbaren in de samenleving-waaronder degenen met minder taal/digitale vaardigheden-zoeken ondersteuning bij de overheid. Deze behoefte zal blijven.
40% 20%
0% 2014
2016
2018
2020
2022
Rapportcijfer bezoek Stadskantoor 10 Ambitie (8,5)
8
We blijven onze digitale dienstverlening verder verbeteren door de kwaliteit van onze informatiehuishouding te verbeteren en standaard ICT-middelen gericht in te zetten. Het zaakgericht werken maakt processen en taken inzichtelijk binnen de organisatie.
6
4 2
0 2014
100%
2016
2018
2020
2022
Tevredenheid over mogelijkheden dienstverlening via internet (maken van een afspraak) Ambitie (85%)
80% 60% 40%
20% 0%
2014
2016
2018
8
2020
2022
Publieke dienstverlening is een belangrijk aandachtspunt voor onze gemeente. We willen goed en snel bereikbaar zijn. De tevredenheid over de telefonische bereikbaarheid van de gemeente is de afgelopen jaren toegenomen. 83% van de inwoners is hier (zeer) tevreden over (2019). Daarmee is de ambitie voor 2022 bijna gehaald. Een bezoek aan het Stadskantoor, vanaf binnenkomst, het aanmelden, de wachtruimte tot en met het (balie)bezoek, krijgt van de inwoners een 8,1 als gemiddeld rapportcijfer (2019).
Veel burgers willen hun zaken regelen op momenten en locaties dat het hen uitkomt. Digitalisering helpt daarbij. Veel producten en diensten kunnen digitaal aangevraagd en geleverd worden. Met webcare volgen en reageren we op berichten via sociale media. 66% van de inwoners is (zeer) tevreden over de mogelijkheden van dienstverlening via internet (bijvoorbeeld het maken van een melding of iets aanvragen via de website). Over het maken van afspraken via de website is 84% van de inwoners (zeer) tevreden (2019).
3.
Gezondheid
% inwoners dat gezondheid (zeer) goed beoordeelt
100%
Ambitie
Ambitie (83%)
80% 60% 40% 20% 0% 2014
2016
2018
2020*
2022
Wmo-cliënten per 1.000 inwoners
Volgens voorlopige cijfers, maakten in het eerste half jaar van 2020 per 1.000 inwoners 66 inwoners gebruik van ondersteuning vanuit de Wmo. Een jaar eerder waren dat er 64 per 1.000 inwoners.
80 60 40 20
Onze ambitie voor 2022 is, dat 80% de inwoners die ondersteuning vanuit de Wmo krijgen, ervaart dat deze aansluit bij hun hulpvraag. In 2020 was dat bij 85% van de Wmo-cliënten het geval. De ambitie is daarmee gehaald.
1e helft 2020
2e helft 2019
1e helft 2019
2e helft 2018
1e helft 2018
2e helft 2017
0 1e helft 2017
We willen dat onze inwoners gezond, zelfredzaam en zelfstandig zijn en meedoen in de samenleving. We willen een excellent zorgbedrijf zijn. We verbeteren de dienstverlening aan onze inwoners. Bijvoorbeeld door wachttijden verder te reduceren en te blijven werken vanuit het principe ‘één gezinéén plan-één regisseur’. De focus ligt meer dan ooit op de kwaliteit van de uitvoering in onder meer de gemeentelijke toegang. We werken vanuit ‘positieve gezondheid’ waarbij we het behoud van gezondheid naast het bieden van zorg die nodig is. We streven naar gelijkheid in kansen en een inclusieve en toegankelijke samenleving. We stimuleren persoonlijke gezondheid en hebben oog voor een gezonde leefomgeving waarin mensen constructief kunnen meedoen. Dit betekent dat we bijdragen aan het vermogen van mensen om met de fysieke, psychische en sociale uitdagingen in het leven om te gaan. Inwoners voeren zoveel mogelijk zelf de regie over hun leven en maken zelf hun keuzes. We kijken vooral naar wat mensen nog wel kunnen in plaats van wat zij niet (meer) kunnen en stimuleren zo hun veerkracht. Samen met zorgpartners werken we aan het voorkómen van gezondheidsproblemen en hebben we kwetsbare inwoners met een hulpvraag zo vroeg mogelijk in beeld zodat problemen niet onnodig groter worden. Ook als zij zichzelf niet melden.
Wmo-ondersteuning sluit aan bij hulpvraag 100% Ambitie (80%)
80% 60% 40% 20% 0% 2014
2016
2018
9
2020
Je gezond voelen is een belangrijke basis om zelfredzaam te zijn en zelfstandig mee te kunnen doen in de samenleving. In 2020 beoordeelt 73% van alle inwoners in ’sHertogenbosch de eigen gezondheid als (zeer) goed. Opgemerkt dient te worden dat het cijfer van 2020 niet geheel te vergelijken is met dat van 2018 vanwege iets andere categorieën in de vraagstelling.
2022
4.
Veiligheid
Aantal misdrijven per 1.000 inwoners 100
Ambitie
80
Ambitie (<=60)
60
Samen met onze veiligheidspartners werken we aan een veilige gemeente ’s-Hertogenbosch. Het Integraal Veiligheidsplan 2019-2022 beschrijft hoe wij daar willen komen, met zorg én repressie. Maar we kunnen niet alleen zorgdragen voor veiligheid. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben hierbij ook een verantwoordelijkheid. De veiligheidscijfers laten een positieve ontwikkeling zien. De veiligheidsgevoelens blijven hierbij echter nog achter. We willen dat inwoners, ondernemers en bezoekers zich veilig voelen. Dit is van groot belang voor de leefbaarheid en de aantrekkelijkheid van onze gemeente.
40 20 0
2014
2018
2020
2022
Rapportcijfer veiligheid van de buurt 10 8
Ambitie (7,3)
6 4
Als we kijken naar de positie van de gemeente ’s-Hertogenbosch ten opzichte van de vijf grootste Brabantse gemeenten, behalve Eindhoven, neemt ’s-Hertogenbosch een gemiddelde positie in (zie benchmark).
2 0 2014
Het is onze ambitie om inwoners meer bij het veiligheidsbeleid te betrekken. En dat inwoners en bedrijven zich ook verantwoordelijk voelen voor een veilige leefomgeving. Dat vraagt om maatwerk per wijk, bijvoorbeeld in de vorm van buurtpreventieteams. Samen met onze veiligheidspartners helpen we hen daarbij. We willen zo ’s-Hertogenbosch objectief én subjectief veiliger maken.
