Presentatie GR Sociaal.pdf
Tekst van het document
De GR Sociaal in Alblasserdam 3 april 2025
Agenda voor vanavond
1. Wat doet de GR Sociaal? 2. Hoe draagt de GR Sociaal bij het beheersbaar houden van de uitgaven in het sociaal domein?
1. Wat doet de GR Sociaal?
De GR Sociaal
Wat doet de GR Sociaal in Alblasserdam? Wie: • 1 integraal consulent • 4 consulenten inburgering (oude wet; nieuwe wet: welkomstprogramma en jongeren) • 2 consulenten ontwikkelen naar werk • 2 consulenten bestaanszekerheid versterken • 1 consulent schuldhulpverlening • 5 consulenten zorgen voor ondersteuning • 1 adviseur Werkgeversservicepunt Baanbrekend
Waar: Brughuis Gemeentehuis
Ontwikkelingen (1): Bijstand
• 20% meer dan 10 jaar • 43% meer dan 5 jaar • 66% meer dan 2 jaar
Aandeel bijstandsuitkeringen Nederland 2,23% Aandeel bijstandsuitkeringen Drechtsteden: 2,01% Aandeel bijstandsuitkeringen Alblasserdam: 1.68%
Ontwikkelingen (2): Wmo
Ontwikkelingen (3): Schuldhulpverlening, bijzondere bijstand & PMB Bijzondere bijstand & Persoonlijk Minimabudget:
Schuldhulpverlening: Jaar
Aantal gestarte trajecten
Aantal lopende trajecten
2022
58
40
2023
54
47
2024
67
70
Jaar
Bijzondere bijstand (excl.bewind)
2022
77
2023
90
2024
117
Jaar
Bijzondere bijstand (bewind)
2022
111
2023
99
2024
103
Jaar
PMB
2022
237
2023
271
2024
310
Houdbaarheid van het sociaal domein zorgt voor uitdagingen Participatiewet uit balans. Grote tekorten op de arbeidsmarkt Bijstandsbestand heeft grotere afstand tot betaald werk Sociale werkvoorzieningen onder druk Aanpassing van opdracht aan arbeidsmarktregio's Wet is te complex met veel ingewikkelde voorwaarden en verplichtingen Vangnetconstructie onder druk; tijdelijkheid karakter bijstand matcht niet met realiteit Bestaanszekerheid versterken stevige opgave Complexiteit aanpakken op alle niveaus. Complexiteit inkomensstelstel als oorzaak (financiële) problematiek Groei zorgvraag zorgt voor hoge kosten en klemmende uitvoerbaarheid. Keuzes op rijksniveau noodzakelijk. Lokaal inzetten op demping van de kosten en uitvoerbaar houden van de taken.
Groeiende zorgvraag en kosten
2. Hoe draagt de GR Sociaal bij het beheersbaar houden van de uitgaven in het sociaal domein?
Financiële sturing en verantwoording Aankomende P&C stukken: - Jaarstukken 2024 - Voorjaarsbrief 2025 - Begroting 2025 Hierbij kunt u een zienswijze indienen. Het AB van 10 juli 2025 neemt een besluit over deze P&C stukken (met inbegrip van uw zienswijze)
Hoe ziet de begroting er uit? 341 miljoen
139 miljoen
92 miljoen
42 miljoen
68 miljoen
Bestaanszekerheid versterken
Zorgen voor ondersteuning
Ontwikkelen naar Werk
Bedrijfsvoering
Inkomensondersteuning (128 mln) Minimabeleid (9 mln) Collectieve zorgverzekering (2 mln)
Begeleiding (38 mln) Huishoudelijke Ondersteuning (35 mln) Vervoer (13 mln) Hulpmiddelen (6 mln)
Drechtwerk (34 mln) Participatie (8 mln)
Apparaatskosten (47 mln) Servicegemeente (8 mln) Apparaatskosten overig (8 mln) Apparaatskosten DVO’s (5 mln)
Hoe draagt de GR Sociaal bij het beheersbaar houden van de uitgaven in het sociaal domein?
Maatregelen 2024-2025
• Gestart in 2024: Herstelgerichte ondersteuning, wmo naar voren, werk-fit trajecten, meer inzet op parttime werk en uitstroom van statushouders en een pilot loonkostensubsidie • Gestart in 2025: Apparaat niet laten groeien met eventuele groei van taak
Ombuigingen
Besparingen
Bestuurlijke Opdracht Toekomstbestendig Sociaal Domein • Spoor 1: Aanpassing van de uitvoering en bedrijfsvoering • Spoor 2: Aanpassingen in het beleidsprogramma • Spoor 3: Onderzoeken van kansen voor nadere samenwerking
• • • •
Opzeggen van contracten Onderzoeken van openingstijden In rekening brengen van koffie In kaart brengen onbenutte budgetten
Effect van bezuinigingen op begroting
Bron: Uitgangspuntennotitie 2026
Vragen?