C2 - B&W - Raadsinformatiebrief over Plan van aanpak gebiedsgericht werken 2025-2026 D451945

Gemeenteraad Brummen

Brummen Ons kenmerk Uw kenmerk Onderwerp

: 16 januari 2025 : Z109042/D450330 : : Raadsbrief over Plan van aanpak gebiedsgericht werken 2025-2026

Geachte raadsleden, Op 27 juni 2024 heeft uw raad de visie Gebiedsgericht (samen)werken 2024-2028 vastgesteld. Met deze raadsbrief informeren wij u over de uitvoering van het gebiedsgericht werken in 2025 en 2026, zoals ook toegelicht tijdens de raadsbijeenkomst van 12 december 2024. Het Plan van Aanpak gebiedsgericht werken 2025-2026 beschrijft de wijze waarop de Visie gebiedsgericht (samen)werken wordt uitgevoerd in 2025 en 2026. Dit Plan van Aanpak vormt een praktische werkwijze om tegemoet te komen aan de toezegging om een uitvoeringsplan te maken (zoals gedaan in de eindrapportage over de pilotprojecten). We vertrouwen erop u hiermee goed te hebben geïnformeerd. Mocht u toch nog vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met Saskia van Bon of Servercan Akbayir, adviseurs gebiedsgericht werken. Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Brummen,

H. Matser secretaris

Bijlage(n):

G.J.M. van Rumund burgemeester (wnd.)

- Plan van aanpak gebiedsgericht werken 2025-2026 - D450312

Engelenburgerlaan 31 6971 BV Brummen Postbus 5 6970 AA Brummen Telefoon (0575) 56 82 33 Fax (0575) 56 82 88 E-mail: gemeente@brummen.nl

Plan van aanpak gebiedsgericht werken 2025-2026 December 2024

Inhoud Inleiding ..................................................................................................................................................... 2 Aanpak gebiedsgerichte projecten ........................................................................................................... 2 Prioritering en selectie van buurten .......................................................................................................... 5 Resultaten ................................................................................................................................................. 5 Acties en tijdpad ........................................................................................................................................ 6 Communicatie ........................................................................................................................................... 7 Inzet en financiën ...................................................................................................................................... 9 Monitoring en evaluatie ............................................................................................................................. 9

Inleiding Dit is het plan van aanpak waarmee we verder vormgeven aan de Visie Gebiedsgericht (samen)werken. Door beter aan te sluiten bij de behoeften en initiatieven van inwoners vergroten we hun vertrouwen in de gemeente. Daarbij willen we vooral ook horen van de stille meerderheid. Gebiedsgericht werken brengt daarnaast samenhang aan in wat we als gemeente in een gebied doen. Met een gebiedsgerichte aanpak zetten we in op versterking van de samenwerking met partners, zoals Stichting Welzijn Brummen (SWB), Veluwonen en Sportkompas. In juni 2024 is de visie Gebiedsgericht (samen)werken vastgesteld door de gemeenteraad, waarin het doel en de aanpak van gebiedsgericht werken in Brummen zijn beschreven. De werkwijze die voor gemeente Brummen in de komende periode passend is, neemt projectmatig werk als uitgangspunt. We versterken en verbinden de verschillende lopende gemeentelijke opgaven in het sociaal en fysiek domein en verrijken deze met directe kennis van inwoners uit de buurten waarom het gaat. Waar nodig versterken, verbinden en/of versnellen we inwonersinitiatieven die betekenisvol zijn voor de buurt. Een integrale aanpak waarbij de bewoner centraal staat. Dit plan van aanpak beschrijft hoe de visie concreet vorm krijgt in de jaren 2025-2026.