2016
In 2020 waren er 3% minder misdrijven in de gemeente ’s-Hertogenbosch dan in 2019. Onder misdrijven verstaan we relatief zware strafbare feiten, zoals diefstal, mishandeling of vernieling. In 2020 registreerde de politie ongeveer 57 misdrijven per 1.000 inwoners. Hiermee voldoen we nog steeds aan onze ambitie van maximaal 60 misdrijven per 1.000 inwoners.
2016
2018
2020
2022
De coronapandemie en de maatregelen om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan, hebben effect op de overlast en criminaliteit.
Een veilig woon- en leefklimaat is belangrijk. Onder de noemer ‘Samen zien we meer’ wordt actief ingezet op burgerparticipatie. Burgerinitiatieven, zoals het Buurtinformatienetwerk (BIN), krijgen actieve ondersteuning. Het cijfer voor de veiligheid in de buurt is een 7,0. 12% van de inwoners geeft aan dat er veel criminaliteit in hun buurt plaatsvindt (2019). Jeugd en veiligheid is al jaren een belangrijk thema. Het gaat daarbij om jeugdoverlast en problematiek, alcohol en drugs en veiligheid in en om de school. Prioriteit ligt bij vermindering, voorkomen van jeugdoverlast en –criminaliteit. Straatcoaches werken samen met PowerUp073 en politie en jongerenwerkers spreken jongeren op straat aan. In 2019 geeft ongeveer 9% van de inwoners aan dat zij
10
‘vaak’ overlast van jongeren in de buurt ervaren en 8% voelt zich ‘vaak’ onveilig op plekken waar groepen jongeren rondhangen. Het aantal incidenten van jongerenoverlast is het afgelopen jaar fors gestegen. In 2019 waren er 5,5 incidenten van jongerenoverlast per 1.000 inwoners. In 2020 waren dat 10,4 incidenten jongerenoverlast per 1.000 inwoners. Vooral in de eerste maanden van de coronapandemie waren er meer incidenten dan in dezelfde periode in 2019. Door sluiting van scholen en andere voorzieningen zijn jongeren meer op straat. Om aan onze ambitie in 2022 te voldoen moet het aantal incidenten jongerenoverlast dalen naar 4,8 incidenten per 1.000 inwoners.
Incidenten overlast jeugd per 1.000 inwoners
20 16 12 8 Ambitie (4,8)
4 0 2014
2016
2020
2022
% vaak overlast van jongeren in de buurt 30%
20%
10% Ambitie (4,5%) 0% 2014
Sociale veiligheid rond verschillende locaties van bedrijvigheid, zoals winkelgebieden, bedrijventerreinen, evenementen, uitgaan en toerisme vinden we belangrijk. Prioriteit daarbij heeft ‘veilig uitgaan en veilige evenementen’. Net als in 2017 zegt ook in 2019 3% van de inwoners zich ‘vaak’ onveilig te voelen rond horecagelegenheden. Daarnaast geeft 3% van de inwoners aan dat zij ‘vaak’ overlast ervaren van horecagelegenheden in de buurt. Dit is een lichte toename ten opzichte van 2017.
2018
2016
2018
2020
2022
% vaak onveilig rond horeca 30%
20%
10% Ambitie (2%)
0%
2014
2016
2018
11
2020
2022
% dat het culturele leven van 's-Hertogenbosch typeert als bij de tijd, vernieuwend of modieus
5. Cultureel klimaat Ambitie
100%
80%
80%
60%
Cultuur brengt mensen samen. Cultuur draagt ook bij aan de aantrekkelijkheid van ’s-Hertogenbosch als woon- en werkgemeente en aan de lokale economie. Het is ook een bron van vernieuwing. We willen een rijk cultureel aanbod. Onze ambitie is een aantrekkelijk en vernieuwend cultureel klimaat waarin ook jongeren zich herkennen. We blijven investeren in cultuur onder meer door ondersteuning van culturele organisaties, evenementen en amateurkunst. Na de fusie van de bibliotheek, Muzerije en Babel in 2019 werken we samen verder aan een toekomstgerichte organisatie. We stimuleren dynamiek en vernieuwing via de cultuurfondsen. We willen nog meer bekend staan als Cultuurstad van het Zuiden en meer focus aanbrengen in het citymarketingbeleid. In december 2019 is de nieuwe Cultuurnota vastgesteld met de ambitie om onze kracht verder uit te bouwen en de positie van ’s-Hertogenbosch als Cultuurstad van het Zuiden verder te versterken. Deze Cultuurnota richt zich op de periode vanaf 2021.
% dat vindt dat er veel kunst- en cultuuractiviteiten plaatsvinden 100%
Ambitie (54%)
40%
Ambitie (72%)
60% 40%
20%
20%
0%
2014
2016
2018
2020
0%
2022
2014
% dat tenminste jaarlijks eenmaal Bossche festivals bezoekt exclusief Carnaval 100%
2016
2018
2020
2022
% participanten amateurkunst 100%
80%
80% Ambitie (66%)
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
2014
2016
2018
2020
2022
We vinden het belangrijk dat beeldende kunstenaars, regisseurs en andere makers op het gebied van cultuur zorgen voor levendigheid en dynamiek van het culturele klimaat. Bij dit ‘maken’ zien we de laatste jaren weer een toename. In 2018 typeerde 41% van de inwoners het culturele leven van ’sHertogenbosch als ‘bij de tijd’, ‘vernieuwend’ of ‘modieus’. In 2020 is dit 47%. Dit ligt nog onder de ambitie van 54% die voor 2022 is gesteld.
Ambitie (55%)
0% 2014
2016
2018
2020
2022
Het ‘meemaken’ is eveneens een belangrijk aandachtspunt. In 2018 is 68% van de inwoners van mening dat er veel kunst- en cultuuractiviteiten plaatsvinden. In 2020 was dat 70%. Van alle inwoners geeft, in 2020, 31% aan dat zij jaarlijks ten minste één keer een Bosch festival bezoeken (exclusief Carnaval). Dit ligt ruim onder de gestelde ambitie voor 2022, maar wel verklaarbaar. Vanwege Covid-19 gingen veel festivals en evenementen niet door. Uit de Atlas voor gemeenten (zie benchmark) blijkt dat we op de 11e plaats staan (2019) wat betreft het aantal uitvoeringen in de
12
podiumkunsten per 1.000 inwoners. We zijn één plek gedaald stegen ten opzichte van 2018 (10e plaats). We willen ook graag dat inwoners zelf ‘meedoen’. Het aandeel participanten amateurkunst is de afgelopen jaren sterk gestegen, van 66% in 2018 naar 79% in 2020. Vermoedelijk zijn door de corona-maatregelen meer mensen zelf thuis culturele activiteiten gaan ontplooien. Onze ambitie voor 2022 is ruimschoots gehaald.
