Coalitieakkoord 2026-2030 Bloemendaal 2026001165.pdf

Gewoon doen! Coalitieprogramma 2026 -2030 VVD, D66, CDA, Lijst Metselaar

Bloemendaal.nl

Inhoud

Inhoud

2

Inleiding

3

1. Besturingsfilosofie

4

Bestuurlijke samenwerking

4

Bloemendaal als zelfstandige gemeente

4

Bestuurlijke ambitie en uitvoeringskracht

5

2. Wonen en ruimtelijke ontwikkeling Bouwen voor Bloemendalers

7

Woningmix

7

Overige woonthema’s

7

3. Onderwijs

10

4. Verkeer

12

Coalitieakkoord 2026 -2030

Verkeer & Mobiliteit

2

7

12

5. Zorg, sociaal domein, werk en inkomen

14

6. Asielopgave en huisvesting doelgroepen

17

7. Financiële huishouding

18

8. Participatie en communicatie

21

9. Sociale veiligheid, leefbaarheid

23

10. Groen, water en duurzaamheid

25

Duurzaamheid

25

Klimaatadaptatie

25

Energietransitie

25

Netcongestie

26

Afvalbeleid & circulaire economie

26

11. Economie en voorzieningen

28

Lokale economie

28

Cultuur en sport

28

Muziekschool en Bibliotheek

28

Slot

30

Inleiding

Dit coalitieakkoord is het resultaat van de formatiegesprekken tussen VVD, D66, CDA en Lijst Metselaar na de gemeenteraadsverkiezingen van 18 maart 2026. Wij bouwen voort op wat de afgelopen jaren samen is bereikt: een goedgekeurd Integraal Huisvestingsplan voor onze scholen, stappen op het gebied van verkeersveiligheid en een ambitieuze woonvisie.

Bloemendaal is een bijzondere gemeente: groen, dorps, kleinschalig en toch dicht bij Haarlem en de kust. Onze vijf kernen, Aerdenhout, Bennebroek, Bloemendaal, Overveen en Vogelenzang, hebben elk een eigen identiteit en verdienen een bestuur dat dichtbij staat, luistert en heldere keuzes maakt.

Coalitieakkoord 2026 -2030

De komende vier jaar staat in het teken van uitvoering. Wij kiezen voor een gemeente die weet wat ze wil en daarover ook helder verslag legt. Daarvoor formuleren wij zeven hoofddoelen voor deze bestuursperiode:

3

1. Een heldere besturingsfilosofie als fundament voor goed bestuur 2. Oplevering ongeveer 500 woningen uiterlijk in 2030 3. Uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan (IHP) 4. Uitvoering van het plan om wegen verkeersveiliger te maken (GOW30) 5. Kosten jeugdzorg en Wmo in balans 6. Bloemendaal realiseert voldoende asielopvang 7. Financiën op orde Het akkoord is richtinggevend van aard. Het benoemt de belangrijkste bestuurlijke opgaven, geeft kaders voor verdere besluitvorming en laat ruimte voor samenwerking met andere partijen. De centrale inzet is een bestuur dat helder kiest, zorgvuldig uitvoert en inwoners tijdig en begrijpelijk betrekt. De komende periode vraagt daarom om realistische ambitie, financiële discipline, uitvoeringskracht en aandacht voor de kwaliteit van de dorpen, het groen en de leefomgeving.

1. Besturingsfilosofie

Goed bestuur begint bij duidelijkheid over wie wat doet. De gemeenteraad stelt kaders en controleert op hoofdlijnen. Het college voert uit en stuurt op realisatie. De ambtelijke organisatie ondersteunt professioneel en zorgvuldig. Die rolverdeling werkt alleen als iedereen zich eraan houdt en elkaar daarop aanspreekt.

Bestuurlijke samenwerking

Coalitieakkoord 2026 -2030

De gemeenteraad stelt kaders en controleert; het college voert uit.

