Presentatie BIO raad 30-10-2025.pdf

TRANSFORMATIE BRUGHUIS Integraal, kostenbewust en vernieuwend

PROGRAMMA • • • • • • •

Welkom Waar staan we voor? – Opgaven Waar staan we nu? - Huidige situatie Waar gaan we naartoe? - Transformatie Partnerschap Dialoog Afsluiting

WAAR STAAN WE VOOR? - OPGAVEN

HET BRUGHUIS – WAAR STAAN WE VOOR?

Besparen

• Besparen 400k binnen huidige dienstverlening

Partner op maatschappelijke ontwikkelingen

• Besparen op duurdere inzet vanuit de regio

Van zorgondersteuning naar samenlevingsversterking

• Inzet op normaliseren, meer collectief en buurtniveau

MAATSCHAPPELIJKE OPGAVEN

Dubbele vergrijzing

Meer alleenstaanden

Polarisatie

Druk op zorg

Bestaanszekerheid

BRUGHUIS ALS ÉÉN ORGANISATIE

Sinds begin 2025 werken Mooi Sociaal en SWA, in samenwerking met de gemeente Alblasserdam, toe naar één gezamenlijke organisatie onder het label Brughuis, beoogd per 1 januari 2026.

Slankere structuur

Integratie van expertise

Gestroomlijnde processen

Deze strategische samenvoeging waarborgt het lokale welzijn, versterkt de samenwerking en verhoogt de bedrijfsefficiëntie. Zo kunnen we de visie op samenlevingsversterking integraal en duurzaam realiseren.

WAAR STAAN WE NU? - HUIDIGE SITUATIE

HET BRUGHUIS – WAAR STAAN WE NU?

1

2022: Samenwerken onder één dak Jong JGZ, SJT, DSB en SWA zijn onder één dak gehuisvest om beter met elkaar samen te werken. 2025: Centrale toegang tot zorg en ondersteuning

2

Het Brughuis is vandaag de dag dé centrale plek waar inwoners terecht kunnen voor informatie, advies en hulp- en ondersteuning.

2026 en verder: Een sterk(er) lokaal team

3

We bouwen verder aan een nog sterker lokaal én integraal team en passen onze dienstverlening aan op de veranderende vraag van de samenleving.

BRUGHUIS – TAAKVELDEN

Welzijn & Zorg

Werk & dagbesteding

Vitaliteit & Leefstijl

Activiteiten

Opvoeden & Opgroeien

Vrijwilligerswerk

Gezin & Relaties

Mantelzorgondersteuning

Fysieke & mentale zelfredzaamheid

Armoede & Schulden

Ouder worden

Veiligheid

WAAR GAAN WE NAARTOE? - TRANSFORMATIE

BRUGHUIS – WAAR GAAN WE NAARTOE? VAN

EXPERTISES IN HET BRUGHUIS Welzijn & Zorg Werk & dagbesteding Vitaliteit & Leefstijl

Activiteiten

Opvoeden & Opgroeien

Vrijwilligerswerk

Gezin & Relaties

Mantelzorgondersteuning

Fysieke & mentale zelfredzaamheid

Armoede & Schulden

Ouder worden

Veiligheid

NAAR INTEGRALE KERNTHEMA’S Kansrijke jeugd & veerkrachtige gezinnen Zorgzame wijken & sociale veiligheid Zelfredzaamheid & bestaanszekerheid Meedoen door werk, daginvulling & participatie Gezonde leefstijl, mentaal welbevinden & vitaal ouder worden

HERIJKING EN OPTIMALISATIE DIENSTENAANBOD

START

• Inspelen op maatschappelijke vraagstukken en hulp naar de voorkant

STOP

• Loslaten van diensten • Anders organiseren (partners, vrijwilligers)

CONTINUE

• Onze kerntaken

BEWEGING IN DE PRAKTIJK

Meer collectieve inzet Meer buurtgerichte inzet Accepteren en normaliseren Jeugd naar voren Wmo naar voren

PARTNERSCHAP

BEZUINIGEN IN 3 FASES

In 2026 is het effect beperkt, omdat financiële verplichtingen nog doorlopen. De echte besparingen volgen in 2027-2028, wanneer de nieuwe werkwijzen structureel ingebed zijn. 2026: € 200k - Herontwerp Slankere structuur Herijking aanbod Optimalisatie werkwijzen Verschuiven overhead Investering Mooi Sociaal

2027 € 300k - Versnellen Implementatie Verschuiving regio naar lokaal Terug in formatie

2028 € 400k - Structureel Maatschappelijk rendement Verder terug in formatie

BENODIGD VANUIT DE GEMEENTE

• •

Tijd voor transformatie - Bezuinig trapsgewijs in plaats van 300.000 in 2026 Strategisch partnerschap • Meerjarige subsidie/ afspraken - Gezamenlijke strategische communicatie m.b.t. transformatie

BRUGHUIS ALS PARTNER Het Brughuis speelt een cruciale rol in de transformatie van zorg en welzijn. Wij zijn een verbindende partner bij:.

Van zorg naar welzijn Jeugdhulp- en WMO naar voren Toekomst scenario kind en gezinsbescherming Lokale teams in de wet – stevige lokale teams Hervormingsagenda

HERIJKING EN OPTIMALISATIE DIENSTENAANBOD - STOP Besparingspotentieel:

• Mediation (scheiding) en omgangsbegeleiding • Casusregie • Sportregeling • Vacaturebank • SMI • Tweede toets voedselbank • Inzet aanvullende GGZ expertise • Individuele hulp • Professionals bij de balie • E-ondersteuning • Overhead

50k-100k 50k-100k 1k-5k 1k-5k 2k-5k 1k-5k 100k-150k 20k-50k 20k-80k 5k 150k-200k

SLOTBOODSCHAP We vragen om ruimte voor verandering. We zetten in op lokale kracht, zodat inwoners structureel minder afhankelijk worden van zorg. De winst is financieel, maatschappelijk én menselijk.

3

€400k

Fases van transformatie Besparing 2028 van herontwerp naar Minder zorgafhankelijk, structurele verandering meer samenredzaam

1

Gezamenlijke visie Strategisch partnerschap