13
6.
% t/m 17 jaar met specialistische jeugdhulp
Opgroeien en talentontwikkeling 30%
Ambitie
20%
Alle jeugdigen verdienen de kans om te ontdekken waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden. Ze verdienen het om te leren en trots te zijn op zichzelf. Iedereen heeft talenten en we waarderen die talenten. Talentontwikkeling vindt plaats op school, maar ook op andere plekken. De talenten in onze gemeente zijn gelijk verdeeld, de kansen nog niet. Daarom zetten we vol in op kansengelijkheid. Wij dragen zorg voor een goede basisinfrastructuur waarbij we de verschillende leefwerelden; school, thuis en omgeving verbinden. We kiezen voor een positieve benadering waarbij we uitgaan van wat kinderen en jongeren kunnen en willen. Passend onderwijs zorgt ervoor dat alle jeugdigen een opleiding kunnen volgen die past bij hun mogelijkheden. Zoveel mogelijk in het regulier onderwijs en waar nodig met passende ondersteuning. We versterken de relatie tussen onderwijs en jeugdhulp. Jeugdigen die ondersteuning nodig hebben om werk te vinden of bij het behouden van een baan, krijgen ook tijdig de juiste hulp. Jeugdigen die gespecialiseerde hulp nodig hebben, krijgen deze zoveel mogelijk in hun eigen omgeving en bij voorkeur in de eigen gezinssituatie. Het uitgangspunt is dat de ondersteuning zo licht mogelijk, zo kort mogelijk en zo nabij mogelijk georganiseerd wordt.
10%
We willen de dienstverlening aan onze inwoners verder verbeteren. Bijvoorbeeld door wachttijden nog verder te reduceren en nog meer te werken vanuit het principe ‘één gezin, één plan, één regisseur’. De focus ligt op de kwaliteit van de uitvoering in onder meer de gemeentelijke toegang.
Ambitie (<=10%) 2e helft 2021
1e helft 2021
2e helft 2020*
2e helft 2019
1e helft 2020*
1e helft 2019
2e helft 2018
1e helft 2018
2e helft 2017
1e helft 2017
0%
% voortijdig schoolverlaters 3%
2%
Ambitie (<=1,8%)
1%
0% 2014
2016
2018*
2020
2022
Specialistische jeugdhulp sluit aan bij hulpvraag 100% Ambitie (79%)
80% 60% 40% 20%
0% 2014
2016
2018
14
2020
2022
Een stabiele thuissituatie en een goede gezondheid zijn belangrijk voor de ontwikkeling van jeugdigen. Soms hebben ouders hierbij hulp nodig. Hiervoor kunnen zij een beroep doen op basisprofessionals in de wijk. Als er sprake is van meervoudige of complexe problematiek, schakelen basisprofessionals de sociale wijkteams in. In het eerste half jaar van 2020 maakte 9% (voorlopig cijfer) van de jeugdigen tot en met 17 jaar gebruik van specialistische jeugdhulp. Dit percentage is iets lager dan gemiddeld in Nederland (9,7%) en dan gemiddeld in gemeenten met 150.000250.000 inwoners (9,6%). 80% van de ouders/verzorgers is van mening dat de hulp die zij krijgen aansluit bij de hulpvraag van hen of hun kind (2019). De jongeren zelf delen deze mening iets minder vaak (73%). Ten opzichte van 2017 zijn in 2019 meer jongeren tevreden over de kwaliteit van de hulp. Jongeren die zonder startkwalificatie het onderwijs verlaten worden voortijdig schoolverlaters genoemd. In het schooljaar 2019-2020 bedraagt het aandeel voortijdig schoolverlaters 2,12%. Landelijk was dit 1,72%. We willen dat het aandeel voortijdig schoolverlaters in 2022 maximaal 1,8% is.
7.
Wonen en zorg
Rapportcijfer 65-plussers voor woning 10
Ambitie
8
Het is belangrijk dat bewoners zich zo goed en zo lang mogelijk zelfstandig kunnen redden in hun eigen woning. De meeste mensen kunnen dit prima zelf regelen. Voor hulp en ondersteuning, zowel formeel als informeel, kunnen zij terecht in hun eigen sociale omgeving. Een kleine groep heeft soms extra hulp nodig. Wij bieden dan passende ondersteuning. Uitgangspunt is dat deze ondersteuning, zo licht mogelijk, zo kort mogelijk en zo nabij mogelijk –liefst in de eigen wijkgeorganiseerd wordt. Vertrekpunt is altijd wat de inwoner nodig heeft (en niet wat het systeem te bieden heeft) op het gebied van goed wonen, passende ondersteuning, waardevolle daginvulling, gezonde financiën en een fijne leefomgeving.
6
Door een stevige inzet op preventie en versterking van de samenwerking tussen vrijwilligers en professionals willen we de vraag naar specialistische zorg verkleinen. Dit vraagt om nieuwe manieren van organiseren, met onze partners, zoals betrokkenen vanuit cliëntperspectief (sociale netwerken en ervaringsdeskundigen), zorgaanbieders (met ervaringsdeskundigen), welzijnsorganisaties en woningcorporaties. Ook een goede samenwerking tussen professionals (hulpverleners, huisartsen, zorgverzekeraars, scholen, enz.) is daarbij een belangrijke sleutel. We werken lokaal waar dat kan en regionaal waar dat nodig is. We werken op verschillende onderdelen intensief samen met de gemeenten in de Meierij en Bommelerwaard (Wmo) en Noordoost-Brabant (Jeugdwet).
Ambitie (8,1)
4 2
Goede woonomstandigheden voor ouderen zijn belangrijk om zo lang mogelijk prettig thuis te kunnen wonen. In 2019 geven 65-plussers een 8,1 als rapportcijfer voor hun woning en een 7,7 als rapportcijfer voor hun woonomgeving. Deze cijfers zijn iets hoger dan inwoners gemiddeld geven (7,9 voor de woning en 7,5 voor de woonomgeving).
0 2014
2016
2018
2020
2022
Rapportcijfer 65-plussers voor woonomgeving 10
Ambitie (7,6)
8 6
4 2
0 2014
2016
2018
2020
De schaalscore zelfredzaamheid wordt bepaald door antwoorden die inwoners geven op de stellingen ‘ik kan alles goed aan’, ‘ik kan prima voor mezelf opkomen’ en ‘ik weet goed mijn recht te halen’. De zelfredzaamheidscore voor 65-plussers in 2019 is een 8,3 (gemiddeld in de gemeente: 8,5). Voor inwoners van 65-74 jaar ligt de zelfredzaamheidscore op een 8,5 en voor 75-plussers op een 8,0.