Het leunt zwaar op de Eindrapportage pilotprojecten gebiedsgericht werken 2023-2024 en de aanbevelingen daarin, die voortkomen uit de evaluatie van vier pilotprojecten die zijn verwezenlijkt. Dit plan van aanpak gaat in op de aanpak van gebiedsgerichte projecten, op de selectie van buurten waar we deze aanpak in komende jaren toepassen en de betrokken partijen (intern en extern) bij de uitvoering. Het geeft daarnaast een beeld van de overkoepelende communicatie-uitgangspunten en -aanpak. Vervolgens gaan we in op het tijdpad voor de komende jaren en de benodigde financiën. Tot slot geeft het plan weer hoe de evaluatie eruit ziet en welke kritieke prestatie indicatoren (KPI’s) worden gehanteerd.

Aanpak gebiedsgerichte projecten Bij gebiedsgerichte projecten worden geselecteerde buurten volgens een vaste procedure in kaart gebracht door het team gebiedsgericht werken. Aan de hand van data, gesprekken met fysiek en sociaal domein, partnerorganisaties, sociale professionals en inwoners. De inzet is om uitvoering van opgaven optimaal te laten aansluiten bij behoeften van inwoners en mogelijkheden in het gebied, om koppelkansen te signaleren, om de samenwerking met partners te versterken en om initiatieven en inzet van inwoners te stimuleren. Met als uiteindelijke doel om het vertrouwen van inwoners in de gemeente te vergroten. Hiertoe werken we met het volgende stappenplan, dat is gevalideerd tijdens de pilotprojecten. Op basis van de ervaringen passen we het stappenplan aan. Stap 4 (buurtprofiel) komt te vervallen. In plaats van het buurtprofiel maken we een factsheet dat onderdeel wordt van stap 1.

Hieronder geven we voor elke stap in grote lijnen aan welke acties ondernomen worden en wie daarbij betrokken zijn. Bij vrijwel elke stap hebben we, op basis van de ervaringen met de pilotprojecten, een

aanscherping aangebracht ten opzichte van het stappenplan zoals gepresenteerd in de Visie gebiedsgericht (samen)werken 2024-2028. Stap

acties - Dataverzameling over de buurt: CBS, GGD’en, RIVM, Fiximeldingen. - Overzicht van ontwikkelingen of plannen de gemeente, woningcorporaties of andere partijen hebben in de buurt in de komende jaren. - Overzicht van voorzieningen in en rondom de buurt. - Buurtschouw met partners - Productie van een factsheet, waar een deel van deze data in wordt opgenomen In verschillende groepsgesprekken bevragen we professionals, maatschappelijke organisaties en medewerkers van de gemeente: - Wat signaleren zij? - Welke uitdagingen zijn er in de buurt? - Waar zit de urgentie? - Wat zijn kansen of juist knelpunten?

betrokkenen - Adviseurs ggw - Vormgever - SWB, Veluwonen, Sportkompas

We kondigen bij bewoners aan dat we de buurt in gaan en: - gaan, verspreid door de buurt, langs de deuren - met de caravan de buurt in - en mensen kunnen schriftelijk, telefonisch of op afspraak hun inbreng leveren - daarnaast maken we optimaal gebruik van bestaande voorzieningen, verzamelplaatsen en sleutelfiguren. We zoeken de mensen op waar zij zijn. - Samen met collega’s, partners, maatschappelijke organisaties en inwoners zoeken we naar mogelijkheden om tegemoet te komen aan behoeften en om kansen in de buurt te realiseren. - We kijken nadrukkelijk ook naar wat bewoners hier zelf in (kunnen) doen

- Adviseurs ggw - Team Communicatie - SWB, Sportkompas en Veluwonen - Incidenteel: wethouder en andere ambtenaren - Mogelijk incidenteel: raadsleden

- Adviseurs ggw - medewerkers in het sociaal domein (bijv in het maandelijks overleg sociaal domein) - medewerkers in het fysiek domein die verantwoordelijk zijn voor ingrepen of projecten in de projectbuurt in het komende jaar - SWB, Sportkompas en Veluwonen - De relevante wijk- of dorpsraad en de MAR - scholen, zorginstellingen en verenigingen

