CConstaterende datCapelle Ad Ijssel
Koppel je AI →
Document · PDF

03.10 - Technische vragen VVD

Raadsbrede commissie 29 juni 2026, gemeente Capelle Ad IjsselBij agendapunt: Jaarrekening 2025518 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Niet gevonden in dit document.

Technische vragen Datum 25 juni 2026

Naam en politieke partij Caroline Penterman, VVD

Commissie Raadsbrede commissie 29 juni 2026

Voorstel/onderwerp Jaarrekening 2025

Vragen en antwoorden: Vraag 1

P. 62. In 2025 hebben we een daling van de hoeveelheid restafval gerealiseerd van 6 kilo. Wat is het aantal restafval in kilo’s per inwoner, dus niet de daling maar het totaal aantal kilo’s.

Antwoord 1 Het aantal kilo’s per persoon in 2025 is 156,49kg. Vraag 2

P. 105. Het gemeentelijk vastgoed is hieronder in cijfers in beeld gebracht. Leegstand: 6 objecten. Om welke objecten gaat het? Wat zijn de oorzaken en de oplossingsrichtingen?

Antwoord 2 Vraag 3.1

De werkelijke bezetting van de afdeling Bestuur- en concernondersteuning per 31-12-2025 bedraagt 96 FTE. Om welke functies gaat dit? Graag een omschrijving van de diverse functies. Graag een uitsplitsing per aantal FTE per functie.

Antwoord 3.1

De volgende teams maken onderdeel uit van de afdeling BCO:     

Staf, waaronder de taakgroepen Strategisch Advies en Gebiedsregie Veiligheid Communicatie, Woordvoering & Kabinet Human Resources Juridische zaken & Inkoop

Tevens de toevoeging dat de teams Human Resources en Juridische zaken & Inkoop ook werkzaamheden uitvoert voor de GR IJsselgemeenten. Onderstaand overzicht geeft de bezetting per functie binnen de afdeling BCO weer.

1 van 3

Functie naam Bezetting Leidinggevende 5,00 Adviseurs 44,72 Medewerker administratief &secretarieel 9,52 Medewerker bedrijfsvoering 9,31 Medewerker beleidsuitvoering 12,91 Medewerker ontwikkeling 12,78 Overig 1,67 Totale bezettingBCO 95,91 Vraag 3.2

Valt het (operationeel) management van de operationele afdelingen van Samenleving, Stadsbeheer etc. onder Bestuur- en Concernondersteuning of wordt dit gerekend bij de operationele afdelingen zelf.

Antwoord 3.2

Nee, dit valt onder de desbetreffende afdelingen.

Vraag 4

P. 116. Het ziekteverzuim blijft hoog, maar is in het tweede halfjaar gedaald. Wat is het ziekteverzuimpercentage, met daarbij het percentage langdurig ziekteverzuim? Daarbij graag een uitsplitsing in het eerste halfjaar 2025 en het tweede. Wat is de waarschijnlijke reden van de daling in het tweede halfjaar?

Antwoord 4 Bijgevoegd het verzuim per maand over de laatste 12 maanden (zie bestand ‘ziekteverzuim laatste 12 maanden’. • Vanaf april is er sprake van een duidelijke en consistente daling. • Er is nadrukkelijk ingezet op betere beheersing en opvolging van het verzuimbeleid. Dit heeft geleid tot met name een lager langdurig verzuim • Verzuimpercentage uitgesplitst naar duur over 2025:

Verzuimpercentage uitgesplitst naar duur over 2025: Categorie

ZVP

Kort (minder dan 8 dagen)

0,82%

Middel (8 - 43 dagen)

0,68%

lang (43 - 366 dagen)

3,94%

extra lang (meer dan 366 dagen)

2,58%

Totaal

8,01%

* Het lang en extra lang verzuim veroorzaakt 81% van het totale

2 van 3

verzuim Het (extra) hoge langdurige verzuim heeft onder meer te maken met het derde ziektejaar. Medewerkers hadden ontslagbescherming én kregen langer de tijd om in (eigen) werk terug te keren. Daarnaast moest er lang op een beschikking van het UWV gewacht worden voordat iemand; uit dienst of hersteld gemeld kon worden. Het derde ziektejaar is inmiddels niet meer aan de orde. We ronden nu de laatste trajecten die nog onder de oude situatie vielen af.

3 van 3

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/17156251/6