2022
Driekwart van de inwoners is (eventueel) bereid om in hun buurt hulp te bieden aan mensen die dit nodig hebben, zoals ouderen en zieken. Het gaat dan bijvoorbeeld om een boodschap doen, gezelschap houden, hulp bij huishoudelijke taken of andere hulp.
15
8.
Participatie en daginvulling
Ambitie ’s-Hertogenbosch is een sterke sociale gemeente waarin we maatschappelijke tweedeling zoveel mogelijk proberen te voorkomen. We zijn een inclusieve gemeente waar inwoners zoveel mogelijk gewoon meedoen. Ze hebben werk of een zinvolle daginvulling. ’s-Hertogenbosch is ook een gemeente waarin inwoners zich verantwoordelijk voelen voor zichzelf en voor de ander. Bewoners zien naar elkaar om en doen ook zelf soms een beroep op een ander. Elkaar helpen, ondersteunen en zorgen voor elkaar vindt plaats dankzij de sociale verbanden van mensen. Mensen verbinden zich vooral in het dagelijks leven via school, werk, buurt, verenigingen en sport- en cultuuractiviteiten, welke de gemeente waar nodig faciliteert. Vrijwilligers zetten zich in voor activiteiten, diensten en voorzieningen in wijken en buurten en staan daarmee voor een leefomgeving die sociaal, veilig en leefbaar is. De kracht van onderlinge netwerken en hulp kunnen we beter benutten en faciliteren. Daarbij gaan we uit van talenten van mensen die zelf de regie nemen en houden met behulp van een duurzaam eigen netwerk. Inwoners die elkaar helpen waar kan en zich actief opstellen als vrijwilliger en mantelzorger, zowel individueel als in gezamenlijke initiatieven, krijgen een impuls. Hiervoor werken we samen met bewoners, vrijwilligersorganisaties, het bedrijfsleven, onderwijs en andere maatschappelijke partners.
We faciliteren initiatieven van inwoners en het maatschappelijk middenveld. We bieden ruimte aan inwoners, vrijwilligers en ondernemers die initiatieven willen ontplooien in het sociale domein. We bieden partnerschap, informatie, betrokkenheid, waar mogelijk en nodig regelruimte, een netwerk, praktische kennis, materiaal, ruimte of subsidie.
% inwoners dat mantelzorg (zeer) belastend vindt
% vrijwilligers 100%
50%
80%
40% 30%
60%
Ambitie (45%)
40%
20%
Ambitie (<=16%)
10%
20%
0%
0% 2014
2016
2018
2020
2022
Samenleven doen we met elkaar, maar ook voor elkaar. Het blijkt dat het aandeel inwoners dat zich vrijwillig inzet voor medebewoners of de samenleving toeneemt. In 2018 zette 37% van de inwoners zich in als vrijwilliger en in 2020 is dat 35%. Verder geeft in 2020 21% van de inwoners wel eens mantelzorg. Dit betekent dat zij voor langere tijd onbetaald zorgen voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende naaste. De mantelzorgers uit ’s-Hertogenbosch zijn gemiddeld 54 jaar oud. Mantelzorgers zorgen vooral voor hun ouders. 12% van de mantelzorgers ervaart het geven van mantelzorg als (zeer) belastend. Dit ligt onder onze doelstelling van maximaal 16%.
16
2014
2016
2018
2020
2022
De Gezondheidsmonitor Volwassenen en Ouderen geeft inzicht in de mate waarin inwoners eenzaam zijn. Dit onderzoek wordt vierjaarliks uitgevoerd door de GGD’s in samenwerking met het RIVM en CBS. In het najaar van 2020 is een nieuwe meting verricht. Cijfers zijn naar verwachting in september 2021 beschikbaar.
9.
Wonen en werkomgeving
Verhouding arbeidsplaatsen / beroepsbevolking 2,0
Ambitie
1,5
We willen samen met onze partners, bedrijven en burgers de aantrekkelijkheid van onze gemeente nog verder vergroten; voor wonen, werken, verblijven en recreëren. Investeringen leveren een bijdrage aan de instandhouding van de kwaliteit en de concurrentiepositie van de stad en omgeving en versterken de toekomstbestendigheid. Accenten liggen op het versterken van de centrumfunctie, passend, betaalbaar en duurzaam wonen, aandacht voor aandachtsbuurten, een kwalitatief goede openbare ruimte, klimaatadaptatie (tegengaan wateroverlast en hittestress) en meer groen en biodiversiteit in en om de stad. BrabantStad, AgrifoodCapital en het Ruimtelijk Regionaal Overleg (RRO) Noordoost-Brabant zijn voor ons belangrijke gremia om ons beleid in af te stemmen en samenwerking te zoeken. Gezamenlijk bewandelen we ook de ‘wegen’ naar Den Haag en Brussel. Onze ambitie is: naar een complete, compacte, contrastrijke en duurzame stad.
1,0
Ambitie (>1,29)
0,5 0,0 2014
2016
2018
2020
2022
Woonaantrekkelijkheidsindex 10 8 6 Ambitie (5)
4
’s-Hertogenbosch heeft al jaren een sterke centrumfunctie. De werkgelegenheidsfunctie van onze gemeente met een verhoudingsgetal van 1,3 (banen ten opzichte van de beroepsbevolking) is hoog. Door de lichte toename van de werkgelegenheid neemt dit getal het afgelopen jaren weer geleidelijk toe. Op dit moment is voor 2020 nog geen actueel cijfer beschikbaar. De woonaantrekkelijkheid van de gemeente ’s-Hertogenbosch is goed (zie benchmark). We staan in 2020 op de 6e positie. Dit betekent een daling van één plek ten opzichte van 2019. Onze ambitie dat ’s-Hertogenbosch in de top 5 staat is daarmee niet behaald.
2 0
2014
2016
2018
2020
2022
Toevoeging woningen 1.600
1.200 Ambitie (850)
800
400
We zien het als een uitdaging om mensen die een woning zoeken, voldoende kansen te bieden op een passende en betaalbare woning. Voldoende woningen bouwen is essentieel. In 2014 zijn, op een dieptepunt, 480 nieuwe woningen opgeleverd. Sindsdien is het aantal opgeleverde woningen gestegen. In 2020 zijn ruim 700 woningen toegevoegd, waaronder 64 woningen door middel van transformatie.