- Adviseurs ggw - medewerkers in het sociaal domein - medewerkers in het fysiek domein die verantwoordelijk zijn voor ingrepen of projecten in de projectbuurt in het komende jaar (of breder) - SWB, Sportkompas en Veluwonen - Overige organisaties

- Bevindingen en kansen bespreken we met OT en college, indien nodig ook met de raad - We koppelen bevindingen en ondernomen acties terug naar bewoners - We zien toe op uitvoering en blijven aanspreekbaar In een eindverslag leggen we vast welke bevindingen en resultaten er zijn voortgekomen uit het project. We doen een procesevaluatie met betrokken collega’s en partners en een vertegenwoordiging van inwoners. De bevindingen hieruit komen ook in het eindverslag.

- Adviseurs ggw - In het project betrokken medewerkers - SWB, Sportkompas en Veluwonen - Overige betrokken organisaties - Bewoners(organisaties)

De evaluatie van de pilotprojecten gebiedsgericht werken in 2023 en 2024 heeft de volgende aandachtspunten opgeleverd voor de aanpak van projecten vanaf 2025: -

-

-

-

-

-

-

Het stappenplan wordt aangescherpt voor volgende projecten. Omdat vooral de kaart en het overzicht van data in het buurtprofiel (stap 4) worden gewaardeerd door partners en collega’s, willen we het buurtprofiel vervangen door een beknoptere factsheet met alleen die onderdelen. Omdat dit een stuk eenvoudiger is, kunnen we voor meerdere tot alle buurten in de gemeente een factsheet maken, afhankelijk van de beschikbare capaciteit hiervoor. Een factsheet wordt als eerste gemaakt voor de buurten waar we een project doen. Voor de factsheet zoeken we aansluiting met Doemeeinbrummen.nl en (in de toekomst) ontwikkelingen rondom een Digital Twin. Voor volgende projecten gaan we nauwere aansluiting zoeken bij collega’s in het sociaal domein. Als adviseurs gaan we voortaan regelmatig een werkplek kiezen in het sociaal domein om de dagdagelijkse uitwisseling te vergemakkelijken. En we sluiten aan bij het maandelijkse brede overleg van het sociaal domein en bij de projectgroep GALA in 2025. We moeten voldoende op elkaars netvlies staan en daardoor nieuwe dwarsverbanden gaan slaan. We gaan meer planmatig samenwerken met collega’s van fysiek. We bespreken hun planning voor 2025 en 2026 en bepalen samen waar kansen liggen om aan te sluiten met gebiedsgerichte projecten. We bepalen voor de start van een project samen welke kaders vastliggen en waar mogelijkheid is voor inbreng van inwoners.

We ondersteunen en versterken de participatieprocessen die sowieso doorlopen zouden worden (en voorkomen hiermee participatiemoeheid). We gaan meer investeren in intern draagvlak voor het gebiedsgericht werken, met name in het fysiek domein. Dat we nu eigen budget hebben en een planmatige aanpak hanteren zal hieraan naar verwachting ten goede komen. We doen dit door af en toe aan te sluiten bij een overleg en door collega’s te informeren over start en afronding van een project, ook als ze er zelf niet bij betrokken zijn geweest. In volgende projecten gaan we ook intensiever samenwerken met SWB, Veluwonen en Sportkompas. Het doel is om meer mensen te bereiken met een gezamenlijke aanpak richting bewoners in een buurt en participatiemoeheid te voorkomen. Ook onderzoeken we hoe het instrument buurtschouw kan helpen om goed in beeld te krijgen wat er leeft en waar kansen zijn in een buurt. We zoeken nadere samenwerking met wijk- en dorpsraden voor projecten. We gaan meer inzetten op interne en externe communicatie en worden daarbij ondersteund door een van de communicatieadviseurs. We maken gebruik van het Taalhuis om communicatie te testen op begrijpelijkheid. We gaan verder onderzoeken hoe we bewonersinitiatieven in buurten waar we een project doen kunnen stimuleren en ondersteunen.