4

Een goede rolverdeling vraagt om tijdige informatie-uitwisseling, onderling vertrouwen en de bereidheid elkaar respectvol aan te spreken. De Gedragscode integriteit geldt voor raadsleden en commissieleden, in de vergaderzaal, op sociale media en in de omgang met ambtenaren, inwoners en insprekers. De gemeenteraad stelt in samenspraak met college en ambtelijke organisatie een besturingsfilosofie vast. Daarin leggen we vast wie wat initieert, hoe informatie loopt, wie welk mandaat heeft. Het college informeert de raad tijdig en volledig, ook over onzekerheden, risico’s en afwijkingen. Binnen drie maanden na aantreden organiseren raad en college een gezamenlijke startbijeenkomst over omgangsvormen, debatstijl en communicatie. Er komt een vast kwartaaloverleg, als onderdeel van de agenda van het presidium, waarin samenwerking in lopende dossiers wordt geëvalueerd en verbeterafspraken worden gemaakt. Na behandeling van omvangrijke dossiers vindt een korte procesevaluatie plaats.

Bloemendaal als zelfstandige gemeente Bloemendaal blijft een zelfstandige gemeente. We werken samen met andere gemeenten waar dat functioneel, inhoudelijk of financieel meerwaarde biedt. We onderhouden goede banden met de Provincie Noord-Holland en onze buurgemeenten.

We stellen ons constructief op in regionale samenwerkingsverbanden zonder het belang van de gemeente Bloemendaal uit het oog te verliezen.

Bestuurlijke ambitie en uitvoeringskracht Bloemendaal wordt regelmatig getypeerd als een beheergemeente. Dat past deels bij het karakter van de gemeente: kleinschalig, zorgvuldig en gericht op kwaliteit van wonen, leefomgeving en voorzieningen. Tegelijkertijd vragen de maatschappelijke en bestuurlijke opgaven van de komende periode om meer dan beheer alleen. Ambitie is nodig, maar moet realistisch, uitvoerbaar en transparant zijn. Inwoners moeten kunnen begrijpen waar de gemeente aan werkt, waarom de gemeente bepaalde keuzes maakt en welk maatschappelijk effect daarmee wordt beoogd.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Ambitie en capaciteit moeten met elkaar in balans zijn. Per hoofddoel maken we daarom inzichtelijk welke ambtelijke capaciteit, expertise en eventuele tijdelijke versterking nodig zijn. Een ambitieuze agenda zonder passende bemensing leidt tot vertraging, frustratie en verlies van vertrouwen.

5

2. Wonen en ruimtelijke ontwikkeling

Bouwen voor Bloemendalers Bloemendaal bouwt voor haar inwoners: voor starters, jongeren, senioren, doorstromers en gezinnen. Wij nemen de landelijke woningbouwopgave serieus en verwachten de komende jaren ongeveer 500 woningen op te leveren. De coalitie zet in op de realisatie van woningbouw op de aangewezen kerngebieden: Vitaal Vogelenzang, Park Lokhorsterduin (Bennebroek), Dennenheuvel (Bloemendaal), Klein Overveen. We zetten ons in om op Blekersveld 80 woningen te realiseren, waarvan 75% met sociale huur. Verder verkennen we kansrijke mogelijkheden op het terrein van Duinlust, Vogelenzang-Oost en Oldenhove (Overveen). Wij bouwen binnen bestaande contouren en kiezen voor kwaliteit die past bij de Bloemendaalse maat. We houden waardevolle groene buffers zoveel mogelijk in stand.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Woningmix

7

Bij nieuwbouwprojecten streven we naar ongeveer 30% sociale huur of koop, aangevuld met een aandeel middenhuur en betaalbare koop voor middeninkomens. Voor Blekersveld zullen de meeste geplande woningen in het sociale segment worden gerealiseerd. Bouwen van woningen die ook geschikt zijn voor senioren - zoals levensloopbestendige appartementen - bevordert de doorstroming en creëert ruimte voor gezinnen.