0
2014
2016
2018
17
2020
2022
De inwoners zijn en blijven behoorlijk tevreden over het wonen en leven in ’s-Hertogenbosch. De eigen woning krijgt gemiddeld een 7,9 als rapportcijfer. Het gemiddelde rapportcijfer voor de woonomgeving ligt, met een 7,5, iets lager (2019). De aandachtsbuurten blijven al jaren
achter bij het stedelijk gemiddelde. Met de planmatige aanpak van de aandachtsbuurten willen we een duurzame positieve ontwikkeling van deze buurten bereiken. We willen dat zij zich meer richting het stedelijk gemiddelde ontwikkelen.
100%
De gemeente draagt samen met bewoners zorg voor de ontwikkeling in buurten en wijken
80% 60%
Ambitie (40%)
40% 20%
In 2019 is 35% van de inwoners het (helemaal) eens met de stelling ‘de gemeente draagt samen met bewoners zorg voor de ontwikkeling in buurten en wijken’. Onze ambitie is om dit percentage te verhogen naar 40% in 2022.
0%
2014
2016
2018
2020
2022
Schaalscore fysieke verloedering
10 8 6
We streven ook een schone, hele, veilige en slimme openbare ruimte na. Een openbare ruimte waar de burgers tevreden over zijn en waar zij zich betrokken bij voelen. Dit wordt bij voorkeur ook zichtbaar in actieve bijdragen van hen in het kader van leefbaarheid. We streven ernaar om het bereikte niveau van tevredenheid over het onderhoud van de openbare ruimte te handhaven. Dit betekent een 3,1 als schaalscore fysieke verloedering, een samengestelde score gebaseerd op de beoordeling van inwoners als het gaat om hondenpoep, rommel op straat, graffiti en vernieling van straatmeubilair (hoe lager, hoe beter). In 2019 is de schaalscore fysieke verloedering een 3,4. Dit betekent dat onze ambitie nog niet is gehaald.
4
Ambitie (3,1)
2 0
2014
2016
2018
18
2020
2022
10.
Bereikbare stad
Ambitie
% inw oners dat vindt dat zij tijdig op de hoogte zijn van w erkzaamheden in hun buuurt 100% 80%
Onze ambitie is het op een duurzame manier verbeteren van de bereikbaarheid van de stad en daarmee samenhangend de leefbaarheid en de economie. Centraal daarbij staat een goede bereikbaarheid van de stad voor alle vervoersmodaliteiten. Bij werkzaamheden in de openbare ruimte moet de overlast voor burgers zo veel mogelijk beperkt worden.
Ambitie (69%)
60% 40%
20% 0% 2014
2016
2018
2020
2022
% inw oners dat kw aliteit van informatie over w erkzaamheden in hun buurt goed vindt 100% 80%
Ambitie (65%)
60% 40% 20%
0% 2014
2016
2018
2020
2022
% inw oners dat vindt dat hun w oning tijdens w erkzaamheden in hun buurt goed bereikbaar is 100% 80% Ambitie (67%)
60%
40% 20% 0% 2014
2016
2018
19
2020
2022
’s-Hertogenbosch moet een bereikbare, leefbare, duurzame, gastvrije en actieve stad zijn. Over het algemeen zijn inwoners tevreden tot zeer tevreden over de bereikbaarheid van ’s-Hertogenbosch. Over de bereikbaarheid van en naar de gemeente per fiets is 85% van alle inwoners (zeer) tevreden. Over de bereikbaarheid van en naar de gemeente per auto is 71% (zeer) tevreden. Als het gaat om de bereikbaarheid van de eigen buurt liggen de percentages net iets hoger: 90% is (zeer) tevreden over de bereikbaarheid per fiets en 77% over de autobereikbaarheid (2019). Om de bereikbaarheid van de stad tijdens uitvoering van werken te waarborgen, vindt vroegtijdige programmering en integrale afstemming van activiteiten in de openbare ruimte plaats. Met belanghebbenden wordt intensief gecommuniceerd. In 2019 is 63% van de inwoners het (helemaal) eens met de stelling ‘ik word tijdig op de hoogte gehouden van werkzaamheden, stremmingen en/of omleidingen in mijn buurt’. 59% van de inwoners vindt de kwaliteit van de informatie over de werkzaamheden in de buurt goed en 67% vindt hun woning tijdens werkzaamheden goed bereikbaar.
11.
Sport en recreatie
Ambitie Sport raakt iedereen. En dat moet ook! Sport en bewegen is essentieel om ons lichaam gezond en in conditie te houden. Sport en bewegen draagt bij aan een gezonde, actieve, duurzame, sociaal betrokken en veilige samenleving. Sport biedt een platform om elkaar te ontmoeten, heerlijk te ontspannen en samen iets te ondernemen. Het allermooiste van sport is ‘het is gewoon leuk’. Iedereen in ’sHertogenbosch moet in de gelegenheid zijn dit zelf te ervaren. We zien het dan ook als missie om: Iedereen (van 0 tot 100 jaar en ouder) een laagdrempelig, passend en betaalbaar sport- of beweegaanbod in de directe omgeving aan te bieden.
We vinden het belangrijk dat álle inwoners van onze stad voldoende bewegen én sporten. In 2019 voldoet 24% van de jeugd (4 tot 18 jaar) aan de beweegnorm. Dit ligt onder de gestelde ambitie van 27% in 2020 en 28% in 2022. Voor volwassenen (18 jaar en ouder) wordt vanaf 2020 uitgegaan van de beweegrichtlijnen (in plaats van de beweegnorm). In 2020 voldoet 45% van de volwassenen aan de beweegrichtlijnen. We willen dat iedereen de kans krijgt kennis te maken met en uit te vinden wat sport en bewegen voor hem of haar kan betekenen om het uiteindelijk een plek te geven in hun dagelijkse of wekelijkse routine. Het is daarom belangrijk dat het voorzieningenniveau aansluit
% volwassenen dat voldoet aan de beweegnorm
% jeugd (4-18 jaar) dat voldoet aan de beweegnorm
100%
100%
80%
80%
60%
60%
Ambitie (35%)
40% 20%
Ambitie (28%)
20%
0%
0% 2014
100%
40%
2016
2018
2020*
2022
2014
% volwassenen dat de kwaliteit van de sportvoorzieningen als (ruim) voldoende beoordeelt
80%
100% Ambitie (71%)
60%
2018
2020
2022
% volwassenen dat mogelijkheden om te sporten en bewegen in de openbare ruimte (ruim) voldoende vindt
80%
Ambitie (70%)
60%
40%
40%
20%
20%
0%
2016
0% 2014
2016
2018
2020
2022
bij de sport- en beweegbehoeften van de inwoners en hen daarnaast ook uitdaagt tot sportief gedrag.