We werken het idee uit om bestaande bewonersinitiatieven voor groen- en speeltuinbeheer (of breder) in kaart en in beeld brengen. Om als een voorbeeld te dienen voor andere bewoners die dit misschien wel zouden willen, maar niet weten wat er mogelijk is.

Prioritering en selectie van buurten We gaan uit van 3 projecten in evenzoveel buurten per jaar. Op basis van de ervaringen met de pilotprojecten verwachten we namelijk dat we in 3 buurten per jaar een kwalitatief goed project kunnen uitvoeren. Om te bepalen in welke buurten we dat doen brengen we een prioritering aan. Daarbij rangschikken we buurten hoger: 1. waar leefbaarheid en sociaalmaatschappelijke uitdagingen (zoals gezondheidsachterstanden) de meeste aandacht vragen1 Op basis van openbare data zoals: o Sociaaleconomische status (ses-woa score) o Leefbaarometer o Gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen 2022 van GGD’en, CBS en RIVM Aangevuld met gemeentelijke data/informatie over onder andere: o Ervaren overlast en onveiligheid (fiximeldingen, signalen bij team veiligheid, politie en partnerorganisaties) o Beroep op Wmo en jeugdzorg 2. waar gemeente en partnerorganisaties kansen zien om resultaten te boeken, omdat: o er fysieke ontwikkelingen gepland zijn voor de komende twee jaar en dus al investeringen en een participatietraject in een buurt gedaan gaan worden(planning fysiek en Veluwonen) o er plekken in de buurt zijn die een (sterkere) buurtfunctie zouden kunnen vervullen (inventarisatie onder medewerkers sociaal domein, wijk- en dorpsraden, MAR, SWB, Sportkompas, Veluwonen) o bekend is dat er inwonersinitiatieven zijn t.b.v.

de vitaliteit van de buurt en welzijn van anderen (inventarisatie onder medewerkers sociaal domein, wijk- en dorpsraden, MAR, SWB, Sportkompas, Veluwonen) o partnerorganisaties (SWB, Sportkompas, VW) actief zijn in de buurt (planningen en projecten van deze organisaties) 3. En streven we tot slot naar spreiding van buurten binnen de gemeente. In 2025 -2026 voeren we projecten uit in de 6 buurten (3 in 2025 en 3 in 2026) die volgens bovenstaande punten het hoogst op de lijst staan. Dit wordt vastgesteld door het OT. Na de geplande tussentijdse evaluatie van de werkwijze in 2026 (zie Visie Gebiedsgericht (samen)werken 2025-2028) kan, met dan verder opgebouwde ervaring, een onderbouwde beslissing voor het vervolg gemaakt worden.

Resultaten De gemeente Brummen bevindt zich nog in het beginstadium van gebiedsgericht werken De gemeentelijke organisatie blijft vooralsnog sectoraal georganiseerd en de gemeentelijke werkwijze gaat niet in één keer op de schop. Een gebiedsgerichte aanpak moet op dit moment gezien worden als een aanvulling op en versterking van het reguliere werk van de gemeente. We starten vanuit projecten en creëren een sneeuwbaleffect. Zowel onder collega’s als bij inwoners en samenwerkingspartners. Het streven is dat 1

Voor de afweging welke buurten prioriteit hebben willen we eigenlijk ook weten waar het vertrouwen in de gemeente laag is en waar de stille meerderheid het meest vertegenwoordigd is. Dat kunnen we niet als zodanig achterhalen, maar het is aannemelijk is dat er (op zijn minst deels) een overlap is met de ses-woascore. Zo is bekend dat er een sterke relatie is tussen opleiding (onderdeel van ses-woascore) en vertrouwen in overheden en instituties. En een deel van de groepen die we als overheid moeilijk bereiken (bijv mensen die laaggeletterd zijn, een verstandelijke beperking hebben, psychisch kwetsbaar zijn of de Nederlandse taal niet goed spreken) heeft gemiddeld vaker een lagere sociaaleconomische status.

gebiedsgericht werken uiteindelijk een leidend principe wordt voor de hele gemeentelijke organisatie. Na de periodieke evaluatie wordt telkens bepaald welke volgende stappen in deze ontwikkeling wenselijk en mogelijk zijn.