Overige woonthema’s We evalueren het huidige splitsingsbeleid. Uiterlijk in 2027 komt een kaderstellend stuk over grondbeleid, inclusief een aangepaste Nota Grondbeleid. Er komt een plan voor uitbreiding van het aantal woonwagenstandplaatsen als onderdeel van de omgevingsvisie en het omgevingsplan. We stellen een kansenkaart op met betrekking tot stikstof, natuurwaarden voor nog niet in uitvoering genomen woningbouwplannen. We zorgen ervoor dat gemeentelijk vastgoedbeleid transparant en begrijpelijk is. Een plan voor uitbreiding van het aantal woonwagens als onderdeel van de omgevingsvisie en het omgevingsplan.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Een kansen- en risicokaart stikstof, BPL en NNN voor woningbouwplannen die nog niet in uitvoering zijn. Transparant en begrijpelijk vastgoedbeleid voor gemeentelijke eigendommen, waarbij de gemeente zal voldoen aan de eisen van het zogeheten Didam-arrest. Uiterlijk in 2027 stelt de gemeente een Nota Grondbeleid vast, waarin ook de mogelijkheid van gerichte grondaankopen ter borging van woningbouwlocaties wordt uitgewerkt.

8

3. Onderwijs

Bloemendaal heeft jarenlang te weinig geïnvesteerd in schoolgebouwen. Dat verandert. De uitvoering van het aangenomen Integraal Huisvestingsplan Onderwijs- een investering van ruim € 120 miljoen over zestien jaar - is een van de grootste opgaven van deze bestuursperiode. We kiezen voor fasering, duidelijke prioritering en transparantie over kostenontwikkeling en planning.

Per tranche maken we inzichtelijk welke financiële consequenties, maatschappelijke effecten en risico’s verbonden zijn aan uitvoering. We onderzoeken het multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen. Verder proberen we de regionale samenwerking met buurgemeenten over onderwijshuisvesting te versterken. We onderzoeken samen met de schoolbesturen de mogelijkheid om een postcodebeleid in te voeren. We zetten erop in dat schoolpleinen ook buiten schooltijden toegankelijk zijn als speelruimte voor kinderen uit de buurt.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Onze inzet is:

10

In 2029 herijkt de coalitie het IHP samen met de schoolbesturen. Dan worden ook de besluiten voorbereid voor fase 2 (2030–2034). Die besluitvorming vraagt nauwe samenwerking met de schoolbesturen en transparantie over financiën en planning. We onderzoeken multifunctioneel gebruik van voorzieningen. We onderzoeken de mogelijkheden om subsidie te krijgen voor de investeringen in schoolgebouwen.

4. Verkeer

Verkeer & Mobiliteit In Bloemendaal willen we dat iedereen zich vrij en veilig kan verplaatsen: kinderen die naar school fietsen, ouderen die lopend hun boodschappen doen, bezoekers die onze dorpen respectvol doorkruisen. Verkeersveiligheid is geen technische opgave, maar een investering in het dagelijks leven van onze inwoners. Daarom kiezen we voor duidelijke keuzes, rust in de uitvoering en beleid dat werkt voor álle dorpskernen. We zetten in op consequente handhaving en extra aandacht voor de veiligheid van fietsers en de omgeving rond scholen. Met de uitrol van GOW30 maken we onze wegen overzichtelijker en veiliger, terwijl we per dorpskern maatwerk toepassen om aan te sluiten bij de lokale situatie. Geen ad-hoc maatregelen meer, maar een samenhangende aanpak die rust en voorspelbaarheid biedt. Ook kijken we verder dan onze gemeentegrenzen. De beheersing van kustverkeer vraagt om regionale afstemming en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Zo houden we onze dorpen bereikbaar én leefbaar. Daarnaast onderzoeken we hoe we geluidsoverlast van wegverkeer kunnen beperken, met een rapport dat in 2027 richting geeft aan mogelijke oplossingen.

Coalitieakkoord 2026 -2030

De provincie zal in 2028 de concessie voor het busvervoer vernieuwen. Wij maken ons sterk dat de bestaande buslijnen minimaal blijven bestaan en dat de bus-frequentie naar Vogelenzang en Bennebroek hoger wordt,

12

Inzet is: Consequente handhaving en aandacht voor verkeersveiligheid, met het oog op de veiligheid voor fietsers en voetgangers en rond scholen. Uitrol van GOW30. Maatwerk per dorpskern voor verkeersmaatregelen. Beheersing van kustverkeer in combinatie met betere regionale afstemming. In 2027 een rapport over mogelijkheden om geluidsoverlast van wegverkeer te beperken. Meer bussen per uur naar Vogelenzang en Bennebroek.

