5 Presentatie uivoeringsplan Kansrijke Jeugd

WAARDENETWERK KANSRIJKE JEUGD 1 FEBRUARI 2024

WAARDENETWERK KANSRIJKE JEUGD 2024

KORTE TERUGBLIK OP 2023

WAT DOEN WE IN 2024?

HOE GAAN WE DAT DOEN?

WAAR KOMEN WE VANDAAN? 3 THEMATAFELS TT Opgroeien – -9 mnd-18/23 jaar – 10 partners – 8,2 miljoen • Basistafel > bestuurlijk • Preventie > uitvoerend • Jongerenwerk > uitvoerend • Jeugdhulp > uitvoerend

TT Leert – 0-12 jaar – 40 partners – 5 miljoen • TT Leert > 5 x per jaar • Werkgroep 0-6 > 1 x per 2 maanden • Werkgroep 4-12 > 2 x per jaar • Werkgroep taal en laaggeletterdheid > 2 x per jaar

TT VSV – tot-27 jaar – 17 partners – euro 440.000 • VSV Thematafel > 2 x per jaar beleid • Vangnetoverleg > 1 x per 4 weken (9 x per jaar) met uitvoerders, onderwijs en Breday – vangnetoverleg

KORTE TERUGBLIK OP 2023

Van 3 Thematafels naar 1 Waardenetwerk

• Aftrapconferentie in Chassé 3 April 2023 • Bijeenkomsten Kansrijke Jeugd • Ontwikkeljaar om te komen tot een 3 jarige uitvoeringsplan • uitvoeringsplan 2023 = uitvoeringsplan 2024 • Nieuwe partners • Verbinden met andere waardenetwerken, verbeterbreda, GALA middelen, etc. • Schrijven van uitvoeringsplan Uitvoeringsplan 2024 Kansrijke Jeugd • Subsidieaanvragen en beoordeling • Aan de slag met de ambities

LEIDEND PRINCIPE ONDER PROCES •kennismaken/belang van relaties •gezamenlijkheid in doelen •gelijkwaardigheid als basis •zoeken naar ieders individuele bijdrage én de collectieve gemene deler (waarde toevoegen) •erkennen van en omgaan met verschillen (elkaar toelaten)

WAT DOEN WE IN 2024? Opdracht in 2024: 1. Werken vanuit onze ambitie 2. Een effectief waardenetwerk ((sub)netwerkvorming; zie plaatje) 3. In drie stappen naar een uitvoeringsplan 2025- 2027 voor het Waardenetwerk Kansrijke Jeugd 4. Uitvoering van het Uitvoeringsplan 2024

1. AMBITIE WAARDENETWERK DOOR VERSTERKEN SAMENWERKING DOMEINEN JEUGD & ONDERWIJS

Integrale aanpak Jongeren en gezinnen die hulp nodig hebben, mogen geen last hebben van onze organisatorische indeling. Daarom werken we intensief samen om activiteiten steeds meer gezamenlijk te organiseren, om de gezinnen heen. Daarbij behouden deze gezinnen zo veel mogelijk zelf de regie. Samen ontwikkelen is onze aanpak. We zijn volop in ontwikkeling en nemen steeds vaker afscheid van goede maar ‘losse’ initiatieven die niet passen in een integraal en complementair aanbod. Onze visie op leren en opgroeien Samen streven we naar een positief toekomstperspectief voor alle kinderen en gezinnen. We bevorderen hun veerkracht, draagkracht en zelfredzaamheid. We investeren in een uitgebreid VVE-programma, hoogwaardig onderwijs en ondersteuning bij het vinden van werk. Nieuwe kijk op gezondheid We hanteren een integrale kijk op welbevinden, welzijn en gezondheid. Lange tijd zagen we gezondheid vooral als de afwezigheid van ziekte. Positieve gezondheid kijkt juist breder. Daarbij gaat het om de veerkracht van mensen om zich aan te passen aan wat zich in het leven voordoet. Sociale Basis Een sterke sociale basis is nodig om optimaal tot ontwikkeling te komen, complexere zorgvragen te voorkomen en de toenemende kosten in de hand te houden. We kunnen immers niet alles op individueel niveau en met specialistische jeugdhulp oplossen.

Daarvoor moeten we meer preventief en collectief gaan werken.

2. EEN EFFECTIEF WAARDENETWERK (NETWERKVORMING) Elkaar beter leren kennen en vinden binnen het netwerk: • 2 x per jaar inspiratie sessies voor ontmoeting en verdieping op inhoudelijke thema’s en cultuur • Werken aan duidelijke spelregels • Werken met een initiatiefgroep en subwerkgroepen

2. EEN EFFECTIEF WAARDENETWERK (NETWERKVORMING) Uit dit grote netwerk wordt de initiatiefgroep samengesteld met de voorwaarde dat alle domeinen vertegenwoordigd zijn. Initiatiefgroep heeft strategische focus. Vertegenwoordigen de input uit de bestaande subwerkgroepen die op tactisch/operationeel niveau samenwerken om activiteiten uit te voeren. Opdracht voor de initiatiefgroep: 1.Voorstellen doen voor het plan van 2025-2027. 2.Kansen benutten voor focus en keuzes maken. 3.Overzien het geheel aan activiteiten, inspireren, delen informatie en nemen waar nodig beslissingen. 4.Inhoudelijke afwegingen gebeuren in subwerkgroepen, die vervolgens input leveren aan de initiatiefgroep. 5.Samenwerking tussen partners verbeteren naar een netwerkorganisatie. 6.Leden zoeken voor de initiatief groep op basis van competenties en specifieke kennis van een domein. Belangrijk dat ze beslissingen van het netwerk vertegenwoordigen.

Voorstel:

3. IN DRIE STAPPEN NAAR EEN UITVOERINGSP LAN 20252027

De initiatiefgroep bereidt inhoudelijke voorstellen voor en toetst deze bij het Waardenetwerk.

Binnen drie stappen een conceptueel uitvoeringsplan voor 2025-2027:  Stap 1 Hoe gaat het met de kinderen en jongeren in Breda? Planning voorzien in januari t/m februari 2024.  Stap 2 Welke zorgen en kansen zien wie en wat willen we dan over drie jaar dat anders is dan nu? Welke belofte doen we? Planning voorzien in februari t/m maart 2024.  Stap 3. We hebben besloten welke aanpak het meest geschikt is om de beloften voor kinderen en jongeren na te komen en de gewenste maatschappelijke resultaten te behalen. Concept uitvoeringsplan is gereed met inhoudelijke en financiële scenario’s voor politieke besluitvorming. Planning voorzien in april t/m mei 2024.

 Vervolg:  Proces juni vaststelling subsidieplafonds door college  Definitief maken van meerjarenplan 2025-2027 juli-september  Indienen subsidieaanvragen voor 1 oktober  Vaststellen subsidie voor 1 december, ontvangst beschikking in december, middelen in januari.

4. UITVOEREN VAN HET UITVOERINGSPLAN 2024 de sub netwerken zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de activiteiten en resultaten zoals genoemd in het uitvoeringsplan.

leveren input die meegenomen worden door de initiatiefgroep.

Er is aandacht voor jeugdactiviteiten/ projecten in de stad die geen subsidie ontvangen maar wél een belangrijke bijdrage leveren aan de doelstellingen van het waardenetwerk.