2025

Prioritering van buurten gemaakt Pilotproject Noorderenk afgerond en geëvalueerd met bewoners Standaard communicatieplan voor projecten Idee uitgewerkt om bestaande bewonersinitiatieven voor groen- en speeltuinbeheer (of breder) in kaart en in beeld brengen. 3 projecten gerealiseerd in 3 buurten, volgens het stappenplan 3 eindrapportages, met daarin de evaluatie en resultaten van elk project Factsheets gerealiseerd voor minimaal 3 buurten

2026

3 projecten gerealiseerd in 3 buurten, volgens het stappenplan 3 eindrapportages, met daarin de evaluatie en resultaten van elk project Factsheets gerealiseerd voor minimaal 3 buurten Tussentijdse evaluatie van de werkwijze Plan van aanpak voor 2027-2028

Acties en tijdpad Voor 2025 en 2026 is het beoogde tijdpad hieronder beschreven. De haalbaarheid hiervan is afhankelijk van de beschikbare capaciteit van, met name, de adviseurs gebiedsgericht werken. 2025 Projecten - Prioritering buurten: o Dataverzameling o Informatieverzameling onder collega’s, partners, wijk- en dorpsraden, MAR - Selectie buurten 2025 (jaarplan) - Projectplanning project 1 - Project 1 stap 1 +2 - Evaluatie en afronding Noorderenk - Afstemmen met VoorElkaar over gesprekstechnieken, signalering, doorverwijzen Februari - Project 1 stap 3 - Spreekuur Wethouder Cegerek Maart - Project 1 stap 3 + 4 - Projectplanning project 2

Processtappen - Jaarplan afstemmen met OT - Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal

April

- Structureel budget aanvragen (Perspectiefnota) - Raad informeren over stavaza en budget ggw en participatie

Januari

Mei Juni Juli Augus- tus Septem- ber Oktober -

Project 1 stap 3 + 4 Project 2 stap 1+2 Project 1 stap 4 Project 2 stap 3 Project 1 stap 5 + afronding Project 1 stap 5 + afronding Project 2 stap 3+4 Project 2 stap 3+4 Projectplanning project 3 Project 2 stap 5 + afronding Project 3 stap 1+2 Project 3 stap 3 Project 3 stap 3+4

- Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal

- Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal

November December

- Project 3 stap 3+4 - Project 3 stap 5 + afronding - Projectplanning project 1 2026

- Selectie buurten 2026 (jaarplan) - Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal

2026 Projecten - Project 1 stap 1 +2 - Project 1 stap 3 Februari - Project 1 stap 3 + 4 - Projectplanning project 2 Maart - Project 1 stap 3 + 4 - Project 2 stap 1+2 April - Project 1 stap 4 - Project 2 stap 3 - Project 1 stap 5 + afronding Mei - Project 1 stap 5 + afronding - Project 2 stap 3+4 Juni - Project 2 stap 3+4 - Projectplanning project 3 Juli - Project 2 stap 5 + afronding - Project 3 stap 1+2 Augus- - Project 3 stap 3 tus Septem- - Project 3 stap 3+4 ber Oktober - Project 3 stap 3+4 Novem- - Project 3 stap 5 + afronding ber Decem- - Evaluatie werkwijze en voorbereiding volgend ber jaar Januari

Processtappen - Jaarplan afstemmen met OT - Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal -

- Raad informeren over stavaza en budget ggw en participatie - Projectplanning doornemen met procesmanagers fysiek en sociaal

- Tussentijdse evaluatie werkwijze - Plan van aanpak 2027-2028 (evt in jan 2027) - Selectie buurten 2027 (jaarplan) (evt in jan 2027)