5. Zorg, sociaal domein, werk en inkomen

Het sociaal domein gaat over meer dan regelingen en systemen. Het gaat om menselijke waardigheid, nabijheid en de overtuiging dat een gemeenschap sterker wordt als iedereen kan meedoen. Zorg en ondersteuning moeten dichtbij zijn, toegankelijk voor jong en oud, en gericht op het versterken van het dagelijks leven. Tegelijkertijd vragen wmo en jeugdzorg om financiële beheersbaarheid en heldere keuzes.

Bloemendaal werkt aan een inclusieve gemeenschap waarin iedereen kan meedoen. We bestrijden uitsluiting actief, versterken sociale cohesie en stimuleren ontmoetingen in alle dorpskernen. Preventie en vroegsignalering vormen de basis van ons sociaal beleid. We bevorderen een gezonde leefstijl, herkennen problemen bij jeugd, gezinnen en ouderen vroegtijdig en versterken de samenwerking tussen zorg, onderwijs en welzijn.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Kinderen en jongeren moeten veilig en kansrijk kunnen opgroeien. We zorgen voor toegankelijke jeugdhulp, ondersteunen ouders en betrekken jongeren actief bij beleid dat hen raakt.

14

Binnen de Wmo richten we ons op het vergroten van zelfredzaamheid. Inwoners willen en kunnen langer zelfstandig thuis kunnen wonen, we ondersteunen mantelzorgers en mensen met een beperking krijgen passende voorzieningen. Op het gebied van werk en inkomen zetten we in op participatie en bestaanszekerheid. We helpen inwoners bij het vinden van werk, pakken schuldenproblematiek aan en bieden inkomensondersteuning waar dat nodig is. We koppelen ‘wonen’ aan het sociaal beleid om te zorgen voor passende voorzieningen in alle dorpskernen. We beoordelen of de sociale infrastructuur per kern nog aansluit bij de lokale behoeften. Samenwerking met maatschappelijke partners is essentieel. Met welzijnsorganisaties, sportverenigingen, scholen, de bibliotheek en woningcorporaties maken we heldere afspraken om de samenhang te bevorderen.

Sport, cultuur en ontmoeting dragen bij aan gezondheid en verbondenheid. We stimuleren sport en bewegen, houden cultuur toegankelijk en versterken plekken waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten. We zorgen voor goede begeleiding van nieuwkomers en asielzoekers. De inzet is:

Coalitieakkoord 2026 -2030

Sterke, toegankelijke zorg dichtbij inwoners; preventie en vroegsignalering als basis, met nadruk op jeugd en ouderen. Effectieve inzet en actieve kostenbeheersing in Wmo en jeugdzorg; tijdige bijsturing wanneer budgetten of resultaten daarom vragen. We evalueren maatschappelijke subsidies periodiek en transparant op effectiviteit en maatschappelijke waarde. Actieve ondersteuning van inwoners die zijn aangewezen op werk- en inkomensbegeleiding, waaronder nieuwkomers en mensen met een bijstandsuitkering. Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zorgen we voor voldoende ontwikkelmogelijkheden, ondermeer bij Spaarne Werkt.

15

6. Asielopgave en huisvesting doelgroepen

De gemeente heeft een opgave onder de Spreidingswet. Bloemendaal neemt hierin haar verantwoordelijkheid en zoekt geschikte locaties voor opvang en huisvesting van statushouders, Oekraïners en asielzoekers.