2014
100%
2016
2018
2020
2022
% 12-17 jarigen dat mogelijkheden om te sporten en bew egen in de openbare ruimte (ruim) voldoende vindt
80%
Ambitie (75%)
60%
In 2020 vindt 62% van de volwassenen de kwaliteit van de sportvoorzieningen in de gemeente (ruim) voldoende. Dit is vergelijkbaar met 2018. Als we specifiek inzoomen op de tevredenheid met de mogelijkheden om te sporten en te bewegen in de openbare ruimte, dan vindt 58% van de volwassenen dat er (ruim) voldoende mogelijkheden zijn. Van de 12-17 jarigen vindt 20
40%
20% 0% 2014
2016
2018
2020
2022
69% de mogelijkheden om te sporten en te bewegen in de openbare ruimte (ruim) voldoende (2019). Beide cijfers liggen nog iets onder de gestelde ambities.
van 250 watt piek per paneel telt de gemeente circa 190.676 geregistreerde zonnepanelen.
aantal geregistreerde zonnepanelen
12. Milieu respecterende ontwikkelingen 250.000
Ambitie
200.000
In 2020 zijn er 6.500 woningen met zonnepanelen. Dit ligt lager dan onze ambitie van 8.000 woningen met zonnepanelen in 2020 en 10.000 woningen in 2022.
150.000
’s-Hertogenbosch wil een aantrekkelijke, gezonde en duurzame stad zijn. Om die ambitie waar te maken werken we met burgers, onderwijs en bedrijven aan die duurzame aanpak. In de bedrijfsvoering krijgt maatschappelijk verantwoord ondernemen/inkopen en de circulaire economie steeds meer vorm. Duurzaamheid zal in de hele organisatie verankerd worden. Richting onze inwoners bundelen we onze informatie en intensiveren we onze communicatie om bewustwording rondom energietransitie te versterken. Daarnaast integreren we maatregelen rondom klimaatadaptatie en mitigatie zo veel mogelijk. Met duurzaamheid willen we ook economische kansen pakken. Vooral op het terrein van energie (besparing en duurzame toepassingen, zoals wind en zon), duurzame bouw (zuinig ontwerpen, materialisatie), integraal waterbeheer (toepassingen van berging, combinaties met groen, recreatie en natuur), agrifood en mobiliteit (toepassen van innovatieve technologieën).
100.000 50.000 0
2014
2016
2018
2020
2022
aantal oplaadpunten (4e kwartaal) 2.500 Ambitie (2.000)
2.000 1.500 1.000 500 0 2014
2016
2018
2020
2022
’s-Hertogenbosch wil in 2050 een klimaatneutrale stad zijn. Hiervoor zetten we in op zeer forse energiebesparing en opwekken van duurzame energie, zoals vastgesteld in het Klimaatprogramma 2008 en het Energietransitieprogramma 2016-2020. Daarin zijn uiteenlopende projecten voor de deelgebieden woningen, gemeentelijke gebouwen, bedrijven en duurzame energieopwekking opgenomen. Het vermogen van geregistreerde zonnepanelen in de gemeente neemt toe en bedraagt in 2019 47.669 kilowatt. Uitgaande
21
De luchtkwaliteit in de gemeente is de afgelopen jaren verbeterd. We moeten echter onder de Europese normen voor luchtkwaliteit blijven. Verkeer en vervoer is lokaal gezien de belangrijkste bron van luchtverontreiniging. De snelle ontwikkeling van elektrisch rijden biedt kansen. De komende jaren neemt de behoefte aan oplaadplaatsen voor elektrische auto’s toe. Onze ambitie is om het aantal oplaadpunten uit te breiden tot 2.000 in 2022. In het vierde kwartaal 2020 waren er 880 oplaadpunten voor elektrische auto’s in de gemeente. De doelstelling van 600 oplaadpunten in 2020 is daarmee ruimschoots gehaald. Speciale aandacht is er ook voor duurzame stadsontwikkeling en duurzaam bouwen. Daarnaast is in 2018 met de woningcorporaties en het Stedelijk HuurdersPlatform een Duurzaamheidsakkoord gesloten. Andere aandachtspunten zijn een klimaatbestendig, robuust en mooi watersysteem en het beperken van geluidshinder. Uit onderzoeken onder onze inwoners blijkt dat de meeste hinder door
inwoners wordt ervaren van het geluid van brommers en scooters binnen de bebouwde kom. Kijken we naar het aandeel inwoners dat in een omgeving woont met een geluidsbelasting van meer dan 65 decibel (zie benchmark) dan is dit in de gemeente ’sHertogenbosch relatief laag vergeleken met andere grote gemeenten. Andere aandachtspunten zijn het ervoor zorgen dat de risico’s van bedrijvigheid, opslag en vervoer naar vermogen worden beperkt voor inwoners, werkenden, bezoekers, passanten e.d. Daarnaast zijn milieubewuster gedrag van inwoners, bedrijven en bezoekers, het beperken van de milieubelasting bij het onderhoud van de openbare ruimte en een goede afvalzorg eveneens aandachtspunten. Volgens cijfers van de Afvalstoffendienst is er in 2020 498 kilo afval per inwoner geproduceerd. Dat ligt hoger dan onze ambities voor 2020 (430 kilo) en voor 2022 (410 kilo). Volgens het CBS (zie benchmark) neemt ’sHertogenbosch daarbij een gemiddelde positie in vergeleken met andere grote steden.
22
13. Cultuurhistorische kwaliteit
Vergeleken met andere grote gemeenten staan we op een 19e plek als het gaat om de subscore erfgoed in de cultuurindex (zie benchmark). Het gaat daarbij onder meer om het aantal cultuurhistorische en overig musea, en Rijksmonumenten in de stad en regio.
Rijksmonumenten 600 500
Ambitie Erfgoed actief dienstbaar maken aan de ontwikkeling van de stad. Niet alleen als inspiratiebron voor de ruimtelijke kwaliteit, maar vooral ook ten dienste van de economische en sociale ontwikkeling. In de Cultuurhistorische beleidsvisie ‘Op weg naar 2029’ staan vier thema’s centraal: - erfgoed toegankelijk maken voor mensen; - herbestemming van monumenten; - nieuwe aandacht voor cultuurhistorisch landschap en militair erfgoed; - monumentenzorg; De aanpak is faciliterend, laagdrempelig, publieksgericht en waar mogelijk digitaal.
400 300
200 100 0 2014
2016
2018
2020
2022
Gemeentelijke monumenten
600 500 400 300 200 100
0 2014
’s-Hertogenbosch is een stad met veel cultuurhistorische kwaliteit. Vooral de oude Binnenstad vormt een mooi cultuurhistorisch decor met bijvoorbeeld de Markt, de Binnendieze, de Sint Jan en de Parade. Er zijn in ’s-Hertogenbosch, volgens het register van Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, 540 rijksmonumenten. ’s-Hertogenbosch telt 617 gemeentelijke monumenten, één meer dan een jaar geleden jaar.