Communicatie Gebiedsgericht werken staat of valt met goede communicatie. Onze grootste opdracht is om inwoners te bereiken. Door gebruik te maken van een communicatieplan dat we elk project opnieuw kunnen inzetten, hebben we een duidelijke basis met ruimte voor variatie per buurt. Onze primaire doelgroepen zijn inwoners uit de gekozen buurten, collega’s uit fysiek en sociaal domein, samenwerkingspartners: SWB, Sportkompas en Veluwonen. De secundaire doelgroepen zijn de Raad, College, OT. Contentstrategie en middelenmix: om zoveel mogelijk inwoners te bereiken en ook de mensen die wij normaliter niet horen (de stille meerderheid) zetten we een mix van middelen in. Het doel is de interactie zo laagdrempelig mogelijk te maken. We komen fysiek naar de buurt toe en bieden ook digitale mogelijkheden om mee te doen. We gebruiken B1 taalniveau en laten middelen testen met team Communicatie, Loo van Eck en/of het Taalhuis. We zetten in op zo direct en persoonlijk mogelijke communicatie. Brieven, persoonlijk contact, afspraken of een link met direct hierin een aantal vragen om te beantwoorden. We verzamelen mogelijk emailadressen en telefoonnummers van geïnteresseerde inwoners om hen te bereiken over concrete kansen. Onze strategie is hierbij om transparant en volledig te communiceren. Inwoners en collega’s moeten hun eigen input kunnen herkennen in onze communicatie.

Communicatie per project: Datum

Actie

Middel

Inhoud

Stap 1

Email

Stap 1

Partners uitnodigen + feedback op data Overleg partners

Stap 2

Overleg collega’s

Afspraak

Stap 2 Stap 3

Uitnodigen raadsleden Aankondigen project

Stap 3

Aanbellen in buurt

Griffie Brief naar inwoners / evt posters / flyers in buurt (?) / sociale media post / advertenties / krant aankondiging Fysiek

Uitnodiging Kickoff project + toevoegingen op factsheet Data + betrokkenen vaststellen project intern Data + betrokkenen vaststellen project extern Komt u mee de buurt in? We willen u graag spreken. Caravan + aanbellen + buurtschouw + online tools

Stap 3

Inwoners spreken in buurt

Caravan inloopbijeenkomst

Stap 3

Inwoners bevragen online

Microsoft Forms of Spotler

Stap 4

Kansen verbinden

Stap 4

Inwoners terugkoppelen

Stap 4

Kansen verbinden

Stap 5

Terugkoppeling, evalueren

Telefonisch, email, afspraak met partners, collega’s (afhankelijk van resultaten stap 3) Brief / bijeenkomst / online … / bericht om door te sturen door sleutelfiguren Telefonisch, email, fysiek met inwoners Brief / bijeenkomst / online / sociale media

Stap 5

Evalueren

Stap 5

Evalueren

Stap 5

Presenteren evaluatie (2 momenten per jaar)

Afspraak

Afspraak met partners Afspraak met collega’s Presentatie in Raad / College / OT

Wat vindt u van uw buurt? (standaard script met vragen) – eventueel mogen we u op de hoogte houden? Komt u een kop koffie drinken? Wat vindt u van uw buurt? (script met vragen) eventueel mogen we u op de hoogte houden? Wat vindt u van uw buurt? Vragen (mogelijk over te slaan) eventueel mogen we u op de hoogte houden? Dit zijn de kansen. Wat kunnen we organiseren?

Dit kwam er uit de gesprekken. Hier zien we kansen. (Doet u mee?) Dit is iemand die jou kan helpen Dit is wat we hebben gedaan met wat we hebben opgehaald. Dit gaat er nog gebeuren. Wilt u feedback geven? Hoe vonden jullie de samenwerking? Wat kan er beter? Hoe vonden jullie de samenwerking? Wat kan er beter? Dit is wat we hebben gedaan.

Naast deze projectcommunicatie, zal er algemene informatie beschikbaar worden over gebiedsgericht werken. In samenwerking met Communicatie updaten we de bestaande webteksten en creëren een PRvideo zodat zowel intern als extern gemakkelijk helderheid geboden kan worden over deze nieuwe werkwijze.