De coalitie kiest voor een humane en uitvoerbare aanpak, met begeleiding als vast onderdeel. We koppelen opvang aan voldoende voorzieningen op het gebied van onderwijs, zorg en welzijn. Opvang is bij voorkeur passend bij de Bloemendaalse maat. Met het COA maken we afspraken dat vluchtelingen die in Bloemendaal worden geplaatst daar in beginsel blijven totdat duidelijkheid bestaat over hun positie; dat bevordert integratie. Tijdelijke of “nood”opvang past minder goed bij voorgaande uitgangspunten. Desalniettemin zijn wij bereid om – vooruitlopend op een vaste invulling van een locatie – tijdelijke opvang toe te staan.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Bij de realisatie van een locatie zal de gemeente omwonenden tijdig informeren. Wij nemen zorgen van omwonenden serieus en zullen proberen die zorgen, waar mogelijk, weg te nemen.

17

Wij zoeken oplossingen die het openbaar groen, sportvoorzieningen, speelplekken of andere belangrijke maatschappelijke functies in de dorpen respecteren. Veiligheid, goede communicatie met omwonenden en realistische uitvoerbaarheid moeten vooraf zijn geborgd. De gemeente zet de begeleiding van statushouders en asielzoekers voort, gericht op zo snel mogelijke deelname aan de samenleving. Integratie betekent: de taal leren, werken waar mogelijk en lokaal meedoen.

7. Financiële huishouding

Een gezonde en solide financiële positie is een randvoorwaarde voor betrouwbaar bestuur. Bloemendaal kan alleen gericht werken aan maatschappelijke ambities wanneer de financiële basis op orde is, risico’s tijdig zichtbaar zijn en we duidelijke keuzes maken.

De inzet is:

Coalitieakkoord 2026 -2030

Een sluitende meerjarenbegroting. Een kritische toets op nieuwe investeringen. Lastenverzwaring is geen automatische keuze; OZB-verhoging is een optie als dat noodzakelijk is om belangrijke gemeentelijke voorzieningen te kunnen blijven ondersteunen. Toetsing van nieuwe investeringen op noodzaak, uitvoerbaarheid, structurele dekking en maatschappelijk effect. Hogere alertheid op het aanvragen van provinciale en rijkssubsidies. Een scherper onderscheid tussen incidentele en structurele baten en lasten.

18

Voor 2027 dicht de gemeente het begrotingstekort, geraamd op EUR 1,0 tot 1,6 miljoen, eenmalig uit de reserves, in lijn met de keuze van de coalitiepartijen bij de Kadernota 2026 (optie 3). Dit geeft ruimte om het eerste coalitiejaar op orde te komen zonder directe lastenverzwaring. Voor 2028 ligt er een structurele financiële opgave. Die kan worden behaald op volgende manieren: Bezuinigingen: welke voorzieningen en beleidsambities zijn essentieel, welke kunnen worden versoberd, gefaseerd of heroverwogen? Efficiëntie: hoe kan de ambtelijke organisatie slimmer en minder versnipperd werken zonder de uitvoering te verzwakken? Gemeentelijk vastgoed: welke rol kan verkoop, herbestemming of beter gebruik van vastgoed spelen? Fasering van ambities: wat moet nu, wat kan later?

OZB: een verhoging van de onroerendezaakbelasting wordt niet uitgesloten.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Bloemendaal heeft de afgelopen jaren al stevig bezuinigd. Zolang de gemeente geen hogere bijdrage uit het Gemeentefonds ontvangt die recht doet aan de werkelijke opgaven, kan een OZB-verhoging een noodzakelijk en rechtvaardig instrument zijn om het voorzieningenniveau op peil te houden. We streven ernaar om maximaal 50% van de opgave uit een verhoging van de OZB te halen

19

8. Participatie en communicatie

Participatie is een voorwaarde voor zorgvuldig bestuur en draagvlak. Bij onderwerpen die inwoners direct raken, betrekt de gemeente hun vroegtijdig, duidelijk en serieus.

Vooraf maken we helder: waar inwoners over kunnen meepraten; welke ruimte er is voor invloed; welke kaders al vastliggen; wat de gemeente met de inbreng van inwoners zal doen.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Wanneer sprake is van wettelijke verplichtingen, gaat participatie niet over de vraag of de gemeente uitvoering geeft aan de wettelijke taak, maar over de wijze waarop dat zorgvuldig, menselijk en lokaal passend gebeurt.