2016
2018
2020
2022
aantal bezoekers erfgoedshertogenbosch.nl 250.000 200.000 150.000 100.000
50.000 0
2014
2016
2018
23
2020
2022
We willen erfgoed toegankelijk maken. Dit vergroot de betrokkenheid van inwoners bij hun stad. Ruim de helft van onze inwoners is (zeer) geïnteresseerd in verdwenen erfgoed (2019). Gevraagd is hoe zij willen dat het verdwenen erfgoed weer zichtbaar wordt gemaakt. Het ter plekke zo goed mogelijk nabouwen hoe het vroeger was, wordt door ongeveer een derde gekozen. De mogelijkheden die te maken hebben met ‘het verhaal vertellen’ in totaal door ongeveer de helft van de inwoners. Sinds november 2016 is de website erfgoedshertogenbosch.nl online. In 2019 had deze website 194.870 bezoekers. Het afgelopen jaar is dat gestegen tot zo’n 234.980 bezoekers.
14. Ruimte voor economie en voorzieningen
aantal arbeidsplaatsen
120.000 100.000
80.000
Ambitie De economie van ’s-Hertogenbosch kenmerkt zich door enkele prominente spelers en een divers MKB. De ambitie is om de lokale economie sterk te houden en verder uit te bouwen. Dit doen we door het accommoderen van bedrijvigheid en (bedrijf)investeringen die zorgen voor economische groei en meer werkgelegenheid. Als stad willen we dan ook een scherper imago om nieuwe doelgroepen aan te spreken en bestaande doelgroepen te behouden. Dit moet resulteren in ruimte voor nieuwe ondernemingen, meer kwaliteitsbezoekers die meer besteden en meer studenten. Daarnaast streven we naar een goede leefbaarheid in de wijken; winkelcentra en consumentgerichte voorzieningen leveren daaraan een belangrijke bijdrage. Specifiek zetten we in op de verdere versterking van de ICT-sector in ’sHertogenbosch. De groeiende markt van ICT en Data Science zorgt voor veel nieuwe banen en kan helpen in het oplossen van maatschappelijke problemen.
60.000 40.000 20.000 0 2014
70
2016
2018
2020
2022
hectare terstond uitgeefbaar bedrijventerrein (eind 4e kwartaal) Ambitie (60)
60 50 40 30 20 10 0 2014
2016
2018
2020
2022
leegstandpercentage kantoorruimte (3e kwartaal)
0% 2014
2016
2018
24
2020
We willen de economische structuur versterken en ruimte bieden voor economische activiteiten. Onze ambitie is om 60 hectare netto terstond door de gemeente uitgeefbaar bedrijventerrein te hebben. Eind vierde kwartaal van 2019 zitten we daar met 47 hectare nog iets onder. Het leegstandpercentage van kantoorruimte in ’s-Hertogenbosch is iets toegenomen: van 7,5% in het derde kwartaal 2018 naar 8,0% een jaar later. Landelijk gezien is er tussen het derde kwartaal 2018 en derde kwartaal 2019 sprake van een daling van 9,8% naar 9,0%.
20%
10%
Op dit moment zijn nog geen cijfers beschikbaar voor 2020. Zodra de cijfers beschikbaar zijn, worden deze opgenomen in het Dashboard Gevolgen van Corona en verwerkt worden in de Economische Monitor.
We streven naar een versterking van het ondernemersklimaat. De werkgelegenheid is tussen 2018 en 2019 toegenomen van 102.950 naar 105.440 werkzame personen. De doelstelling van een groei van het totaal aantal arbeidsplaatsen met 1,5% per jaar, is daarmee ruimschoots gehaald. In de benchmark (bijlage) zien we dat de gemeente ’sHertogenbosch in de periode 2015-2019 in de top 15 staat van de grote gemeenten als het gaat om de groei van de werkgelegenheid.
2022
15.
Werk en inkomen
Ambitie
netto arbeidsparticipatie 100% 80%
60%
’s-Hertogenbosch is een sterke sociale gemeente waarin we maatschappelijke tweedeling zoveel mogelijk proberen te voorkomen. Inwoners doen zoveel mogelijk gewoon mee: ze hebben werk of doen naar vermogen mee in de samenleving. We streven ernaar dat zoveel mogelijk mensen werken en daarmee zelfstandig hun inkomen verdienen. Mensen die werken zijn gemiddeld gezonder, maatschappelijk actiever en gelukkiger. Wanneer dat niet lukt verzorgen wij een (tijdelijk) inkomen en ondersteuning bij arbeidsparticipatie. Mensen met een korte afstand tot de arbeidsmarkt stimuleren we om zoveel mogelijk zelf te doen, hun capaciteiten in te zetten bij het vinden van werk en hiervoor de eigen netwerken in te schakelen. Voor mensen die verder van de arbeidsmarkt staan zien we steeds vaker dat er sprake is van complexe, meervoudige problematiek. We stemmen de ondersteuning en begeleiding hier op af. Wanneer werk (nog) niet haalbaar is begeleiden we naar maatschappelijke participatie. Als opstap naar een betaalde baan.
40% 20% 0%
2014
2016
2018
2020
2022
Werk is dé manier om economisch, maar ook sociaal, zelfredzaam te zijn. In 2020 wonen er in de gemeente ’s-Hertogenbosch ruim 121.000 15 t/m 75-jarigen. Zij behoren hiermee tot de potentiële beroepsbevolking. De netto participatiegraad van deze 15 t/m 75-jarigen is 71%. Dit betekent dat 71% van deze potentiële beroepsbevolking ook daadwerkelijk aan het werk is. Dit is vrij hoog vergeleken met andere gemeenten (zie benchmark).
aantal bijstandsuitkeringen (BUIG)
Gemeenten ontvangen van het Rijk een gebundelde uitkering (BUIG) voor het bekostigen van de uitkeringen in het kader van de Participatiewet, IOAW, IOAZ en Bbz (levensonderhoud startende ondernemers) en voor de inzet van loonkostensubsidie.
5.000
4.000 3.000 2.000 1.000 0 2014
2016
2018
In het regionaal werkbedrijf werken we samen met alle partners om iedereen een kans te bieden op de arbeidsmarkt. We maken afspraken met werkgevers om mogelijkheden te ontwikkelen voor iedereen. Ook organiseren we zelf meer werk om mensen aan de onderkant meer kansen te bieden op terugkeer in het arbeidsproces. We bieden mogelijkheden, maar mensen zijn zelf verantwoordelijk om aan het werk te komen en te blijven.