Inzet en financiën Inzet voor gebiedsgerichte projecten is als volgt: • • • •

•

adviseurs ggw: projectmanagement en uitvoering Communicatie: ondersteuning bij communicatieplan en uitvoering, uitbesteden maken van PRvideo Managers dienstverlening, sociaal, fysiek: periodieke afstemming over voortgang projecten en inzet van medewerkers Diverse medewerkers fysiek domein: o afstemming met medewerkers fysiek die in 2025 in de projectbuurten actief zijn; op twee momenten per project o gericht betrekken van medewerkers voor concrete kansen waarvoor hun betrokkenheid noodzakelijk is Diverse medewerkers sociaal domein: o Periodieke afstemming met projectgroep GALA over gebiedsgerichte insteek of accenten voor realisatie GALA-doelen o Introductie van elk project in algemeen overleg sociaal domein o Periodieke terugkoppeling naar VoorElkaar over opgehaalde signalen en doorverwijzingen

Voor 2025 is er een incidenteel budget van 50.000 beschikbaar. De inzet van dit budget komt voort uit de behoeften en kansen die we in een buurt identificeren op basis van de eerste 4 stappen in de aanpak. En is dus niet op voorhand in te vullen. Als uitgangspunt hanteren we: • 15.000 euro per project. Dit wordt besteed aan breed gedeelde behoeften van inwoners of kansen die naar boven komen wanneer de projectstappen in een buurt worden doorlopen. Denk aan: de inrichting van een ontmoetingsruimte; aanpassingen in de openbare ruimte met actieve betrokkenheid van inwoners (bijvoorbeeld een openbaar groenperk dat door bewoners onderhouden wordt, of extra maatregelen voor verkeersveiligheid); inzet van professionele ondersteuning voor actieve inwoners die een initiatief willen opstarten; materialen voor buurtactiviteiten of communicatiemiddelen voor bewonersinitiatieven. • 5.000 voor algemene kosten (zoals communicatie) en mogelijke kansen die nog voortkomen uit het pilotproject in de Noorderenk. • De PR-video kom uit het budget van participatie. Als onderdeel van stap 4 wordt besloten hoe, binnen een project, budget wordt ingezet om geïdentificeerde kansen in een buurt te versterken, verbinden of versnellen. Dit wordt in overleg met het OT en het college gedaan. In de Perspectiefnota 2026 t/m 2029 wordt een aanvraag gedaan voor structurele financiering vanaf 2026.

Dit wordt gedaan op basis van de ervaringen met de, tegen die tijd, (geplande) uitgaven binnen project 1 en de eerdere ervaringen in pilotprojecten.

Monitoring en evaluatie De gemeente Brummen is een lerende organisatie en we zetten in op voortdurende doorontwikkeling van het gebiedsgerichtwerken. Dit op basis van de ervaringen die we daarmee opdoen. Evaluatie vindt plaats op verschillende niveaus. Elk project wordt geëvalueerd middels een procesevaluatie met betrokken collega’s, partners en maatschappelijke organisaties (zoals wijk- en dorpsraden). Daarnaast worden ook bewoners(organisaties) bevraagd over hun ervaringen met het gebiedsgerichte project. Op twee momenten per jaar bespreken we de behaalde resultaten met het OT en het gemeentebestuur. Om de voortgang van alle genoemde inzet op gebiedsgericht werken te monitoren, onderscheiden we de volgende kritieke prestatie indicatoren (KPI’s):

Oordeel betrokken medewerkers over de toegevoegde waarde van het gebiedsgericht werken (rapportcijfers; minimaal een 7 in 2025) Oordeel betrokken partners en maatschappelijke organisatie over de toegevoegde waarde van het gebiedsgericht werken (rapportcijfers; minimaal een 7 in 2025)

Gemiddelde uit procesevaluaties met betrokken collega’s van 3 projecten Gemiddelde uit 3 procesevaluaties met betrokken partners en maatschappelijke organisatie