21

9. Sociale veiligheid, leefbaarheid

Sociale veiligheid en leefbaarheid raken direct aan het dagelijks leven van inwoners. Daarom zorgen we voor een meerjarig uitvoeringsprogramma waarin deze onderwerpen per kern worden afgewogen.

In een tijd van grote geopolitieke onrust en een steeds groter wordende kans op natuurrampen, zorgen we ervoor dat er een goede infrastructuur is bij calamiteiten. We onderzoeken de mogelijkheden om per kern een locatie aan te wijzen waar bewoners bij grote calamiteiten informatie en steun kunnen ontvangen. Verder zetten we in op het verhogen van de weerbaarheid van de bevolking. Specifieke aandacht gaat uit naar ouderen, jongeren, en sociale veiligheid in dorpskernen en kuststrook.

Coalitieakkoord 2026 -2030

De inzet is:

23

Vitale, veilige en leefbare dorpskernen met sport-, cultuur- en ontmoetingsvoorzieningen. Zichtbare handhaving op overlast. Actieve preventie ter voorkoming van ondermijning, cybercriminaliteit en babbeltrucs. Aandacht voor sociale veiligheid en weerbaarheid.

10. Groen, water en duurzaamheid

Bloemendaal blijft het groene hart van Zuid-Kennemerland. Bescherming van natuur- en landschapswaarden is uitgangspunt bij ruimtelijke keuzes.

Duurzaamheid De afgelopen jaren heeft Bloemendaal grote stappen gezet om duurzamer te worden. Bloemendaal staat hoog op de lijst van gemeenten met de meeste elektrische auto’s. Veel bewoners hebben de afgelopen jaren hun huis verduurzaamd. Duurzaamheid vraagt om realistische lokale uitvoering: ambitieus waar het kan, praktisch waar het moet en betaalbaar voor inwoners. Met behulp van SPUK-gelden (specifieke uitkeringen van het rijk) zetten we de komende jaren in op kansrijke mogelijkheden om duurzaamheid te vergroten, zoals de deur-aan-deur-aanpak.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Klimaatadaptatie

25

Klimaatadaptatie krijgt hoge prioriteit, in samenwerking met het Hoogheemraadschap, de provincie Noord-Holland en terreinbeherende organisaties, zoals PWN. De gemeente vergroent de openbare ruimte actief met wadi’s, waterbergende straten en schaduwrijke beplanting om hittestress te beperken en biodiversiteit te versterken. Maatregelen moeten praktisch uitvoerbaar en financieel verantwoord zijn.

Energietransitie De gemeente volgt het rijksbeleid ten aanzien van duurzaamheid en vertaalt dit naar realistische lokale uitvoering. Bloemendaal werkt samen met omliggende gemeentes aan passende oplossingen voor de energietransitie. We verkennen de mogelijkheden van aansluiting bij een te realiseren warmtenet in Zuid-Holland-Noord. Verder onderzoeken we de mogelijkheid van kleinschalige, lokale warmtenetten. De gemeente ondersteunt inwoners en ondernemers bij verduurzaming via advies en voorlichting en daar waar specifieke rijksbijdragen beschikbaar zijn, financiële instrumenten.

Netcongestie Het huidige stroomnet past niet meer goed bij de toenemende elektriciteitsvraag. Tennet en Liander werken aan een vergroting van het elektriciteitsnet. Totdat een nieuw hoogspanningsstation bij Vijfhuizen is gerealiseerd, is het helaas niet meer mogelijk om iedereen aan te sluiten. Wij zorgen ervoor dat onze woningbouwprojecten en de renovatie van onze schoolgebouwen hier zo min mogelijk last van hebben. De toenemende vraag naar elektriciteit betekent ook dat het lokale energiesysteem versterkt moet worden door het plaatsen van meer Trafo-huisjes. We proberen dit zoveel mogelijk in samenwerking met onze bewoners te doen. We onderzoeken of de Wijk-aanpak van Liander hierbij behulpzaam is.