25
2020
2022
Het totaal aantal uitkeringen BUIG neemt sinds 2017 af, maar is het afgelopen jaar iets toegenomen. Eind 2020 is het aantal uitkeringen BUIG in de gemeente ’sHertogenbosch circa 3.415. Dat is circa 2,9% meer dan het jaar ervoor. De bijstandsdichtheid (zie benchmark) is relatief laag.
16.
Armoede en schulden
% huishoudens met risicovolle of problematische schulden
30%
Ambitie Inwoners van de gemeente ’s-Hertogenbosch zijn in staat om zelfstandig (of met hulp van hun omgeving) een financieel gezonde huishouding te voeren. Wanneer dit (tijdelijk) niet lukt, kunnen inwoners een beroep doen op hulpverlening en/of regelingen van de gemeente of andere instellingen. Het uitgangspunt is dat iedereen zoveel mogelijk verantwoordelijk is en blijft voor de eigen financiële situatie. Via voorlichting zetten we in op bewustwording, onder andere bij jongeren. Ook hebben we een groot aanbod van licht ondersteunende maatregelen van onze (vrijwillige) partners, vaak gericht op het op orde brengen en houden van geldzaken. Door het accent nog meer op preventie en vroegsignalering van schulden en armoede te leggen, willen wij dat ernstige schuldenproblematiek wordt voorkomen.
20%
10% Ambitie (<6%) 0% 2014
2016
2018
2020
2022
% huishoudens met minderjarige kinderen dat risicovolle of problematische schulden heeft 30%
20%
10% Ambitie (<6%) 0% 2014
2016
2018
2020
2022
Eind 2017 zijn de kaders voor het voorkomen en aanpakken van schuldenproblematiek vastgelegd in het Aanvalsplan Den Bosch Schuldenvrij. Hiermee wil de gemeente zoveel mogelijk voorkomen dat inwoners in de schulden komen. En zorgen dat inwoners die wel in de schulden terecht komen, hier zo snel mogelijk en langdurig weer uit komen. In 2020 hebben één op de vijf huishoudens uit het gemeentelijk Digipanel schulden. Het gaat daarbij onder andere om leningen bij de bank, studieschulden, betalingsachterstanden en kopen op afbetaling. Hypotheken tellen hierbij niet mee. Het aandeel huishoudens met schulden is de laatste jaren weinig veranderd. In 2020 heeft 5% van de huishoudens te maken met risicovolle of problematische schulden. Zij hebben bijvoorbeeld meer dan drie soorten rekeningen die niet op tijd konden worden betaald en stonden daarnaast ook regelmatig meer dan € 500,- rood. Alhoewel huishoudens met minderjarige kinderen meer kans blijken te hebben op schulden, hebben zij niet vaker dan andere huishoudens te maken met (zeer) problematische schulden. 5% van de huishoudens met minderjarige kinderen heeft hiermee te maken. In de gemeente ’s-Hertogenbosch heeft 3,6% van de huishoudens een laag of langdurig laag inkomen (zie benchmark). Zij neemt daarmee een middenpositie in.
26
Bijlage 1: Benchmark
27
1 Bestuursorganen en -ondersteuning Opkomst gemeenteraadsverkiezingen (2018) Bron: www.verkiezingsuitslagen.nl
Ede Zwo lle Amersfoort Utre cht Nijmegen Gou da Deventer Leid en Henge lo (O .) Alph en aan den Rijn Ape ldoorn Delft Hilversum Alkmaar Assen Sitta rd-Ge leen Haarle m Amster dam Emmen Hoorn Zaanstad Oss 's- Her tog enbosch Zoetermeer Lelysta d Dordre cht Enschede Almelo Bre da Arn hem Ven lo Maastr icht Den Ha ag Rotterd am Eind hoven Schied am Roosenda al Almere Tilburg Heerle n Gro ningen Helmond Lee uwarden Haarle mmermee r 0%
28
20%
40%
60%
80%
100 %
2 Dienstverlening
Geen geschikte benchmark
29
3 Gezondheid
Aandeel inwoners 65 jaar of ouder met één of meer lichamelijke beperkingen. LET OP: De informatie in deze figuur dateert uit 2016 en is verouderd. In september 2021 worden nieuwe cijfers verwacht. Bron: Gezondheidsmonitor, GGD, RIVM, CBS
Rotterd am Heerle n Schied am Utre cht Helmond Amster dam Sitta rd-Ge leen Den Ha ag Ven lo Eind hoven Tilburg Nijmegen Maastr icht Henge lo (O .) Enschede Arn hem Gou da Emmen Leid en Zwo lle Gro ningen … Oss Assen Deventer 's- Her tog enbosch Almere Bre da Ape ldoorn Almelo Alph en aan den Rijn Lelysta d Zaanstad Amersfoort Delft Hilversum Dordre cht Ede Roosenda al Lee uwarden Haarle m Zoetermeer Hoorn Alkmaar Haarle mmermee r 0%
20%
30
40%
60%
80%
100 %
4 Veiligheid Aantal misdrijven per 1.000 inwoners in 2020 Bron: CBS
Amsterdam Rotterdam Eindhoven Arnhem Utrecht (gemeente) 's-Gravenhage… Schiedam Enschede Nijmegen Breda Venlo Tilburg 's-Hertogenbosch Maastricht Roosendaal Helmond Assen Dordrecht Groningen… Sittard-Geleen Oss Delft Gouda Lelystad Almelo Hoorn Zwolle Alkmaar Leeuwarden Hilversum Haarlem Leiden Hengelo (O.) Almere Amersfoort Haarlemmermeer Apeldoorn Zaanstad Zoetermeer Deventer Ede Emmen Alphen aan den Rijn 0
25
50
31
75
100
125
150
5 Cultureel klimaat
Rangorde aantal uitvoeringen in de podiumkunsten per 1.000 inwoners (2019) Hoe lager in rangorde, hoe meer uitvoeringen Bron: Atlas voor gemeenten 2020
Amsterdam Utrecht Heerlen Groningen Nijmegen Maastricht Haarlem Hengelo (O.) Eindhoven Arnhem 's-Hertogenbosch Dordrecht Leeuwarden Den Haag Leiden Tilburg Enschede Hoorn Zwolle Rotterdam Alkmaar Delft Amersfoort Deventer Oss Haarlemmermeer Helmond Sittard-Geleen Gouda Zaanstad Roosendaal Apeldoorn Zoetermeer Almelo Breda Venlo Hilversum Lelystad Schiedam Alphen aan den Rijn Ede Emmen Almere