Afvalbeleid & circulaire economie Het afval van vroeger, zijn de grondstoffen van nu. Om die reden proberen we zoveel mogelijk grondstoffen uit het afval terug te winnen en het restafval zo veel mogelijk te beperken. Dat doen we door stapsgewijs nieuw afvalbeleid in te voeren en bewoners te ondersteunen in het nog beter scheiden van afval. Waar nodig maken we aparte afspraken voor maatwerk. Verder stimuleren we recyclen, hergebruik en reparatie. De inzet is:

Coalitieakkoord 2026 -2030

Bescherming van natuur- en landschapswaarden. Klimaatadaptatie gericht op zowel wateroverlast als droogte in samenwerking met provincie, buurgemeenten, terreinbeherende organisaties zoals PWN, hoogheemraadschap en bewoners. Betrokkenheid van afvalbeleid bij de verdere uitwerking van duurzaamheid en leefomgeving. Vertaling van rijksbeleid op het gebied van duurzaamheid naar realistische lokale uitvoering.

26

11. Economie en voorzieningen

Bloemendaal kiest voor een sterke lokale economie en een robuuste structuur van sociale voorzieningen. Cultuur, sport en welzijn vormen het fundament van een vitale, verbonden en veerkrachtige gemeenschap. Vanuit de waarden: rentmeesterschap, gemeenschapszin investeren we in de kwaliteit en toegankelijkheid van voorzieningen die inwoners van alle leeftijden bereiken, ondersteunen en inspireren. Zo blijft Bloemendaal een gemeente waar iedereen kan meedoen, zich kan ontwikkelen en zich thuis kan voelen.

Lokale economie De gemeente ondersteunt ondernemers binnen duidelijke kaders die passen bij het dorpse en groene karakter. Met een voorspelbaar ondernemersklimaat kunnen lokale bedrijven groeien en bijdragen aan levendige en toekomstbestendige dorpskernen.

Cultuur en sport Bloemendaal investeert in een sterke culturele en sportieve infrastructuur die past bij de schaal en identiteit van onze gemeente.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Muziekschool en Bibliotheek

28

De muziekschool en de Bibliotheek spelen een belangrijke rol in ontmoeting en ontwikkeling en welzijn van onze inwoners. Gemeente Bloemendaal kiest voor behoud en versterking van deze instellingen, met nadruk op samenwerking met onderwijs, welzijnspartners en lokale verenigingen, De inzet is: Behoud en versterking van lokale culturele voorzieningen; Uitvoeringsprogramma ‘Verbindende kracht van cultuur’; ruimte voor ondernemerschap binnen het dorpse karakter. Versterken van sportverenigingen en mogelijkheden om te bewegen; Uitvoeringsprogramma ‘Bloemendaal in beweging’. Stimuleren van brede samenwerking; cultuur, sport en welzijn verbinden in programma’s voor jeugd, ouderen en kwetsbare groepen. Voorzieningen zijn bereikbaar voor alle inwoners ongeacht leeftijd, achtergrond of

Coalitieakkoord 2026 -2030

beperking. Bibliotheek als kennis- en ontmoetingsplek. Talentontwikkeling en lokale podia; ruimte voor optredens, samenwerking tussen onderwijs, culturele en welzijnspartners en zichtbaarheid van de muziekschool in alle kernen.

29

Slot

Dit hoofdlijnenakkoord biedt een richting voor de bestuursperiode 2026-2030. De nadruk ligt op betrouwbaar bestuur, realistische ambitie, financiële discipline, uitvoeringskracht en zorgvuldige betrokkenheid van inwoners.

Coalitieakkoord 2026 -2030

Bloemendaal staat voor keuzes die vragen om bestuurlijke rust, duidelijke prioriteiten en aandacht voor de menselijke maat. Met dit akkoord leggen we de basis voor verdere uitwerking door college en gemeenteraad. We nodigen partijen die geen onderdeel zijn van de coalitie van harte uit om hieraan mee te werken.

30

VVD

D66

CDA

Lijst Metselaar

Rolf Harder

Bart Vernooij

Pieter Swarts

Gerard Metselaar

Gemeente Bloemendaal Bloemendaalseweg 158 2051 GJ Overveeen gemeente@bloemendaal.nl bloemendaal.nl Postadres Postbus 201 2050 AE Overveen

Bloemendaal.nl